朋友們，通過這本書，我希望你能理解會計，成為一個不會記賬，但有財務(wù)思維的財務(wù)大師，并幫助生活。
第一章 神奇函數(shù):錢生錢的奧秘
一、函數(shù)生活
函數(shù)對我們來說并不陌生。從初中開始，我們就接觸到了函數(shù)的概念。當(dāng)時，函數(shù)相對簡單，如一次函數(shù)、二次函數(shù)、簡單的三角函數(shù)等。在高中和大學(xué)里，我們也學(xué)習(xí)了更復(fù)雜的函數(shù)。函數(shù)伴隨著我們長時間的學(xué)習(xí)，函數(shù)經(jīng)常出現(xiàn)在其他學(xué)科?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)廣泛采用數(shù)學(xué)方法進行研究。在大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)時，函數(shù)給我留下了深刻的印象，如需求函數(shù)、供應(yīng)函數(shù)、生產(chǎn)函數(shù)等。
在經(jīng)濟學(xué)中，許多函數(shù)給了我們一種看似準(zhǔn)確的感覺，但事實并非如此。這是因為經(jīng)濟學(xué)本身有許多假設(shè)，它們在假設(shè)的前提下發(fā)揮作用，而這些前提在現(xiàn)實中可能并非如此。
我無意從數(shù)學(xué)的角度討論那些看似密集但結(jié)果不準(zhǔn)確的函數(shù)，但函數(shù)背后隱含的思考和分析問題的方法值得借鑒。
函數(shù)反映變量之間的相互關(guān)系，Y=F(X)，X為自變量，Y因為變量，當(dāng)X當(dāng)發(fā)生變化時，Y隨之變動。比如，經(jīng)濟學(xué)上著名的柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)將產(chǎn)量表示為技術(shù)、勞動力和資本函數(shù)，常見的需求函數(shù)和供應(yīng)函數(shù)將需求和供應(yīng)作為價格函數(shù)。
函數(shù)在社會科學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用遠不止經(jīng)濟學(xué)。當(dāng)我們在更廣泛的場景中使用函數(shù)時，我們可以發(fā)現(xiàn)許多設(shè)定目標(biāo)的情況可以通過函數(shù)來表達。例如，生活的目標(biāo)和追求可以理解為一個函數(shù)，其中目標(biāo)追求是由于變量，與目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)的因素是自變量。對生活的追求是一個非常宏大的話題，也是人類永恒的話題，人們一直在探索和爭論。
我們可以把人們的終極追求整合成一個抽象的詞，但卻為中國人所熟知和溫暖，那就是幸福。福文化源于中國民間文化，歷史悠久。它是中華民族的基因文化之一。每個中國人心中都有強烈而真誠的祝福追求，這在我們的春節(jié)對聯(lián)中得到了深刻而生動的體現(xiàn)。
事實上，對幸福的追求是跨越國界的。人類所有努力的目的都是為了獲得幸福。這是英國幻想社會主義者羅伯特·歐文留下的名言。由于幸福是每個人的目標(biāo)，我們可以把幸?；蛐腋Ｗ鳛樽兞?，一個人感到幸?；蛘J(rèn)為幸福受到財富、權(quán)力、健康、自由、外表、社會地位、聲譽、后代、家庭、教育等多種因素的影響。
當(dāng)然，幸?？赡苓h不止于此。在電影《求求你，表揚我》中，魏凡飾演的農(nóng)民工對幸福的解讀是這樣的。幸福，幸福就是我餓了?？吹絼e人手里拿著肉包子，他會比我幸福；我冷的時候，看到他穿厚棉襖，他會比我幸福；我想去茅屋，只是一個坑。如果你蹲在那里，你會比我幸福。！幸福似乎無處不在！
由于很多事情都可以與人類的幸福有關(guān)，幸福就像一個多元函數(shù)，不同的人，不同的性別，不同的階段，不同的情況下的變量組成是非常不同的。然而，我們?nèi)匀豢梢杂煤瘮?shù)來表達幸福：
Y（幸福）=F1(錢) F2(健康) F3(家庭) F4（權(quán)力）…… Fn（學(xué)歷）
在這個幸福函數(shù)中，幸福是金錢、健康、家庭、權(quán)力和其他變量的函數(shù)，不同的人會給每個變量不同的權(quán)重。喜歡錢或因為錢而陷入困境的人可能會給錢更大的權(quán)重，痛苦的人可能會給健康更大的權(quán)重，關(guān)注家庭的人可能會給家庭更多的權(quán)重……每個人心中都有桿子秤！
當(dāng)我們進一步觀察幸福函數(shù)的每個變量時，我們會發(fā)現(xiàn)每個變量都有自己的影響因素。例如，如果健康與許多因素有關(guān)，健康本身也可以構(gòu)建健康函數(shù)。它可能受到工作和休息、飲食、基因、醫(yī)療水平、年齡等第二個因素的影響，即Y（健康）=F(作息) F2(飲食) F3(基因) F4(醫(yī)療水平)…… Fn（年齡）。同樣，幸福函數(shù)下的其他變量也具有類似的特征。它們可以單獨視為函數(shù)，并具有自己的第二層影響因素。此外，這些第二層影響因素可以作為一個函數(shù)來看待，如飲食函數(shù)、工作和休息函數(shù)、基因函數(shù)等，這些函數(shù)受第三層因素的影響。
以此類推，我們腦海中出現(xiàn)了這樣一幅畫面：生活是一個函數(shù)綜合體，最終函數(shù)是一個幸福函數(shù)，從幸福函數(shù)出發(fā)，衍生出一層又一層的函數(shù)。這些函數(shù)的數(shù)量和層次可能是無限的，三維的，沒有邊界，但似乎每個人都有一個清晰的背景。每天，人們都生活在這些函數(shù)的驅(qū)動下，上演著世界上的悲歡離合，形成了一個復(fù)雜的人類社會。
二、金錢函數(shù)
沒有兩片葉子是完全相同的。每個人的幸福函數(shù)都不一樣，但有一件事是每個人都需要的。每個人的幸福函數(shù)都不可能缺少，那就是金錢！俗話說錢不是萬能的，沒錢是萬萬不能的，天下熙熙攘攘，都是為了利益；天下熙熙攘攘，都是為了利益。
從某種意義上說，人類社會的發(fā)展歷史是對金錢的追求歷史。在不同的歷史時期，人類對金錢的追求表現(xiàn)出不同的形式。金錢是一種價值載體，所有承擔(dān)價值載體功能的東西
1992年 \b，創(chuàng)建金山軟件 \b\u0005 ，1998年 \b\u0005 ，出任CEO人生巔峰 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
2000年創(chuàng)建卓越網(wǎng) \b\u0005 2004年賣給亞馬遜 \b\u0005 。同時 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，作為天使投資人 \b\u0005 ，投資了YY、UC \b，都火了 \b\u0005 。
2010年4月6日 \b\u0005 ，重新創(chuàng)業(yè) \b，建立了小米公司 \b\u0005 。
創(chuàng)造一個 \b，創(chuàng)業(yè)錦鯉本鯉有木有 \b\u0005 ！
文章: 有趣、有材料、有態(tài)度\b，歡迎點擊右上角 關(guān)注 \b\u0005 ，文末有彩蛋！ 私信小編績效兩個字 \b\u0005 免費發(fā)送60分鐘薪酬績效管理內(nèi)部培訓(xùn)視頻 \b。
9年后，北漂 搬進大大house
2019年7月10日 \b\u0005 在小米上市一周年之際\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 小米科技園也正式上線\b\u0005 。
雷老板還重新定義了北漂買房的標(biāo)準(zhǔn):從建筑開始 \b\u0005 ，以億為單位 \b！
8棟樓 \b\u0005 ！棟棟都住不起 \b\u0005 ，總共可容納1.6萬個工位 \b\u0005 。
下沉式廣場大到可以辦草地音樂節(jié)\b\u0005 ，以后開年會不用換地方 \b！
辦公樓里有體育館 \b，過勞肥 \b\u0005 ？不存在的 \b\u0005 ！
雷軍非常重視人才 \b\u0005 但員工的工資和其他待遇并不高\b，中層R&D只有一萬多收入 \b，甚至相對較低的 \b\u0005 ，只能期待股權(quán)收益 \b\u0005 。小米長期實行非常靈活的薪酬模式：即員工自主選擇三種薪酬結(jié)算方式 \b\u0005 。
方式一:2/3報酬 股權(quán)； 方式二:1/3報酬 股權(quán)； 方式三:要求全部現(xiàn)金 \b\u0005 。同時 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，小米對員工提供股權(quán)激勵的門檻不是很高\b\u0005 ，如 \b，客服人員只需工作半年以上\b\u0005 ，工作表現(xiàn)良好\b，就給期權(quán) \b\u0005 。截止小米招股說明書披露時間點 \b\u0005 在小米14513萬員工中，有5500多人選擇持有 \b\u0005 因此，由于股權(quán)激勵，外界瘋傳工號前1000名員工將成為數(shù)千萬 \b\u0005 。
為什么小米這么著急要上市 \b\u0005 ？ 雷軍多次表示 ？\b\u0005 ，小米有足夠的現(xiàn)金流 \b， 沒有上市計劃\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，也不急于通過上市解決資金和發(fā)展問題\b\u0005 。但這次上市看起來真的很匆忙\b\u0005 ，其實根源不超過兩點:
1.早期投資者希望通過上市實現(xiàn)獲得豐厚的回報 \b，并實現(xiàn)市場化 的估值\b\u0005 。
2.與同行相比，小米員工的工資水平不高 \b\u0005 ，為了提高利潤水平， \b\u0005 近年來，小米一直壓著員工的工資，以提取剩余價值 \b\u0005 ，實現(xiàn)更好的估值 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
好在有期權(quán)激勵作為收入補充 \b\u0005 現(xiàn)在員工不好 \b，只能期待致富的未來 \b\u0005 。但這種未來不能太遙遠\b，員工必須更快地感受到這部分收入的真實存在 \b，否則，更多的員工不愿意等待 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
去年 \b\u0005 ，網(wǎng)絡(luò)盛傳小米的一名基層線下員工趙曄發(fā)了一條微博向雷軍哭訴工資太低 \b\u0005 其實2017年1月3日剛來小米的時候 \b，工資可以勉強維持在北京的生活 \b\u0005 ，3000元底薪 2000元績效 500元補貼 \b，至少4000元 \b，對于剛畢業(yè)的小女孩來說還不錯 \b\u0005 。
然而，時隔五個多月后 \b，趙燁直屬領(lǐng)導(dǎo)要求補簽協(xié)議 \b，工資調(diào)整 \b\u0005 變?yōu)?800底薪 1000績效 \b\u0005 ，最多一個月能拿到2800元 \b\u0005 ，巨大的差距讓剛步入社會的趙燁無法接受 \b\u0005 ，重要的是她知道這是小米霸王條款 \b\u0005 ，先違約\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，于是趙燁拒絕簽補充協(xié)議，訴諸法律 \b\u0005 。
奉行低成本經(jīng)營能否降低員工工資，損害員工利益 \b\u0005 顯然 \b\u0005 ，小米一直追求低成本運營的管理模式 \b\u0005 ，以確保公司有更多的利潤 \b，為未來上市的估值做準(zhǔn)備 \b。為了達到更好的控制效果 \b\u0005 通過經(jīng)常調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)， \b，損害員工利益的做法不合適 \b\u0005 。我寧愿相信這是一些管理者的個人行為 \b\u0005 。
低成本運營肯定沒有錯\b，我認(rèn)為低成本運營的根本目的是減少浪費，提高人力效率，降低運營成本 \b\u0005 為了給員工更多的加工空間 \b\u0005 ，也給企業(yè)帶來更好的回報 \b\u0005 。
低成本運營不是為了降低員工收入 \b，相反，如何為提高員工工資鋪平道路 \b\u0005 ！
股東和員工的利益\b\u0005 ，哪個更重要？\b？ 馬云曾指出阿里的價值觀：客戶第一、員工第二、股東第三 \b。事實上 \b\u0005 ，很多企業(yè)都是這樣的:股東第一，客戶第二，員工第三 \b。
以人為本的企業(yè) \b\u0005 ，但客戶、員工和股東都是人\b\u0005 ，哪一個是真本或第一本 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？這反映了老板的個人價值取向 \b。
無疑是 \b，客戶必須排名第一\b\u0005 ，因為沒有客戶價值 \b\u0005 ，一切價值都將歸零 \b\u0005 。
至于員工和股東排名哪個 \b，以價值貢獻為第一原則\b\u0005 如果一個企業(yè)主要由股東全面經(jīng)營\b\u0005 員工只是執(zhí)行者、操作者和農(nóng)民工\b，最大化股東價值是合理的\b\u0005 。
當(dāng)然 \b\u0005 ，如果一個企業(yè)想要尋求更大的發(fā)展 \b\u0005 ，必須不斷提高人才的管理能力 \b\u0005 ，吸引更多的精英參與經(jīng)營發(fā)展事務(wù) \b\u0005 ，員工的價值開始逐漸超過股東的價值 \b\u0005 ，至少在分配思維上將員工排在股東之前 \b，這反映了企業(yè)價值觀、治理結(jié)構(gòu)和管理模式的重要轉(zhuǎn)變\b\u0005 ，這一定是好事 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，相反，一群人在一起工作 \b\u0005 ！、
\b\u0005 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005
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