設(shè)定目標(biāo)。

           第四步：培養(yǎng)積極的思維模式。

           幫助下屬認(rèn)識到他們成為創(chuàng)造性高效人士的潛在和現(xiàn)實(shí)能力。鼓勵他們相信自己。在日常挑戰(zhàn)中，不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會，而不僅僅是關(guān)注消極的一面，不要找理由放棄，停止嘗試。在大多數(shù)情況下，決定人們是否能繼續(xù)取得高績效和工作場所成功的關(guān)鍵在于他們的思維方式。對你的下屬來說，錯誤和挫折可以成為他們未來成功的機(jī)會，并為他們提供機(jī)會，不斷探索如何領(lǐng)導(dǎo)自己和與他人合作。

           第五步:獎勵自我領(lǐng)導(dǎo)(鼓勵建設(shè)性批評)。

           如果你的下屬使用自我領(lǐng)導(dǎo)的策略，積極主動，有勇氣承擔(dān)責(zé)任，那么給予他們欣賞和獎勵。將表揚(yáng)和獎勵的重點(diǎn)從基于績效轉(zhuǎn)向有效的自我領(lǐng)導(dǎo)。如果所謂的被領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)楦孕诺淖晕翌I(lǐng)導(dǎo)者，他們就越能接受建設(shè)性的批評。批評的目的是幫助他們找到提高自己的方法。確保你的反饋是建設(shè)性的。然后，經(jīng)過時間的磨練，你的下屬將越來越擅長為自己提供建設(shè)性的反饋。

           第六步:倡導(dǎo)團(tuán)隊合作的自我領(lǐng)導(dǎo)和共享領(lǐng)導(dǎo)。

           鼓勵下屬一起工作，互相幫助是非常重要的。當(dāng)人們承諾真誠合作、鼓勵和加強(qiáng)時，成功的可能性就會大大提高。促進(jìn)團(tuán)隊和共享領(lǐng)導(dǎo)能力是超級領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵因素。如果每個人的能力都得到認(rèn)可和提高，每個人都積極選擇與他人合作，分享他們的影響力，這將為高績效的領(lǐng)導(dǎo)體系奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，成功的可能性將更大。

           第七步:創(chuàng)造自我領(lǐng)導(dǎo)和共享領(lǐng)導(dǎo)的文化。

           創(chuàng)造價值觀和標(biāo)準(zhǔn)，注重自我領(lǐng)導(dǎo)，分享領(lǐng)導(dǎo)力。如果有效實(shí)施超級領(lǐng)導(dǎo)模式的前六個步驟，第七步是自然的。您可以鼓勵員工積極主動，有勇氣承擔(dān)責(zé)任，并給予組織成員相應(yīng)的指導(dǎo)和獎勵。同時，領(lǐng)導(dǎo)為下屬樹立良好的榜樣，堅持展示有效的自我領(lǐng)導(dǎo)和共享領(lǐng)導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)長期的進(jìn)步和發(fā)展。然后，組織成員愿意主動承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，并意識到這是組織成功的基礎(chǔ)。

           總之，超級領(lǐng)導(dǎo)者不是一個全能的領(lǐng)導(dǎo)者，而是一個授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者：（1）指導(dǎo)他人如何進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo)；（2）發(fā)揮每個人的領(lǐng)導(dǎo)潛力，取得長期、可持續(xù)的成果；（3）讓下屬獨(dú)立，有效處理、解決和預(yù)防問題；（4）提高獨(dú)立能力（通過自我領(lǐng)導(dǎo)）和相互依賴能力（通過共享領(lǐng)導(dǎo)）。超級領(lǐng)導(dǎo)能力使下屬能夠：

           自我激勵，相信自己。

           基于心理責(zé)任感，對組織有奉獻(xiàn)精神。

           成為獨(dú)立思考者和相互依賴的思考者，不斷尋求進(jìn)步。

           成為自我領(lǐng)導(dǎo)者而不是領(lǐng)導(dǎo)者。

           成為共享領(lǐng)導(dǎo)者，與他人有效分享領(lǐng)導(dǎo)力。

       反思時間

           花點(diǎn)時間思考你的領(lǐng)導(dǎo)方式。你曾經(jīng)是別人（你的同事、你的孩子或親戚）的超級領(lǐng)導(dǎo)者嗎？你是什么時候這么做的？試著記錄下這些想法。如何使用超級領(lǐng)導(dǎo)能力來幫助他人的生活和職業(yè)更健康、更有效？研究超級領(lǐng)導(dǎo)能力的七個步驟。你過去有效地實(shí)踐過哪些步驟？為了幫助他人提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和分享領(lǐng)導(dǎo)能力，你還需要進(jìn)一步加強(qiáng)哪些步驟來更有效地使用這些方法？

       第八章

       維度3:共享領(lǐng)導(dǎo)力

                   下面，我們將總結(jié)共享領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征：

           是一個全面的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)。在持續(xù)、同時和各種影響的過程中，包括正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的多個領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)了。

           包括指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、交易領(lǐng)導(dǎo)、變革領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。

           最合適的情況是團(tuán)隊或合作環(huán)境。團(tuán)隊成員相互依賴，情況并不緊急，他們需要發(fā)揮創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神。

           利用團(tuán)隊成員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力，在必要時創(chuàng)造集體合力。

           能抑制人們謀取私利的想法。

           結(jié)合自我領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生權(quán)力制衡(我們vs我)可以遏制腐敗或不道德行為和群體思維。

           授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)通過授權(quán)，讓人們對自己的影響承擔(dān)更多的責(zé)任。這肯定有助于權(quán)力下放。共享領(lǐng)導(dǎo)更系統(tǒng)，通過在整體領(lǐng)導(dǎo)模式中建立權(quán)力制衡機(jī)制，創(chuàng)造更動態(tài)、更靈活、更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)（見圖14）。雖然共享領(lǐng)導(dǎo)仍然是一個相對較新的科學(xué)概念，但在這方面仍有許多嚴(yán)格的科學(xué)研究。一開始，對多個場景的研究證明，共享領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊和組織產(chǎn)出的各個方面都有很大的影響。

           圖14 共享領(lǐng)導(dǎo)力

           共享領(lǐng)導(dǎo)意味著多個正式和非正式的領(lǐng)導(dǎo)者同時出現(xiàn)在一個團(tuán)隊或組織中。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)，一群個人相互領(lǐng)導(dǎo)，分享他們的影響力和責(zé)任。

           共享領(lǐng)導(dǎo)能力對團(tuán)隊的動態(tài)和績效有很大的影響。據(jù)證實(shí)，共享領(lǐng)導(dǎo)能力有助于促進(jìn)團(tuán)隊合作、禮貌相處、利他主義和毅力；同時，它還可以減少團(tuán)隊中的懶惰

       洪水新聞發(fā)布會主持人 發(fā)新聞?wù)椅姆块w媒體容易多了 \b\u0005 。

           新聞發(fā)布會主持人發(fā)言 開幕詞:

           尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人 \b\u0005 ，各位嘉賓 \b\u0005 ，全國各地的媒體朋友 \b\u0005早上好 ，大家好 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！歡迎參加XXX新聞發(fā)布會 \b。首先 \b\u0005 ，請允許我代表XXXX衷心感謝 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           XXX一直致力于打造領(lǐng)先者XXXX品牌 \b\u0005 。進(jìn)入中國市場0年以來 \b\u0005 ，XXXX優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)一直受到消費(fèi)者的青睞\b\u0005 。在X 在年度展覽期間\b\u0005 ，XXXX從不停止創(chuàng)新和自我超越的步伐 \b。

           今天 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，XXXX將發(fā)布XXXX和XXXX \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我們很榮幸邀請您在這里見證我們XXXX成長和超越 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。讓我介紹參加活動的領(lǐng)導(dǎo)人 \b\u0005 。他們是：

           ......

           感謝您的領(lǐng)導(dǎo) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！同時 \b，感謝來自全國各地的數(shù)百位媒體朋友見證了這一重要時刻 \b\u0005 ！感謝您長期以來的正確XXXX的支持和熱愛 \b，歡迎大家 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！

           接下來 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，請發(fā)表XXXX致歡迎辭 \b，請發(fā)表XXXX \b\u0005 ！

           危機(jī)公關(guān)召開新聞發(fā)布會的利弊如下：

           公眾何時會告訴公眾正確的指導(dǎo) \b\u0005 ？

           版權(quán)聲明：本文由無限公關(guān)輿論處理收集整理\b\u0005 這并不意味著這個網(wǎng)站有任何觀點(diǎn)\b\u0005 ，無限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問題的公司\b\u0005 ，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)測、輿情監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，引導(dǎo)行業(yè)正規(guī)化發(fā)展 \b\u0005 。\b\u0005 \b \b\u0005 \b\u0005

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