例(li)如(ru)，狹義地講，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)在(zai)于它(ta)的(de)(de)(de)貨幣經濟價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)增(zeng)加。而在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)人(ren)(ren)呢(ni)？得到貨幣經濟價(jia)值(zhi)，肯定(ding)只是他(ta)(ta)個(ge)人(ren)(ren)價(jia)值(zhi)體系中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)方(fang)面(mian)，他(ta)(ta)一(yi)(yi)定(ding)還有別(bie)的(de)(de)(de)自我發展的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)。雖(sui)然(ran)說，他(ta)(ta)獲得經濟價(jia)值(zhi)，能夠(gou)幫助他(ta)(ta)實現(xian)(xian)某種目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)，這在(zai)某個(ge)方(fang)面(mian)看(kan)，個(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)與企(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)有一(yi)(yi)致性；同時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)實現(xian)(xian)中，卻(que)在(zai)某種程(cheng)度(du)上也剝奪了他(ta)(ta)實現(xian)(xian)另(ling)外一(yi)(yi)些(xie)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)或(huo)空間(jian)（在(zai)企(qi)業(ye)(ye)賺錢的(de)(de)(de)時(shi)候，肯定(ding)不(bu)能夠(gou)去做(zuo)別(bie)的(de)(de)(de)想做(zuo)的(de)(de)(de)事情(qing)）。因此，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)存在(zai)本身，就決定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)定(ding)是第(di)一(yi)(yi)位的(de)(de)(de)，神圣(sheng)不(bu)可讓出。
企(qi)業中(zhong)“以(yi)人為(wei)(wei)本(ben)(ben)”管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)悖(bei)論(lun)就(jiu)這樣(yang)出現了。不論(lun)一(yi)家(jia)企(qi)業如何強調“以(yi)人為(wei)(wei)本(ben)(ben)”，并按照(zhao)“以(yi)人為(wei)(wei)本(ben)(ben)”的(de)(de)(de)(de)(de)理念實(shi)施管(guan)理，實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)操作根本(ben)(ben)不可能做到人為(wei)(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)那種(zhong)“以(yi)人為(wei)(wei)本(ben)(ben)”，而(er)只能是(shi)(shi)服從企(qi)業生(sheng)存和發(fa)展目的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)“以(yi)企(qi)業為(wei)(wei)本(ben)(ben)”。試圖在(zai)企(qi)業中(zhong)，去(qu)發(fa)現人，去(qu)發(fa)展人，發(fa)達人和實(shi)現人的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)，是(shi)(shi)與企(qi)業生(sheng)存和發(fa)展價(jia)值觀(guan)相沖突的(de)(de)(de)(de)(de)。也就(jiu)是(shi)(shi)說，人在(zai)企(qi)業中(zhong)永遠只是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)工具，不是(shi)(shi)目的(de)(de)(de)(de)(de)。簡言之，在(zai)企(qi)業中(zhong)，“以(yi)人為(wei)(wei)本(ben)(ben)”管(guan)理理念之下的(de)(de)(de)(de)(de)“以(yi)人為(wei)(wei)本(ben)(ben)”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理實(shi)踐，其本(ben)(ben)質必定是(shi)(shi)，也只能是(shi)(shi)非“以(yi)人為(wei)(wei)本(ben)(ben)”的(de)(de)(de)(de)(de)。
那么，如(ru)何理(li)解現實企業中的“以人為(wei)本(ben)”的管理(li)理(li)念(nian)，以及(ji)在其理(li)念(nian)之下的管理(li)實踐(jian)呢？
從可(ke)以觀(guan)察到的(de)事實(shi)和(he)理(li)(li)(li)(li)論分(fen)(fen)析來看，一(yi)個企業組織里會自然地分(fen)(fen)裂(lie)出管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)與被(bei)管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)。雖然他們(men)(men)都是(shi)“人(ren)”，但(dan)在“以人(ren)為本”的(de)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念和(he)實(shi)踐中，他們(men)(men)是(shi)不(bu)同的(de)“人(ren)”。通(tong)常情況(kuang)下，“以人(ren)為本”的(de)管理(li)(li)(li)(li)，首(shou)先表現為管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)對被(bei)管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)而言(yan)的(de)一(yi)種管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念和(he)管理(li)(li)(li)(li)原(yuan)則。它僅(jin)僅(jin)涉及的(de)是(shi)管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)理(li)(li)(li)(li)念和(he)行(xing)為，而不(bu)是(shi)企業里所有的(de)“人(ren)”，更不(bu)是(shi)處于被(bei)管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)地位上(shang)的(de)“人(ren)”。
在這種理(li)(li)(li)念(nian)和原(yuan)(yuan)則(ze)下(xia)(xia)，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)將(jiang)對被(bei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)實(shi)施所謂的“人性化”管(guan)理(li)(li)(li)，即(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)是簡(jian)單地(di)將(jiang)被(bei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)等(deng)同(tong)于(yu)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中的物(wu)質資料(liao)和技(ji)術工具，只用給予分配(pei)、組(zu)合(he)、調(diao)試(shi)和檢驗過(guo)程(cheng)安排即(ji)(ji)可(ke)，而(er)是從(cong)“人”這一復(fu)雜(za)主(zhu)體的角度出發，將(jiang)其(qi)看成主(zhu)觀(guan)能動的生(sheng)產(chan)要(yao)素或(huo)工具，從(cong)而(er)給予被(bei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)“人”主(zhu)觀(guan)能動性的激勵，讓(rang)其(qi)根據(ju)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的原(yuan)(yuan)則(ze)，主(zhu)動自覺地(di)尋找到最佳的物(wu)質資料(liao)和技(ji)術工具的組(zu)合(he)，將(jiang)單個或(huo)少(shao)數管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的管(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)，分解為大(da)量被(bei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)積極參與的過(guo)程(cheng)，從(cong)而(er)實(shi)現最低(di)成本下(xia)(xia)的最高效益。
從被(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的角度看(kan)，這(zhe)種(zhong)“以(yi)(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)”的管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念及實(shi)踐理(li)(li)(li)(li)解，也是具有(you)同樣(yang)(yang)規定的。篤信“以(yi)(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)”理(li)(li)(li)(li)念的被(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，也只(zhi)是要(yao)求管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)以(yi)(yi)對(dui)待“人(ren)(ren)”的方式來(lai)對(dui)待他們，而(er)不是將“人(ren)(ren)”等同于物質資(zi)料(liao)和技術工(gong)具來(lai)進(jin)行管(guan)理(li)(li)(li)(li)。在這(zhe)樣(yang)(yang)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式之中(zhong)，被(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是被(bei)(bei)(bei)(bei)激(ji)勵(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，是主動(dong)的生(sheng)產者(zhe)(zhe)(zhe)，是生(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)的主人(ren)(ren)，而(er)不是單純的被(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)或被(bei)(bei)(bei)(bei)動(dong)的生(sheng)產者(zhe)(zhe)(zhe)，更不是生(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)的仆人(ren)(ren)。因此，“以(yi)(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)”的管(guan)理(li)(li)(li)(li)，不過(guo)是管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)將被(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)從物質生(sheng)產要(yao)素(su)里分解出來(lai)，以(yi)(yi)對(dui)“人(ren)(ren)”的激(ji)勵(li)的方式代替(ti)直接的生(sheng)產要(yao)素(su)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的方式而(er)已(yi)。
但(dan)是，盡管(guan)被管(guan)理者從管(guan)理者那里獲得了“人”的(de)(de)地(di)位，獲得了“人”的(de)(de)激勵，被管(guan)理者并不因此而達到了“人”的(de)(de)目的(de)(de)的(de)(de)高度，發現人，發展人，發達人，實現人的(de)(de)價(jia)值(zhi)，絕對不是企業管(guan)理的(de)(de)目的(de)(de)。
在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)“以(yi)人(ren)為本(ben)”管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和(he)(he)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解中，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，應當看到“以(yi)人(ren)為本(ben)”管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)規定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“激(ji)勵”，從而在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)中對(dui)(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)“激(ji)勵”方面多(duo)加考慮。實際上(shang)，在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中，“激(ji)勵”是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)要務。與此同時(shi)，對(dui)(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)“激(ji)勵”是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)須(xu)(xu)有(you)(you)邊界的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)(you)限制的(de)(de)(de)(de)(de)。畢竟，在(zai)(zai)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)中，“人(ren)”只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工具，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)(he)發(fa)(fa)展才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)目的(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)之所以(yi)要激(ji)勵作(zuo)為被(bei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)“人(ren)”，在(zai)(zai)于(yu)(yu)通過“人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)主觀能動性(xing)，實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)(he)發(fa)(fa)展目的(de)(de)(de)(de)(de)。如果這(zhe)種(zhong)激(ji)勵，并不(bu)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)(he)發(fa)(fa)展目的(de)(de)(de)(de)(de)相關，哪(na)怕它對(dui)(dui)于(yu)(yu)被(bei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)“人(ren)”有(you)(you)著(zhu)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值和(he)(he)意義，那也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)敗(bai)著(zhu)，必(bi)須(xu)(xu)摒棄或至(zhi)少(shao)限制。要清楚(chu)，在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織里，本(ben)來(lai)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)存在(zai)(zai)“以(yi)人(ren)為本(ben)”的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值規定的(de)(de)(de)(de)(de)。
2014年10月(yue)13日星(xing)期一修改定稿
在高(gao)山和天(tian)空之間：關于生命有(you)限和無限的追逐
所有的(de)生命(ming)個體，都脫離(li)不開“放羊娃”模式——在有限生命(ming)里追求(qiu)無(wu)限的(de)價值(zhi)，不論(lun)是(shi)普通(tong)的(de)人，還是(shi)特殊的(de)人。
頗具意味的是，人類不只是追求(qiu)無限的價(jia)值，還(huan)會自(zi)我(wo)創設出那(nei)個無限的價(jia)值目標來(lai)。這印(yin)證了毛澤東(dong)的一句名言(yan)：“自(zi)己(ji)立個菩(pu)薩(sa)，自(zi)己(ji)拜。”拜菩(pu)薩(sa)的，是我(wo)們(men)自(zi)己(ji)；立菩(pu)薩(sa)的，還(huan)是我(wo)們(men)自(zi)己(ji)。
對于具(ju)體的(de)生(sheng)命個體而言，我們(men)(men)只能生(sheng)活在既定(ding)的(de)社會歷史環境里，但我們(men)(men)又總(zong)是希望能夠超越(yue)既定(ding)的(de)社會歷史環境，因此，我們(men)(men)需要“烏托邦(bang)”。顯(xian)而易(yi)見(jian)，“烏托邦(bang)”是用(yong)來向(xiang)往的(de)，不是用(yong)來實現的(de)。
生(sheng)命由有限(xian)向無限(xian)的延伸(shen)
1999年(nian)6月23日，中國登(deng)山(shan)運動(dong)員王勇峰登(deng)上了大洋洲最高峰查亞(ya)峰的峰頂。至(zhi)此，這位登(deng)山(shan)英雄十一年(nian)前(qian)立下的登(deng)頂世界七大洲最高峰的目標(biao)，全部實(shi)現。
當每次登頂過程中(zhong)經受的生命極(ji)限考驗，甚至某(mou)次險(xian)(xian)些失(shi)去(qu)生命的危險(xian)(xian)經歷，最(zui)終成(cheng)就了如此(ci)輝煌的結局，激動、慶幸和享受成(cheng)功后(hou)(hou)的祝賀、鮮花(hua)與掌(zhang)聲(sheng)，當是英(ying)雄(xiong)隨之而來的豐富生活。令人悲情的是，七(qi)大(da)洲(zhou)最(zui)高峰都留(liu)下了英(ying)雄(xiong)的足跡后(hou)(hou)
企業如何避(bi)免就(jiu)業風險 ？
企業(ye)(ye)就業(ye)(ye)的六大(da)風險及(ji)其對策和(he)(he)(he)規(gui)定 ，應當按照民主程(cheng)序執(zhi)行 ，并保(bao)留職(zhi)工代表大(da)會或全體職(zhi)工的書(shu)面證據 ，進行討論(lun)和(he)(he)(he)談判 ，并進行宣(xuan)傳程(cheng)序 。“勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)法(fa)”將(jiang)于(yu)2008年1月1日正式實施 ，對現有的勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)法(fa)律制(zhi)(zhi)(zhi)度和(he)(he)(he)就業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度帶來了新的變化和(he)(he)(he)挑戰 。作為雇(gu)主 ，應該取(qu)消舊的過(guo)時的就業(ye)(ye)觀(guan)念 ，以(yi)避免不必要(yao)的減輕成本 。勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)法(fa)的影響 。規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度的規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度是雇(gu)主的內部“法(fa)律” ，貫穿雇(gu)主的整個雇(gu)傭過(guo)程(cheng) ，是雇(gu)主行使管理(li)權和(he)(he)(he)管理(li)權的重要(yao)依據 。取(qu)消合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong) 。如(ru)果(guo)勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)嚴重違(wei)反雇(gu)主的規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度 ，雇(gu)主可(ke)以(yi)終止(zhi)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong) 。如(ru)果(guo)沒有規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度 ，公司的管理(li)層將(jiang)陷入(ru)困境 。
“勞(lao)動(dong)合(he)同法(fa)(fa)(fa)”第4條(tiao)規定了大空間的(de)(de)(de)規章制(zhi)度 。從(cong)法(fa)(fa)(fa)律規定的(de)(de)(de)角度來看 ，制(zhi)定和(he)修(xiu)訂規章制(zhi)度的(de)(de)(de)過程是(shi)：員(yuan)工(gong)代表(biao)大會或所有(you)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)討論(lun)→提出(chu)計劃和(he)意見→與(yu)工(gong)會或員(yuan)工(gong)代表(biao)協商(shang)確定→公告 。風險分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)非法(fa)(fa)(fa)規則和(he)規定不能作為仲裁或訴(su)訟(song)中審理勞(lao)動(dong)爭(zheng)(zheng)議案(an)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)依據 。根據“最(zui)高人(ren)民(min)法(fa)(fa)(fa)院關(guan)于(yu)審理勞(lao)動(dong)爭(zheng)(zheng)議案(an)件(jian)(jian)適用(yong)法(fa)(fa)(fa)律若干問(wen)題的(de)(de)(de)解釋”第十九條(tiao) ，規章制(zhi)度必須符合(he)“民(min)主程序” ，“合(he)法(fa)(fa)(fa)”和(he)“合(he)法(fa)(fa)(fa)”三個條(tiao)件(jian)(jian) 。宣傳“在他(ta)們可以被(bei)用(yong)作人(ren)民(min)法(fa)(fa)(fa)院之前 。聽(ting)取(qu)勞(lao)動(dong)爭(zheng)(zheng)議案(an)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)依據 。
依照(zhao)“勞(lao)(lao)(lao)動合同法”第八十(shi)條(tiao)的(de)規(gui)(gui)定(ding) ，如(ru)果規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)違反法律(lv)(lv)(lv) ，法規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定(ding) ，勞(lao)(lao)(lao)動行(xing)政部(bu)門應(ying)(ying)(ying)當(dang)(dang)責令改正 ，給予警告;如(ru)果對(dui)工(gong)人(ren)造成損(sun)害 ，應(ying)(ying)(ying)當(dang)(dang)承(cheng)擔賠(pei)償(chang)責任 。根(gen)據“勞(lao)(lao)(lao)動合同法”第三十(shi)八條(tiao)規(gui)(gui)定(ding) ，用人(ren)單(dan)位(wei)的(de)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)違反法律(lv)(lv)(lv) ，法規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定(ding) ，損(sun)害勞(lao)(lao)(lao)動者的(de)權益的(de) ，勞(lao)(lao)(lao)動者可以解除勞(lao)(lao)(lao)動合同 ，用人(ren)單(dan)位(wei)應(ying)(ying)(ying)當(dang)(dang)給予經濟(ji)補償(chang) 。值(zhi)得注意的(de)是 ，規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)違反了法律(lv)(lv)(lv)法規(gui)(gui) ，包括非法內容 ，非法程(cheng)序(xu)(xu)(xu)和宣(xuan)傳(chuan)程(cheng)序(xu)(xu)(xu) 。規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)修改的(de)制(zhi)定(ding)應(ying)(ying)(ying)當(dang)(dang)貫(guan)徹民(min)主程(cheng)序(xu)(xu)(xu) ，保留(liu)工(gong)人(ren)“大會或全體(ti)員工(gong)”的(de)書面(mian)證(zheng)據 ，進行(xing)討論(lun)和協商 ，并進行(xing)宣(xuan)傳(chuan)程(cheng)序(xu)(xu)(xu) 。
審查(cha)舊規則(ze)的合法(fa)性 ，修改或刪(shan)除(chu)不符合法(fa)律規定 。宣傳方(fang)(fang)(fang)法(fa)和(he)技巧：公司網(wang)站發布方(fang)(fang)(fang)式;電子(zi)郵(you)件通知方(fang)(fang)(fang)法(fa)公告板發布方(fang)(fang)(fang)法(fa);
員工手冊發(fa)行方(fang)法(fa)(fa)（保(bao)留收據記錄）;規(gui)則和(he)條例培(pei)訓方(fang)法(fa)(fa)（保(bao)留培(pei)訓登錄記錄）;規(gui)章制(zhi)度考試(shi)(shi)方(fang)法(fa)(fa)（試(shi)(shi)卷預約） 。從證明(ming)(ming)的角度來看 ，不推薦網站發(fa)布方(fang)法(fa)(fa) ，電子郵件通知方(fang)法(fa)(fa)和(he)公(gong)告板發(fa)布方(fang)法(fa)(fa) ，因(yin)為這(zhe)三種宣傳(chuan)方(fang)法(fa)(fa)不容易證明(ming)(ming) 。對于勞(lao)動者入(ru)職(zhi)(zhi)考試(shi)(shi)中(zhong)雇主招(zhao)聘(pin)過程的簡化和(he)形式化 ，不注重(zhong)(zhong)入(ru)職(zhi)(zhi)考試(shi)(shi) ，以及勞(lao)動合(he)同法(fa)(fa)間接承認雙重(zhong)(zhong)勞(lao)動關系 ，忽視入(ru)職(zhi)(zhi)考試(shi)(shi)會帶(dai)來很大的好(hao)處 。給雇主帶(dai)來的風險 。
如(ru)果(guo)(guo)風(feng)險分析(xi)沒有進行在職審(shen)查 ，如(ru)果(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)通過欺詐(zha)進入工(gong)作 ，則勞動(dong)(dong)(dong)合同可能無效 。如(ru)果(guo)(guo)尚(shang)未終(zhong)(zhong)止(zhi)或終(zhong)(zhong)止(zhi)與其他(ta)雇主簽訂勞動(dong)(dong)(dong)合同的(de)勞動(dong)(dong)(dong)者(zhe)給其他(ta)雇主造成損(sun)失 ，則應(ying)當承擔連帶賠(pei)償(chang)責任 。在回應(ying)招(zhao)聘工(gong)人的(de)策(ce)略時 ，要(yao)求他(ta)們(men)提供與前單位終(zhong)(zhong)止(zhi)或終(zhong)(zhong)止(zhi)勞動(dong)(dong)(dong)合同的(de)證(zheng)明 ，并保留原(yuan)件 。如(ru)果(guo)(guo)勞動(dong)(dong)(dong)合同尚(shang)未終(zhong)(zhong)止(zhi) ，原(yuan)單位必須簽發(fa)同意該員(yuan)(yuan)工(gong)入職的(de)書面(mian)證(zheng)明 。
驗證員工個人資(zi)料的真實(shi)(shi)性(xing) ，如學歷(li)和經驗 ，要求勞動(dong)(dong)者承諾(nuo)不承擔競爭(zheng)限制義務 ，并核實(shi)(shi)原單(dan)位 ，以避免不可預(yu)測的訴訟風(feng)險 。結(jie)束(shu)勞動(dong)(dong)的形式(shi)和截(jie)止日期(qi)合同為(wei)了打破實(shi)(shi)踐中的事實(shi)(shi)勞動(dong)(dong)關系(xi)泛濫和未(wei)簽訂合同的雇(gu)(gu)主(zhu)的弊端(duan) ，“勞動(dong)(dong)合同法(fa)”強調(diao)勞動(dong)(dong)合同的書寫 ，無論結(jie)論 ，變更(geng) ，解散還是終(zhong)止 。風(feng)險分析：工資(zi)增加費用：“勞動(dong)(dong)合同法(fa)”第82條規(gui)定(ding)(ding) ，如果雇(gu)(gu)主(zhu)自(zi)雇(gu)(gu)用之日起未(wei)與雇(gu)(gu)員簽訂書面勞動(dong)(dong)合同超過(guo)一個月(yue) ，則應(ying)向雇(gu)(gu)員支付每月(yue)工資(zi)的兩(liang)倍 。非(fei)固(gu)定(ding)(ding)期(qi)限合同：
“勞動(dong)合同法(fa)”第14（3）條規定 ，如果雇(gu)主自雇(gu)用(yong)之日(ri)起一年內(nei)未與雇(gu)員訂(ding)立書面勞動(dong)合同 ，則視為雇(gu)主和雇(gu)員已簽(qian)訂(ding)非勞動(dong)合同 。定期(qi)勞動(dong)合同 。
在(zai)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)簽訂后 ，應(ying)對戰略創新的概念 ，養成(cheng)使(shi)用合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的習慣 ，合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)必須最(zui)遲在(zai)一(yi)個(ge)月內(nei)完成(cheng) 。勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)終(zhong)止后 ，如(ru)果(guo)雇員繼(ji)續(xu)在(zai)雇主工作 ，勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的概念可以隨時終(zhong)止 ，合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)應(ying)在(zai)一(yi)個(ge)月內(nei)結束 。如(ru)果(guo)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)拒絕簽訂勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong) ，他會(hui)保留相(xiang)關證據 ，如(ru)向勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)發(fa)送合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)通(tong)知證明 ，雇主不承擔法(fa)律責任(ren) 。 “勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)法(fa)”第14條(tiao)規(gui)定(ding) ，沒有(you)定(ding)期(qi)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong) ，勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)提(ti)出或者(zhe)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)意續(xu)簽或者(zhe)訂立勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的 ，除(chu)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)提(ti)交定(ding)期(qi)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)外 ，還應(ying)當(dang)有(you)三種勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong) 。沒有(you)固定(ding)期(qi)限(xian)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)力的合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong) 。情況 。
第八(ba)十(shi)二條第二款規定(ding)(ding)(ding)(ding) ，如果雇(gu)主(zhu)違(wei)反本法(fa)(fa)規定(ding)(ding)(ding)(ding) ，未與(yu)固定(ding)(ding)(ding)(ding)期限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)勞(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)(zhe)訂(ding)立勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong) ，應當自雇(gu)員生效之日起 ，向雇(gu)員支付月(yue)(yue)工資的(de)兩(liang)倍(bei) 。沒(mei)有(you)固定(ding)(ding)(ding)(ding)期限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong) 。 。這篇文章的(de)意思非常(chang)清楚 。在三種(zhong)情況(kuang)下 ，只(zhi)有(you)當勞(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)(zhe)提(ti)出訂(ding)立固定(ding)(ding)(ding)(ding)期限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)時 ，才能簽(qian)(qian)訂(ding)非固定(ding)(ding)(ding)(ding)期限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong) ，否則每月(yue)(yue)支付兩(liang)次 ，實(shi)際上(shang)隱藏了一個(ge)大陷(xian)阱(jing) 。 “如果不(bu)引起注意 ，雇(gu)主(zhu)很容易(yi)陷(xian)入困境 。”風險分析當勞(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)(zhe)符(fu)合(he)(he)(he)(he)法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)三種(zhong)情況(kuang)時 ，雇(gu)主(zhu)和勞(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)(zhe)簽(qian)(qian)訂(ding)固定(ding)(ding)(ding)(ding)期限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong) ，勞(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)(zhe)也默認接受 ，但幾(ji)個(ge)月(yue)(yue)或幾(ji)年后 ，公司必須從(cong)約會開始固定(ding)(ding)(ding)(ding)期限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong) 。支付月(yue)(yue)薪兩(liang)倍(bei) 。從(cong)法(fa)(fa)律規定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)角度來看(kan) ，可以建立其主(zhu)張 ，因為勞(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)(zhe)沒(mei)有(you)提(ti)出訂(ding)立固定(ding)(ding)(ding)(ding)期限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong) ，雇(gu)主(zhu)應該(gai)主(zhu)動(dong)簽(qian)(qian)訂(ding)沒(mei)有(you)固定(ding)(ding)(ding)(ding)期限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong) 。
勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)(zhe)口頭要求訂(ding)立(li)固定(ding)期限(xian)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)(he)(he)同 ，雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)根據雇(gu)(gu)員的(de)(de)意圖訂(ding)立(li)合(he)(he)(he)同 。但是 ，經過(guo)一(yi)段(duan)時間的(de)(de)履(lv)行 ，勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)(zhe)悔改并要求雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)支(zhi)付兩(liang)倍的(de)(de)工(gong)資(zi) 。如(ru)果(guo)雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)不(bu)能(neng)證(zheng)明(ming)雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)設(she)定(ding)了(le)固定(ding)期限(xian)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)(he)(he)同有可(ke)能(neng)支(zhi)付兩(liang)倍的(de)(de)工(gong)資(zi) 。應對策略當勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)(zhe)符合(he)(he)(he)上述情(qing)況時 ，雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)應在簽訂(ding)合(he)(he)(he)同之前提高證(zheng)據意識(shi) 。建議勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)(zhe)以書(shu)面(mian)形式詢問勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)(zhe)需(xu)要哪種合(he)(he)(he)同 ，例如(ru)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)(zhe)同意訂(ding)立(li)固定(ding)期限(xian)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)(he)(he)同或采取主(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong) 。如(ru)果(guo)提出(chu)定(ding)期勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)(he)(he)同 ，雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)必須保留書(shu)面(mian)合(he)(he)(he)同 。勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)(zhe)同意的(de)(de)證(zheng)據 ，以避(bi)免(mian)之后使用(yong)(yong)工(gong)人造成勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)力(li)成本增加的(de)(de)風(feng)險(xian) 。試用(yong)(yong)期的(de)(de)新規(gui)(gui)定(ding)是雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)任意規(gui)(gui)定(ding)的(de)(de)在試用(yong)(yong)期實踐中 ，導致試用(yong)(yong)期成為“廉價(jia)期”和(he)“白色期” ，損害(hai)了(le)工(gong)人的(de)(de)利益(yi) 。 “勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)(he)(he)同法”制定(ding)了(le)一(yi)系列保護勞(lao)(lao)工(gong)的(de)(de)規(gui)(gui)定(ding) 。興趣愛好(hao) 。風(feng)險(xian)分析單獨(du)的(de)(de)試驗合(he)(he)(he)同風(feng)險(xian)：如(ru)果(guo)試用(yong)(yong)合(he)(he)(he)同單獨(du)簽訂(ding)或者(zhe)(zhe)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)(he)(he)同僅規(gui)(gui)定(ding)試用(yong)(yong)期 ，則試用(yong)(yong)期不(bu)確(que)定(ding) ，期限(xian)為勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)(he)(he)同期限(xian) 。
賠(pei)償風(feng)險：試(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)(qi)(qi)為非法(fa)(fa)(fa)(fa) ，勞(lao)(lao)動(dong)(dong)行(xing)政部門責令改正;如(ru)果(guo)非法(fa)(fa)(fa)(fa)協議的(de)試(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)(qi)(qi)已經滿 ，雇(gu)(gu)主應(ying)以(yi)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)試(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)(qi)(qi)的(de)全(quan)月工資為標準(zhun) ，以(yi)及(ji)已經履行(xing)的(de)合法(fa)(fa)(fa)(fa)審判(pan)期(qi)(qi)(qi)限 。向勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)支付賠(pei)償金 。 。人身和財(cai)務風(feng)險的(de)風(feng)險：根(gen)據“勞(lao)(lao)動(dong)(dong)部辦公廳關于審判(pan)期(qi)(qi)(qi)間(jian)解(jie)除勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同的(de)依據” ，如(ru)果(guo)雇(gu)(gu)主為勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)提供技(ji)術培訓(xun) ，勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)應(ying)當終止(zhi)試(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)(qi)(qi)間(jian)依法(fa)(fa)(fa)(fa)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同 ，用(yong)(yong)(yong)人單(dan)位(wei)不得要求勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)支付培訓(xun)費用(yong)(yong)(yong) ，應(ying)對策略嚴格執行(xing)試(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)(qi)(qi) ，不得違(wei)反法(fa)(fa)(fa)(fa)定試(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)(qi)(qi) 。合理設(she)定試(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)(qi)(qi)：
例(li)如 ，三(san)年(nian)(nian)勞動合(he)同(tong)可用(yong)(yong)于長達六個(ge)月的試用(yong)(yong)期(qi) ，但(dan)勞動合(he)同(tong)期(qi)為兩(liang)年(nian)(nian)354天(tian)（少于三(san)年(nian)(nian)） 。試用(yong)(yong)期(qi)不能(neng)超過兩(liang)個(ge)月 。一天(tian)和試用(yong)(yong)期(qi)之間的差異可能(neng)不同(tong) 。在4個(ge)月內 ，雇主可以選擇適當的合(he)同(tong)期(qi)來確定(ding)符合(he)公司利益的試用(yong)(yong)期(qi) 。
在(zai)試用期(qi)間 ，仔細決(jue)定是否(fou)提(ti)供特(te)殊成本培訓(xun) 。為了規避風險 ，可(ke)以在(zai)提(ti)供特(te)殊培訓(xun)之前(qian)(qian)終止(zhi)試用期(qi) 。非過失(shi)性終止(zhi)合(he)(he)同(tong)法(fa)(fa)(fa)“勞(lao)動合(he)(he)同(tong)法(fa)(fa)(fa)”第40條(tiao)的(de)選(xuan)擇(ze)(ze)規定 ，在(zai)三種情況下(xia)(xia) ，雇(gu)主可(ke)以在(zai)書(shu)(shu)面通(tong)知雇(gu)員或(huo)者提(ti)前(qian)(qian)一天(tian)(tian)支(zhi)付(fu)(fu)雇(gu)員一個(ge)月(yue)的(de)工資30天(tian)(tian)后終止(zhi)勞(lao)動合(he)(he)同(tong) 。然后 ，如果雇(gu)主在(zai)上述情況下(xia)(xia)終止(zhi)勞(lao)動合(he)(he)同(tong) ，是否(fou)選(xuan)擇(ze)(ze)提(ti)前(qian)(qian)30天(tian)(tian)書(shu)(shu)面通(tong)知勞(lao)動者 ，或(huo)者選(xuan)擇(ze)(ze)支(zhi)付(fu)(fu)額外的(de)月(yue)薪 ？風險分(fen)析兩種勞(lao)動力成本是同(tong)樣：提(ti)前(qian)(qian)30天(tian)(tian)書(shu)(shu)面通(tong)知 ，勞(lao)動合(he)(he)同(tong)在(zai)30天(tian)(tian)到期(qi)后終止(zhi) 。在(zai)這30天(tian)(tian)內(nei) ，雇(gu)主仍需支(zhi)付(fu)(fu)工資 ，這與(yu)支(zhi)付(fu)(fu)一個(ge)月(yue)的(de)工資相同(tong) 。風險是不同(tong)的(de)：第一種方式 ，許多事情可(ke)能發生(sheng)在(zai)30日 。工人(ren)在(zai)30天(tian)(tian)內(nei)仍有受傷 ，生(sheng)病 ，懷孕和意外傷害的(de)風險 。在(zai)任(ren)何這些情況下(xia)(xia) ，雇(gu)主都無法(fa)(fa)(fa)解除它 。勞(lao)動合(he)(he)同(tong) 。
第二種方式(shi) ，在雇(gu)主支付一個月工資后 ，勞(lao)動合(he)同可以立即(ji)終止 ，釋放(fang)后不(bu)會產生(sheng)就業(ye)風險(xian) 。實際上 ，在三種情況下 ，必須遵循勞(lao)動合(he)同 。根據其程序 。例如(ru)(ru) ，如(ru)(ru)果(guo)它不(bu)能勝任(ren)工作 ，則(ze)(ze)不(bu)能直接(jie)解雇(gu) 。必須經(jing)過培訓或轉(zhuan)移 。如(ru)(ru)果(guo)仍(reng)然不(bu)能勝任(ren)工作 ，則(ze)(ze)將解除(chu) 。如(ru)(ru)果(guo)程序被違反 ，則(ze)(ze)勞(lao)動合(he)同的風險(xian)加倍 。應對策略(lve)以避免非(fei)法釋放(fang)風險(xian) ，在醫療期滿后不(bu)能從事原工作 ，應分開安排;
如(ru)果您(nin)(nin)沒有(you)資(zi)格勝任這項工作 ，您(nin)(nin)必須(xu)先培訓(xun)或轉移(yi)該職(zhi)位;如(ru)果客觀情況發(fa)生重大變(bian)化(hua) ，您(nin)(nin)需(xu)要先進行(xing)更改(gai) 。為一個月的工資(zi)選擇額外的工資(zi)遠遠低(di)于提前30天的書面通知 ，以減輕風險 。
如果沒(mei)有保險的人有工傷 ，公司該(gai)怎么辦 ？
受(shou)傷(shang)害的(de)公司(si)(si)負有全(quan)部(bu)責任 。處(chu)理是參(can)加工傷(shang)保(bao)險(xian)基(ji)金支付的(de)工傷(shang)保(bao)險(xian) ，而(er)不(bu)是由企(qi)業支付 。拒(ju)絕(jue)購買社(she)會保(bao)障的(de)員(yuan)工應持有書面(mian)證明 。公司(si)(si)應立即單方面(mian)終止勞動(dong)關系 。否則 ，員(yuan)工將立即拒(ju)絕(jue)購買 ，公司(si)(si)仍將對(dui)工傷(shang)承擔全(quan)部(bu)責任 。
“社(she)會(hui)(hui)保(bao)(bao)險(xian)法”第(di)58條規定 ，用(yong)人(ren)單位應(ying)當自(zi)雇用(yong)之日起30日內(nei)向社(she)會(hui)(hui)保(bao)(bao)險(xian)經辦機構(gou)申(shen)請社(she)會(hui)(hui)保(bao)(bao)險(xian)登記(ji) 。社(she)會(hui)(hui)保(bao)(bao)險(xian)登記(ji)未(wei)完成的 ，社(she)會(hui)(hui)保(bao)(bao)險(xian)經辦機構(gou)應(ying)當核(he)實應(ying)當繳納(na)的社(she)會(hui)(hui)保(bao)(bao)險(xian)費 。第(di)84條規定：
用人(ren)(ren)單位未(wei)申請社會保險登(deng)記(ji)的(de)(de) ，社會保險行(xing)政(zheng)管理部門應(ying)當(dang)責(ze)令限期改(gai)正;未(wei)在規定期限內(nei)改(gai)正的(de)(de) ，用人(ren)(ren)單位繳納社會保險費一次(ci)以(yi)上三倍以(yi)下的(de)(de)罰款 ，對其直(zhi)接責(ze)任(ren)人(ren)(ren)員 ，其他直(zhi)接責(ze)任(ren)人(ren)(ren)員處500元以(yi)上3000元以(yi)下罰款 。 。
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