服務(wù)業(yè)創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)總體傳播特性重構(gòu)的過程，并非一個(gè)簡單的規(guī)模增加，而是具備一定產(chǎn)業(yè)屬性及部門創(chuàng)新程度制約下圍繞創(chuàng)新優(yōu)勢與創(chuàng)新吸收的“秩序慣性”（Agneessens，Skvoretz，2012）[3]。而進(jìn)一步的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)獲取KIBS對(duì)接服務(wù)使得創(chuàng)新溢出效率差異，表現(xiàn)為主體之間跨越區(qū)域甚至向跨國協(xié)作的角度轉(zhuǎn)變既有創(chuàng)新模式，形成要素、資源更具對(duì)接形態(tài)特征的協(xié)同關(guān)聯(lián)，由此基于創(chuàng)新基本要素的傳遞，形成包含創(chuàng)新溢出在內(nèi)的創(chuàng)新異質(zhì)性特點(diǎn)（Nieto，Rodríguez，2010）[4]。

　　 綜上所述，創(chuàng)新主體在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新溢出及其效能層次提升的過程中，通過勞動(dòng)力、資本、知識(shí)溢出要素從雙向交互向多向網(wǎng)絡(luò)傳遞演進(jìn)；通過溢出差異形成的要素分配，使得KIBS創(chuàng)新成為圍繞創(chuàng)新資源要素的有機(jī)分配網(wǎng)絡(luò)，而不是創(chuàng)新要素累積的線性堆積的“倉庫”。

　　 三、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)與創(chuàng)新績效關(guān)聯(lián)測度

　　 1.研究假設(shè)

　　 結(jié)合上述分析，研究設(shè)置網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)以及KIBS創(chuàng)新溢出的理論模型并進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)假設(shè)。

　　 假設(shè)1：聯(lián)結(jié)企業(yè)通過其網(wǎng)絡(luò)中心度正向作用于溢出意愿，并進(jìn)一步傳遞對(duì)KIBS創(chuàng)新溢出的正向影響

　　 假設(shè)2：聯(lián)結(jié)企業(yè)通過其網(wǎng)絡(luò)中心度正向作用于溢出能力，并進(jìn)一步傳遞對(duì)KIBS創(chuàng)新溢出的正向影響

　　 假設(shè)3：非聯(lián)結(jié)企業(yè)通過其網(wǎng)絡(luò)中心度正向作用于溢出意愿，并進(jìn)一步傳遞對(duì)KIBS創(chuàng)新溢出的正向影響

　　 假設(shè)4：非聯(lián)結(jié)企業(yè)通過其網(wǎng)絡(luò)中心度正向作用于溢出能力，并進(jìn)一步傳遞對(duì)KIBS創(chuàng)新溢出的正向影響

　　 2.變量與問項(xiàng)設(shè)置

　　 研究向我省66家企業(yè)負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新或技術(shù)部門人員發(fā)放問卷122份，回收95份，除去無效問卷，共計(jì)有效問卷86份，有效問卷回收率為70.49%，問項(xiàng)設(shè)置及相關(guān)變量具體如下：

　　 （1）解釋變量。結(jié)合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)屬性構(gòu)成，將解釋變量分為KIBS聯(lián)結(jié)部門和非聯(lián)結(jié)部門的網(wǎng)絡(luò)中心性，借鑒Giuliani和Bell（2005）[5]、Rothaermel和Alexandre（2009）[6]等人的問項(xiàng)設(shè)置，分別按聯(lián)結(jié)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心度（Connected Concentration of Innovation Network，CCN）以及非聯(lián)結(jié)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心度（Unconnected Concentration of Innovation Network，UCN），設(shè)置問項(xiàng)：其他企業(yè)熟知貴公司作為創(chuàng)新主導(dǎo)企業(yè)的地位；貴公司與其他企業(yè)之間建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)的協(xié)作容易；貴公司是其他有創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求企業(yè)的主要服務(wù)提供者；貴公司經(jīng)常因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新或生產(chǎn)服務(wù)向其他企業(yè)提出創(chuàng)新協(xié)作需求；貴公司不需要經(jīng)由其他企業(yè)作為媒介與外部達(dá)成創(chuàng)新協(xié)作。

　　 （2）中介變量。關(guān)于知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，本章引入了關(guān)于創(chuàng)新溢出意愿的中介機(jī)制變量。根據(jù)Reagans和Mcevily（2003）[7]的觀點(diǎn)，存在于任何擴(kuò)散機(jī)制網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)與非節(jié)點(diǎn)之間的傳輸聯(lián)結(jié)并非一定是直接線性聯(lián)結(jié)的情形，其中的節(jié)點(diǎn)部門對(duì)于非節(jié)點(diǎn)部門擴(kuò)散不僅是要素傳導(dǎo)和集聚的客觀事實(shí)，更是對(duì)于聯(lián)結(jié)部門與非聯(lián)結(jié)部門之間關(guān)于創(chuàng)新溢出利益獲得分配機(jī)制的協(xié)同。這種協(xié)同按照創(chuàng)新溢出的利益獲得路徑不同，可以形成關(guān)于知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)的溢出基礎(chǔ)、溢出后續(xù)儲(chǔ)備以及動(dòng)力條件。

　　 為此，本章針對(duì)知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)特征，借鑒Argote，Mcevily和Reagans（2003）[8]、Sroka，Cygler和Gajdzik（2014）[9]等人的量表，圍繞創(chuàng)新溢出意愿分別按照聯(lián)結(jié)、非聯(lián)結(jié)部門設(shè)立問項(xiàng)如下：

　　 ①聯(lián)結(jié)企業(yè)溢出意愿（Connected Motivation of Innovation Spillover，CMS）的問項(xiàng)：貴公司愿意動(dòng)用充足的人力資源用于公司向其他企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新協(xié)作；貴公司愿意利用必要的設(shè)備用于公司向其他企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新協(xié)作；貴公司愿意投入穩(wěn)定的資金支持公司向其他企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新協(xié)作。

　　 ②聯(lián)結(jié)企業(yè)溢出能力（Connected Capacity of Innovation Spillover，CCS）的問項(xiàng)：貴公司向其他企業(yè)創(chuàng)新溢出協(xié)作的聯(lián)結(jié)渠道暢通；貴公司具有向其他企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新協(xié)作的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；貴公司與其他企業(yè)創(chuàng)新協(xié)作能幫助對(duì)方實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)出改善。

　　 同時(shí)，對(duì)于知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出非聯(lián)結(jié)主體的溢出意愿，本章還從渠道、資源配置等角度設(shè)定相關(guān)問項(xiàng)。因?yàn)楸M管在創(chuàng)新溢出網(wǎng)絡(luò)中具備了類似于神經(jīng)元特征的能動(dòng)溢出節(jié)點(diǎn)、非聯(lián)結(jié)部門的能動(dòng)汲取需求，知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新仍然存在勞動(dòng)力、資本以及知識(shí)創(chuàng)新要素跨部門流動(dòng)過程中無法直接主觀配置的客觀流動(dòng)約束。為此，研究將創(chuàng)新主體配備相應(yīng)資源與對(duì)口創(chuàng)新協(xié)作管理制度作為溢出意愿進(jìn)行問項(xiàng)考量。另外，將非節(jié)點(diǎn)部門的創(chuàng)新溢出接收部門關(guān)于創(chuàng)新溢出的接收意愿作為溢出意愿的反向問項(xiàng)，以調(diào)節(jié)知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)在創(chuàng)新溢出過程中的知識(shí)溢出傳播交互的流通性。

　　 ③非聯(lián)結(jié)企業(yè)溢出意愿（Unconnected Motivat

　　 在智能手機(jī)產(chǎn)品實(shí)力還不那么成熟的年代  ，功能的性能上限 ，幾乎是由行業(yè)公共協(xié)議所決定的  。這也是為什么在QC 2.0盛行的時(shí)代大家的快充功率都統(tǒng)一為18W  ，在Qi協(xié)議開始普及的時(shí)候 ，大家的無線充電功率都是從5W起步  。

　　 除了充電領(lǐng)域之外  ，在無線傳輸方面各家產(chǎn)品基本都要準(zhǔn)守行業(yè)協(xié)議 ，在頻率和功率上保持默契  。到后來  ，智能手機(jī)在無線連接方面的進(jìn)步也是和行業(yè)協(xié)議的進(jìn)化保持著一致的腳步 ，我們只有期待Wi-Fi 6、藍(lán)牙5.0等協(xié)議的出爐 ，才能等到手機(jī)端的性能提升  。

　　 其他行業(yè)的情況也差不多  ，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往代表著某一個(gè)環(huán)節(jié)的性能上限 。由廠商共同推動(dòng)的行業(yè)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步  ，最終會(huì)促使產(chǎn)品的性能得到提升  ，而且還能起到規(guī)范行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的作用  。

　　 但你是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn) ，這兩三年來智能手機(jī)廠商已經(jīng)不再在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)他們的充電規(guī)格采用了這家哪家的充電協(xié)議  ，只是說自己的產(chǎn)品功率可以去到多高；在無線連接方面  ，華為搗鼓出了Wi-Fi 6+技術(shù)  ，有人認(rèn)為這又是一個(gè)跳脫出行業(yè)默契的私有協(xié)議  。

　　 就如標(biāo)準(zhǔn)件的出現(xiàn)極大地推動(dòng)了工業(yè)發(fā)展一樣  ，行業(yè)協(xié)議的到來讓智能手機(jī)度過蠻荒  ，并快速成熟達(dá)到如今水準(zhǔn)  。然而  ，智能手機(jī)的發(fā)展還是超出大家的想象  ，部分標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議所規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足市場競爭的需求 。

　　 單干實(shí)屬無奈之舉

　　 從成本的角度來看  ，手機(jī)廠商推出私有協(xié)議是一件不太劃算的事情  。私有協(xié)議意味著關(guān)鍵技術(shù)需要自主研發(fā)  ，關(guān)鍵零部件需要進(jìn)行定制  ，其成本必然要比使用行業(yè)公共標(biāo)準(zhǔn)高得多 。

　　 但盡管如此  ，中國手機(jī)廠商推出私有協(xié)議的技術(shù)卻成為趨勢之一  ，尤其是在充電領(lǐng)域最有代表性  。

　　 目前  ，依然堅(jiān)持行業(yè)公有標(biāo)準(zhǔn)的廠商越來越少  ，OPPO、華為更是幾乎沒有使用過任何行業(yè)協(xié)議打造功能  ，VOOC閃充和SuperCharger華為超級(jí)快充均是采用了私有協(xié)議  。

　　 無線充電方面的情況也是差不多  ，而且使用私有協(xié)議的情況更加常見  。目前主打無線充電的小米、OPPO和華為等廠商  ，均采用私有協(xié)議完成充電  ，主力使用Qi無線充電協(xié)議的大廠就只剩三星和蘋果 。

　　 究其原因 ，一些行業(yè)公有的充電協(xié)議如QC、PD等出于兼容性的考慮往往不會(huì)把快充功率做得太高  ，但在中國市場里充電功率已經(jīng)成為重要的賣點(diǎn)  。中國市場的快充功率比拼已經(jīng)不是30W、40W這種程度  ，而是來到了50W、65W  ，但無論是QC還是PD  ，在手機(jī)端都沒有較好的解決方案  。

　　 無線充電的情況也是類似  ，兼容性最強(qiáng)的Qi協(xié)議最高只能支持到15W的無線充電 ，這無論是在實(shí)用性還是營銷性上都搬不上臺(tái)面 。相反的是  ，采用私有協(xié)議的OPPO、華為把無線充電做到了40W水準(zhǔn)  ，小米則是做到了30W ，如果寄望Qi協(xié)議 ，那么這些品牌就無法把無線充電功能做成產(chǎn)品賣點(diǎn) 。

　　 不難看出  ，是否采用私有協(xié)議需要看具體的產(chǎn)品需求  ，也要看具體市場的大環(huán)境  。三星、蘋果的手機(jī)在充電等領(lǐng)域更傾向于使用通用標(biāo)準(zhǔn)是出于成本和市場政策的考慮  ，和中國本土手機(jī)廠商的出發(fā)點(diǎn)不一致 。

　　 國內(nèi)激烈的競爭環(huán)境迫使手機(jī)廠商只能出奇招  ，想要搶先友商一步那么只能傾注更多的資源推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步  ，正如我們常說的求人不如求己  。在行業(yè)內(nèi)卷、轉(zhuǎn)向存量市場的情況下  ，國產(chǎn)手機(jī)廠商在未來可能會(huì)推出更多的私有協(xié)議和自研技術(shù) ，而具體的模式有可能是和供應(yīng)鏈進(jìn)行合作  ，就像華為和索尼合作研發(fā)傳感器一樣  。

　　 遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有何必要  ？

　　 盡管部分通用標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議已經(jīng)跟不上市場的競爭  ，但他們依然不可或缺  。無論是過去還是未來  ，通用標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議都是手機(jī)行業(yè)最關(guān)鍵的技術(shù)之一 ，任何的智能手機(jī)不可能脫離行業(yè)協(xié)議獨(dú)自生存 。

　　 通用標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議的出現(xiàn)為智能手機(jī)的可用性打下基礎(chǔ) ，保證了手機(jī)體驗(yàn)的下限  。

　　 就算部分手機(jī)廠商推出了私有協(xié)議讓某些賣點(diǎn)變得更為突出 ，但他們依然會(huì)向下兼容行業(yè)通用協(xié)議  ，而不是將他們排除在外 。這樣設(shè)置的原因是  ，消費(fèi)者在使用第三方配件時(shí)依然能夠獲得至少達(dá)到行業(yè)平均水準(zhǔn)的體驗(yàn)  ，基本體驗(yàn)是有保障的  。

　　 例如  ，部分品牌的手機(jī)除了支持原廠的私有充電協(xié)議外  ，也會(huì)向下兼容一些行業(yè)公用協(xié)議例如QC或者USB-PD等等  。因此  ，這些手機(jī)在使用第三方充電頭充電時(shí)雖然速度沒有那么快 ，但至少可以獲得快充等級(jí)的體驗(yàn)  ，不至于要充電大半天才充滿 。

　　 還有一個(gè)更加直觀的例子  ，華為的路由器新品雖然主打Wi-Fi 6+特性  ，但也相當(dāng)重視對(duì)現(xiàn)有的主流制式Wi-Fi 6的支持  。道理很簡單  ，想要完美發(fā)揮華為Wi-Fi 6+特性消費(fèi)者需要同時(shí)使用華為路由和華為手機(jī) ，但大多數(shù)消費(fèi)者可能都沒有這個(gè)條件  。

　　 同理  ，其他私有協(xié)議功能想要生效 ，也必須嚴(yán)格遵守廠商給出的使用方法  ，使用指定的配件  ，兼容性自然無從談起 。因此  ，廠商們必須考慮大多數(shù)消費(fèi)者的使用場景  ，而兼容行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議  ，則是降低消費(fèi)者使用門檻和提升產(chǎn)品大眾吸引力的有效方法之一  。

　　 對(duì)體量沒那么大  ，研發(fā)投入沒有那么充足的中小型廠商來說  ，拿來主義反而是一個(gè)更合適的決定 。通過使用行業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議 ，小廠商能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得行業(yè)平均水準(zhǔn)以上的產(chǎn)品表現(xiàn) ，一個(gè)完整的通用標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議往往意味著完整且可靠的解決方案 ，這是小眾產(chǎn)品快速跟上行業(yè)隊(duì)伍的唯一捷徑  。

　　 同時(shí)  ，不同領(lǐng)域的情況也需要具體分析  ，例如在芯片領(lǐng)域事實(shí)已經(jīng)證明 ，公版架構(gòu)的性能和穩(wěn)定性要比非公版更好 ，選擇公版架構(gòu)反而是提升競爭力的做法  。不難看出 ，利用私有協(xié)議可以讓長板更長 ，而借助通用標(biāo)準(zhǔn)則可以在一定程度上彌補(bǔ)短板劣勢 。

　　 但從整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢來看  ，私有協(xié)議大有爆發(fā)的勢頭  ，未來會(huì)有更多的手機(jī)廠商加入自主研發(fā)的私有協(xié)議  ，從而獲得有別于對(duì)手的競爭優(yōu)勢  。但是  ，私有協(xié)議出現(xiàn)的地方多數(shù)為周邊配置而非核心功能 ，受限于研發(fā)能力和行業(yè)話語權(quán)  ，在SoC、DRAM等領(lǐng)域大多數(shù)廠商依然只能遵循既有規(guī)則  ，畢竟像蘋果、華為這等擁有自研半導(dǎo)體能力的廠商還是鳳毛麟角  。

　　    

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