新華都增資后，只能占據(jù)中小股東的席位，與云南省國資委共同持有白藥控股50%的股權(quán)，實現(xiàn)股權(quán)真正平等。
另一方面，新華社考慮了大型健康領(lǐng)域的布局。與當(dāng)時新華社的競爭對手相比，新華社原有的百貨公司業(yè)務(wù)基本上很難有空間。借助云南白藥的增資，將其業(yè)務(wù)擴展到大型健康領(lǐng)域，是公司業(yè)務(wù)突破現(xiàn)有行業(yè)上限的重要布局。阿里巴巴、華潤等公司更多地將云南白藥作為金融投資進(jìn)行分析。多年來深入醫(yī)藥領(lǐng)域并購無數(shù)的復(fù)星，不會依靠云南白藥對其業(yè)務(wù)產(chǎn)生根本性的變化。云南白藥對新華社和陳發(fā)樹的意義不僅是目前每年30億元的利潤和穩(wěn)定的股息。
3. 高管行政化，管理激勵優(yōu)化
過去，國有企業(yè)高管，特別是在控股股東層面，希望既有魚又有熊掌，一方面享受高薪；另一方面，他們占據(jù)了行政高度，享受著隱藏的福利。這種人員結(jié)構(gòu)不明確，最終導(dǎo)致企業(yè)政府和企業(yè)、監(jiān)管困難和國有企業(yè)腐敗問題嚴(yán)重。同時，由于高級管理人員的行政身份，激勵機制難以設(shè)計，高級管理人員利益與企業(yè)經(jīng)營的綁定深度不足。
新華社入股白藥控股后，明確提出白藥控股管理層將去行政化，這意味著目前的高管團(tuán)隊需要做一個多項選擇：是選擇高企業(yè)薪酬并處于激勵制度下，還是選擇繼續(xù)在行政制度下繼續(xù)他們的職業(yè)生涯？去行政化后，將不再有各種激勵障礙。通過激勵，管理層的利益將與公司的利益密切相關(guān)，這對白藥的未來發(fā)展將非常重要。同時，公司的管理層將通過市場招聘的方式尋找市場，預(yù)計未來將實現(xiàn)專業(yè)經(jīng)理的管理機制，與先進(jìn)企業(yè)一致，進(jìn)一步提高管理和運營效率。
4. 模板意義重，復(fù)制難度大
從混合改革方案設(shè)計的角度來看，云南白藥的混合改革方案非常成功，很好地實現(xiàn)了三方利益的統(tǒng)一，這在過去的混合改革中非常罕見。它改變了國有企業(yè)擺脫混合改革的負(fù)擔(dān)，社會資本花錢買一根活潑的雞肋。
此次云南白藥的混合所有制改革，可謂是占全了“天時、地利、人和”，即便如此也耗時兩年，克服了重重的困難才得以完成。如云南白藥這樣優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)不多見，像陳發(fā)樹這種愿意為了心儀公司付出一定溢價的買家難找，愿意用云南白藥這樣的標(biāo)志性公司進(jìn)行混改的地方政府更是承受了很大的壓力，下一個如云南白藥這般具有突破性的混改案例可遇而不可求，詳細(xì)分析此次案例的“天時、地利、人和”，每個部分都有其偶然性和難以復(fù)制的特性。
(1)天時:國家大力推進(jìn)云南白藥混改。
一方面，國有企業(yè)改革的實施非常困難，另一方面，國有資產(chǎn)流失態(tài)度政策的搖擺使得混合改革面臨著政策變化的風(fēng)險。云南白藥混合改革從2016年初開始規(guī)劃，這是國家大力推進(jìn)混合改革的時間點。2016年7月4日，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)改革研討會上作出重要指示，強調(diào)國有企業(yè)誠信、強化、優(yōu)化、擴大，盡快在國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成果?；旌细母锏玫搅藝艺邔用娴闹С郑说胤秸蛧匈Y產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的擔(dān)憂。云南白藥混合改革進(jìn)展非常順利。
(2)地理位置:云南省在地方國有企業(yè)改革中走在前列。
地方國有企業(yè)的混合改革比中央企業(yè)慢，云南省作為國有企業(yè)改革的前沿省份之一，在國有企業(yè)改革領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。在此過程中，2016年8月晉升為云南省黨委書記的陳浩書記發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
現(xiàn)任云南省書記陳浩于2014年進(jìn)入云南，具有發(fā)達(dá)地區(qū)的實踐經(jīng)驗，積極促進(jìn)云南省發(fā)展，確定生物醫(yī)學(xué)和大健康、旅游文化、信息、現(xiàn)代物流、高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新材料、先進(jìn)設(shè)備制造和食品消費品制造八云南優(yōu)勢、基礎(chǔ)、市場前景，可快速形成經(jīng)濟增長驅(qū)動力重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目標(biāo)（見表8-4）。
圖8-77云南白藥混改方案歷程
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表8-云南省國有企業(yè)改革進(jìn)展進(jìn)展
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(3)人和:陳發(fā)樹青睞云南白藥。
陳發(fā)樹對云南白藥的青睞是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會滿意價格交易的核心原因。陳發(fā)樹和云南白藥自2009年以來一直糾纏在一起，雖然經(jīng)歷了一些不愉快，但陳發(fā)樹一直欣賞云南白藥的品牌價值和未來發(fā)展，對云南白藥有深刻的了解，可以找到別人找不到的亮點。正是由于陳發(fā)樹對云南白藥前景的樂觀，他愿意支付一定的溢價來完成交易。
此外，云南省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的股權(quán)設(shè)置也是其愿意參與增資的原因。勢均力敵的股權(quán)設(shè)置可以保證新華都集團(tuán)或陳發(fā)樹對云南白藥未來的發(fā)展有一定的發(fā)言權(quán)。再加上未來政企分離的保障，白藥控股將在很大程度上擺脫國有企業(yè)的束縛，完成向商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。無論是從擴大自身經(jīng)營范圍的考慮，還是云南白藥未來效益提升帶來的資產(chǎn)升值的考慮，股權(quán)設(shè)置都給了陳發(fā)樹更多的賭注理由。
時間、地點、人與人的聚集最終創(chuàng)造了這一突破性的混合改革項目。回顧分析，除了國家對混合改革的支持越來越大外，這一時間因素正在不斷發(fā)酵，目前大多數(shù)混合改革都難以具備其他因素。
央企層面的混改涉及太多
什么是公關(guān)和危機公關(guān)？ 危機公關(guān)是指應(yīng)對危機的相關(guān)機制 \b。公共關(guān)系的重點是 \b\u0005 危機中的公共關(guān)系是指企業(yè)為避免或緩解危機而造成的嚴(yán)重破壞和威脅 \b，使企業(yè)能夠有組織地 \b\u0005 ，有計劃地組織 \b\u0005 ，制定和實施一系列管理 \b\u0005 \b\u0005 ，包括避免危機 \b\u0005 ，控制 \b\u0005 解決危機后恢復(fù) \b\u0005 是不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動態(tài)過程 \b。
與其他類型的公共關(guān)系相比， 危機公共關(guān)系的特 \b\u0005 主要公共關(guān)系認(rèn)為危機公共關(guān)系具有以下特點：
1.事故:具體時間 \b\u0005 ，實際規(guī)模 \b， 具體情況和深度危機的影響 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。出乎意料的 \b\u0005 。
2.重點:進(jìn)入信息時代后 \b\u0005 危機的信息傳播比危機本身快得多 \b\u0005 。危機 \b\u0005 ，媒體就像借東風(fēng)的火 \b\u0005 。
3.破壞性：危機通常是意外 \b，做得不好的特點 \b\u0005 ，所以無論危機的性質(zhì)和規(guī)模如何 \b\u0005 ，不可避免地會對企業(yè)造成不同程度的損害 \b\u0005 ，混亂和恐慌\b\u0005 ，由于決策時間和信息量有限， \b\u0005 ，往往會導(dǎo)致決策錯誤 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 不可估量的損失 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
4.緊迫性對企業(yè)而言， \b\u0005 ，一旦危機爆發(fā)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，其破壞力將迅速釋放并迅速蔓延 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。如不及時控制 \b\u0005 危機將急劇惡化 \b，企業(yè)將遭受更大的痛苦 \b\u0005 。損失很大\b\u0005 。
中國現(xiàn)有的優(yōu)秀危機公關(guān)公司包括：首次公關(guān) \b，庇護(hù)網(wǎng)絡(luò) \b\u0005 \b。
青島新思路公關(guān)的危機處理是什么？\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？ 據(jù)了解 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，危機公關(guān)是指機構(gòu)或企業(yè)為避免或減少危機而造成的嚴(yán)重破壞和威脅 \b，從而組織 \b\u0005 ，制定和實施一系列管理措施和應(yīng)對策略，包括避免和控制危機\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
什么是危機公關(guān)和公關(guān)危機？\b？ 危機公共關(guān)系是處理公共關(guān)系危機的部門或團(tuán)體 \b。
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