影響，煤炭?jī)r(jià)格一直在低位運(yùn)行。

　　 在電力方面，各大水泥廠(chǎng)都配備有余熱發(fā)電系統(tǒng)，一般余熱發(fā)電量占總用電量30%左右。外購(gòu)電方面，2016年1月，國(guó)家發(fā)改委和工信部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于水泥企業(yè)用電實(shí)行階梯電價(jià)政策有關(guān)問(wèn)題的通知》，未來(lái)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和節(jié)能降耗依然是水泥行業(yè)發(fā)展的大方向和節(jié)省生產(chǎn)成本的重要手段。

　　 在價(jià)格方面，受到錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)協(xié)同自律以及部分地區(qū)行業(yè)整合力度加大等因素的影響，各個(gè)區(qū)域水泥的價(jià)格在2016年以來(lái)開(kāi)始有回升的態(tài)勢(shì)。而水泥本身具有單位重量大、價(jià)格低、利潤(rùn)薄的特點(diǎn)，所以生產(chǎn)和消費(fèi)都具有很強(qiáng)的區(qū)域性，較為經(jīng)濟(jì)的水泥產(chǎn)地與市場(chǎng)陸地的距離，通常在300公里以?xún)?nèi)，所以也就形成了不同區(qū)域內(nèi)不同的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，目前我國(guó)水泥行業(yè)主要?jiǎng)澐譃闁|北、華北、西北、華東、中南以及西南六大區(qū)域。

　　 本案例中涉及的山東山水，天瑞集團(tuán)和中國(guó)建材（中材水泥）在東北、華東、中南地區(qū)都具有一席之地，可以看見(jiàn)被收購(gòu)方較高的行業(yè)地位以及收購(gòu)方行業(yè)整合的戰(zhàn)略。

　　 但是，在2015年山水水泥主戰(zhàn)場(chǎng)之一的東北地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩，區(qū)域內(nèi)水泥市場(chǎng)需求一直疲弱。而且，幾家主導(dǎo)的企業(yè)未能達(dá)成錯(cuò)峰生產(chǎn)的共識(shí)，導(dǎo)致全年水泥價(jià)格都處于低位，區(qū)域內(nèi)企業(yè)的盈利能力被嚴(yán)重削弱，行業(yè)利潤(rùn)總額同比下降81.43%，這一情況無(wú)疑給山東山水雪上加霜。

　　* * *

　　 [1]《山水水泥招股說(shuō)明書(shū)》，2008。

　　 [2]國(guó)外債券發(fā)行制度對(duì)于公司管理權(quán)更迭等重大變化通常賦予強(qiáng)制性提前回購(gòu)的保護(hù)措施。

　　 [3]山水水泥2015年3月27日公告。

　　案例七

　　中興通訊股權(quán)激勵(lì)：制裁危機(jī)下的復(fù)興號(hào)角

　　 案例摘要

　　 即將到來(lái)的5G時(shí)代，中美處于同一條起跑線(xiàn)。中興通訊曾是中國(guó)通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊，而如今不僅被同期的華為甩在身后，2016年的美國(guó)制裁危機(jī)更是倒逼中興通訊進(jìn)行了最大規(guī)模的內(nèi)部改革。新一代管理層上任后，中興通訊開(kāi)始籌劃新一輪的股權(quán)激勵(lì)方案，吹響揚(yáng)帆的號(hào)角，并取得了較好的激勵(lì)成效。2018年美國(guó)制裁危機(jī)再次發(fā)酵，中興有望與美國(guó)當(dāng)局再次達(dá)成和解。本案例以2017年危機(jī)和解后的股權(quán)激勵(lì)事件為研究對(duì)象，對(duì)其激勵(lì)動(dòng)因、方案特點(diǎn)及激勵(lì)后的成效與反思進(jìn)行案例研究。

　　理論分析：國(guó)有企業(yè)的代理成本和股權(quán)激勵(lì)

　　一、股權(quán)激勵(lì)的概念

　　 股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)的所有者為了更好地約束經(jīng)營(yíng)者，使經(jīng)營(yíng)者可以全心全力為公司服務(wù)，通過(guò)授予經(jīng)營(yíng)者一定的股權(quán)，使管理者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分配企業(yè)利潤(rùn)、承擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可以激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者勤勉盡責(zé)地為公司的發(fā)展長(zhǎng)期服務(wù)，是解決委托代理問(wèn)題的有效途徑。

　　 根據(jù)我國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》中的定義，股權(quán)激勵(lì)是指“上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)”。股權(quán)激勵(lì)賦予經(jīng)營(yíng)者一定數(shù)量的期權(quán)，將企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者形成利益共同體，可以有效解決雙方的利益沖突，實(shí)現(xiàn)互惠互利的雙贏局面。股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，可以有效解決委托代理過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　 所有者擁有企業(yè)資源的所有權(quán)，享有企業(yè)聲譽(yù)價(jià)值索取權(quán)。但是，企業(yè)的資源需要經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行日常管理，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，管理者掌握更多企業(yè)信息，所有者和經(jīng)營(yíng)者的契約關(guān)系受到利益趨向的沖擊，兩者的目標(biāo)通常不一致。股東希望實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，從而使其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，而管理者則希望自身的利益最大化。管理者的自身利益主要包括工資和獎(jiǎng)金以及社會(huì)地位的提升等。工資獎(jiǎng)金在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，并且考核期限較短，考核指標(biāo)較為簡(jiǎn)單，與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)無(wú)關(guān)性的現(xiàn)象。所有者更多關(guān)心的是公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常情況下，契約的充分執(zhí)行需要依賴(lài)管理者的“道德自律”進(jìn)行相應(yīng)約束。

　　 為解決管理者和公司所有者在利益目標(biāo)上的沖突，使經(jīng)營(yíng)者由短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向與關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，首先需要解決兩者利益追求不一致的問(wèn)題，使管理者和公司股東的利益追求目標(biāo)盡可能趨于一致。股權(quán)激勵(lì)通過(guò)授予經(jīng)營(yíng)者一定的股份，賦予經(jīng)營(yíng)者享受公司長(zhǎng)期發(fā)展所產(chǎn)生的增值收益的權(quán)利，承擔(dān)一定程度的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以是經(jīng)營(yíng)者減少逆向選擇，關(guān)注企業(yè)價(jià)值的最大化。股權(quán)激勵(lì)可以使經(jīng)營(yíng)者和所有者利益盡可能地趨于一致，對(duì)于預(yù)防和杜絕經(jīng)營(yíng)者的短期行為、提升經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期服務(wù)水平具有較好的激勵(lì)和約束作用。

　　二、股權(quán)激勵(lì)的模式

　　 目前，國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)方式主要有股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票。

　　 （一）股票期權(quán)

　　 股票期權(quán)（stock option）是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象某種特定的權(quán)利，約定激勵(lì)對(duì)象可以在未來(lái)一定期限內(nèi)以特定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量的股票。股票期權(quán)是目前在國(guó)內(nèi)外市

　　關(guān)于企業(yè)危機(jī)管理的論文怎么寫(xiě)哦.求解答 公司危機(jī)管理

　　 什么是公司危機(jī)

　　 企業(yè)活動(dòng)的發(fā)生總是伴隨著與外界的業(yè)務(wù)交流以及內(nèi)部員工和股東利益的調(diào)整  。由于不同組織和組織之間  ，個(gè)人與個(gè)人之間以及組織與個(gè)人之間的利益不同  ，這必然導(dǎo)致它們之間的各種利益沖突  。當(dāng)這些沖突發(fā)展到一定程度  ，并對(duì)公司聲譽(yù) ，業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部管理施加強(qiáng)大壓力和負(fù)面影響時(shí)  ，它們就演變成了公司危機(jī)  。

　　 如果“企業(yè)危機(jī)”一詞對(duì)大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)都不熟悉  ，那么“消費(fèi)者問(wèn)題”  ，“政府禁令” ，“罷工” ，“盜賊”和“行政管理”  。監(jiān)督和“新聞曝光”不會(huì)是陌生的  。實(shí)際上  ，這些詞是對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中面臨的危機(jī)的描述  。中國(guó)公司現(xiàn)在正遭受這些問(wèn)題的困擾 ，其中一些是“神圣而犧牲的”  。

　　 當(dāng)公司面臨各種危機(jī)時(shí) ，應(yīng)對(duì)危機(jī)的不同方法將給公司帶來(lái)非常不同的后果  。成功的危機(jī)管理不僅可以成功解決公司面臨的危機(jī)  ，而且可以通過(guò)危機(jī)管理過(guò)程中的各種措施增加企業(yè)對(duì)外部的了解  ，并以此機(jī)會(huì)重塑企業(yè)的良好形象 ，即所謂因禍得福 ?；C(jī)為機(jī)遇  。與此相反  ，不成功的危機(jī)管理或不危機(jī)處理將使企業(yè)處于非常不利的地位：新聞媒體代表的輿論壓力將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象；危機(jī)根源的法律或其他形式的調(diào)查將使公司蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失；公司員工將因無(wú)法承受危機(jī)帶來(lái)的壓力而動(dòng)搖甚至辭職；新老客戶(hù)將會(huì)流失  。

　　 公司危機(jī)的背景

　　  ，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了人們物質(zhì)生活水平的極大提高  ，物質(zhì)生活水平的提高使人們對(duì)精神追求更加敏感  。人們?cè)谙硎芷髽I(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)  ，對(duì)他們的服務(wù)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求  。因此 ，作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的最終服務(wù)目標(biāo) ，消費(fèi)者更加積極地監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng) 。這種積極的態(tài)度對(duì)公司構(gòu)成了巨大的壓力  。經(jīng)營(yíng)者知道  ，這種擔(dān)憂(yōu)的壓力不僅構(gòu)成對(duì)企業(yè)的一種贊美 ，而且構(gòu)成對(duì)企業(yè)的不良評(píng)價(jià)  。這種關(guān)注壓力的存在構(gòu)成了公司危機(jī)的強(qiáng)大背景力量  。

　　 經(jīng)過(guò)20多年的法律建設(shè)  ，中國(guó)現(xiàn)階段在立法方面取得了巨大進(jìn)步  。涉及經(jīng)濟(jì)生活的一些基本法律法規(guī)得到了根本改善  ，全社會(huì)的法律意識(shí)也得到了極大提高  。隨著法制的完善  ，政府依法行政監(jiān)督也越來(lái)越嚴(yán)格和規(guī)范 。同時(shí)  ，各種經(jīng)濟(jì)組織和公民為依法保護(hù)自身權(quán)益的行為越來(lái)越普遍  。在這樣的法律環(huán)境下  ，企業(yè)面臨的法律挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻  ，由立方體利益的法律行為引起的企業(yè)危機(jī)也相應(yīng)增加  。

　　 中國(guó)加入WTO后  ，吸引了大量外國(guó)投資者進(jìn)入中國(guó)  。除了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)本身面臨的挑戰(zhàn)外 ，這些外國(guó)投資者還必須面對(duì)中國(guó)文化與其自身文化之間的沖突  。文化沖突表現(xiàn)為消費(fèi)者的行為和價(jià)值取向 ，消費(fèi)習(xí)慣 ，宗教信仰  ，政府管理行為以及對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值觀念和道德的尊重 。由于外國(guó)投資者在進(jìn)入中國(guó)時(shí)并未完全適應(yīng)中國(guó)的文化環(huán)境 ，政治環(huán)境和法律環(huán)境 ，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中  ，外國(guó)投資者可能比中國(guó)公司遭受更多的企業(yè)危機(jī)  。

　　 企業(yè)危機(jī)管理論文 微軟總裁比爾·蓋比（Bill Gayby）始終警告他的員工  ，我們公司距破產(chǎn)只有十二個(gè)月的時(shí)間  。就像戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有常規(guī)的贏家一樣  ，也沒(méi)有任何一家公司在現(xiàn)代購(gòu)物中心總是順風(fēng)順?biāo)? 。任何企業(yè)都可能遭受挫折和危機(jī) 。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中遇到挫折和危機(jī)在一定程度上是正常且不可避免的  。危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展的普遍現(xiàn)象  。

　　 雜志“東方企業(yè)家”中有一篇文章定義了企業(yè)危機(jī)：商業(yè)活動(dòng)的發(fā)生總是伴隨著公司與外界之間的交流以及利益相關(guān)者的調(diào)整  。內(nèi)部員工和股東  。  。由于不同組織和組織之間  ，個(gè)人與個(gè)人之間以及組織與個(gè)人之間的利益不同  ，這必然導(dǎo)致它們之間的各種利益沖突  。當(dāng)這些沖突發(fā)展到一定程度  ，并對(duì)公司聲譽(yù)  ，業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部管理施加強(qiáng)大壓力和負(fù)面影響時(shí)  ，它們就演變成了公司危機(jī)  。

　　 從字面上看  ，“危機(jī)”既包含“風(fēng)險(xiǎn)”（危險(xiǎn)和危險(xiǎn)）  ，又包含“機(jī)器”（時(shí)機(jī)和機(jī)會(huì)） ，危機(jī)的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存  。中國(guó)有句老話(huà)：“禍福  ，福氣  ，福氣的雙重性  。危機(jī)的危險(xiǎn)不言而喻  ，危機(jī)的機(jī)遇在于：首先  ，危機(jī)可以使企業(yè)暴露出來(lái)缺陷使企業(yè)能夠解決問(wèn)題并消除進(jìn)一步發(fā)展的障礙；其次 ，企業(yè)常常成為危機(jī)中公眾關(guān)注的焦點(diǎn) ，如果處理得當(dāng)  ，可以提高知名度和透明度  。公司的聲譽(yù)比正常情況下更有效  ，這是提高公司公眾形象的機(jī)會(huì)  ，危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)是固有的  ，危機(jī)的機(jī)會(huì)必須以公司成功的危機(jī)為基礎(chǔ) 。{{} }

　　 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ，變數(shù)越來(lái)越多企業(yè)面臨的危機(jī)類(lèi)型越來(lái)越多  ，有些危機(jī)是特定企業(yè)所特有的  ，有些危機(jī)是困擾許多企業(yè)  。企業(yè)面臨的最常見(jiàn)直接危機(jī)是人力資源危機(jī)  ，行業(yè)危機(jī)和產(chǎn)品  。服務(wù)危機(jī)；與非直接相關(guān)的危機(jī)包括媒體危機(jī) ，工作事故危機(jī) ，自然災(zāi)害和人為危機(jī)  ，訴訟危機(jī)等  。

　　 -人力資源危機(jī) 。

　　 請(qǐng)參閱兩個(gè)報(bào)告：2004年4月19日 ，所有供應(yīng)商都收到了OBI中國(guó)總部的傳真 。通知華東采購(gòu)中心10多名員工集體“辭職”  。 OBI和這些供應(yīng)商的業(yè)務(wù)聯(lián)系將不再通過(guò)這些員工來(lái)完成  。據(jù)記者了解  ，華東采購(gòu)中心共有員工20余人  。就在45天前  ，全球第三大建材超市連鎖店剛剛宣布釋放其中國(guó)總裁李鳳江  ，從德國(guó)總部解雇 ，4月22日 ，上海歐倍德中國(guó)總部發(fā)生在2003年春節(jié)后  ，廣東華潤(rùn)萬(wàn)佳原原總經(jīng)理徐剛宣布辭職近100天后 ，原人力資源部總經(jīng)理  ，原采購(gòu)部助理總經(jīng)理  ，原廣州公司副總經(jīng)理  ，原華遠(yuǎn)萬(wàn)佳財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理和前華東財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職  ，在華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部造成了激烈的管理沖擊 。

　　 顯然  ，兩家公司都經(jīng)歷了人力資源危機(jī)  。重要性應(yīng)該排在首位 ，尤其是企業(yè)中高級(jí)管理人員的意外離職  ，有時(shí)會(huì)給公司帶來(lái)非常直接和巨大的損失  ，因?yàn)樗麄兪煜て髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)模式  ，擁有相對(duì)固定的客戶(hù)群 ，離開(kāi)公司只要您不改變行業(yè) ，通常就是原始公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  ，這將不可避免地對(duì)原始公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)巨大影響 。

　　 -行業(yè)危機(jī)  。

　　 請(qǐng)參閱3月15日的報(bào)告：自去年年底以來(lái)  ，造紙?jiān)霞眲∩仙?，增幅最高  ，超過(guò)50％  。目前  ，每噸紙漿的價(jià)格已攀升至6000元 。大工廠(chǎng)不敢提價(jià)  。一些小工廠(chǎng)不得不限制生產(chǎn)或轉(zhuǎn)向 ，因?yàn)樗鼈儫o(wú)法消化高價(jià)原材料  。成本在上升

　　 危機(jī)公關(guān)的論文 我只能給您一個(gè)主意  ，希望對(duì)您有所幫助  。

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　　以上就是小編為大家介紹的企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理論文的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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