在這個時候，一個主要問題是你現在的組織是否是一個金魚缸，是否可以透明。作為領導者，我們應該隨時清楚地了解公司的情況、公司的經營情況和員工對公司的認可水平。只有對此有一個清晰的理解，我們才能更準確地判斷是否公開、何時、什么內容。這種判斷沒有固定的標準，但有一個明確的方向，即有利于組織的發(fā)展。

           在這方面，有許多令人難忘的案例。史塔克的管理實例給了我們有益的啟示，但負面案例讓我們更加警惕。例如，在改革開放初期，在國有企業(yè)改革過程中，在制度不完善的情況下，被別有用心的人使用，被所謂的民主蒙蔽綁架。由于公開透明，員工可以參與管理決策，員工被短期利益誘惑，導致公產被私分

           領導者要運用金魚缸效應，對組織的情況進行公開透明化，讓員工充分了解公司的情況，是核心舉措。作為領導者，要增加規(guī)章制度和工作內容的透明度，只有透明了，各項工作才能置于員工正常有效的監(jiān)督下，防止領導者濫用權力，從而強化管理者的自我約束.員工在履行監(jiān)督義務的同時，增強了歸屬感和責任感，增強了奉獻精神，積極參與實現公司大目標的過程。例如，增加財務透明度，讓員工了解財務運作，了解更多的勞動，更多的努力將促進公司的整體發(fā)展，整體發(fā)展，個人會更好，河流充滿水，河流無水，河流干燥。

           領導者應利用金魚缸效應，對組織內容進行公開透明，并給予員工一定的責任，加強對員工責任的監(jiān)督。讓員工了解情況只是一個更基本的步驟，這對提高員工的歸屬感具有重要意義。但最終，它應該實現在促進工作的實踐中。人性是自利的，增加了公開透明度，員工的自私可能會被激發(fā)，甚至被別有用心的人使用和綁架。因此，應給予員工一定的責任，加強管理體系的實施，獎勵服從目標、發(fā)揮作用的員工，嚴厲懲罰違反組織行為目標的員工。畢竟，現在是一個競爭激烈的社會，一些信息被競爭對手使用，這將給組織造成損失。

           公開透明是發(fā)揮金魚缸效應的核心，但這一核心需要具體說明。其中之一是仔細判斷披露的內容。有必要實現組織的有效管理，加強群眾基礎，依靠群眾智慧。畢竟，最終促進公司發(fā)展的根本力量是員工。原則上，員工要求披露內容。作為組織的領導者，他們應該遵循群眾意愿，但必須明白，民粹主義是有缺點的。例如，基于員工在組織中的地位和由此產生的意識水平，組織的發(fā)展可能無法從整體高度或長遠的角度來看待。因此，領導者對內容的披露和透明度取決于組織的發(fā)展是否有利，是否能凝聚員工的向心力，未來是否會出現更嚴重的問題。

           【延伸閱讀】

           金魚缸效應的本質是民主效應。更準確地說，它是為了增加透明度，讓員工感到信任，并促使員工更加努力地工作。需要注意的是，你假設員工在了解情況后會感到被認可，然后集中精力促進組織的發(fā)展。前提是員工在組織中是忠誠的，否則會對組織造成極大的傷害，因此歷史上許多組織對叛徒實施了最嚴厲的懲罰。在此基礎上，我們可以得出民主是有限的結論。民主不能沒有，但不能完全民主。這種民主很容易被綁架和利用。增加公開透明度是民主的先決條件，民主判斷也適用于把握金魚缸效應。

       不要讓下屬無所適從—手表定律

           寧愿要一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不愿兩個天才同時帶領一支軍隊。

           拿破侖

           【導讀】

           意大利世界超級男高音歌手帕瓦羅蒂有一段困惑的時期，當他即將從一所師范大學畢業(yè)時，他陷入了艱難的冥想。畢業(yè)后，你是選擇成為一名普通的老師，還是從事你最喜歡的歌唱生涯？還是兩者都在一起？這確實是一個難題，帕瓦羅蒂在大學里學習的專業(yè)是教育，但他覺得自己更喜歡唱歌。你到底應該做什么？在沒有結果的思想斗爭之后，他不得不問他的父親，他是一名面包師。父親沉思了一會兒，對兒子說：哦，孩子，記住——如果你想同時坐在兩把椅子上，你可能會從椅子之間的縫隙掉到地上。生活要求你只能選擇一把椅子坐在上面。帕瓦羅蒂聽了父親的話，終于下定決心，在歌唱藝術的道路上艱難而不屈不撓地跋涉，直到成為一個光明的世界巨星。

           這是手表定律的一個生動的例子，它告訴我們這樣一個現實：當我們面對兩個標準或兩個選擇時，人們會有選擇的痛苦，而且耗時，有時選擇比沒有選擇更痛苦，手表定律就是這個事實。手表定律是指當一個人有一塊手表時，你可以知道它是什么時候，當他同時有兩塊手表時，由于兩塊手表的時間不統(tǒng)一，他無法確定時間。兩塊手表不能告訴一個人更準確的時間，但會讓看手表的人無法確定準確的時間。

           【領導力修煉】

           手表定理的深層含義是，一個人不能同時選擇兩種不同的行為準則或價值觀，否則他的行為就會陷入混亂。在領導者的管理實踐中，我們應該放棄手表定律的破壞性作用。

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