遇到一些不確定的管理問題，甚至一些管理漏洞，需要完善制度，規(guī)范工作。就像粥案例一樣，在否定不合理的粥方案后，問題終于得到了很好的解決。

           長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，很少從制度上找到工作中出現(xiàn)的問題的原因。事實上，不合理的制度往往會導致問題的反復發(fā)生。

           在古希臘神話中，西西弗斯背叛了宙斯，送進地獄受到懲罰。每天早上，他都要從平地上推一塊巨石到山頂，當他以為已經(jīng)到達山頂時，石頭會突然沿著山坡滾下來，這樣西西弗斯就得回頭推石頭。

           事實上，西西弗斯把石頭推得越高，石頭就越低，這是系統(tǒng)上的補償反饋。在一定條件下，不良機制會產生惡性影響，因此系統(tǒng)的改進非常重要。

           對不能滿足當前管理需要的制度，應及時修訂；廢除和重新制定不符合形勢發(fā)展需要的規(guī)定，不斷完善適合管理需要的統(tǒng)一合理制度。

           合理的規(guī)章制度可以簡化重復的過程，節(jié)省大量的組織資源和成本。因此，一個組織必須有一個合理的系統(tǒng)。只有這樣，系統(tǒng)才能管理人員，有證據(jù)可依。

           延伸閱讀

           分粥效應揭示合理制度是管理有效性的基礎，分粥制度能體現(xiàn)制度本身的公平性。

           然而，大多數(shù)時候，事實并不是那么簡單，這個系統(tǒng)是由人們設計的，也需要人們來實施。記住一句臺詞是這么說的，有人的地方有江湖，也可以說，有人的地方有是非。

           粥方案五看似合理，其實也有缺陷。如果主持粥的人有自己的特權，如果他把粥分得不公平，即使最后拿粥，有多少人會留下少的？

           事實上，在很多情況下，在這種情況下仍然有更多的粥。一是有人害怕權力，二是媚權，三是貪權。然而，無論出于什么原因，每個人都不想冒犯掌權人。因此，制度的實施仍然不能體現(xiàn)公平公正的原則。

           因此，系統(tǒng)設計不是一個簡單的方面，而是必須考慮人的因素和系統(tǒng)本身的包容性。

       把握紀律和溫暖的規(guī)模——梅考克法則

           賞善罰惡，恩威并行。

           --三國志

           【導讀】

           一群赭石和一個漁夫一起工作了十多年，但隨著年齡的增長，他們捕魚的數(shù)量越來越少，漁夫買了幾只小赭石，讓新老赭石一起出海捕魚。由于漁民的精心訓練和老赭石的幫助，新買的赭石很快就學會了捕魚的能力。漁民們很高興，新的赭石也很滿意，一個接一個地努力工作。而那些老赭石不能出海，主人對它們漠不關心，幾只老赭石瘦骨頭，奄奄一息，另一只老赭石被主人殺死燉湯。有一天，幾只年輕的赭石突然集體罷工，讓漁民如何趕走，也拒絕去海上釣魚。漁夫抱怨說：我對你不薄啊，怎么這么沒有良心?。≈魅?，現(xiàn)在我們身體強壯，有吃有喝，但是當我們年老的時候，我們并沒有像老鍶一樣結束！”

           美國國際農的典故是梅考克法則的起源，其本質歸因于美國國際農機商業(yè)公司董事長西洛斯的管理是一種嚴肅的愛·梅考克提出。

           【領導力修煉】

           傈僳族的要求是合理的，這是其生存的剛性需求。當它年輕強壯時，它為主人創(chuàng)造了可觀的剩余價值，當它虛弱時，它不想成為主人美味的餐桌。

           很明顯，組織成員的剛性需求是每個管理者都應該深入思考的問題。管理不是無情的剝奪，也不是對剩余價值的極端壓榨。管理是一種獲得和付出的游戲，好的管理是平衡得與舍的游戲。

           作為一個組織，雖然沒有制度的約束，但在實際工作中，我們不僅要堅持制度的嚴肅性，而且要傷害組織成員的感情。培養(yǎng)領導能力，建立需求激勵制度，調動組織成員的積極性。作為一名領導者，我們應該掌握紀律和溫暖的規(guī)模，而不是盲目地給予。

           一個獵人與一條健壯勇猛的獵狗一起創(chuàng)業(yè)，項目為抓兔子。開始，勇猛的獵狗居然抓不到一只兔子，獵人尋找原因，發(fā)現(xiàn)原來獵狗奔跑的目標只是為了一頓飯，而兔子卻是為了保命。于是獵人引入競爭機制，又買來幾條獵狗，規(guī)定誰抓到的兔子數(shù)量多，誰得到的獎勵就多。時間長了，獵狗們抓到的都是小兔子，因為小兔子跑得比較慢，抓起來也就容易些。獵人再次改變獎勵方式，抓到的兔子重量大，得到的獎勵就多，果然獵狗抓到兔子的數(shù)量和重量都有明顯提高。

           如果獵狗不抓兔子或機會主義地抓兔子，獵人仍然會給他們不平等的工資，這只會滋生獵狗的惰性。隨著時間的推移，獵狗將失去他們的長跑技能。由于缺乏利潤，獵人的公司將關閉，獵狗的生存將失去保障。

           因此，組織管理必須引入需求激勵機制。領導要嚴格遵守組織制度，不能盲目給予或最大限度地擠壓組織成員。要把握組織利益與個人利益的關系。

           培養(yǎng)領導能力，建立養(yǎng)老保障制度，解決組織成員的后顧之憂。人們不僅有當前的利益需求，而且有長期的后顧之憂；組織用人時不能微笑，用完后也不能忽視。

           獵狗的故事還在繼續(xù)。雖然獵人改變了獎勵方式，但獵狗很長一段時間都不努力工作。獵人問獵狗為什么，獵狗回答說：主人，我們把最好的青春奉獻給你，但當

       什么是(3w 4r)8f v1或v解決公關危機 \b，分析下各個字母代表什么 3W意味著 在任何危機中\(zhòng)b\u0005 傳播者需要盡快了解三件事:

           我們知道什么

           {}我們什么時候知道(我們什么時候知道){}

           \b\u0005 ，4R這意味著在收集正確的信息后 \b，當組織陷入危機時， \b\u0005 。態(tài)度定位：

           遺憾({{}}}

           恢復

           恢復

           8F 交流時應遵循的8個原則 \b\u0005 。

           事實：向公眾傳播真相 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。第一：率先回答問題\b，最好是第一次 \b\u0005 。

           快速:應對危機是決定性的 \b\u0005 。

           坦率：溝通時不要隱瞞 \b，顯示誠意

           感覺：與公眾分享你的感受

           論壇：公司必須在公司內部建立最可靠的 \b， 最準確的信息來源\b\u0005 ，獲得最全面的信息，可以進行分析和判斷\b\u0005 {} F1exibility：尼克化不是靜態(tài)的 \b\u0005 。要注意形勢的變化，適應 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           反饋：及時提供危機外部信息反饋 \b。

           V1和V2

           如果 正確完成3W \b，4R和8F \b\u0005 ，你的組織將成為危機V1 \b\u0005 ，受害者的形象將脫穎而出 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。結果很好 \b\u0005 ，公眾會認為你有責任\b\u0005 盡量解決問題，讓他們滿意 \b\u0005 。因此 \b，他們會懲罰你或抱怨你\b\u0005 ，甚至原諒你 \b\u0005 。

           相反 \b\u0005 ，如果你不能執(zhí)行3，W \b\u0005 ，4R和8F \b\u0005 ，它很可能被視為V2 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，即反派的形象 \b\u0005 。公眾會認為您的行為和言論是回避 \b\u0005 ，輕率不負責任的 \b。反過來 \b，這最終會導致負面后果\b，比如員工的意愿 \b\u0005 ，股東抗議 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，客戶投訴和管理動蕩\b。

           什么是危機公關和公關危機？\b\u0005 ？ 危機公共關系是處理公共關系危機的部門或團體 \b\u0005 。

           什么是危機公關公司 \b，靠譜嗎 \b\u0005 ？ 危機公關是企業(yè)或個人為避免和減少危機造成的破壞而采取的一系列公關措施 \b。

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