如果每個人都有同樣的判斷權(quán)，那么，如果給他們一份禮物，上面有給最有資格擁有它的人這個詞，它將不可避免地導(dǎo)致他們無休止地爭吵。憤怒的人和其他憤怒的動物一樣。在尋求繁殖的過程中，他們會騷擾那些讓自己生氣的人：他們會因?yàn)椴煌潭鹊膽嵟贿z余力地摧毀對手，或者不遺余力地給對手帶來痛苦和不快。這些社會形成的絆腳石是人類的缺點(diǎn)，或者更確切地說，它們是人類的天性?？梢钥闯?，為人類的各種現(xiàn)實(shí)幸福而制定的規(guī)則和禁令實(shí)際上都是為了奉承人類，防止我提到的所有人都譴責(zé)人類卑俗的天性。所有國家的基本法律都有相同的方向，沒有一些缺點(diǎn)、缺點(diǎn)或缺點(diǎn)，而不是為了生活而對社會有害。然而，每一種法律的初衷都是為了奉承人類，為了防止我提到的所有人類的妄想性。所有國家的基本法律都有相同的方向，沒有一些缺點(diǎn)，不是為了生活而是為了一些對社會有害的缺點(diǎn)、缺點(diǎn)或缺點(diǎn)。然而，每一切法律的初衷都提供了各種明顯的方式來改善自尊和削弱人類的動機(jī)。它在上帝本人制定的簡潔完整的法律中一覽無余。當(dāng)以色列人在埃及當(dāng)奴隸時，他們被主人的法律管轄。因此，我們有一個基礎(chǔ)：首先，以色列人在了解上帝的法律之前就制定了許多規(guī)則和協(xié)議，而十誡并沒有廢除它們；第二，以色列人必須有是非之分。很明顯，他們必須有批評暴力和侵犯財(cái)產(chǎn)的條款。

           荷瑞修:為什么覺得很清楚？

           里歐·門尼斯：原因是十誡[67]本身。所有明智的法律都與服從者非常匹配。例如，根據(jù)第九條警告[68]，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)，一個人列出的證據(jù)并不能證實(shí)他自己的事務(wù)，世界上沒有人能成為他自己案件的法官。

           荷瑞修:那個誡命只是為了避免我們作偽證來傷害鄰居。

           里歐·門尼斯：是的，所以這種警告的真正目的和動機(jī)，提前考慮，必須包含我剛才提到的情況。然而，禁止盜竊、通奸和貪婪的鄰居所擁有的一切，但更明顯的是相似的，似乎是一些補(bǔ)充和改進(jìn)，目的是改善以前公認(rèn)的規(guī)定或合同的缺陷。如果我們從這個角度來衡量三個警告，我們會意識到它們是非常令人信服的證據(jù)，不僅可以證明人類的自尊（在其他場合，我認(rèn)為這種自然是不守規(guī)矩的精神），有強(qiáng)烈的動機(jī)，可以證實(shí)：消滅它們，摧毀它們，從人們的心，這并不容易。這是因?yàn)?，從第八條警告[69]我們可以知道：雖然我們約束自己不搶劫鄰居，但仍然有一個危險(xiǎn)，也就是說，這種本能，如果我們真的偷走了鄰居的東西，我們?nèi)匀徊粦?yīng)該這樣說服我們。同樣，如果我們真的話：[70]那種天生就要求我們迎合所有欲望的強(qiáng)烈動機(jī)，會說服我們像自己的女人一樣呼喚她。雖然支持她和她所有的孩子都是我們鄰居的責(zé)任，但動機(jī)也說服我們這樣做?！妒]》的最后一條[71]特別符合我的判斷。它直接訴諸罪惡的根源，并公開指出了第七條和第八條誡命所說的災(zāi)難的真正來源。這是因?yàn)槿绻麤]有人先偏離第十條誡命，沒有人可能有機(jī)會違反第七條和第八條誡命。而且，第十條誡命相當(dāng)明確，讓我們考慮了兩點(diǎn):第一，我們本能的力量相當(dāng)強(qiáng)大，是一個基本沒有愈合可能的缺陷；第二，我們會期待鄰居手中的一切，而不考慮這樣做是否合理不公平；正是因?yàn)檫@個原因，第十條誡命嚴(yán)格禁止我們覬覦鄰居的一切。這說明上帝試圖用各種欲望來控制自己。如果一個人把這種欲望當(dāng)作自己的欲望，這種欲望真的想盡一切辦法來迎合自己。

           荷瑞修:你這樣解釋《十誡》，讓它們符合人性的各種缺陷。所以，根據(jù)你的方式和第九條誡命，我們應(yīng)該有以下看法:每個人生來都有很大的偽證欲望。這是前所未有的。

           里歐·門尼斯：我也從來都沒有聽說過。坦白地說，你這次的反駁聽上去合情合理。然而，這個責(zé)難無論看上去多么合理，都有失公允。你如果是由于仔細(xì)區(qū)分了天然欲望本身與它們讓我們?nèi)局傅母鞣N罪過（我們并不是違背它們）而開心，你就不可能發(fā)現(xiàn)你暗示的那個結(jié)果。其內(nèi)在原因是：我們盡管不是天生就有作偽證的欲望，卻有多種其他的欲望是與生俱來的，如果不審慎小心，到了相應(yīng)的時候，它們就有可能會逼迫我們作偽證或其他更不堪設(shè)想的事，因?yàn)椴怀龃讼虏呔蜔o法迎合那些欲望。你所說的那條誡命準(zhǔn)確地蘊(yùn)含了幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，在所有關(guān)鍵時刻，我們的天性都會讓我們情不自禁地想到私利；第二，一個被私利掌控的人，不僅會顯而易見地傷及他人，就像第七條和第八條誡命所闡述的那樣，甚至?xí)霈F(xiàn)有違良心的行徑。這是由于，所有的人都不可能存心作偽證去坑害鄰人，因而作偽證是另有所圖，無論那個意圖為何，我都把其看作作偽證者的私利。嚴(yán)禁殺人的法律已經(jīng)跟我們表述得清清楚楚：所有事物如果與我們自己

       危機(jī)管理過程的階段劃分主要包括哪些階段 \b\u0005 企業(yè) 危機(jī)管理\b，政府部門或其他組織應(yīng)對各種危機(jī)的計(jì)劃 \b\u0005 ，決策 \b\u0005 ，動態(tài)調(diào)整 \b\u0005 ，解決方案和員工培訓(xùn)過程 \b。

           請說出危機(jī)管理過程的主要環(huán)節(jié)及其主要過程機(jī)制 \b。包括：

           危機(jī)準(zhǔn)備階段 \b\u0005 。

           危機(jī)公關(guān)復(fù)制以下信息供參考

           危機(jī)公關(guān)方法

           企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨多重危機(jī)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，無論危機(jī)是什么\b\u0005 ，可能給企業(yè)帶來致命打擊 \b\u0005 \b\u0005 ，企業(yè)可以消除一些潛在的萌芽危機(jī) \b\u0005 ，并將不可避免的危機(jī)損失降至最低 \b\u0005 。雖然危機(jī)是偶然的 \b，但危機(jī)管理策略并非沒有規(guī)則\b。 通過總結(jié)企業(yè)危機(jī)的實(shí)踐 \b\u0005 ，不難發(fā)現(xiàn) \b\u0005 危機(jī)管理對策主要包括以下幾個方面：

           （1）做好預(yù)防危機(jī)工作

           不排除意外 \b。大多數(shù)危機(jī)的原因是變化過程 \b\u0005 。如果公司經(jīng)理有敏銳的洞察力 \b\u0005 ，然后根據(jù)每天收集的各種信息 \b\u0005 能及時采取有效的預(yù)防措施 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，為了避免危機(jī)的發(fā)生或最大限度地減少危機(jī)造成的損害和影響 \b。因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，危機(jī)預(yù)防是危機(jī)管理的主要環(huán)節(jié) \b。

           1.建立強(qiáng)烈的危機(jī)感 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。危機(jī)管理中的企業(yè)應(yīng)樹立危機(jī)觀念 \b\u0005 ，營造危機(jī)氛圍 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公司員工面臨激烈的市場競爭 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，充滿危機(jī)感 \b，并將危機(jī)預(yù)防作為日常工作不可或缺的一部分 \b\u0005 。首先 \b\u0005 對員工進(jìn)行危機(jī)管理教育\b。培訓(xùn)員工意識到預(yù)防危機(jī)的方法取決于所有員工的共同努力 \b\u0005 。所有員工的危機(jī)意識都能提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力 \b\u0005 ，有效預(yù)防危機(jī) \b。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中 \b\u0005 員工始終把與公眾的溝通放在首位\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，與各行各業(yè)保持良好關(guān)系 \b\u0005 ，消除隱患 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。二是開展危機(jī)管理培訓(xùn)\b。危機(jī)管理培訓(xùn)的目的不同于危機(jī)管理教育 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。不僅要進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)意識 \b\u0005 ，更重要的是，讓員工掌握危機(jī)管理知識 \b\u0005 ，提高危機(jī)管理技能\b\u0005 ，面對危機(jī)的心理素質(zhì) \b\u0005 ，從而改善整個企業(yè)的危機(jī) \b\u0005 。管理水平能力 \b\u0005 。

           2.建立防危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。 必須建立高度敏感和準(zhǔn)確的預(yù)警系統(tǒng) \b\u0005 ，防止危機(jī) \b\u0005 。信息監(jiān)控是預(yù)警的核心 \b\u0005 。它可以隨時收集信息的各個方面 \b，及時分析處理 \b\u0005 ，消除潛在危險(xiǎn) \b\u0005 。為了防止危機(jī) \b\u0005 ，我們需要集中精力收集和監(jiān)控以下信息\b\u0005 ，隨時收集相關(guān)產(chǎn)品的公眾反饋 \b，并密切監(jiān)控各種可能導(dǎo)致危機(jī)的因素和表現(xiàn) \b。二是掌握行業(yè)信息 \b\u0005 ，研究調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營政策 \b。三是研究競爭對手的現(xiàn)狀 \b，比較優(yōu)勢 \b\u0005了解自己和自己 \b\u0005 。四是識別 \b，對受監(jiān)視的信息進(jìn)行分類\b，預(yù)測未來可能發(fā)生的危機(jī)類型及其危害程度 \b\u0005 必要時發(fā)出危機(jī)警報(bào) \b。

           3.建立危機(jī)管理組織 \b\u0005 。這是企業(yè)危機(jī)管理的有效組織保障 \b\u0005 。這不僅是處理危機(jī)中必不可少的組織鏈接 \b\u0005 ，在日常危機(jī)管理中也很重要\b\u0005 在危機(jī)發(fā)生前 \b\u0005 企業(yè)必須為危機(jī)做準(zhǔn)備\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，建立危機(jī)管理組織 \b\u0005 ，制定危機(jī)處理程序 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并明確領(lǐng)導(dǎo)和成員的職責(zé) \b\u0005 。建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)是發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)\b，是順利處理危機(jī)和協(xié)調(diào)關(guān)系的各個方面的組織保證 \b\u0005 。危機(jī)管理組織的具體組織形式可以是獨(dú)立的專業(yè)組織或跨部門管理團(tuán)隊(duì) \b\u0005 。也可以用企業(yè)戰(zhàn)略管理部門的專職人員代替 \b。公司 可根據(jù)公司規(guī)模、危機(jī)性質(zhì)和可能性靈活確定\b\u0005 。

           4.制定危機(jī)管理計(jì)劃 \b\u0005 。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同類型的危機(jī)制定一套危機(jī)管理計(jì)劃\b，解釋如何防止危機(jī)爆發(fā) \b\u0005 ，并在危機(jī)爆發(fā)時立即做出有針對性的反應(yīng) \b。危機(jī)管理計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司娛樂計(jì)劃的各個方面\b。在計(jì)劃中 \b\u0005 ，我們必須專注于危機(jī)的渠道和解決方案 \b\u0005 。

           (2)準(zhǔn)確確認(rèn)危機(jī)

           危機(jī)管理

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