圖7-1 互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變
社會(huì)化和生態(tài)系統(tǒng),互動(dòng)是整個(gè)社會(huì)過(guò)程中的對(duì)象,而生態(tài)系統(tǒng)則是開(kāi)放。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展順序可以分為兩個(gè)階段:連接和互動(dòng)?,F(xiàn)在它已經(jīng)成功地跨越了連接階段,并進(jìn)入了互動(dòng)階段。人們稱這個(gè)階段為社會(huì)階段。通常,企業(yè)的社交圈可以用三個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完全覆蓋,這三個(gè)網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)的合作伙伴、內(nèi)部和外部三個(gè)部分。正是這些部分的社會(huì)定義了企業(yè)與客戶、合作伙伴和員工之間的關(guān)系。因此,可以得出結(jié)論,企業(yè)變革是由社交網(wǎng)絡(luò)全面支持的結(jié)論,如圖7所示-2所示。
圖7-2 社會(huì)化和企業(yè)變革
企業(yè)之間的關(guān)系往往會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化。在工業(yè)時(shí)期,關(guān)系是實(shí)體的上下游。進(jìn)入生態(tài)時(shí)期,企業(yè)所屬的行業(yè)不同,仍然存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)上升到生態(tài)系統(tǒng),也就是說(shuō),產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)完成了從單一線向生態(tài)的轉(zhuǎn)變,因此出現(xiàn)了整合、新生、跨境等現(xiàn)象,開(kāi)放成為關(guān)注的焦點(diǎn)-3所示。
圖7-3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
為了在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)必須有組織的基本保障。一旦企業(yè)原有的內(nèi)外環(huán)境同時(shí)發(fā)生變化,組織應(yīng)從管理范圍、分析、部門設(shè)置等多個(gè)角度進(jìn)行調(diào)整。以下是組織未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
1.共享經(jīng)營(yíng)權(quán)的合伙化
人才是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵,組織轉(zhuǎn)型必須以人力資本為基礎(chǔ)。企業(yè)要想留住企業(yè)的人才,充分發(fā)揮其潛力,使企業(yè)在白熱競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就必須共享經(jīng)營(yíng)權(quán),這也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代化和合伙化的必然趨勢(shì),必將成為未來(lái)的重要趨勢(shì)之一。
2.組織更細(xì)分的小微化
現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了成千上萬(wàn)的家庭,改變了人們的消費(fèi)觀念和習(xí)慣。在此過(guò)程中,市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展速度也顯著加快。在此背景下,企業(yè)必須全面了解客戶的需求,并做出有針對(duì)性的回應(yīng)。在這方面,可以理解為企業(yè)進(jìn)入了小時(shí)代,即組織劃分更詳細(xì),更詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)具有靈活性強(qiáng)、自主性高的優(yōu)勢(shì),有助于快速應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展,確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3.內(nèi)部高度協(xié)調(diào)的自組織
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨的不確定性風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。如果在危機(jī)發(fā)生后進(jìn)行轉(zhuǎn)型,它將被《紐約時(shí)報(bào)》淘汰。因此,自組織企業(yè)應(yīng)適用時(shí)代變化,有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)和自組織管理。
4.平臺(tái)資源整合
平臺(tái)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的重要趨勢(shì)?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)的資源可以通過(guò)平臺(tái)整合,在生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),更接近客戶的需求,護(hù)送企業(yè)的發(fā)展。
5.生態(tài)從內(nèi)到外
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)有效地提高了內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和組織之間的依賴性,使組織完成了從與合作伙伴建立合作關(guān)系到共同建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變,并逐步取得了生態(tài)進(jìn)步。此外,企業(yè)往往利用內(nèi)部協(xié)作的效果,使內(nèi)部組織生態(tài)化。
二、指數(shù)增長(zhǎng)組織:從瞪羚到獨(dú)角獸
從企業(yè)發(fā)展階段的角度來(lái)看,快速發(fā)展的企業(yè)可以分為三個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)、瞪羚和獨(dú)角獸。在創(chuàng)業(yè)階段,死亡率越高,快速增長(zhǎng)的可能性越大;在瞪羚階段,瞪羚企業(yè)往往出現(xiàn)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)之前,如圖7所示-4.在最后階段,高速增長(zhǎng)往往表現(xiàn)為獨(dú)角獸。
圖7-4 瞪羚企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)
上世紀(jì)末,瞪羚企業(yè)一詞出現(xiàn)在美國(guó),是指少數(shù)中小企業(yè)發(fā)展迅速,提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)。他們成功地跨越了死亡谷,進(jìn)入了初創(chuàng)企業(yè)的快速發(fā)展階段。瞪羚企業(yè)本身具有高效的創(chuàng)新能力,從事新領(lǐng)域,未來(lái)具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2013年,艾琳·李(Aileen Lee)(Cowboy Ventures作者首次提出獨(dú)角獸企業(yè)一詞Tech Crunch文章《歡迎來(lái)到獨(dú)角獸俱樂(lè)部》解釋了風(fēng)險(xiǎn)投資支持的獨(dú)角獸的概念。他說(shuō),獨(dú)角獸公司出現(xiàn)在2003年,從公共和私人價(jià)值超過(guò)10億美元的美國(guó)軟件公司中選擇了39家公司,并加入了獨(dú)角獸俱樂(lè)部。獨(dú)角獸概念提出后,投資和技術(shù)界同意,在不同的研究結(jié)構(gòu)更新獨(dú)角獸列表后,客戶群體和領(lǐng)域不同,選擇獨(dú)角獸成員,但不同的獨(dú)角獸企業(yè)滿足初創(chuàng)企業(yè),估值超過(guò)10億美元和風(fēng)險(xiǎn)投資。目前,我國(guó)對(duì)獨(dú)角獸公司的研究還沒(méi)有取得成熟的成果。
瞪羚企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)都是初創(chuàng)企業(yè),在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展迅速。與前者相比,后者發(fā)展得更快,因此市場(chǎng)對(duì)后者更感興趣。然而,獨(dú)角獸企業(yè)往往需要從瞪羚企業(yè)中挖掘出來(lái)。因?yàn)楠?dú)角獸企業(yè)可以為投資者創(chuàng)造可觀的回報(bào),所以被稱為龍,但數(shù)量很少。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng),強(qiáng)烈的使命感是其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的原動(dòng)力。除此之外,企業(yè)還應(yīng)實(shí)時(shí)把握和跟隨市場(chǎng)的變化,把握機(jī)遇發(fā)
在抗擊新冠肺炎疫情的持久戰(zhàn)中\(zhòng)b\u0005 ,學(xué)生們發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神,表現(xiàn)出不怕困難的良好素質(zhì) \b,在家使用自己的實(shí)際行動(dòng)參與者抗疫活動(dòng) \b。
學(xué)生們?cè)谑讓每箵粢咔榈募彝タ萍脊?jié)上表現(xiàn)出了巨大的科技創(chuàng)新能力 \b\u0005 \b\u0005 !
科技?jí)?:紙飛機(jī)抗疫夢(mèng)畫
一、二年級(jí)學(xué)生折疊創(chuàng)意紙飛機(jī) \b\u0005 ,并在紙飛機(jī)上完成以抗擊新型冠狀病毒肺炎為主題的繪畫創(chuàng)作 \b\u0005 。
科技?jí)?:航空航天繪畫
三、四年級(jí)學(xué)生以飛行的過(guò)去和未來(lái)為主題 \b\u0005 ,完成獨(dú)立手繪的原創(chuàng)繪畫作品 \b。
\b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005
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