也就是說，當你做任何事情的時候，你知道誰在評價你，你在為誰創(chuàng)造價值。在此之前，我們認為飼料是好是壞，是農(nóng)民在評價；今天是消費者在評價。當評價體系發(fā)生變化時，我們必須知道如何創(chuàng)造客戶價值，如何設計和行動。

           三是人的活動。

           如今，企業(yè)規(guī)模非常重要，財務實力也非常重要，但更重要的是團隊和人。

           我同意一句話：人們以更大的成長欲望創(chuàng)造成長。高增長帶來的復雜性與高適應性人才的下降形成了剪刀差異。這種剪刀差異、不協(xié)調、難以合作。然而，利潤和增長必須來自高素質的人才，這需要讓更多的同事成為高素質的人才。

           四是資源整合。

           資源整合在今天非常重要。我們需要在企業(yè)、行業(yè)、行業(yè)、國際市場、國內市場甚至跨行業(yè)尋找整合的機會。我們應該在機遇中解決問題，而不是從原因中解決問題，整合本身就是最好的機會。

           第五，系統(tǒng)思維的內部轉變。

           系統(tǒng)思維的原則是整體最大的。行業(yè)的增長和規(guī)模的增長永遠不會含糊不清，這是增長的整體基礎。但是，如果我們不能為員工提供好的工資和股東提供好的回報，我們就沒有機會。這是理解公司的最大原則。

           系統(tǒng)思維的內部改造也可以稱為端到端效率，就像新希望六和一樣，最大限度地提高最終的食品效率。

       激活文化

           柳傳志先生在聯(lián)想成立30周年之際寫了一封信，其中最感動我的是聯(lián)想倡導的發(fā)動機文化。最高管理層是大型發(fā)動機，子公司和職能部門的領導是同步的小型發(fā)動機。柳傳志先生總結說：這種完成發(fā)動機任務的感覺與完成齒輪任務的感覺非常不同——充滿了成就感。在一次又一次的設計和實施中，主人的感覺越來越強烈，越來越多的小發(fā)動機幼苗出現(xiàn)了。可以看出，讓組織擁有激活成員的文化尤為重要。

       組織活力

           我非常同意聯(lián)想的引擎文化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人們：激發(fā)人們的所有權意識，激發(fā)人們內部成長的驅動力，激發(fā)人們承擔責任，從而取得成就。

           無論用什么詞來描述我們的環(huán)境，有一點認知是非常一致的，那就是可持續(xù)性是一個艱巨而重要的話題。無論是現(xiàn)實還是對未來的判斷，一切依舊的商業(yè)模式都不能帶來可持續(xù)發(fā)展。我們要承受轉型帶來的痛苦，面對技術創(chuàng)新帶來的生活方式變化。所有這些都迫使我們重新審視:作為管理者，如何引領企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路？

           彼得·威利斯預測了促進新范式發(fā)展的三大趨勢。第一，所有系統(tǒng)中不斷增長的壓力和干擾；第二，商業(yè)和社會組織將迅速發(fā)展，產(chǎn)生更可行、更新的組織形式；第三，人類價值的演變。那么，新范式的關鍵因素是什么呢？威利斯的結論是：在商業(yè)世界中，我們需要具有企業(yè)家精神的企業(yè)來解決未來的許多問題。在我看來，這種具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)的核心要素是在組織中產(chǎn)生具有創(chuàng)業(yè)精神的人。

           對于管理者來說，環(huán)境變化提出了一個明顯的迫切要求：每個組織都必須在結構中建立一個可持續(xù)增長的機制。一方面，這意味著每個組織都必須準備好放棄組織所做的一切，而不是試圖延長成功產(chǎn)品、政策或習慣的壽命。另一方面，這意味著每個組織都必須致力于創(chuàng)新、改進和改變。

           2013年5月，我擔任新希望六和聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。上任后，我清楚地意識到，新希望六和的深層次問題是，今天的管理和組織結構需要及時改變，調整自己，以充滿活力和可持續(xù)增長。一方面，在當前的社會背景下，消費終端的營銷和服務價值日益突出，簡單的水產(chǎn)養(yǎng)殖和生產(chǎn)顯然不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于新希望六和來說，向服務提供商的方向轉型迫在眉睫。另一方面，為了應對不斷變化的內外環(huán)境，簡單高效已成為組織變革的新趨勢。海爾、騰訊、小米等公司的組織變革實踐都在實踐，以確保組織效率，避免大組織的管理模式，使組織更加簡單；管理分散，激發(fā)個人價值創(chuàng)造活力，使人力資源進入人力資本。

           2013年，農(nóng)牧業(yè)受到的影響最大，從速生雞到禽流感。如果整個外部環(huán)境恢復得不好，就必須依靠內力。我在管理上有一個基本的判斷:如果我們的業(yè)績下降，或者增長不明顯，甚至負增長，很可能是因為組織不再適合這個企業(yè)的發(fā)展。

           查爾斯·達爾文說：最終生存的不是最強壯的物種，也不是最聰明的物種，而是對環(huán)境變化反應最快的物種。

           新希望六和作為中國農(nóng)牧業(yè)最強的上市公司，也迅速響應了內外環(huán)境的變化。為了使新希望六和組織結構更加扁平化，加強產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)調，我和新的管理團隊立即開始重大調整公司的組織結構和業(yè)務關系，開啟了改革的帷幕。

           2013年7月，青島中心正式開展組織改革。原青島中心率先分為沂蒙、濱海、魯西、膠東、中原五個特區(qū)。同時，終端業(yè)務部、家禽業(yè)務部、養(yǎng)豬業(yè)務部、擔保業(yè)務部、食品業(yè)務部均由總部管理。青島中心還根據(jù)變革精神和調整安排，實現(xiàn)了職能轉型

           技術和創(chuàng)新是國家強大的重要基礎\b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 在中央和特區(qū)政府的關心和大力支持下，澳門大學 \b，關注澳門和國家的重大需求 \b\u0005 ，結合自身優(yōu)勢 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 促進科技創(chuàng)新發(fā)展\b\u0005 為澳門特區(qū)可持續(xù)發(fā)展培育創(chuàng)新科技源頭 \b。目前澳門大學七大學科領域：工程學、化學、計算機科學、藥理學與毒理學、材料科學、臨床醫(yī)學、社會科學總論進入基本科學指標資料庫（ESI）前1% \b\u0005 。在過去創(chuàng)造的高質量基礎研究成果的基礎上， \b，澳門大學制定了「3 3 3」 科研戰(zhàn)略布局\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，積極拓展科技創(chuàng)新平臺 \b，促進跨學科研究 \b\u0005 ，逐步形成創(chuàng)新引領發(fā)展的新局面 \b。

           澳門大學與澳門特區(qū)的發(fā)展合作，創(chuàng)新技術

           「三個三」科研戰(zhàn)略布局

           澳門大學積極配合粵港澳大灣區(qū)國家發(fā)展戰(zhàn)略\b\u0005 致力于建設廣州灣區(qū)科技走廊西翼mdash;珠海mdash; 澳門科技走廊的重要節(jié)點和科技創(chuàng)新高地\b\u0005 。考慮到澳門的國際化和一國兩制的優(yōu)勢 \b\u0005 ，澳門大學整體規(guī)模小的特點 \b\u0005 ，提出了集中力量、突出重點、發(fā)揮優(yōu)勢、構建高峰、突出特色、加強合作的戰(zhàn)略 \b\u0005 \b\u0005 ，符合國際發(fā)展趨勢的學科方向 \b\u0005 目前已形成以3 3 3(三個國家重點實驗室、三個重點發(fā)展方向、三個跨學科領域)為骨干的科研戰(zhàn)略布局 \b\u0005 。

           「三個三」科研戰(zhàn)略布局:依托三個國家重點實驗室 \b，在智慧城市物聯(lián)網(wǎng)領域開展大規(guī)模集成電路、中藥質量研究和前沿科學研究；重點建設精準醫(yī)療、先進材料和區(qū)域海洋研究三個新興科研領域； 三個跨學科交叉領域\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，構建認知與腦科學、人工智能與機器人及數(shù)據(jù)科學的交叉融合平臺；通過著力構建「三個三」科研發(fā)展新藍圖 \b，以科技人才為 \b\u0005 ，充分發(fā)揮研究力量 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 培育創(chuàng)新源頭\b\u0005 。

           科技創(chuàng)新平臺

           澳門不僅是世界著名的博彩旅游城市 \b\u0005 ，更以澳門大學模擬與混合信號超大規(guī)模集成電路國家重點實驗室研究產(chǎn)出的尖端芯片而聞名世界 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。澳門大學已建成世界級的芯片測量平臺\b，世界上最強大的模數(shù)轉換器機構\b\u0005 。今后，我們將積極與鄰近地區(qū)的大學和行業(yè)合作，開展各種先進的電子系統(tǒng)研發(fā)項目 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           尖端芯片聞名世界

           中藥研究是澳門大學特有的研究領域 \b\u0005 ，致力于中醫(yī)藥質量和國際標準研究(規(guī)范性、有效性、安全性、穩(wěn)定性、可追溯性)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并參與歐盟和美國藥典的制定\b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，以中藥有效、安全、穩(wěn)定、可控、臨床研究為核心\b，重點突破中藥產(chǎn)業(yè)化、藥物發(fā)現(xiàn)、藥物智能傳輸、中藥質量控制與標準、海外注冊等重大核心關鍵技術\b，在配方／加強科技成果轉化 \b。

           中藥研究是澳門大學一個獨特的研究領域

           澳門大學積極配合澳門特區(qū)政府轉型升級\b\u0005 ，提供先進技術，強化行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的科技元素 \b\u0005 ，提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展競爭力 \b。澳門大學將與澳門科技機構合作 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，使用最新技術 \b\u0005 ，幫助各部門使用智能城市技術G 通信技術、物聯(lián)網(wǎng)等\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，加強管理、執(zhí)行和應變的能力和速度 \b。

           \b \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005

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