足以換位思考，處處為對方著想，相信下屬會更加尊重你，同時更加努力。為什么不？！
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波特定律給我們的啟示是，作為一名領(lǐng)導者，我們不應該總是盯著下屬的錯誤，也不應該總是批評寬容。
事實上，批評也是一種重要的激勵方式，在領(lǐng)導者的管理實踐中發(fā)揮著重要作用。當領(lǐng)導者使用批評時，如果他們能掌握程度并注意批評技能，批評就會用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。
說到批評技巧，我們應該避免超限效應。當下屬犯錯誤時，領(lǐng)導者應首先考慮對方在批評前的承受能力，避免以下行為：第一，讓對方在公共場合下臺；第二，反復批評；第三，誹謗對方的個性。
當然，如果批評能升級為藝術(shù)，相信下屬會愿意接受。
第五章 了解團隊管理的領(lǐng)導——巧妙地讓員工雙贏合作
團隊繁榮的基礎(chǔ)是合作-史提爾定律
能用眾力，天下無敵。
孫權(quán)
【導讀】
有人和上帝討論天堂和地獄。上帝對他說：來吧，我讓你看看什么是地獄。他們走進一個房間，一群人圍著一大鍋肉湯，但每個人都很餓，很瘦。雖然他們每個人都有一把勺子，但勺子的手柄比他們的手臂長，他們不能把湯送進嘴里。上帝又帶他去了天堂，這里的一切都和剛才的房間沒有什么不同，一鍋湯，一群人，同樣的長勺子，但每個人都很健康。為什么，這個人困惑地問，上帝微笑著說：很簡單，他們會在這里喂別人。
這個故事告訴我們一個簡單的道理：合作才可以共贏。它正好驗證了一個著名的心理學原理——“史提爾定律”，即合作是一切團體繁榮的根本。
【領(lǐng)導力修煉】
史提爾定律告訴我們，合作是一切團體繁榮的根本。但是團隊成員間要做到合作，卻不是一件簡單的事情，因為總有那么一些人喜歡突出個人形象，崇尚英雄主義。
歌德說：不管目標是什么，單槍匹馬總是沒有力量。
作為團隊的領(lǐng)導者，領(lǐng)導者必須了解合作的本質(zhì)，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，促進真誠合作，實現(xiàn)團隊目標。
培養(yǎng)領(lǐng)導力，領(lǐng)導者應了解團隊合作的重要性，重視團隊精神。雖然一個人的力量有時不可低估，但與集體力量相比，它是微不足道的。
兩個人，一籃魚，一對漁具，任務(wù)是穿越一個無人區(qū)，看看誰能活下來。第一組得到魚的人很快就把所有的魚都吃光了。拿著漁具的人幻想著很快就能釣到很多魚，兩人都餓死了。第二組計劃一起吃這些魚。當魚即將消失時，他們遇到了魚塘，兩人都穿過了無人區(qū)。
這個故事表明，團隊成員需要互補的優(yōu)勢和真誠的合作來實現(xiàn)目標，反映了團隊合作的重要性。
領(lǐng)導者應該理解團隊合作的重要性，并實踐團隊合作的精神。在工作中，領(lǐng)導者不能忽視整體作用，突出個人力量，與下屬協(xié)調(diào)合作，共同努力。
培養(yǎng)領(lǐng)導力，領(lǐng)導者應加強團隊建設(shè)，促進團隊合作。領(lǐng)導者必須注重團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力，展現(xiàn)積極健康的團隊風格。
三個和尚在一座破碎的寺廟里相遇。為什么這座寺廟被遺棄了？他們提出了這個問題。一定是和尚不虔誠，所以菩薩不聰明，A和尚說。一定是和尚不勤奮，所以寺廟產(chǎn)品不修復，B和尚說。一定是和尚不尊重，所以香客不多，C和尚說。
三個人爭論不休，最后決定盡力留下來。于是，A和尚念佛，B和尚整理寺廟事務(wù)，C和尚講圣經(jīng)。果然，香越來越盛，寺廟恢復了過去的壯觀。三人再次爭論造成這種情況的原因，但他們放棄了自己的事業(yè)，寺廟里的盛況逐漸消失。
故事中中，寺廟從衰落到繁榮，從繁榮到衰落，為什么？三個和尚是一個團隊。起初，他們有相同的目標，互補的優(yōu)勢，并盡最大努力，所以寺廟很香。但這種協(xié)調(diào)是無意識的，不是規(guī)則的，所以最終失敗了，這表明了加強團隊建設(shè)的重要性。
作為領(lǐng)導者，要加強團隊建設(shè)，必須有明確的目標、互補的優(yōu)勢、真誠的合作和合理、標準化的規(guī)章制度。只有這樣，我們才能確保團隊的健康有序發(fā)展。
培養(yǎng)領(lǐng)導力，領(lǐng)導者應發(fā)揚團隊合作精神。既然我們了解了團隊合作的重要性，也了解了如何加強團隊建設(shè)，促進團隊有效合作，我們就應該發(fā)揚團隊合作的精神。
發(fā)揚合作精神不僅是對團隊現(xiàn)有成員的鼓勵，也是對后來人的精神傳承。
只有通過合作，團隊才能在不利的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的機會，只有將個人融入團隊，才能保證個人的生存和發(fā)展。
一只小螞蟻想移動一塊餅干。它先用觸角頂餅干，然后用前腳推餅干，但餅干就是不動。它在餅干前來回走動，然后離開了。不久，一大群螞蟻來到餅干前，在餅干兩側(cè)排成兩列。大的用背扛，小的用觸角頂，最后把餅干抬回巢穴。
因此，要學會團結(jié)合作，互相幫助，弘揚這種精神，有利于團隊的積極發(fā)展。
延伸閱讀
史提爾定律強調(diào)合作的重要性，團結(jié)就是力量。
合作很重要，但在任何情況下都不適合。幾種不適合作的情況包括：
決定。雖然決定
求危機公關(guān)處理方案 \b\u0005 ？ 1.誠信策略-建立企業(yè)聲譽{2}}\b\u0005 ，轉(zhuǎn)移策略-重塑新品牌
3 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，減少策略-專注于
4的優(yōu)點 \b\u0005 ，公共關(guān)系戰(zhàn)略-溝通和解決危機{{
公關(guān)危機處理方法有哪些 \b？ 這一舉動的基本規(guī)則仍然需要實踐 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
A \b，請充分利用媒體資源 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。由于公眾在很大程度上受到媒體的影響 \b，因此，危機公共關(guān)系主要針對媒體 \b。因此 \b，當發(fā)生危機時 \b\u0005 ，最需要的是立即使用手頭的媒體資源來保持沉默 \b\u0005 。然后 \b，你需要找到危機的根源 \b。
B \b，尋找來源 \b\u0005 。就像萌芽中的危機管理方法一樣， \b，當危機全面展開時， \b\u0005 ，這種方法仍然從源頭開始 \b\u0005 ，因為尋找源頭的過程是你決定的過程\b\u0005 \b\u0005 ，它將采取強有力的壓力政策 \b，例如，海爾反對蠕蟲訴訟；如果是強者 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，親和力政策 \b，比如沉陽飛龍的課程 \b\u0005 。
C \b\u0005 ，聯(lián)合行業(yè)或政府 \b\u0005 。政府的形象永遠是人們最信任的 \b。如果遇到一些非常困難的危機 \b\u0005 你可以試著向政府公開 \b\u0005 ，公平合作 \b\u0005 ，讓政府展示公司的核心 \b\u0005 。
D \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，敢于解剖自己 \b\u0005敢于承認錯誤 \b\u0005 。中國有句俗語你可以聯(lián)系一個大丈夫\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。但是 \b，許多公司不配大人物的頭銜 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，他們總是對媒體感到緊張\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
E \b\u0005 ，修飾 \b。水控制是指導，而不是攔截 \b\u0005 。因為這種理解 \b\u0005 ，大榭終于受到了世代的好評\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。危機公共關(guān)系也需要改善
公共關(guān)系規(guī)劃原則 1.尊重事實原則 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。真理是公共關(guān)系的生命 \b。尊重事實意味著一切都始于現(xiàn)實\b，并按客觀定律操作 \b。影響公關(guān)活動成敗的因素有很多 \b\u0005 ，但主要和基本因素是公關(guān)人員能否準確掌握事實 \b\u0005 。事實是公共關(guān)系的根本原因 \b\u0005 ，沒有事實就沒有公共關(guān)系 \b\u0005 。
2 \b\u0005 ，公共利益原則 \b\u0005 。公眾的理解與合作意味著市場的擴張 \b\u0005 在制定計劃和目標時\b，組織必須把公共利益放在首位\b\u0005 ，以公共利益為出發(fā)點 \b\u0005 \b\u0005 第二種要求組織承擔社會責任\b\u0005 ，組織滿足公眾需求的第三個要求 \b\u0005 。
3 \b\u0005 ，社會福利原則 \b。社會利益包括社會組織的自身利益 \b\u0005 ，也包括公共利益 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。 是兩者的根本利益之和\b\u0005 ，是基于整個社會的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
擴展
任何企業(yè)或個人都處于公共關(guān)系狀態(tài)\b\u0005 。這也是一項活動\b\u0005 。商業(yè)企業(yè)或個人自覺有意識地采取措施改善和維持公共關(guān)系\b\u0005 即從事公關(guān)活動 \b。
是公共關(guān)系實體長期發(fā)展戰(zhàn)略投資組合的一部分\b\u0005 ，公共關(guān)系的含義是指這一管理功能：評估公眾態(tài)度 \b，確定與個人或組織一致的政策和程序 \b。公眾利益 \b，并制定和實施各種行動計劃\b\u0005 ，為了提高主題的知名度和聲譽 \b\u0005 ，提升形象 \b\u0005 ，爭取相關(guān)公眾的理解和接受 \b\u0005 。
參考資料來源：-公共關(guān)系
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