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自我領(lǐng)導力的七大步驟
第一步：更好地了解自己。
觀察和研究自己的興趣、優(yōu)勢、缺點、主要動機等等。隨時跟蹤你當前做出的選擇和產(chǎn)生的結(jié)果。你可以把自己感興趣的或者覺得重要的行為、思維和情緒的發(fā)生頻率和趨勢記錄下來。你可以將記錄結(jié)果制作成圖表，或者用寫日志的方式。你對自己的認識越多，那么你就能更好地制定以及實施適合自己的自我領(lǐng)導力計劃和具體的策略。
第二步：明確內(nèi)心深處的價值觀，指導你的計劃和選擇，為最真實的自我領(lǐng)導實踐奠定基礎。
通過第一步，你找到了對你而言最重要的價值觀。問問自己，你生活和工作中的哪一方面能給你帶來最大的成就感和人生意義。然后，確保自我領(lǐng)導方法以及具體的策略與你最注重的核心價值觀保持一致，為第三步設定自我領(lǐng)導力的目標奠定基礎。
第三步：設定短期目標以及長期目標。
制定具體的、有挑戰(zhàn)性的、可實現(xiàn)的短期和長期目標。除非你將自己的有效選擇制定成具體的自我目標，否則就很難堅持不斷地執(zhí)行下去，提高績效的實踐目標也將難以實現(xiàn)。比如，你需要計劃學習一個全新的、重要的知識領(lǐng)域，將每天的額外閱讀量設定為30分鐘。那么，你可能還需要設定一個每天快走20到30分鐘的目標，才能讓自己的思維更清晰，耐力更持久。并且，還要制定一個具體、長期的職業(yè)目標，明確你期望得到的職位以及想要在事業(yè)上獲得的成就。
第四步：加入自我獎勵，運用自然報償策略。
將自我獎勵融入到自我領(lǐng)導體系中，提升自我動機。當你朝著短期目標邁進，或者實現(xiàn)了短期目標時，獎賞給自己喜歡或者重視的東西（美食、旅行、令人愉悅的活動）。就你認為需要改善的領(lǐng)域，你還需要給自己提供建設性的、批判性的反饋意見。另外，運用自然報償策略，找到活動和任務中本身令人愉悅的屬性。重新設計任務，以便讓它更適合你的興趣和優(yōu)勢。
第五步：成為機會思考者，培養(yǎng)積極的思維模式（習慣）。
培養(yǎng)積極的、建設性的思維方式。關(guān)注機遇，而不是知難而退。平時，在挑戰(zhàn)中不斷尋找機遇，不要總是尋找放棄的借口，而停止嘗試。同時，找到并識別自身的潛力和能力，成為富有創(chuàng)新能力的高效能者——要相信自己。能否成為一名高效能者，并取得事業(yè)成功的關(guān)鍵就在于你如何看待自己。告訴自己：每一次失誤，每一次犯錯，每一次未能實現(xiàn)某一個具體目標，都是為你在未來取得成功提供了一次進一步調(diào)整，還可以幫助你改進量身定做的自我領(lǐng)導體系的機會。
第六步：與他人合作，共享領(lǐng)導力，提升自我領(lǐng)導力。
與同事合作，互相支持。如果你決定和同事鼎力合作，和同事們相互鼓勵，互補互進，那么你們的贏面就擴大了，成功的概率就增加了。團隊合作、共享領(lǐng)導力是實現(xiàn)有效的自我領(lǐng)導的關(guān)鍵因素。通過團體協(xié)作、分享領(lǐng)導力，我們才能突破自我局限，極大地提高自我潛能。因為沒有人是無所不知的，沒有人能夠在任何領(lǐng)域都成為能手。如果我們決定與他人合作，團結(jié)共贏，那么這就為增進學習、提高績效以及提升潛能打下了一個良好的基礎。
第七步：評估自我領(lǐng)導計劃和方法，按需做出調(diào)整。
對現(xiàn)行的自我領(lǐng)導力實踐進行檢查評估。如有必要，增添新的、有用的自我領(lǐng)導策略。如果某一策略不起作用，則應大力摒棄；如果這一策略雖然有用，但是還需改善，那么對此做出必要的調(diào)整?？傊?，把注意力集中在有效的，或者可能有效的策略上，并減少無效的策略。不斷地調(diào)整，制定出適合自己的自我領(lǐng)導模式，使之更契合你內(nèi)心深處最重要的價值觀，并且在未來能給你帶來最優(yōu)的結(jié)果。
反思時間
花點時間進行反思。你是否系統(tǒng)地考慮過自己是如何進行自我領(lǐng)導的？你能列出幾種你曾使用過的具體的自我領(lǐng)導策略（列未來計劃清單、為自己設定目標等等）？將你過去曾實踐過的自我領(lǐng)導方法記錄下來，并思考在未來，你打算如何進一步改善這些自我領(lǐng)導方法？自我領(lǐng)導力是如何讓你的生活和事業(yè)變得更健康、更有效的？研究自我領(lǐng)導策略。你過去能夠有效使用的策略有哪些？有哪些策略你還需要進一步加強，讓自己運用得更加有效？最后，如果你打算對這七大步驟作出修改，使之更加符合你自己獨特的需求和動機，那么你將會如何修改？花幾分鐘，現(xiàn)在開始重新撰寫這些步驟吧。
第七章
維度2：超級領(lǐng)導力
下面，我們將對超級領(lǐng)導力的本質(zhì)特征作一個總結(jié)性的概述：
? 一個高度授權(quán)的領(lǐng)導方法——幫助人們更好地領(lǐng)導自己。
? 自我領(lǐng)導力和共享領(lǐng)導力的催化劑。
? 支持并幫助人們創(chuàng)建一個團隊或合作環(huán)境，團隊成員不只是服從命令，而且要全身心投入（愿意做得更多更好）。
? 超級領(lǐng)導力需要時間才能見效，所以最適合的情形是在非緊急的情況下——通過增強其他成員積極主動解決問題的能力，使他們更好地領(lǐng)導自己以及領(lǐng)導別人，這也可以減少未來危機以及緊急情況的發(fā)生。
? 調(diào)動所有參與者的知識、經(jīng)驗和能力，釋放出團隊的潛在合力。
? 使權(quán)力和影響力分散分布，抵制領(lǐng)導人“各霸一
線下與線上的差異 ，在疫情之下顯得更為明顯 。
門店依然緊閉著大門 ，而快遞還在忙碌著 ，優(yōu)閑食品與鹵制品呈現(xiàn)了截然不同的境況 。
然而 ，事實上 ，以線上為王的休閑食品與線下主導的鹵制品 ，處在2個不同性質(zhì)的消費賽道上 。這次特殊事件下 ，并非孰好孰壞的去批判商業(yè)的差異 ，而是對于未來 ，這都是一次最佳的升級 。
三只松鼠：線上到線下的發(fā)展 幾乎和其他互聯(lián)網(wǎng)滲透的傳統(tǒng)行業(yè)如出一轍 ，野蠻生長成為過去幾年互聯(lián)網(wǎng)零食行業(yè)的真實寫照 ，以三只松鼠、良品鋪子、百草味三家為主的競爭格局也初步形成 ，外界形容其為網(wǎng)絡零食界的BAT 。
休閑食品 ，一個被譽為萬億規(guī)模的巨大市場 ，但集中度較低 ，線上三巨頭差距尚未明顯拉開（根據(jù)阿里線上數(shù)據(jù)顯示 ，線上三巨頭市占率2018年→2019年：三只松鼠11%→14% ，百草味6%→8% ，良品鋪子5%→5%） ，各公司當前乃至未來幾年以搶占市場份額為主要目標 。
憑借互聯(lián)網(wǎng)紅利 ，網(wǎng)絡零食三巨頭的發(fā)展速度也超出想象 。
2012年 ，首次參加雙十一的三只松鼠 ，單天銷量突破766萬元 ，在章燎原和其他團隊成員看來已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡 。但不承想 ，隨后的幾年 ，三只松鼠的雙十一戰(zhàn)績持續(xù)增長 ，到2019年 ，雙十一全渠道銷售額已經(jīng)達到10.49億元 。
不過 ，三巨頭格局雖然隱約成型 ，但互聯(lián)網(wǎng)零食的整體滲透率并不算高 ，仍有廣闊空間 。零食行業(yè)市場規(guī)模大 ，品牌集中度很低 ，大型企業(yè)的市場占有率也低 。
目前 ，整個零食行業(yè)還沒有出現(xiàn)能夠掌握絕對主導權(quán)的企業(yè) ，幾大互聯(lián)網(wǎng)零食企業(yè)趨向良性競爭 。小成就靠努力 ，大成就靠對手 ，正是因為互相之間的追趕 ，才迫使企業(yè)進步 ，乃至推動行業(yè)發(fā)展 。
實際上 ，雖然如今各方在雙十一等一些局部戰(zhàn)場殺得眼紅 ，但細看之下 ，零食企業(yè)的競爭 ，還是呈現(xiàn)出一些不同的特點和路徑 。
比如在渠道方面 ，不同品牌的布局分化明顯 。良品鋪子是線上、加盟、直營店；來伊份以加盟店的線下銷售模式為主；百草味的母公司好想你是線上、專賣店和商超；鹽津鋪子以線下直營商超為主 ，輔以加盟模式；洽洽食品以經(jīng)銷、重點賣場等線下渠道為主 。
除去三家頭部企業(yè)的競爭格局 ，若再細分二級類目 ，各個品類又有其佼佼者 。比如紅棗品類中 ，好想你占據(jù)絕對主導 ，衛(wèi)龍在辣條品類中 ，則是當之無愧的第一 。
三家企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑和口號有所不同：三只松鼠的目標是要變?yōu)橐患艺嬲墓溒髽I(yè)；良品鋪子走上了高端路線 ，楊紅春預期未來良品鋪子的高端產(chǎn)品將占整體銷售的50%以上；百草味則提出了全鏈路數(shù)字化的概念 ，要通過數(shù)字化完成智能化的整體布局 。
除去這些區(qū)別 ，幾家互聯(lián)網(wǎng)零食品牌還做出了一個共同選擇——布局線下 。
2018年末 ，三只松鼠宣布將在2019年線下開150家店；百草味轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上拋棄線下之后 ，再次宣布將重回線下；三家中最具線下優(yōu)勢的良品鋪子 ，在線下已經(jīng)擁有超過2000家門店的情況下 ，也提出將不斷加快線下布局 。
在業(yè)內(nèi)人士看來 ，零食行業(yè)當前線下的增長很快 。不過無論線上、線下 ，都只是一個購買渠道 。線上零食無論物流多么發(fā)達 ，都有一定的滯后性 ，所以線下渠道有其優(yōu)勢 ，而零食行業(yè)品類及時消費的特性 ，也要求其在線下布局 。
三只松鼠相關(guān)人士表示 ，向線下轉(zhuǎn)移是因為整個休閑食品市場19%在線上 ，81%還在線下 。如果想要獲得持續(xù)性的增長 ，重心仍必須向線下傾斜 。
不過 ，想要立即改變當前的零食行業(yè)競爭格局很難 ，線下布局是一項長期戰(zhàn)略 ，無法獲得即時的收益 ，但對企業(yè)的長期發(fā)展及構(gòu)建立體化的購物場景 ，至關(guān)重要 。
三只松鼠相關(guān)人士透露 ，截至2019年9月5日 ，三只松鼠線下直營店共計84家 ，聯(lián)盟小店120余家 。2019年過了大半 ，開店速度并沒有達到此前的預期 。其中的主要挑戰(zhàn)在于 ，純靠互聯(lián)網(wǎng)起家的零食企業(yè) ，一直是輕資產(chǎn)運行 ，在線下沒有多少積累和優(yōu)勢 ，線下的供應鏈和營銷打法 ，也和線上存在巨大差異 。
周黑鴨：線下與直營的困境 而對于鹵制品 ，基本是線下主打 ，線上輔助的商業(yè)模式 ，這與鹵制品特殊的商品屬性有關(guān) 。
以這個行業(yè)的直營龍頭周黑鴨為例 ，這次疫情可謂受傷不小 。
街邊店隨機消費減少的休閑鹵制品等店受到的影響尤甚 ，而對于處于中心——湖北的周黑鴨來說 ，帶來的負面影響更是不可比擬的 。暫時關(guān)閉1000家門店 ，那可能是一個比較沉重的打擊 。
就目前來看 ，這場疫情將給周黑鴨帶來以下幾個方面比較大的沖擊：
一是 ，短期關(guān)閉1000家門店的舉動 ，將會給周黑鴨業(yè)績復蘇造成一定的壓力 。2019年8月 ，周黑鴨發(fā)布了2019年的中期財報 ，不料卻是上市以來業(yè)績最差的一次——期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入16.26億元 ，同比微增1.8%；凈利潤2.24億元 ，同比下滑32.53% 。這次業(yè)績下滑給該公司帶來了一定沖擊 ，隨后不久該公司便公布了業(yè)績復蘇藍圖：
即在商業(yè)模式方面 ，新增特許經(jīng)營體系 ，與原有直營體系結(jié)合滲透市場；探索多元化渠道 ，適應消費者用戶習慣 ，增強線上線下便利性；以及搭建新品管理體系 ，建設持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力 。
然而時至今日 ，復蘇藍圖還未發(fā)力 ，便遭到了疫情這一攔路虎的阻攔 。由此 ，對于周黑鴨來說 ，業(yè)績復蘇的路恐怕要比之前設想的還要難走許多 。
二是 ，受疫情的影響 ，周黑鴨股價短期之內(nèi)不可避免地會受到一定沖擊 。從盤面上來看 ，自疫情蔓延以來 ，周黑鴨股價便一直處于震蕩下行之中 。
而除此之外 ，周黑鴨遭受的股價壓力不止于此 。2019年3月 ，周黑鴨遭做空機構(gòu)Emerson Analytics做空質(zhì)疑業(yè)績真實性 ，并稱該股只值2.4港元 。隨后周黑鴨發(fā)布澄清公告并停牌 。但做空機構(gòu)仍繼續(xù)狙擊 ，直指澄清公告錯誤百出 ，緊接著周黑鴨再次否認 。但不幸的是 ，在與做空機構(gòu)較量一番后 ，周黑鴨的股價開始下行 。
當然 ，疫情之下 ，對于食品飲料行業(yè)而言 ，大部分研究機構(gòu)傳達出來的意思大致是風物長宜放眼量 ，不懼疫情遮望眼 ，即指受疫情影響 ，消費需求或有所延后 ，短期影響切實存在 ，但眼光放長遠點來看 ，消費需求仍舊存在 ，不改行業(yè)長期景氣 。
這樣的道理 ，同樣適用于周黑鴨身上 。不過 ，對于周黑鴨而言 ，目前主要的問題還是出在自身經(jīng)營模式上 。
對此 ，外界將周黑鴨業(yè)績下滑的主要原因歸在門店的運營模式上 。對照絕味和煌上煌的門店數(shù)量來看 ，截至2019年上半年 ，絕味食品在全國共開設了10598家門店(不含港澳臺地區(qū))；而煌上煌預計到2019年底門店數(shù)量將達到4000家左右 ，上半年新增門店436家；而周黑鴨截至2019年上半年僅為1255家 。
對此 ，有行業(yè)人士分析稱 ，在直營模式下 ，不利于企業(yè)快速擴張占領(lǐng)市場 。
然而 ，當下環(huán)境之下 ，直營模式的壓力就更為突出了 。直營模式相對于加盟這種運營模式 ，成本支出大幅增加 。
據(jù)悉 ，絕味和煌上煌采取的是加盟為主 ，自營為輔的運營模式 ，這樣做能在節(jié)約成本的情況下讓品牌在短期內(nèi)得到最大范圍地擴張 ，而周黑鴨選擇的直營模式 ，每新開一家直營店從房租、水電、人工、設備、培訓等各個方面全都需要周黑鴨自己負擔 ，這其中耗費的人力、物力、財力 ，勢必占據(jù)高額的成本 。
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種種跡象表明 ，在同質(zhì)化競爭激烈的鹵制品行業(yè)中 ，大筆投入堅持直營一定程度上真的拖累了周黑鴨的業(yè)績表現(xiàn) 。
周黑鴨的轉(zhuǎn)型仍在路上 ，當下只是考驗的一部分 ，這也是濃縮了鹵制品行業(yè)的商業(yè)模式的變遷之路 。
投資策略上 ，毫無疑問 ，當下線上為主的優(yōu)閑食品更為受益 ，而以門店為主的鹵制品則相對暗淡 ，但長期來看 ，都是絕佳的賽道 。
調(diào)研反饋來看 ，鹵制品受疫情影響較大 ，目前開工率相對較低 ，門店開張率亦不高 。而除疫情嚴重地區(qū)外 ，各家休閑食品企業(yè)復工復產(chǎn)情況良好 。龍頭企業(yè)產(chǎn)能逐步恢復 ，零食電商發(fā)貨效率逐步提升 ，疫情導致的復工時間推遲影響正逐步減弱 ，其中線上需求短期較大 ，預計零食電商持續(xù)受益 。
國泰君安認為 ，線上格局日漸穩(wěn)固 ，頭部差異化競爭 ，盈利能力提升大勢所趨 ，首推三只松鼠 ，受益標的是良品鋪子、好想你等 。對于鹵制品板塊 ，建議關(guān)注事件進展 ，在動態(tài)決定投資策略 。
以上就是小編為大家介紹的三只松鼠的歡樂和周黑鴨的“冷清”：強弱是偶然，萬億賽道仍期待的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司
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