U是兩倍杠桿，它不僅將價格損失擴大，而且把價差的效果也放大了，因為每一塊錢的投資會用來購買兩塊錢的天然氣期貨合同，投資者持有這樣的ETF，損失慘重也就不奇怪了?？梢赃@么講，HNU的損失來自三個方面：天然氣價格下跌當(dāng)然是主要因素，其次便是前面談到的ETF本身的結(jié)構(gòu)性問題，第三個致命因素是杠桿，這個兩倍的杠桿不僅放大了價差的效果，也把追蹤費用放大了。
而可悲的是，在ETF的美麗包裝下，人們的欲望之火被煽動起來，毫不知情地做出了超越自己風(fēng)險承受能力的事情。正如初戀時我們不懂愛情一樣，杠桿了的ETF看上去很美，它像以往包裝精美的衍生證券一樣，用表面的美好迷惑涉世經(jīng)驗不足的人，令其陷入致命的陷阱。
只要貪婪的人性弱點不變，那么這種愛一回傷一回的故事就注定還會持續(xù)下去，愛過的心也只有在傷痕累累之后才會平息。不過隨著時間的推移，受傷的心可能被撫平，也可能再也傷不起了，而受傷的錢卻只能留下一張張發(fā)黃的Capital Loss（資本虧損表）供后人憑吊。
做空是豪賭，散戶要遠離
華爾街發(fā)明了各種金融產(chǎn)品，全都是以財經(jīng)高杠桿為基礎(chǔ)，比如最典型的Margin（保證金，發(fā)音同“麻筋”）賬戶。
記得我初進華爾街的頭幾個月，在懂得了期權(quán)期貨的皮毛之后，便有“學(xué)藝三天，上山打虎”般的飄飄然之感，逢人便吹“以小博大”“杠桿作用”“只賺不賠”。有一次遇見太太的朋友莉莉，我又口無遮攔地吹噓開了，還加了一大堆英文專業(yè)術(shù)語。見莉莉聽得一愣一愣，我心里特爽。沒想到言者無心，聽者有意。過了三個月再見莉莉時，她狠狠地朝我瞪眼并發(fā)牢騷說：“上足你的老當(dāng)，都是因為你，害我老公虧了十幾萬美元！”
“什么！虧了十幾萬！不會吧？”莉莉的老公雖然富有，但十幾萬美元畢竟不是小錢！我便趕緊追問莉莉：“你老公是怎么虧的？”
莉莉說：“我也不清楚。我就告訴他，有一種方式炒股票，不用花大錢。如果做好了，是能賺大錢的。老公問我什么方式，我就學(xué)著你說的，什么‘Options’啦，‘Call’啦（都是期權(quán)期貨的術(shù)語），什么什么的。”
我說：“是啊，沒錯呀。”
“我老公馬上給他的股票經(jīng)紀(jì)人打電話，用2萬美元，開了一個‘麻筋’賬戶。但是過了沒幾天，經(jīng)紀(jì)人就說賬戶里錢不夠，必須立刻補錢進去，否則就要‘Call’了。我想那大概就是你說的‘Call’吧。誰曉得，后來每隔一兩個星期，我老公的經(jīng)紀(jì)人就要他補錢進去，否則前面投進去的錢就全沒了。這樣，每次經(jīng)紀(jì)人來電話，我老公豈止‘麻筋’，簡直要‘抽筋’了。直到前天，我老公實在不想再撐下去，就只好‘Call’，結(jié)果算一算虧了十幾萬美元！”她是越說越氣，我是越聽越糊涂。
開設(shè)Margin賬戶用來炒股，在購買股票時，只須支付股票總值的25%～30%就行了。如果投入1萬元在“麻筋”賬戶的話，可以購買總值4萬元的股票。也就是說，“麻筋”賬戶有4倍的杠桿作用。當(dāng)然，那75%的錢是向證券商借來的，利率一般比銀行高一些，比信用卡低一點；而且賬戶里還必須維持你所擁有股票市值的25%～30%。一旦低于這個數(shù)，你的經(jīng)紀(jì)人就不客氣了，要來“‘麻筋’Call”，就是要你趕緊“輸血”進去。
既然運用了杠桿作用，利弊一定是雙向的。你想以一賺四，就會以一虧四。因為針無兩頭利，甘蔗沒有兩頭甜。一般經(jīng)紀(jì)人做“麻筋”，都愛買賣上下起伏特別快的小股票，只要稍加留意便可發(fā)現(xiàn)，好些小股票在三個月之內(nèi)可以跌去50%，甚至超過75%。如此這般虧個十幾萬，那是稀松平常的。
寫到這兒，我不禁想起在銀行家信托的老同事小劉，他就曾因為做“麻筋”，再加上賣短做空而傾家蕩產(chǎn)。
那時，學(xué)金融出身的小劉雄心勃勃，期望盡快賺到第一桶金——至少100萬美元，然后回國創(chuàng)業(yè)。來到銀行家信托之前，他炒股就賺了不少錢。那時華爾街剛從幾年前的熊市恢復(fù)過來，新一輪的高科技股勢頭正火熱。我也時常小玩幾把，幾乎都只賺不賠，小賭怡情嘛。而小劉專攻金融，以他的手筆只需“倒騰”幾下，估計達到目的指日可待。
可是不久后，我便漸漸發(fā)現(xiàn)小劉時常心神不定，午休吃飯時，眼睛不停地掃向餐館的電視（華爾街周圍的餐館全都裝有電視，直播財經(jīng)消息），話也越來越少。那個階段，股市幾乎天天往上升，華爾街人人都喜氣洋洋，為何小劉愁眉不展呢？我突然意識到，小劉一定在“賣短做空”。
一般的投資者多半希望低買高賣，看好哪家公司，就買進它的股票或債券（華爾街上叫“Buy Long”），然后希望它不停地上漲，等賣出（“Sell Long”）時，賣價減去買價就是所得利潤，再簡單不過。
但假如我們對某家公司不看好，覺得它的股價或債券太高了，過些日子應(yīng)該會跌，我們就可以賣短。也就是向你的股票經(jīng)紀(jì)人借來那家公司的股票或債券先賣掉（“Sell Short”），然后等那只股票跌了之后，再買回來（“Cover Short”）還給經(jīng)紀(jì)人，股票價位的差價就是所賺利潤。這叫做空。
事實上，買長的風(fēng)險是有限的，股票
阿里巴巴衛(wèi)哲辭職背后 ？ 最近 ，我相信每個人看到的新聞最多 ，話題最多的是“阿里巴巴首席執(zhí)行官魏哲 ，首席運營官李旭輝辭職”的爆炸性新聞 ，當(dāng)時他“馬云scrap骨頭治病” 。馬哭了 ，砸了馬”“阿里巴巴自吹自家丑”馬云鐵拳消除不規(guī)范”一系列歌詞 ，大作風(fēng) ，大膽的詞和野心彌漫在每個人的眼中 ，此時 ，媒體似乎已經(jīng)忘記了魏哲辭職的原因阿里巴巴平臺業(yè)務(wù)欺詐事件或他們的勇敢和辭職事件已經(jīng)掩蓋了最初的過錯 ，并混淆了人們的音像 。丑陋的丑陋是阿里巴巴發(fā)展的嚴(yán)肅性和緊迫性 ，以及對阿里巴巴的曝光 。事件迫在眉睫 ，我不得不佩服阿里巴巴的公關(guān)能力和馬云自由操縱媒體的能力 ，企業(yè)危機已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)責(zé)任和社會責(zé)任的典范 。社會責(zé)任感 ，制度嚴(yán)謹(jǐn)無私 。同樣是個人的魏哲 ，他真的會離開阿里巴巴集團而跳槽到其他公司嗎 ？如果這是緊隨其后的新聞 ，還有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司正以高薪聘請魏哲的新聞 ，那么馬云希望看到的是這樣嗎 ？除非魏哲本人堅持要辭職 ，否則如果阿里巴巴的損失不低于危機的嚴(yán)重性 ，馬云怎么會犯這樣的錯誤 ？因此 ，不會聽到魏哲去他要去的地方的旅程 。當(dāng)然 ，作者并不真的希望阿里巴巴有一個大問題 。畢竟 ，阿里巴巴仍然是一家難得的稀有公司 ，馬云是作者多年的偶像 ，所以我只想讓讀者重新認(rèn)識事實并正確對待這一事件 。最后 ，我衷心希望阿里巴巴能夠度過這場小危機 ，并繼續(xù)帶領(lǐng)更多的中小企業(yè)在世界上沒有困難的情況下開展業(yè)務(wù) ！ -邱音頻分析員談?wù)搨€人意見 。
企業(yè)危機公關(guān)的誤區(qū) 不幸的是 ，企業(yè)陷入了公共關(guān)系危機 。但是 ，企業(yè)應(yīng)對公共關(guān)系危機迫切需要如何彌補公共關(guān)系危機后的危機 。但是 ，許多公司進行的危機公共關(guān)系并未成功 。讓我們看一下公司危機公共關(guān)系的常見誤解 。針對企業(yè)公共關(guān)系危機 ，最重要的危機公共關(guān)系處理方法是舉行新聞發(fā)布會的第一場活動 。當(dāng)公司處于危機敏感時期時 ，新聞發(fā)布會的成功至關(guān)重要 。輕微的錯誤將給公司帶來更多不利影響 。反復(fù)仔細檢查細節(jié)并進行特殊訓(xùn)練 。確保新聞發(fā)布會是萬無一失的 。一些企業(yè)沒有準(zhǔn)備就匆匆舉行新聞發(fā)布會 。結(jié)果 ，他們在會場問記者 。缺乏實用且令人信服的數(shù)據(jù) 。讓企業(yè)陷入“敷衍”和“擁擠”的新危機 。主要的處理方法是
（1）首先選擇積極要求采訪的記者 。這些記者對危機事件和公司表現(xiàn)出極大的興趣 ，并準(zhǔn)備寫一篇特寫 。記者的這一部分是公司快速溝通的關(guān)鍵 。 。
（2）積極邀請與公司有長期良好關(guān)系的記者 。
（3）對于外國媒體 ，請通過郵件和傳真正確接收和整理各種材料 。
對于危機中敏感問題的答案至關(guān)重要 。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案不僅可以使公司為媒體提出的問題做好充分的準(zhǔn)備 ，而且可以確保傳輸?shù)酵饨绲男畔?zhǔn)確正確 ，以實現(xiàn)信息管理的有效性 。知名企業(yè)新聞策劃與傳播機構(gòu)品牌聯(lián)播的處理過程是首次使用“新聞”方法從多個角度 ，不同層次對企業(yè) ，產(chǎn)品或人物進行宣傳 ，以引起公眾的關(guān)注 ，并讓用戶了解事件的真相并及時消除它 。影響 。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)作為平臺 ，企業(yè)新聞廣播顯示出許多優(yōu)勢 ，例如通信速度快和影響力大 。正在傳播的媒體也是具有一線門戶的垂直門戶 ，這是一種全方位 ，三維的方式 ，可以通過第三方權(quán)威平臺和最大的聲音為企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的新形象 。更權(quán)威 ，更廣泛和更有影響力的交流 。影響 。官方官方媒體：央視央視 ，新華網(wǎng) ，人民網(wǎng) ，中國網(wǎng) ，中國網(wǎng)...一線門戶媒體：新浪新浪 ，騰訊QQ ，搜狐搜狐 ，網(wǎng)易163 ，鳳凰網(wǎng)...垂直本地媒體：阿里巴巴 ，慧聰 ，中國經(jīng)濟網(wǎng) ，中國商業(yè)網(wǎng) ，中國企業(yè)網(wǎng)...隨時隨地發(fā)布的新聞和鏈接 ，互聯(lián)網(wǎng) ，手機和其他終端都可以閱讀和查看 ，并且永遠存在 。準(zhǔn)備文件夾信息 。作為此新聞發(fā)布會新聞文件夾的內(nèi)容 ，提供越來越少的準(zhǔn)確信息：
-公司聲明 。
-簡報 。
嚴(yán)格的會前練習(xí) 。在網(wǎng)站執(zhí)行過程中 ，請?zhí)貏e注意以下問題：
-外國記者受到特種人員的接待 ，大型報紙小報 ，年輕和資深記者均受到同等對待 。
-為未受邀請的記者單獨注冊 ，并及時進行交流 。態(tài)度熱情真誠 。
-始終把握會議的主動性并引導(dǎo)媒體 。滿足其他面試需求 。
-控制面試的過程
-禮貌 ，耐心和開心
-溝通簡單明了 ，不講專業(yè)術(shù)語
-回答精確的問題
-唐不要說“不發(fā)表評論”
-不要說謊 ，不要猜測 ，不要猜測
-不要發(fā)表個人觀點
阿里巴巴嚴(yán)重失信,厭惡之極 Libba BB首席執(zhí)行官（COO）的李標(biāo)輝由于“保持客戶至上的概念的無效”辭職 。此外 ，原BB公司人事部高級副總裁鄧康明辭去了集團公共關(guān)系總監(jiān)（CPO）的職務(wù)并降級 。上市公司以“保持中位數(shù)”為由直接“辭職” ，實際上是三名高管一次過一次的罷免 。但是 ，實際上 ，“維護中位數(shù)觀點”背后是公司管理層的具體而嚴(yán)重的失誤 ，并給公司的聲譽造成了真正的損失 ，馬云打破了腕上的止損 ，這并不難理解 。高級別人員地震的原因是在BB外貿(mào)中發(fā)現(xiàn)了1000多家中國供應(yīng)商 ，這些供應(yīng)商涉嫌欺詐全球買家 。盡管仍無法確定是否已告知外國買家有關(guān)欺詐的信息 ，但如此大規(guī)模的業(yè)務(wù)涉嫌欺詐 ，Riba BBB未來可能面臨的訴訟是不可避免的 。尤其嚴(yán)重的是 ，如果這是簡單的商業(yè)欺詐 ，那么提供在線交易的網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任 ？法律界仍存在爭論 。但是 ，商人進行了欺詐 ，但是在Libba有內(nèi)部銷售人員參與了這一陰謀 ，并且Libba公司必須面臨嚴(yán)厲的法律調(diào)查 。此時 ，公司正在積極地與高管人員打交道 ，并準(zhǔn)備對補償金作出回應(yīng) ，這可以說是一種主動的好態(tài)度 。作為中國電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 ，Liaba的BB ，淘寶和支付寶憑借敏銳的嗅覺 ，先進的概念和出色的管理在電子商務(wù)中確立了自己的強勢地位 。在很大程度上 ，它已成為該領(lǐng)域的“圖像代表”和規(guī)則制定者 。換句話說 ，Libaba或淘寶網(wǎng)的公眾形象和信譽在很大程度上決定了中國電子商務(wù)在中國公眾中的印象和信譽 。對Libaba和淘寶網(wǎng)的任何道德喪失和信任喪失都可能嚴(yán)重影響中國的電子商務(wù)信譽 ，而中國的電子商務(wù)信譽已經(jīng)非常脆弱 。電子商務(wù)交易方法可以幫助世界上任何一個角落的人成為商業(yè)伙伴 ，他們可以彼此交流 ，而不必理會自己的生活 ，也不必面對自己的面孔 。建立和維護這種交易模型的唯一基礎(chǔ)在于買賣雙方的良好聲譽和相互信任 。對于提供交易的網(wǎng)絡(luò)運營商（例如Libba或淘寶網(wǎng)） ，失去任何商家的信任可能會損害公司的聲譽 。當(dāng)大量不信任的商人出現(xiàn)時 ，甚至可能導(dǎo)致公司來之不易的聲譽崩潰 。甚至危及公司的生存 。特別是在中國社會信任極為匱乏的環(huán)境中 ，制定了嚴(yán)格的規(guī)定 ，大力加強了監(jiān)管 ，這已成為電子商務(wù)交易運營商必須完成的“不可能的任務(wù)” 。顯然 ，在這樣的背景下 ，馬云一再強調(diào)“用戶至上”的原則 ，可視為公司的“調(diào)解觀” ，實際上也是維持公司生命線的生存策略 。事件發(fā)生后 ，馬云在內(nèi)部致全體員工的郵件中說：“世界上不需要另一家互聯(lián)網(wǎng)公司 ，也不需要另一家公司賺錢 。”但是根據(jù)外界的客觀判斷 ，一旦他們放棄了“第一用戶”的原則和公眾的流失 ，利比亞將不再是“賺錢的公司” 。對此 ，馬云應(yīng)該有更深刻的理解 。關(guān)于馬云的強者腕部骨折的討論很多 ，更普遍的看法是 ，這只是面對信譽危機的一種公共關(guān)系工具 ，但是面對危機 ，公共關(guān)系是真正的問題是 ，如果僅以公共關(guān)系為結(jié)尾 ，它能否真正解決欺詐事件對Libaba乃至整個中國電子商務(wù)的影響 ？由于此事件暴露出來的漏洞確實可以被阻止 ，圍繞此事件 ，在線公眾輿論已開始出現(xiàn)在淘寶上的假冒商品銷售中 ，并將批評指向淘寶的規(guī)則漏洞和寬松的監(jiān)管 。失去由于它對更廣泛的中國用戶的信任 ，這可能是對Libaba商業(yè)“帝國”的更嚴(yán)重威脅 。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ，利巴巴集團對中國電子商務(wù)的前景負有更大的責(zé)任 。公司內(nèi)部的道德和紀(jì)律將不可避免地在證明和規(guī)范整個行業(yè)的“法規(guī)”和秩序方面發(fā)揮作用
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