羅斯說(shuō)，投資本身沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，失控的投資也有風(fēng)險(xiǎn)。確定你能接受多少損失，然后在到達(dá)止損點(diǎn)時(shí)果斷撤離，放棄對(duì)利益的期望，遠(yuǎn)比利潤(rùn)更重要。因?yàn)樵谌魏螘r(shí)候，資本保護(hù)都是第一位的，利潤(rùn)是第二位的。建立一個(gè)合理的止損原則是非常重要的，謹(jǐn)慎的止損原則的核心是防止損失繼續(xù)擴(kuò)大。

       不要把精力浪費(fèi)在小事上——不值得定律

           主要計(jì)者，必執(zhí)簡(jiǎn)以御繁。

           蘇轍《上帝書(shū)》

           【導(dǎo)讀】

           倫納德·伯恩斯坦是世界著名的音樂(lè)指揮家，但他心中最喜歡的是作曲。當(dāng)他年輕的時(shí)候，他和美國(guó)著名作曲家柯普蘭一起學(xué)習(xí)作曲，并學(xué)習(xí)了指揮技巧。他很有創(chuàng)造力，寫(xiě)了一系列非凡的作品，幾乎成為了美洲大陸的另一位作曲大師。

           就在伯恩斯坦無(wú)法接受作曲時(shí)，他的指揮可以被紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)發(fā)現(xiàn)，并推薦伯恩斯坦擔(dān)任紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)的常任指揮。伯恩斯坦一舉成名，成為紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)的名片。但在伯恩斯坦的心中，他更熱衷于作曲。在業(yè)余時(shí)間，他總是找一段時(shí)間把自己關(guān)在家里作曲。雖然創(chuàng)作的欲望不時(shí)地影響和折磨伯恩斯坦，但作曲的活力和靈感永遠(yuǎn)不會(huì)回到他身邊。除了偶爾閃爍的光芒，伯恩斯坦得到的最多的是深深的失望和痛苦。他的音樂(lè)突然枯竭了。

           這是一個(gè)不值得定律的好例子。只有把精力投入到最重要、最值得的事情上，才能最大限度地體現(xiàn)你的價(jià)值。

           【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】

           讓我們先看看經(jīng)濟(jì)學(xué)的例子。例如，你是一名優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員，身體機(jī)能比普通人好，很可能在其他活動(dòng)中也很出色，比如修剪自己的草坪比其他任何人都快。但僅僅因?yàn)槟憧梢钥焖傩藜舨萜?，這意味著你應(yīng)該自己修剪草坪?jiǎn)?？你可以?個(gè)小時(shí)修剪草坪。在同樣的2個(gè)小時(shí)內(nèi)，你可以拍攝運(yùn)動(dòng)鞋的電視商業(yè)廣告，賺1萬(wàn)元。住在你旁邊的老王可以修剪草坪4個(gè)小時(shí)，但在同樣的4個(gè)小時(shí)內(nèi)，他可以做臨時(shí)工，賺100元。在這個(gè)例子中，你修剪草坪的機(jī)會(huì)成本是1萬(wàn)元，而老王的機(jī)會(huì)成本是100元。你在修剪草坪方面有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟憧梢曰ǜ俚臅r(shí)間完成這項(xiàng)工作。但老王在修剪草坪方面有更多的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗臋C(jī)會(huì)成本很低。你雇傭了老王來(lái)修剪草坪，并自己拍攝廣告，雙方都可以獲利。這個(gè)故事告訴我們，經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)重要原則：你擅長(zhǎng)和更高效的工作。

           不值得定律地說(shuō)，不要做不值得做的事。如果一個(gè)人從事一件他認(rèn)為不值得做的事情，心理敷衍的態(tài)度，不會(huì)讓自己真正投資，不僅不容易成功，即使成功，也不會(huì)有太多的成就感。

           莊子·健康大師說(shuō)：我的生活也是有限的，知道是無(wú)限的，有限的，危險(xiǎn)的。一個(gè)人的精力是有限的，付出的過(guò)程比收獲的過(guò)程要長(zhǎng)得多，每天24小時(shí)對(duì)任何人都是公平的，除了睡覺(jué)、吃飯和徘徊的時(shí)間，真正有用的時(shí)間遠(yuǎn)不如想象的那么多。因此，你必須把有限的時(shí)間和精力花在最重要的事情上，而不是不值得的小事上。經(jīng)濟(jì)學(xué)誕生的原因是資源有限，人們的欲望是無(wú)限的。為了利用有限的資源來(lái)滿足人類(lèi)的無(wú)限欲望，我們必須學(xué)會(huì)管理自己的稀缺資源。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間和精力是他們自己的稀缺資源，管理他們自己的稀缺資源，以最大限度地反映他們自己的價(jià)值。

           不要把精力浪費(fèi)在小事上，要對(duì)小事有清晰的認(rèn)識(shí)。有三個(gè)判斷因素不值得定律從負(fù)面告訴我們值得做什么。

           1.價(jià)值觀。關(guān)于價(jià)值觀或判斷標(biāo)準(zhǔn)，在前一章中已經(jīng)討論了很多，這里是一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須基于整個(gè)組織的利益，從一系列具體的判斷標(biāo)準(zhǔn)衍生出價(jià)值觀，只有這樣，我們才能清楚地知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是一件小事，集中精力做最重要的事情，只符合整個(gè)組織的利益，凝聚最強(qiáng)大的力量，讓每個(gè)人都充滿熱情地奮斗。

           2.個(gè)性和氣質(zhì)。不值得定律告訴我們，如果一個(gè)人完全偏離了他的個(gè)性和氣質(zhì)，就很難做好。因此，在管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者必須充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)人都是如此。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，他有自己的定位。毛澤東提到的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的兩件事是提出建議和選拔干部，聯(lián)想集團(tuán)總裁劉傳志提到的領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是制定戰(zhàn)略、組建團(tuán)隊(duì)和組建團(tuán)隊(duì)。他們的注意力是相互關(guān)聯(lián)的，即整體情況。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是關(guān)注整體情況，而不是關(guān)注小事。

           3.現(xiàn)實(shí)情況。在不同的情況下做同樣的工作會(huì)給我們不同的感受。因此，不同的人往往對(duì)一件事是否是一件小事有不同的判斷。例如，在一家大公司，如果你最初做的是跑腿工作，你可能會(huì)認(rèn)為這是一件小事，不值得。但一旦你被提升為領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理，你可能就不這么認(rèn)為了。畢竟，雖然有些事情很小，但如果處理不好，它們會(huì)移動(dòng)全身，小事就會(huì)成為一件大事，這也是辯證法的應(yīng)有意義。我們可以從整體和未來(lái)的角度客觀地判斷一件事是否是一件小事。

           延伸閱讀

           正如前面所說(shuō)，有時(shí)候我們看不清楚一件事是小事還是大事，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有不同的答案。有句話說(shuō)，如果你不知道自己

           關(guān)鍵詞研究中的一個(gè)現(xiàn)象是，許多缺乏搜索引擎優(yōu)化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有注意到 \b。這種現(xiàn)象稱為搜索尾巴 \b\u0005 。它實(shí)際上是關(guān)鍵詞研究過(guò)程中的開(kāi)始部分 \b\u0005 。這種現(xiàn)象表明 \b\u0005 與網(wǎng)站上聚集的10到20個(gè)頂級(jí)熱門(mén)關(guān)鍵詞相反， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，關(guān)鍵詞的范圍包括網(wǎng)站內(nèi)容上百甚至上千個(gè)單詞 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這些詞通常是最受歡迎的關(guān)鍵詞\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，仿佛頂級(jí)熱門(mén)關(guān)鍵詞是頭 \b\u0005 ，這些衍生詞形成長(zhǎng)尾 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           搜索尾巴的原理 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，削尖額頭獲得這十到二十個(gè)頂級(jí)熱門(mén)關(guān)鍵詞排名 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，失去了更多關(guān)鍵詞排名的機(jī)會(huì) \b\u0005 ，也放棄了很多市場(chǎng) \b。這個(gè)原理 \b，如果你仔細(xì)分析你的網(wǎng)站運(yùn)行的數(shù)據(jù) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 不難看出\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           一般來(lái)說(shuō) \b\u0005 ，傳統(tǒng)的法將搜索引擎優(yōu)化集中在最受歡迎的10個(gè)-20個(gè)關(guān)鍵詞 \b，因?yàn)檫@些關(guān)鍵詞占搜索引擎流量的80% \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。剩余20%的流量來(lái)自其他搜索量較少的關(guān)鍵詞 \b\u0005 。而這樣的詞可能有上百或者更多 \b。這樣 \b\u0005長(zhǎng)期以來(lái)， 形成了80-20規(guī)則:人們專注于優(yōu)化搜索量最大的10- 20個(gè)核心關(guān)鍵詞\b\u0005 ，而忽略了大量余的非核心 \b\u0005 ?？墒?\b\u0005 剩下的幾百個(gè)或更多的非核心詞也值得注意\b\u0005 ，因?yàn)槟切?0-20個(gè)核心關(guān)鍵詞帶來(lái)的流量必須小于數(shù)百個(gè)和數(shù)千個(gè)非核心關(guān)鍵詞的總流量 \b。搜索尾巴這個(gè)原理來(lái)說(shuō) \b，如果說(shuō)10-頭 20個(gè)核心詞\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，如果核心詞不是尾巴， \b，那么長(zhǎng)尾巴帶來(lái)的流量 \b， 流量大于頭上最流行的關(guān)鍵詞\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           搜索尾巴給我們一個(gè)啟示mdash;mdash;我們追求的是真正能帶來(lái)銷(xiāo)售流量 \b\u0005 ，而不是追求頂級(jí)關(guān)鍵詞 \b。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，當(dāng)我們使用和選擇關(guān)鍵字時(shí)， \b，要根據(jù)網(wǎng)站各頁(yè)面內(nèi)容的不同 \b，盡可能擴(kuò)大關(guān)鍵詞的范圍 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           以 為例\b，：對(duì)于汽車(chē)公司來(lái)說(shuō)， \b，它最需要的關(guān)鍵詞偏偏不是搜索量最大的詞語(yǔ)mdash;mdash;汽車(chē)或汽車(chē) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。汽車(chē)這個(gè)詞與汽車(chē)公司直接相關(guān)\b，但他不能帶來(lái)真正的客戶 \b\u0005 。相反 \b\u0005 ，四輪驅(qū)動(dòng)吉普最省油的汽車(chē)搜索量較少的詞非常接近實(shí)際買(mǎi)家或愛(ài)好者的真實(shí)想法 \b\u0005 。這個(gè)詞是汽車(chē)公司網(wǎng)站需要關(guān)注的 \b\u0005 。沒(méi)有汽車(chē) \b\u0005 在汽車(chē)這些關(guān)鍵詞上獲得第一或第二排名可能是件好事\b\u0005 。如果這些詞消耗了大量的廣告預(yù)算，而忽略了相對(duì)不受歡迎的關(guān)鍵詞 \b\u0005 ，這個(gè)競(jìng)價(jià)排名的廣告戰(zhàn)役失敗了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           搜索引擎優(yōu)化的成功不能以搜索結(jié)果中是否過(guò)于模糊但最流行的關(guān)鍵詞為標(biāo)準(zhǔn) \b\u0005 \b\u0005 ，沒(méi)有必要與其他網(wǎng)站進(jìn)行比較 \b，根據(jù)自己網(wǎng)站的特點(diǎn)制定策略 \b\u0005 。

           那么 。那么 \b\u0005 ，科學(xué)選擇關(guān)鍵詞的第一步 \b，充分關(guān)注和分析搜索尾巴 \b\u0005 。根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析 \b，找出廣泛的關(guān)鍵詞 \b\u0005 ，擴(kuò)大單詞范圍 \b，判斷什么詞最能帶給客戶 \b，而不是帶來(lái)走馬觀花的人群 \b。

           \b \b \b\u0005 \b

　　以上就是小編為大家介紹的關(guān)鍵詞與搜索尾巴之間的因數(shù)的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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