的選擇。

           回顧過去，20世紀20年代的繁榮和后來的大蕭條，我們仍然無法清楚地區(qū)分奧地利學派和貨幣主義爭論的是非。然而，大蕭條是真實的。我們不能說它與蕭條前期的繁榮和創(chuàng)造繁榮的貨幣擴張無關；我們不能說，在蕭條時期，看得見的手的貨幣擴張是完全錯誤的；我們不能說看不見的手，也就是說，市場本身將自動調整到位。我們只能說，從兩者的爭論中，我們獲得了多樣化的理論和邏輯，這有助于我們更好地了解世界和我們自己。當然，它也有助于我們更好地在這個世界上生存和發(fā)展。如果奧地利學派和貨幣主義被視為一條端線的兩極，最佳或最終的理論傾向和政策選擇應該落在兩端之間——也許偏向于某一端，但不是在任何端點。

       繁榮的選擇和選擇的繁榮

           在弗里德曼和羅斯巴德的理論理論中，繁榮是可以選擇的。這就像兩種不同的物品的選擇。如果你選擇一個，你應該放棄別人。貨幣主義的選擇是通過貨幣擴張和控制來創(chuàng)造繁榮；奧地利學派的選擇是人工擴張和控制，而不是貨幣，讓自由市場體系自我運行來衍生繁榮。然而，實際情況是這樣的嗎？

           在市場經濟的歷史上，這種繁榮的選擇從未得到過純粹、清晰和完整的演示。從黃金標準制度，到其基本退位，再到現(xiàn)代央行貨幣制度的完全替代，以及伴隨著經濟繁榮、蕭條或商業(yè)周期的起伏，有貨幣主義政策主張，還有其他理論理論（如凱恩斯主義）。即使是沒有流入的奧地利學派在繁榮和蕭條的歷史上也不是無影無蹤的，它的思想也有它的功能，盡管它是碎片化的。

           從這個視角來看，繁榮也好，蕭條也罷，還有與此關聯(lián)的貨幣政策，與其說它們是人類社會根據(jù)某種思想或理論主動選擇而來，不如說，是社會各種思想理念、各種政策主張，以及各種自然、社會和經濟運動，相互競爭、相互補充、相互平衡共同作用導致的。只不過，各種因素的分量有大有小，影響時間有長有短，形成效果有輕有重而已。

           另一方面，如果一個市場經濟體系只由某些理論和政策唯一、絕對和終極管轄，毫無疑問，人們將不需要選擇、不愿意或不能選擇，從而形成整個社會人們的經濟行為的高度一致性。市場經濟理論和市場生活實踐表明，高度一致行為是市場經濟的死敵，要么極端地促進經濟上升，創(chuàng)造驚天動地的經濟奇跡；要么絕對落入經濟衰退的深淵，打破無底的經濟黑洞。因此，一般的經濟周期將被巨大的起伏和沖擊的共鳴所取代。在這樣的共鳴中，人類社會將失去和諧、穩(wěn)定可怕的畫面啊。

           我們很幸運。雖然各種不同的經濟理論和政策分為主流和非主流，但主流從未完全消除過非主流，共同創(chuàng)造了市場經濟體系中相對多樣化和豐富的經濟行為。這些不同行為之間的相互作用避免了整個社會經濟行為的高度一致性。繁榮不可能是極端的，蕭條也不可能是毀滅性的。此外，市場經濟中人類的行為越多樣化和豐富，高度一致就越難形成，我們離極端繁榮和毀滅性蕭條就越遠。

           這樣，人類社會經歷的繁榮和蕭條，雖然有所謂的大和小，包括20世紀20年代早中期的繁榮，20世紀末30年代初的大蕭條，2008年在美國爆發(fā)的巨大金融危機，以及以往的技術、房地產和金融繁榮，可以說，與經濟行為高度一致下可能的極端繁榮和災難相比，它們應該是小巫見大巫——它們仍然是可控的。歷史和現(xiàn)實表明，它們也得到了控制?？梢钥隙ǖ卣f，人類社會在市場經濟體系中看不到最終的繁榮和蕭條。

           因此，在貨幣主義和奧地利學派關于繁榮和蕭條的問題上，更有價值的不是選擇誰，拋棄誰，而是發(fā)現(xiàn)歷史過程中的優(yōu)勢或真理元素，充分展示在世界面前，讓人類社會形成更多樣化和豐富的選擇空間，讓人類更多的行為選擇相互補充、相互約束、相互抑制甚至相互抵制，從而導致相對穩(wěn)定的社會發(fā)展軌跡。從這個意義上說，選擇的繁榮可以贏得現(xiàn)實的繁榮、可持續(xù)的繁榮和真正理性的繁榮。在這里，選擇的繁榮比選擇繁榮更重要。

           2015年12月20日星期日完成

       2016年1月1日星期五修改稿件

       (2016年第三期原版閱讀)

       聚沙成塔，塔成沙

                   宏觀是由微觀組成的。從微觀上講，大多數(shù)理論都是無根的樹木或無源的水。就像看藝術的沙塔，只看塔，沒有沙子，不能直接揭示生活的真正基礎和來源。

           如果你不想宏觀地說微觀，你經常會陷入看不見樹木和森林的坑。微觀結論也很有價值，用處不大。就像小時候踢倒游戲塔還原沙子或石頭一樣。雖然它是真實的，但它沒有創(chuàng)造。

           當我還是個孩子的時候，當我在海灘上玩耍時，我經常聚集沙子，堆積小沙塔。有時，也使用大大小小的石頭，

       網(wǎng)絡公關對企業(yè)的影響是什么？\b\u0005 網(wǎng)絡公關可以獲得信息反饋

       網(wǎng)絡使企業(yè)市場調查更加廣泛\b\u0005 ，深入 \b\u0005 ，快速 \b，低成本 \b\u0005 。利用在線公共關系進行社會調查和信息傳播通常是成功規(guī)劃和競爭的法寶 \b\u0005 。所謂網(wǎng)絡公關調查，是指通過計算機網(wǎng)絡或先進的通信設備 \b\u0005 在各地設立辦事處 \b\u0005 ，信息站 \b，分支機構 \b\u0005 ，連鎖店 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，隨時反饋和獲取信息\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。這不是臨時方法；長期使用的日常信息管理方法 \b\u0005 。2 \b，網(wǎng)絡公關可以幫助企業(yè)打造品牌

       著名定位大師里斯說:品牌的誕生是由公關推動的 \b\u0005 ，而不是廣告 \b\u0005 為了保持健康，品牌需要廣告\b。我想知道你是否還記得汶川地震王老吉所做的是通過網(wǎng)絡公關策劃在年輕人中樹立自己的品牌 \b。3 \b，網(wǎng)絡公關可以促進電子時代的溝通和協(xié)調\b\u0005 ，網(wǎng)絡公共關系已成為組織與公眾溝通的主要途徑\b\u0005 。通過網(wǎng)絡 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，組織可以及時發(fā)布操作的各個方面 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 廣泛征求員工的意見和建議 \b\u0005 及時反饋給領導決策層面 \b，從而大大提高員工的主人翁意識和組織凝聚力 \b\u0005 。\b。組織的外部公共組織將越來越難以掌握和擴大組織規(guī)模和業(yè)務范圍；但互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用解決了這個問題\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。目前 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，海爾 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，長虹 \b\u0005 ，上海寶鋼集團 \b，許多大型企業(yè)，如上海電，都建立了自己的銷售服務信息數(shù)據(jù)庫 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，一對一算機管理一對一的售后服務 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。如果客戶有任何問題\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，只子郵件將立即得到制造商的熱情幫助 \b\u0005 。長沙最好的網(wǎng)上公共關系是 \b， 公司和公眾是一對一的 \b\u0005 ，面對面銷售 \b，由于營銷環(huán)節(jié)的減少(如免除產品新聞發(fā)布會 \b\u0005 ，樣品展 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，產品)廣告費等。)節(jié)省時間\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，溝通成本 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，人工成本 \b\u0005 ，降價 \b\u0005 ，公司和公眾都不是兩全其美\b\u0005 ，幸福嗎 \b\u0005 ？

           4 \b\u0005 ，網(wǎng)絡公關可以避免競爭對手的負面攻擊?；ヂ?lián)網(wǎng)是開放的 \b\u0005 ，自由平臺 \b，公司同時推廣 \b，企業(yè)無法避免對企業(yè)不滿的人 \b\u0005 ，即使對手不好\b\u0005 在互聯(lián)網(wǎng)上傳播負面信息\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。 企業(yè)\b\u0005 網(wǎng)絡公關可以防止網(wǎng)絡公關危機\b\u0005 。

       
什么形式的網(wǎng)絡危機公關 \b\u0005 ？盡量避免搜索企業(yè)相關人員 \b，產品和服務的負面信息 \b\u0005 。

       
在網(wǎng)絡環(huán)境下\b，近年來，企業(yè)為什么要開展危機公關？\b，越來越多的公司參與輿論危機 \b\u0005 。遭到公眾質疑和批評后 \b，大多數(shù)公司都開展機公關 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，可惜 \b，因為方法和策略不好 \b，收到的結果并不令人滿意 \b\u0005 。例如 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，雀巢爆發(fā)后 \b，奶粉中的碘含量超標 \b\u0005 ，堅持認為其產品絕對安全\b，并以此為由拒絕退貨 \b。這引起了激烈的批評 \b\u0005 ，極大地損害了其國際品牌的形象 \b\u0005 。公司遇到輿論危機后應采取哪些公關策略 \b？一般而言 \b\u0005 公司如何進行輿論危機取決于具體問題\b。眾所周知 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，企業(yè)危機公關通常包括內部公共關系和外部公共關系 \b\u0005 。所謂外部公共關系 \b，其主要目標包括媒體 \b\u0005 ，政府 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，行業(yè)協(xié)會 \b\u0005 ，消費者 \b，經銷商 \b\u0005 ，供應商 \b\u0005 、銀行等戰(zhàn)略合作伙伴；如果是上市公司 \b，它還包括投資者 \b\u0005 ，基金經理 \b\u0005 ，經紀人等 \b\u0005 。公司內部公共關系主要針對公司內部員工 \b\u0005 。一 \b\u0005 ，企業(yè)內部公關

       有人認為 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公共危機發(fā)生后 \b\u0005 公司應全力以赴開展對外公關\b。內部公共關系 \b\u0005 ，這是片面的觀點 \b\u0005 \b，但這并不意味著內部公共關系是可選的 \b\u0005 。實踐證明 \b\u0005 公司遇到輿論危機后 \b，除媒體和關聯(lián)方外\b\u0005 ，最關心的是情況的發(fā)展 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這是一個與公司命運相關的利益集團 \b\u0005 。其中 \b\u0005 ，公司內部員工是最重要的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006?？梢哉f \b\u0005 ，如果公司在不合適的情況下指導員工 \b\u0005 ，可能會讓前來挖掘的記者找到負面報道的機會 \b\u0005 。

           1.建立危機公關團隊 \b\u0005 。目前 \b\u0005 ，幾乎所有大公司都設立了專門的公關部門 \b\u0005 這些部門通常能夠快速應對危機事件\b\u0005 。但是 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，如果公司沒有公關部門或其他相應的組織 \b\u0005 ，危機發(fā)生后應立即建立危機公關團隊 \b。最好是副總裁或以上領導 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公司將采取什么樣的公共關系措施 \b\u0005 ，如何接受媒體采訪 \b\u0005 ，誰將擔任公司發(fā)言人 \b\u0005 。如果公司沒有專業(yè)的公關人才 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，必須利用專業(yè)公關公司的力量 \b\u0005 要求他們計劃如何開展工作 \b\u0005 。這樣做的好處是建立一個平穩(wěn)的外部溝通渠道 \b\u0005 ，并努力應對事件的主動性 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。同時 \b，組織是唯一權威的信息發(fā)布源 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，確保發(fā)布的信息高度一致 \b\u0005 ，避免媒體找到主題句柄 \b\u0005 。

           2.市場穩(wěn)定的第一線 \b。公司嚴重輿論危機后 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，企業(yè)干部 \b\u0005 ，特別是營銷前線的企業(yè)干部 \b\u0005 ，很容易被競爭對手吸引 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。 企業(yè)\b\u0005 如果一線干部背棄 \b，會產生災難性后果 \b。因此 \b\u0005 ，讓大家知道公司遇到的困難是暫時的 \b\u0005 可通過會議或書面通知解決\b\u0005 ，這一點很重要\b\u0005 。必要時 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 還應采取一些環(huán)境與應用措施\b\u0005 鼓勵大家有意識地與企業(yè)分擔困難 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。做好干部隊伍是確保公司凝聚力和向心力的先決條件\b\u0005 ，甚至可能是決定公司能否順利度過危機的關鍵因素 \b。

           3.讓員工放心 \b\u0005 。有人認為普通員工不能影響企業(yè)發(fā)展的大局 \b。然而 \b\u0005 ，當公司高速時， \b，沙子也可能導致大船擱淺 \b\u0005 ，更不用說公眾了\b。分析一些公司最近的負面報道 \b，來源主要來自普通員工 \b\u0005 。這是因為與干部相比 \b\u0005 ，普通員工只關心自己的切身利益 \b\u0005 。一旦不受公司冷遇或相關利益的保障， \b，他們可能會對前來采訪的記者表示不滿\b\u0005 。因此 \b\u0005 在進行內部公共關系時， \b，企業(yè)必須堅持不讓員工更加努力的原則 \b，并且必須按時支付員工的報酬 \b\u0005 、福利等 \b，包括

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