選擇和誰結(jié)合。事實上，如果你想確定一條成長的道路，只有一件事就是超越自己，做出改變。
挑戰(zhàn)自己
要轉(zhuǎn)變，首先要做的就是改變思維方式。西奧多多，哈佛商學院營銷教授·萊維特曾經(jīng)說過:客戶不想買1/4英寸[1]的鉆機，而是想要1/4英寸的鉆機！我們經(jīng)常關(guān)注產(chǎn)品，忽視客戶的需求。轉(zhuǎn)型的第一步是回歸客戶的思維。
其次，轉(zhuǎn)型要提供解決方案。很多企業(yè)不缺轉(zhuǎn)型的思想、觀點、邏輯，缺的是行動。轉(zhuǎn)型必須用行動檢驗。有的企業(yè)口頭談轉(zhuǎn)型，而最終的解決方案還是基于以往的經(jīng)驗；有的企業(yè)只做體系設(shè)計，但是沒有實際行動；甚至有的企業(yè)不敢選拔年輕人，因為他們認為經(jīng)驗更重要。
最后，轉(zhuǎn)型的核心在于效率。在第二次世界大戰(zhàn)中，盟友之所以獲勝，是因為美國采用了泰勒的科學管理方法，其中一個國家比其他所有參與戰(zhàn)爭的國家生產(chǎn)更多的雖然中國GDP它很高，但在效率方面并沒有取得很大的進展。事實上，它消耗資源來增長。國家和企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提高效率，提高人民投入產(chǎn)出比。
現(xiàn)有的組織形式是職能、專業(yè)分工和流程。組織轉(zhuǎn)型的難點包括如何加快流程體系建設(shè)中的決策速度，使組織能夠有效實施，并將權(quán)力下放到第一線。用任正非的話說，今天的市場競爭是一場班長戰(zhàn)爭。我進入新希望六和的第一個行動是拆分組織單位，讓所有的決策和資源回到第一線，因為只有第一線才能帶來客戶的增長。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該被打破，不是在未來，而是在現(xiàn)在。
互聯(lián)網(wǎng)的作用是分散、分散和權(quán)威。新的組織模式要求項目、團隊或業(yè)務(wù)單位獨立、完整地面對客戶，以獲得客戶滿意度。組織轉(zhuǎn)型的目的是不斷響應(yīng)客戶。
2018年，天貓雙11營業(yè)額創(chuàng)歷史新高，達到2135億元。在雙11誕生的10多年里，我們可以看到很多變化，比如從0點準時搶購到提前預熱，從物流積壓到閃送，從多省的全網(wǎng)爆款到消費升級的全網(wǎng)狂歡。消費者在變，平臺響應(yīng)速度的加快極大地改變了一切。
[1] 1英寸=2.54厘米。
成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵三要素
成功轉(zhuǎn)型有三個關(guān)鍵因素：
首先，改變領(lǐng)導者。你需要幫助每個人相信改變會帶來好處，這要求管理者傳遞正能量，不僅要告訴別人該做什么，還要告訴他們什么是好的，什么是支持。這種正能量的推廣是對所有管理者的新要求。
第二，形成一種幫助整個組織改變的文化。例如，聯(lián)想柳傳志提出的發(fā)動機文化：高管是大發(fā)動機，子公司是小發(fā)動機。他們像齒輪一樣互相咬合，產(chǎn)生動力，這樣新的小發(fā)動機就會不斷出現(xiàn)。不同階段對文化有不同的要求。今天，我們對文化的要求是激活個人，使組織中的每個人都充滿正能量和活力。
第三，找到合適的人。增長的復雜性和能力之間會有一種差異，這種差異被稱為混亂。這是對管理的挑戰(zhàn)：讓合適的人的增長速度超過復雜的增長速度。為了找到合適的人，需要打開組織的邊界，建立一個開放的平臺。
綜上所述，轉(zhuǎn)型必須做三個準備工作：第一，起點是客戶，而不是產(chǎn)品；第二，轉(zhuǎn)型提供行動檢驗的解決方案；第三，轉(zhuǎn)型的核心是提高整個組織的效率。組織轉(zhuǎn)型應(yīng)該把決策權(quán)放在第一線，讓團隊真正面對客戶，更重要的是改變經(jīng)理，改變整個公司的文化，找到合適的人。
互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟的三個特點
我開始明白數(shù)字經(jīng)濟是在1995年，因為我發(fā)現(xiàn)三星開始轉(zhuǎn)型，口號是數(shù)字改變生活，然后我可以看到它和索尼的關(guān)系發(fā)生了巨大的變化。我一直在關(guān)注家電領(lǐng)域，所以我告訴我服務(wù)的家電公司，你應(yīng)該關(guān)注數(shù)字和時尚，認為你的產(chǎn)品不是家用電器，而是快速消費品。
互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟帶來的最大趨勢是，你必須進行更高質(zhì)量、更廣泛的溝通，才能有機會在這個市場上看到增長。這是第一個特點。
當微博興起時，我沒有加入，因為我認為這是一個人太多的平臺，但我被一件事打擊了，所以當微信興起時，我立即開始使用它。
有一天，一個人來找我，說:我只是因為聽了你的話，把企業(yè)走了！”
我不認識你，你怎么聽過我說的話？
他說：你有微博啊，我在微博上聽了你的話，跟著做，然后企業(yè)就死了。
我說不是我的，他堅持說是我的，因為微博發(fā)的文章都是我的。
我說:你再說一遍你的問題，我當場回答。于是他問了問題，我回答了。他突然意識到:好像真的不是你。如果你聽了，我的生意肯定不會死。！所以我決定免費幫助他，讓他的生意活下去。
之后，我去微博問這位陳春花教授：你是陳春花本人嗎？
他說：我不是，我是他的鐵桿粉絲。
你為什么要這么做？
他說:我太喜歡她了。我覺得她的想法需要很多人知道。她沒有微博，所以我?guī)退觥?/p>
我說：你可以做微博，但你不能回答網(wǎng)友的問題。
近日 \b，據(jù)北晚新視網(wǎng)報道， \b\u0005 網(wǎng)友爆料稱在北京約貨拉拉搬家 \b，不到兩公里的距離收費5400元(最終協(xié)商后約3000元) \b。相比之下 \b\u0005 網(wǎng)友前一天晚上也預約了貨拉 \b，平臺費440元 \b，人工費330元 \b。
對此貨拉平臺的回應(yīng)稱 \b\u0005 下單時只交公里費 \b，不包括停車、高速、搬運、超時等待費用\b\u0005 。運輸成本沒有統(tǒng)一標準 \b\u0005 需要與搬運工協(xié)商 \b\u0005 。
對此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，網(wǎng)友們有不同的看法\b。
有人質(zhì)疑貨拉平臺應(yīng)該有監(jiān)管責任\b，這樣的收費太貴 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不能讓搬運工坐地起價；有人認為 \b\u0005 ，搬運需要與搬運工協(xié)商 \b\u0005 如果協(xié)商不來，可以自己搬 \b\u0005 搬運工漫天要價不能靠平臺 \b。
許多網(wǎng)民也分享了他們以前的類似經(jīng)歷：
@生活如戲:這不是搬家公司的老套路嗎？\b\u0005 ！談好費用到目的地 \b\u0005 就借口而言，很多東西\b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！比以前付的貴多 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。此外，這種 必須進入社區(qū)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
@線芷蘭：我以前見過一個貨拉拉司機\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，別人不幫你上車。\b\u0005 ，自己只拉貨 \b，請他幫忙搬 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不理你 \b\u0005 好像只負責拉貨 \b\u0005 ，不負責運輸 \b。
今天 \b\u0005 貨拉拉的一名工作人員再次回應(yīng)說 \b，接到投訴后 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，對此事進行了初步調(diào)查\b\u0005事件屬實 \b\u0005 。
目前已對司機封號并凍結(jié)其賬戶 \b\u0005 ，正在與投訴當事人協(xié)商處理 \b，將退還司機多收的1600元費用 \b\u0005 。平臺方也表示 \b\u0005 ，通過這個事件 \b\u0005 ，我們也將改進定價系統(tǒng)\b\u0005 ，盡量減少一些司機鉆空子的可能性 \b。
\b \b \b \b\u0005
以上就是小編為大家介紹的搬家不到兩公里收費5400元？貨拉拉回應(yīng)了的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司
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