們”vs為了遏制腐敗/不道德行為和群體思維,我)。
每個(gè)人都可以自我領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)人都有自我領(lǐng)導(dǎo)的能力。然而,這并不意味著我們有很強(qiáng)的自我領(lǐng)導(dǎo)能力,也不意味著我們的自我領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力沒有顯著提高。事實(shí)上,如果我們有意識(shí)地使用仔細(xì)的自我領(lǐng)導(dǎo)策略,每個(gè)人都可以提高自我領(lǐng)導(dǎo)能力。如果一個(gè)組織能夠理解并提高員工的自我領(lǐng)導(dǎo)能力——作為一個(gè)四維領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)能力,那么這個(gè)組織將受益匪淺。但不幸的是,事實(shí)并非如此。相反,領(lǐng)導(dǎo)能力通常被認(rèn)為是一個(gè)角色,不斷產(chǎn)生腐敗和領(lǐng)導(dǎo)疾病,多么痛苦?。?/p>
一般而言,無論是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究還是文章,它們關(guān)注的重點(diǎn)都是組織里的正式領(lǐng)導(dǎo),以及這些領(lǐng)導(dǎo)者是如何利用影響力來推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。這種領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)把領(lǐng)導(dǎo)看作是中央集權(quán)的職位,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)指的是在森嚴(yán)的等級(jí)制度中,某個(gè)或某幾個(gè)位于領(lǐng)導(dǎo)職位的領(lǐng)導(dǎo)者。但事實(shí)上,每個(gè)人都具備自我領(lǐng)導(dǎo)的能力,我們每天都在進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo)。而且,有科學(xué)證據(jù)明確表明,人們有能力進(jìn)行有效的自我領(lǐng)導(dǎo)。我們不僅要明白自己做什么以及怎么做的問題,而且還要明白為什么要這樣做。自我領(lǐng)導(dǎo)力(見圖7)可以自然形成,可是,自然形成的自我領(lǐng)導(dǎo)力一般不是非常有效。因此,我們需要學(xué)習(xí)提高自我領(lǐng)導(dǎo)的能力和技巧,掌握自我領(lǐng)導(dǎo)力的策略,這很重要。正如我們剛才所說的那樣,除了被正式委任的領(lǐng)導(dǎo)者之外,領(lǐng)導(dǎo)(以及他們對(duì)所謂的追隨者所擁有的影響力)還可以指的是其他非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人。這種領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)與中央集權(quán)、等級(jí)森嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)形成了鮮明的對(duì)比,并提供了一種更優(yōu)化的選擇。
圖7 自我領(lǐng)導(dǎo)能力圖7
每個(gè)人都有自我領(lǐng)導(dǎo)的能力。而且,有無數(shù)的策略可以幫助人們獲得有效的自我領(lǐng)導(dǎo)。
現(xiàn)在,自我領(lǐng)導(dǎo)的概念已經(jīng)應(yīng)用于商業(yè)環(huán)境中。但在最初階段,它主要來自于基于應(yīng)用心理學(xué)的自我控制和自我管理的研究。例如,一些研究是關(guān)于如何幫助人們糾正暴飲暴食、吸煙和其他壞習(xí)慣,而研究的主題通常是幫助人們做出更自律的選擇。其他研究是為了擴(kuò)大自我領(lǐng)導(dǎo)的概念,特別是在工作場(chǎng)所。這些研究結(jié)果表明,我們不需要?jiǎng)澐诸I(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的角色,因?yàn)樽晕翌I(lǐng)導(dǎo)可以在內(nèi)部產(chǎn)生。也就是說,領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者可以是同一個(gè)人,因?yàn)檫@是一種自我影響。
自我領(lǐng)導(dǎo)的理論表明,所有人都可以進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo),至少在某些方面。自我領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)烈反駁了那些認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)外部過程,即領(lǐng)導(dǎo)影響其他追隨者的人的觀點(diǎn)。然而,自我影響的觀點(diǎn)往往被忽視,不被認(rèn)可,即使在嚴(yán)重依賴知識(shí)工人、員工授權(quán)和自我管理的工作場(chǎng)所團(tuán)隊(duì)中,自我影響在建立領(lǐng)導(dǎo)能力的過程中也沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。然而,組織需要認(rèn)識(shí)到自我領(lǐng)導(dǎo)的重要性及其潛在貢獻(xiàn),這是實(shí)踐共享領(lǐng)導(dǎo)過程中的重要組成部分。在當(dāng)今各種成員參與理論和成員授權(quán)理論中,自我領(lǐng)導(dǎo)是自我影響理論中的先進(jìn)模式。早期的自我影響概念,如自我管理策略,即通過自律策略進(jìn)行自我管理,關(guān)注自我行為,以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。然而,這種目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)通常是由他人設(shè)定的(例如,自我導(dǎo)能力的早期標(biāo)準(zhǔn))。
自我領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題不僅包括如何通過影響行為來實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),還包括評(píng)估和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的合理性,甚至設(shè)定一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著我們不僅要考慮該做什么,還要考慮該做什么,以及為什么要這樣做。自我領(lǐng)導(dǎo)不僅關(guān)注戰(zhàn)略,還包括使用自然或內(nèi)部激勵(lì)來提高自我績(jī)效。這直接挑戰(zhàn)了基于權(quán)力的等級(jí)制度和正式領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。這意味著自我領(lǐng)導(dǎo)是幫助員工提高能源,減少組織對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職位依賴的核心內(nèi)容。
自我領(lǐng)導(dǎo)和各種表現(xiàn)形式
自我領(lǐng)導(dǎo)的過程包括各種策略,主要可分為:關(guān)注行為策略(behavior-focused strategies)、自然補(bǔ)償策略(natural reward strategies)以及建設(shè)性思維策略(constructive thought strategies)。
注意行為策略
關(guān)注行為的自我領(lǐng)導(dǎo)策略包括:自我觀察、自我設(shè)定目標(biāo)、自我加強(qiáng)和自我批評(píng)。自我觀察是通過觀察自己的行為和獲取信息來更好地理解自己的動(dòng)機(jī)和性格。自我設(shè)定目標(biāo)是指自我設(shè)定目標(biāo),以便更好地指導(dǎo)和激勵(lì)自己的行為。自我加強(qiáng)和自我懲罰(或自我批評(píng))是指通過獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰自己的行為(積極和消極的行為)來加強(qiáng)和激勵(lì)自己的行為。一般來說,研究證明,對(duì)于許多類型的人,包括員工、大學(xué)生和培訓(xùn)生2,以上每一種策略都可以達(dá)到提高績(jī)效的目的,并帶來更積極的結(jié)果(除了自我懲罰策略外,它可能會(huì)降低士氣,但無效)。
研究表明,關(guān)注行為的策略是有效的,因?yàn)樽晕矣^察可以提高自我意識(shí),這樣我們就可以使用其他策略來實(shí)現(xiàn)更好的選擇
科技金融中心
通知收集企業(yè)科技研發(fā)需求
各科技企業(yè):
為進(jìn)一步加強(qiáng)北京作為國(guó)家科技創(chuàng)新中心的核心功能定位 \b\u0005 \b\u0005 ,進(jìn)一步振興首都優(yōu)勢(shì)科技資源 \b\u0005 ,促進(jìn)小微企業(yè)與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作\b\u0005 北京實(shí)行科技創(chuàng)新券(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新券)制度 \b\u0005 由北京市財(cái)政局和北京市科技委員會(huì)聯(lián)合組織實(shí)施\b\u0005 \b\u0005 ?;诖?,首都科技條件平臺(tái)科技金融領(lǐng)域中心(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)域中心)為全市科技企業(yè)提供科技金融服務(wù) \b\u0005 ,幫助企業(yè)獲得創(chuàng)新券政策支持 \b\u0005 。具體服務(wù)內(nèi)容如下:
1.創(chuàng)新券資金申報(bào)服務(wù)
(1)創(chuàng)新券概況
創(chuàng)新券主要用于鼓勵(lì)小微企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)和科技創(chuàng)新 \b\u0005 ,由政府發(fā)放\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。小微企業(yè)在實(shí)驗(yàn)室購買科研活動(dòng)時(shí)使用 \b\u0005 收取創(chuàng)新券的單位將創(chuàng)新券兌現(xiàn)給指定部門\b\u0005 。
(2)支持范圍
小微企業(yè)可同時(shí)選擇1-2個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)支持 \b。資助指定實(shí)驗(yàn)室開展測(cè)試、合作研發(fā)、委托開發(fā)、研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)解決方案或購買新技術(shù)、新產(chǎn)品(服務(wù))等科研活動(dòng)\b。創(chuàng)新券只支持科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的科研活動(dòng) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
(3)申請(qǐng)條件
1. 在北京注冊(cè)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006,具有獨(dú)立法人資格 \b\u0005 在職正式員工不超過100人\b,營(yíng)業(yè)收入不足1000萬元\b\u0005 注冊(cè)資本不超過2000萬元 \b\u0005 ,擁有健全的金融機(jī)構(gòu) \b\u0005 ,管理規(guī)范 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006,無不良誠(chéng)信記錄;
2.與開展合作的單位沒有隸屬關(guān)系,如聯(lián)合建設(shè)、產(chǎn)權(quán)紐帶等\b\u0005 。
(4)支持方式
創(chuàng)新券采用網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證模式 \b\u0005 在每個(gè)申報(bào)周期 \b,申請(qǐng)創(chuàng)新券的小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最高補(bǔ)貼不超過50萬元 \b\u0005 。
(5)申報(bào)流程
企業(yè)申請(qǐng)仔細(xì)閱讀《首都科技創(chuàng)新券資金管理辦法》(附件1) \b\u0005 填寫《首都科技條件平臺(tái)科技需求信息表》(附件2)具體申請(qǐng)流程可參考(附件3)
二、科技金融服務(wù)
科技金融中心致力于與金融機(jī)構(gòu)建立和完善合作協(xié)調(diào)和市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制 \b。目前,成員單位70余人 \b\u0005 包括北京銀行、國(guó)家開發(fā)銀行北京分行、中國(guó)工商銀行北京分行、交通銀行北京分行等大型商業(yè)銀行,以及北京多家擔(dān)保公司、證券公司、保險(xiǎn)公司、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等金融機(jī)構(gòu)和科技金融服務(wù)機(jī)構(gòu) \b,中央金融資源 根據(jù)企業(yè)的具體需要開放領(lǐng)域\b, 解決企業(yè)核心問題\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
3.注意事項(xiàng)
4.聯(lián)系方式
科技金融中心
聯(lián)系人:張?chǎng)?、徐吉、韓璐
附件:1.首都科技創(chuàng)新券資金管理辦法
2.科技需求信息表首都科技條件平臺(tái)
3.創(chuàng)新優(yōu)惠券服務(wù)流程圖
\b \b \b \b\u0005
以上就是小編為大家介紹的首都科技條件平臺(tái)科技金融領(lǐng)域中心關(guān)于收集企業(yè)科技研發(fā)需求的通知的全部?jī)?nèi)容,如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣,請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司
本文標(biāo)題:首都科技條件平臺(tái)科技金融領(lǐng)域中心關(guān)于收集企業(yè)科技研發(fā)需求的通知 地址:/yuqingchuli/2022/0225/3542.html
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