這一理論的推崇者認為，應(yīng)采取極端控制和嚴格的獎懲制度作為管理員工的主要手段。在這種思維方式的影響下，難怪有這么多渴望權(quán)力的公司獨裁者。

           這種領(lǐng)導(dǎo)模式所倡導(dǎo)的觀點是，在管理和領(lǐng)導(dǎo)員工時，我們應(yīng)該采用中央集中、嚴格等級和短視的領(lǐng)導(dǎo)模式。這一理論已成為大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)研究和教學(xué)的基礎(chǔ)。雖然在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)研究的影響下，許多人認為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)取得了巨大的進步，但領(lǐng)導(dǎo)不再是傳統(tǒng)觀念中自上而下獨裁的老板形象。然而，領(lǐng)導(dǎo)者仍然被普遍認為是一個角色，一個人是領(lǐng)導(dǎo)者，其他人是他的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會了如何利用他們的權(quán)力來影響下屬，以達到滿足自己欲望的目的。

           20世紀之交，出現(xiàn)了一場科學(xué)管理運動。當時的管理趨勢，作為科學(xué)管理運動的主要內(nèi)容，深深植根于這一領(lǐng)導(dǎo)觀點。這種領(lǐng)導(dǎo)風格的領(lǐng)導(dǎo)者被稱為強大的領(lǐng)導(dǎo)者或指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者。他們強調(diào)命令和控制，一般利用員工的恐懼，采取威懾手段，以獲得下屬的服從。

           這種領(lǐng)導(dǎo)風格的另一種表現(xiàn)是交易領(lǐng)導(dǎo)，通常更容易被接受。他們專注于基于獎勵的影響，但他們?nèi)匀粡娬{(diào)一種由上而下的權(quán)力。此外，還有一種轉(zhuǎn)變的領(lǐng)導(dǎo)風格，一般是指具有遠見和領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。他們通過有效的溝通來激勵下屬，或者通過共同的愿景來凝聚人們的心。因此，人們對這種領(lǐng)導(dǎo)風格的評價更為積極。即便如此，這種領(lǐng)導(dǎo)風格仍然強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響。為了管理好外國工人，領(lǐng)導(dǎo)者是知識和智慧的主要所有者，也是決策的主要制定者。

           事實上，這種領(lǐng)導(dǎo)觀點受到越來越多領(lǐng)導(dǎo)專家的質(zhì)疑。他們認為，這種形式主義上而下的領(lǐng)導(dǎo)觀點過于浪漫。然而，這種錯誤的領(lǐng)導(dǎo)觀點在當代企業(yè)管理理論和實踐中仍然具有重要影響。為什么？

           一些社會科學(xué)家指出，人們在無意中或有意中對領(lǐng)導(dǎo)者的行為有著根深蒂固的概念，并將按照這一標準對領(lǐng)導(dǎo)者進行評價。這一概念也被稱為刻板印象。它通常是文化、歷史和媒體共同影響下的產(chǎn)物。一旦形成，就很難改變，即使有強有力的證據(jù)證明這一概念是錯誤的。此外，一些研究表明，如何逐漸獲得社會的認可（每個人的同意）已成為每個人共同持有的觀點。此外，媒體上發(fā)布的一些領(lǐng)導(dǎo)報道也進一步加深了人們的刻板印象。新聞報道經(jīng)常贊揚或誹謗領(lǐng)導(dǎo)者。（當媒體報道公司的業(yè)績時，它不會進行深入的調(diào)查，而只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為，這當然要簡單得多。這聽起來像一些假新聞嗎？

           遺憾的是，對于這種領(lǐng)導(dǎo)病，絕大部分的學(xué)生也需要負一定的責任，而他們的教授則是從犯。學(xué)生要求教授傳授簡單化的領(lǐng)導(dǎo)模式，因為這種模式在考試時更容易被記住。至于那些教授更為復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的老師，反而受到學(xué)生的懲罰。學(xué)生們一般對這些可憐的老師評分很低。

           因此，在各種因素的共同作用下，形成了領(lǐng)導(dǎo)作為一個角色的觀點。盡管如此，這種領(lǐng)導(dǎo)觀點的形成也有其歷史原因。我們相信，追根溯源可以更好地前進。因此，在下一章中，讓我們追溯領(lǐng)導(dǎo)疾病的歷史，了解它。

       第二章

       領(lǐng)導(dǎo)力問題的原因

                   回顧歷史，現(xiàn)在讓我們來看看領(lǐng)導(dǎo)疾病是如何發(fā)展到今天的？領(lǐng)導(dǎo)疾病在商業(yè)、政治甚至非營利機構(gòu)如此猖獗的原因是什么？

           工業(yè)革命初期，人們對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的正式研究開始了。就像法國經(jīng)濟學(xué)家讓一樣·巴蒂斯特說，企業(yè)家們必須掌握監(jiān)督和管理的藝術(shù)。在工業(yè)革命期間，最重要的項目之一是修建鐵路，當時分布太廣。為了管理和協(xié)調(diào)如此龐大的人力物力資源，組織管理機制應(yīng)運而生，并得到推廣。·麥卡勒姆（Daniel C. McCallum）他是當時最著名的鐵路企業(yè)家。他創(chuàng)造的六項管理原則之一是與領(lǐng)導(dǎo)直接相關(guān)的統(tǒng)一指揮原則，即各級組織和個人必須服從上級的命令和指揮。這意味著上級領(lǐng)導(dǎo)下達了命令，下屬必須服從命令，權(quán)力自上而下。因此，在工業(yè)革命的早期階段，領(lǐng)導(dǎo)思想的萌芽包集中、自上而下的領(lǐng)導(dǎo)是最好的組織工具。

           20世紀初，隨著管理科學(xué)的發(fā)展，主流管理和領(lǐng)導(dǎo)觀進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)作為單向、自上而下的影響，特別是管理科學(xué)分離經(jīng)理和工人的職責，即經(jīng)理的職責是找到實現(xiàn)目標的最佳方式，工人的職責是嚴格遵守管理的命令。在這種管理趨勢中，追隨者永遠不會在領(lǐng)導(dǎo)過程中發(fā)揮任何作用。

           現(xiàn)代管理之父彼得，20世紀40年代·德魯克（Peter F. Drucker）在闡述領(lǐng)導(dǎo)力的時候，引用了他曾經(jīng)和一名在美國國家勞工關(guān)系委員會（National Labor Relations Board）工作朋友的談話內(nèi)容。·德魯克指出，當工人和管理者有共同利益時，他的朋友駁斥了他：任何提出這一想法的組織都公開違反了勞動法。當時，領(lǐng)導(dǎo)力的觀點是分權(quán)，即員工

           5月5日晚\b，中芯國際公告擬在科技創(chuàng)新板發(fā)行不超過16份.86億股股份 \b，籌集12英寸芯片SN1等項目 \b。

           數(shù)據(jù)顯示 \b\u0005 中芯國際是世界第四大純晶圓代工廠，也是中國最大的晶圓代工廠\b\u0005 。

           受益于贏得華為14nm催化 芯片訂單等多種因素\b\u0005 ，該公司最近將第一季度收入增長指導(dǎo)原 0%-2%上調(diào)至6%-8% \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，原 21%毛利率指南-23%上升到 25%-27% \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           長期來看 \b\u0005 公司受益于新應(yīng)用驅(qū)動 國內(nèi)替代 先進工藝突破三重動能 \b\u0005 ，業(yè)績逆勢增長 \b。盡管受疫情影響 \b\u0005 \b\u0005 ，反映下游需求的強大驅(qū)動力 \b。公司長期受益于 5G 催生以 AIoT 代表的新應(yīng)用推動了電子元器件的需求，貿(mào)易摩擦加快了國內(nèi)替代步伐，不斷突破了先進的工藝 \b。

           券商看好公司144nm以下先進工程技術(shù)研發(fā) \b\u0005 ，認為公司具備超越國際二線廠商的能力 \b，長期躋身國際一線行列 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 取代國內(nèi)芯片制造的核心目標\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           相關(guān)公司\b，選股寶主題庫(國產(chǎn)芯片板塊顯示 \b\u0005 ，

           長電科技:中芯國際是公司第二大股東；

           兆易創(chuàng)新:持有中芯國際部分股權(quán)；

           至純術(shù)：中芯國際是公司高純技術(shù)業(yè)務(wù)的客戶之一；

           亞翔集成：中芯國際是公司長期合作的重要客戶 \b\u0005 ，公司承包其部分工程項目

           江豐電子:國內(nèi)高純金屬靶材領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者 \b，中芯國際是公司的重要客戶之一；

           南大光電:世界四大光電:MO 是源頭制造商之一\b，目前，一些產(chǎn)品通過中芯國際獲得商業(yè)訂單；

           華特氣體：國內(nèi)領(lǐng)先的半導(dǎo)體特種氣體供應(yīng)商 \b\u0005 主要包括高純六氟乙烷、高純四氟化碳、高純二氧化碳、高純一氧化碳、光刻氣等230余種 \b\u0005 擁有中芯國際、臺積電等眾多知名客戶；

           晶瑞股份:國內(nèi)領(lǐng)先的微電子化學(xué)品 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，主要產(chǎn)品包括超凈高純試劑、光刻膠、功能材料；率先實現(xiàn)國內(nèi)量產(chǎn)IC核心光刻膠廣泛應(yīng)用于制造商；i光刻膠已通過中芯國際在線測試\b\u0005 ，公司在中芯國際生產(chǎn)線上測試了高純度過氧化氫 \b\u0005 。

           \b\u0005 \b \b \b

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