結(jié)構(gòu)限制體系和創(chuàng)新主體具有創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)合作的相對中心度，以及創(chuàng)新企業(yè)在聯(lián)動(dòng)過程中對其他企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)相對控制的間接中心指標(biāo)和創(chuàng)新水平的相關(guān)分析?；具^程是從層次網(wǎng)絡(luò)的概念開始，結(jié)合變量指標(biāo)的相關(guān)性分析的內(nèi)涵分析，避免變量之間的高度相關(guān)性，然后在控制變量的基礎(chǔ)上逐步引入多個(gè)自變量進(jìn)行分析。

           綜上所述，結(jié)合層次網(wǎng)絡(luò)，從相對中心、結(jié)構(gòu)限制間接中心的角度分析其結(jié)構(gòu)KIBS上述假設(shè)和模型如圖7所示-3所示。

                   圖7-3 級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及KIBS創(chuàng)新促進(jìn)相關(guān)模型

           二、變量及其特征度量

           針對層次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新改進(jìn)與收入促進(jìn)的關(guān)系，我省不同規(guī)模企業(yè)共發(fā)放問卷102份，回收問卷83份，回收率81份.其中有效問卷72份，有效問卷86%.75%。在借鑒學(xué)者問項(xiàng)和量表設(shè)置及相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，研究設(shè)置了創(chuàng)新層次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和特點(diǎn)KIBS創(chuàng)新促進(jìn)不同層次的問題指標(biāo)。

           1.解釋變量

           （1）間接集中。一方面，更高的中介中心為主體贏得創(chuàng)新信息的掌握和創(chuàng)新資源的控制，另一方面，通過逐步積累創(chuàng)新信息和資源，主體逐漸形成創(chuàng)新資源應(yīng)用的優(yōu)先地位，包括資源的應(yīng)用和其他創(chuàng)新成員的部分資源，在此過程中，創(chuàng)新主體以影響其他企業(yè)的形式促進(jìn)創(chuàng)新合作、知識(shí)共享等行為（Hansen，2002）[17]。

           因此，創(chuàng)新主體位于層次網(wǎng)絡(luò)中的中介中心，依靠中心發(fā)展的創(chuàng)新聯(lián)系形成的組織嵌入，以及該組織嵌入反饋的創(chuàng)新聯(lián)系質(zhì)量，對以主體為核心擴(kuò)散到整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新水平和績效提高具有一定的積極意義（阮愛軍、盧立偉、方佳音、2014）[18]。在知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)對接帶來的整合創(chuàng)新資源和信息的幫助下，創(chuàng)新主體在逐步積累創(chuàng)新聯(lián)系的基礎(chǔ)上，獲得創(chuàng)新信息和資源控制優(yōu)勢KIBS推動(dòng)創(chuàng)新改進(jìn)，反饋給主體的最終創(chuàng)新收入（Zenker，Doloreux，2008)[19]Powell（1996）[20]、Giuliani和Bell（2005）[21]、Batjargal(2007)基于[22]等人的研究和問題，通過間接中心形成創(chuàng)新層次網(wǎng)絡(luò)。KIBS創(chuàng)新推廣問題：貴公司不依賴現(xiàn)有生產(chǎn)合作鏈，尋求層次網(wǎng)絡(luò)合作能力強(qiáng)；其他企業(yè)往往通過貴公司的推廣獲得創(chuàng)新資源；貴公司的創(chuàng)新合作牽引作用是整個(gè)層次網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力。

           （2）相對中心度。根據(jù)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論框架，相對中心度是指由一個(gè)或多個(gè)層次發(fā)布的效應(yīng)主動(dòng)方向的相關(guān)性。從創(chuàng)新邏輯的角度來看，即通過不同的關(guān)聯(lián)形成新的創(chuàng)新溢出的關(guān)聯(lián)方向的數(shù)量。中心一般從三個(gè)不同的角度來描述，其中點(diǎn)中心描述了層次網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)之間的直接聯(lián)系，接近中心描述了企業(yè)不依賴其他節(jié)點(diǎn)完成創(chuàng)新的過程，主要表現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)立于其他創(chuàng)新聯(lián)系，隨著網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入更層次的非直接聯(lián)系；相對中心強(qiáng)調(diào)基于資源控制的合作聯(lián)系。與前一章強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部聯(lián)系的穩(wěn)定性和直接性不同，本章突出了創(chuàng)新主體中心的主體KIBS在服務(wù)對接的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新資源與信息輸出、控制等行為的多聯(lián)互動(dòng)功能和樞紐特征將從創(chuàng)新合作的相對位置描述創(chuàng)新關(guān)聯(lián)的層次內(nèi)涵。

           對于知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)來說，其對接創(chuàng)新服務(wù)過程驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新聯(lián)系，由于相關(guān)性的不同，形成了區(qū)域間創(chuàng)新知識(shí)和要素傳播的局部綜合。因此，通過不同的相對中心觀察不同創(chuàng)新能力主體與其他主體之間的直接創(chuàng)新聯(lián)系，以及相對于部門之間的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)層次聯(lián)系的可能性，對直接聯(lián)系以外的創(chuàng)新聯(lián)系有更好的測量角度。相對中心是基于創(chuàng)新主體之間的相互作用的創(chuàng)新資源控制和影響。這意味著，如果層次網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)與其他企業(yè)聯(lián)系，形成基于控制的關(guān)系內(nèi)容，企業(yè)將逐步擴(kuò)大創(chuàng)新資源的擴(kuò)散渠道，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新層次網(wǎng)絡(luò)的相對中心。不斷積累創(chuàng)新知識(shí)和資源，以嵌入式形式為企業(yè)獲得層次網(wǎng)絡(luò)成員之間的相對控制資源奠定基礎(chǔ)（Gnyawali，Madhavan，2001)[23]。此外，相對集中度還從客觀的角度提高了創(chuàng)新知識(shí)和信息在容量和形式上的整體水平，為實(shí)施新的創(chuàng)新合作奠定了基礎(chǔ)（Koka，Prescott，2012）[24]。

           為此，在組合中Mcevily和Zaheer（1999）[25]Ferriani，Cattani和Baden-Fuller（2009）[26]、Gargiulo、Ertug和Galunic(2009)[27]等人量表的基礎(chǔ)上設(shè)置相對中心度KIBS促進(jìn)層次網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新效應(yīng)相關(guān)問題：其他企業(yè)

           4月28日 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，比財(cái)數(shù)據(jù)科技集團(tuán)主題簡潔表 \b\u0005 ，智能在芯的云發(fā)布會(huì) \b\u0005 宣布比財(cái)數(shù)據(jù)科技集團(tuán)正式啟航 \b\u0005 并宣布完成1億元Pre-C輪的融資 \b\u0005 ，正式進(jìn)入準(zhǔn)獨(dú)角獸 \b\u0005 。

           這一輪融資 \b，比財(cái)數(shù)據(jù)技術(shù)在引入同方智擎戰(zhàn)略資源的同時(shí) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，對比金融聯(lián)和比財(cái)智聯(lián)的戰(zhàn)略布局也初步完成 \b\u0005 除此之外\b\u0005 ，比財(cái)旗下的新智互連云也完成了A融資3000萬元 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，第一東方投資集團(tuán)和中潤創(chuàng)新資本支持 \b，也有新投資機(jī)構(gòu)安徽深城創(chuàng)投的加盟 \b\u0005 。

           比財(cái)數(shù)據(jù)技術(shù)集團(tuán)將以比財(cái)數(shù)據(jù)技術(shù)為母艦 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不斷完善銀行-比財(cái)-用戶社區(qū) \b\u0005 。如何打造一個(gè)能讓銀行、金融和用戶共生的共同體 \b\u0005 是比財(cái)團(tuán)隊(duì)在疫情中重新思考定位 \b。

           比財(cái)數(shù)據(jù)技術(shù)CEO王衛(wèi)東說，今天比財(cái)數(shù)據(jù)技術(shù)也要從零開始，重新開始 \b\u0005 。我們重新確立了以零接觸財(cái)富科技為長期目標(biāo)的公司愿景 \b，希望通過移動(dòng)金融、敏捷金融、智能金融和開放銀行的創(chuàng)新實(shí)踐 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，全面配合銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 \b。

           比財(cái)數(shù)據(jù)技術(shù)總裁岳健在會(huì)上分析了零接觸金融的核心能力、零接觸金融的框架和零接觸金融的特點(diǎn)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。并介紹了金融數(shù)字化、數(shù)字化運(yùn)營、智能科技平臺(tái)三大解決方案 \b\u0005 。

           比財(cái)智聯(lián)CEO祁澤林在直播過程中表示:作為異業(yè)合作的第一個(gè)試點(diǎn) \b\u0005 ，我們開始關(guān)注廣東市場 \b\u0005 ，多維度拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，完成推廣\b，未來，這種區(qū)域焦點(diǎn)的成功模式將逐步擴(kuò)大全國市場 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，擴(kuò)大客群 \b。

           \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b \b

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