水平，這是可以通過持續(xù)學(xué)習(xí)得到提升的。在不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)并確定出來以后，將資源投入哪些項(xiàng)目，分別投入多少也是由人們自主決定的。既可以選擇風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目或組合，也可以選擇風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目或組合，這取決于人們的風(fēng)險(xiǎn)偏好。

　　 因此，雖然項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在有其客觀性，但充分認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)卻是人們的自由。其中，充分認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)是第一位的。

　　第13章 時(shí)間價(jià)值：歲月之美

　　一、時(shí)間就是金錢

　　 如果向金融機(jī)構(gòu)借錢，到期后除了還本還要支付利息；向親戚朋友借錢有時(shí)候不用支付利息，但是會感覺欠了對方人情，其原因就是貨幣存在時(shí)間價(jià)值。

　　 貨幣的時(shí)間價(jià)值，是指貨幣在經(jīng)過一定時(shí)間的投資和再投資后所增加的價(jià)值。貨幣具有時(shí)間價(jià)值的依據(jù)是貨幣投入市場后數(shù)額會隨著時(shí)間的延續(xù)而不斷增加。你從金融機(jī)構(gòu)借入一筆錢，可以用這筆錢進(jìn)行投資賺取收益，而金融機(jī)構(gòu)由于把錢借出，就失去了用這筆錢投資賺取更多收益的機(jī)會，因此需要借款人以利息的方式給予補(bǔ)償。

　　 由于貨幣具有時(shí)間價(jià)值，今天的一塊錢比未來的一塊錢更值錢。今天的一塊錢可以給我們帶來利息，比一年后的一塊錢價(jià)值更大，即使不存在通貨膨脹也是如此。比如，將現(xiàn)在的1元錢存入銀行，如果存款利率是3%，一年后可得到1.03元。這一元錢經(jīng)過1年時(shí)間的投資增加了0.03元，這就是貨幣的時(shí)間價(jià)值。

　　 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金循環(huán)的起點(diǎn)是投入貨幣資金，它可以用來購買所需的資源，然后生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，產(chǎn)品出售時(shí)得到的貨幣量大于最初投入的貨幣量，貨幣在循環(huán)過程中產(chǎn)生了增值。每完成一次循環(huán)，貨幣就增加一定的金額，周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，增值額就越大。隨著時(shí)間的延續(xù)，貨幣總量在循環(huán)中按幾何級數(shù)增長，形成了貨幣的時(shí)間價(jià)值。

　　 在貨幣時(shí)間價(jià)值的影響下，現(xiàn)在的1元錢比將來的1元錢價(jià)值更大，它與將來的1元多錢甚至幾元錢是等效的。因此，不同時(shí)間的貨幣價(jià)值不能直接加減運(yùn)算，需要進(jìn)行折算。常見的一種錯(cuò)誤算賬方式是：今年工資收入結(jié)余10萬元，如果以后每年工資收入都結(jié)余10萬的話，五年后累計(jì)獲得結(jié)余50萬元。實(shí)際上，由于存在貨幣時(shí)間價(jià)值，五年后獲得的結(jié)余將大于50萬元。不同時(shí)點(diǎn)的貨幣價(jià)值需要統(tǒng)一到同一個(gè)時(shí)點(diǎn)才能進(jìn)行加減運(yùn)算，這樣得出的結(jié)果才有意義。

　　 貨幣時(shí)間價(jià)值原理催生了銀行、小貸公司、典當(dāng)行等資金借貸行業(yè)，這些行業(yè)的雛形在人類的生產(chǎn)力達(dá)到一定水平的時(shí)候就已經(jīng)出現(xiàn)，貨幣時(shí)間價(jià)值這一規(guī)律很早就已為人們所發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用。

　　 除了專業(yè)的資金借貸活動外，貨幣時(shí)間價(jià)值在生產(chǎn)和生活中經(jīng)常被以“早收晚付”的方式運(yùn)用。對于一筆不帶利息的貨幣收支，收款時(shí)人們往往傾向于早收，而付款時(shí)則傾向于晚付，都是希望資金在自己手上停留更長時(shí)間。資金掌握在手里，既可以用于將消費(fèi)提前，也可以進(jìn)行投資獲利，還可以用于應(yīng)對不時(shí)之需。有些違法行為也是利用了貨幣時(shí)間價(jià)值，比如，某人以職務(wù)便利將單位資金騰挪到自己賬戶用于炒股，一段時(shí)間內(nèi)獲取投資收益后又將單位資金如數(shù)歸還。

　　 貨幣時(shí)間價(jià)值可以用相對數(shù)和絕對數(shù)兩種方式表示，即時(shí)間價(jià)值率和時(shí)間價(jià)值額。理論上，貨幣的時(shí)間價(jià)值率是沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹率下的社會平均利潤率。貨幣的時(shí)間價(jià)值額是貨幣在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來的真實(shí)增值額，即，一定數(shù)額的貨幣與時(shí)間價(jià)值率的乘積。

　　 理論上的時(shí)間價(jià)值率是不考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹率下的社會平均利潤率，如果一項(xiàng)資金占用承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)或者包含了通貨膨脹因素，則應(yīng)該要求更高的報(bào)酬。媒體上曾報(bào)道過這樣一則新聞：山東的何先生27年前在銀行存了一千元，到期后何先生到銀行取錢時(shí)被告知，只能支付五千元。如果不考慮這27年中國社會的發(fā)展變遷，一千元變成五千元，足足增加了四倍，看起來也不算少，但如果考慮到貨幣購買力的變化，這筆銀行存款就非常不劃算了，20多年下來這筆錢的購買力反倒出現(xiàn)了損耗。這是由于銀行存款利率與物價(jià)水平并不直接相關(guān)，銀行對資金占用的利息不會對通貨膨脹因素給予補(bǔ)償。經(jīng)過最近幾十年的發(fā)展，通貨膨脹對普通百姓來講已經(jīng)成為“常識”，與何先生情況類似，前些年一些買了萬能險(xiǎn)的人紛紛退保，就是發(fā)現(xiàn)萬能險(xiǎn)帶來的收益相對于過去幾年的物價(jià)上漲“不太劃算”，于是選擇退保“止損”。

　　 不僅貨幣具有時(shí)間價(jià)值，作為貨幣載體的資產(chǎn)也有時(shí)間價(jià)值。貨幣很多時(shí)候并不是以現(xiàn)金或銀行存款這類貨幣形式存在，而是以資產(chǎn)形式存在，比如機(jī)器設(shè)備、房地產(chǎn)、專利技術(shù)等，所以資產(chǎn)也具有時(shí)間價(jià)值。同樣的，比資產(chǎn)范疇更廣的資源同樣具有時(shí)間價(jià)值，壯漢的體力、美人的容顏都具有時(shí)間價(jià)值，占用這些資源常常都需要支付各種形式的對價(jià)。

　　 如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，就無法合理地決策和評價(jià)財(cái)富的創(chuàng)造。在現(xiàn)實(shí)中，由于通貨膨脹率沒有直接可靠的數(shù)值，通常以利率、收益率、報(bào)酬率等來代替貨幣的時(shí)間價(jià)值率。但是，在選擇和決策時(shí)，充分考慮通貨膨脹率的影響是非常必要的，否則就會出現(xiàn)媒體中報(bào)道的何先生那種情況。

　　 前些年某國有銀行高官曾提出過一個(gè)“冰棍理論”，冰棍理論認(rèn)為， “處置不良資產(chǎn)就像賣

　　在阿里巴巴 買東西 如果買家把款打到業(yè)務(wù)的手上 沒有打到支付寶 業(yè)務(wù)員跑了 那公司負(fù)責(zé)還是誰全負(fù)責(zé) 買方負(fù)全部責(zé)任  。

　　 公關(guān)危機(jī)一般該怎樣處理  ？ 1.建立危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì) 。發(fā)生危機(jī)時(shí)不要驚慌  。第一個(gè)也是最重要的問題是建立危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)  。通常  ，危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)的組成直接由企業(yè)公關(guān)部門的成員和參與危機(jī)的高級領(lǐng)導(dǎo)組成  。這里必須指出 ，在發(fā)生危機(jī)的情況下 ，我們必須掌握宣傳的一致性  。作為公司的直接負(fù)責(zé)人和公司的老板  ，我們絕對不能發(fā)表言論 ，以免給媒體和公眾以誠意 。鉑金危機(jī)始于2001年的“智囊團(tuán)”  ，揭示了其營銷精髓  。 《南方周末》和南方許多報(bào)紙都作了深入報(bào)道  ，但史玉柱從未在媒體上發(fā)表過講話 ，而是采取了低調(diào)的態(tài)度  。將褪黑激素問題推向私營企業(yè)需要寬容的社會形象  ，給人一種委屈的感覺 ，并最終緩解了危機(jī) 。 2.接收搬家的四個(gè)條件 。如果出現(xiàn)問題 ，請不要回避  ，并大膽地對待它  。但是  ，在中國沒有多少公司敢于接管 。是什么原因答：沒有媒體見解  。除了與媒體上的朋友一起吃飯和喝酒外  ，許多公司的公共關(guān)系部門在新聞發(fā)布會上還給媒體一個(gè)紅包  ，根本沒有專業(yè)精神 。實(shí)際上  ，健全的公共關(guān)系部門首先是一個(gè)非常精通媒體的部門  ，知道如何操作媒體和制作新聞 。溫州一家熱水器企業(yè)的公關(guān)經(jīng)理當(dāng)年花費(fèi)15萬元  ，開展了四次大型公關(guān)活動  ，發(fā)表了60多份報(bào)告  ，間接創(chuàng)造了1000萬元以上的收入 。但是  ，他的前任曾經(jīng)花費(fèi)超過100萬美元  ，但僅作了10多次報(bào)告  ，還引發(fā)了許多事件  。當(dāng)作者與公共關(guān)系經(jīng)理溝通時(shí)  ，他坦率地說：“這主要是我對媒體的掌握  ，因?yàn)槲业脑S多文章非常適合媒體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 。至于危機(jī)  ，媒體具有在危機(jī)中具有觀察力 。當(dāng)您還沒有出現(xiàn)時(shí)  ，您就已經(jīng)感受到了  。當(dāng)您發(fā)芽時(shí) ，感覺危機(jī)就消除了  。” B.良好的媒體關(guān)系  。除了海爾和褪黑激素  ，企業(yè)很難在媒體上擁有良好的網(wǎng)絡(luò)  。這不僅是公共關(guān)系部門的素質(zhì) ，而且與該企業(yè)的文化氛圍有很大關(guān)系  。無錫小天鵝的徐媛很高興與媒體朋友打交道 。只要是中型人士  ，如果進(jìn)行面試  ，他在忙于工作時(shí)將得到精心照顧  。他的大膽個(gè)性和真誠受到許多媒體朋友的稱贊  。當(dāng)然  ，為小天鵝贏得很多善意更為重要  ?？梢韵胂?，如果小天鵝遇到大危機(jī) ，徐淵的精力足以扭轉(zhuǎn)危機(jī)的趨勢  。 C.政府資源  。對許多公司來說  ，使用和掌握政府資源一直是頭疼的問題 ，但是無論您有多頭疼  ，在危機(jī)時(shí)期您都必須訴諸政府資源 。沉陽飛龍公共關(guān)系的失敗無疑與政府資源有關(guān)  。為了扭轉(zhuǎn)危機(jī)的趨勢  ，江偉采取了這一步驟  。盡管最后一條巨龍“未被宣告無罪”  ，但公司付出的代價(jià)太大了  。 D.公共關(guān)系公司的指導(dǎo)  。只要政府資源不嚴(yán)重  ，媒體關(guān)系很好  ，并且自己公司的人才足以了解媒體法律  ，那么企業(yè)就有條件接受這一舉動  。但是  ，如果您的任何地方都存在問題  ，那么我仍然建議您與專業(yè)的公共關(guān)系公司合作  。即使您的三個(gè)條件非常成熟 ，也最好聽取專家的意見  。 3.接機(jī)的方法  。說到方法  ，很多人會想到段永平的名言：最有力的絕招不是絕招  。實(shí)際上  ，改變靈虎的劍術(shù)似乎沒有花招  ，但它有一個(gè)良好的基礎(chǔ)：孤劍的基本法則 。段永平之所以能在步步高中成為仙女 ，是因?yàn)樗麑Π酝醯幕炯寄艿呐囵B(yǎng)是必不可少的  。尋求不勝任和招聘的領(lǐng)域很重要  ，但是招聘的基本規(guī)則仍然需要實(shí)踐  。答：充分利用媒體資源  。危機(jī)公關(guān)是指公司在遇到信任  ，形象危機(jī)或某項(xiàng)工作失誤時(shí)  ，會通過一系列活動獲得對公眾的原諒  ，從而恢復(fù)影響力 。自浦

　　 公關(guān)危機(jī)一般怎么處理  ？ 復(fù)制以下信息  ，以供參考

　　 （1）做好預(yù)防危機(jī)

　　  。危機(jī)的原因多種多樣  ，不排除偶然的原因 。大多數(shù)危機(jī)都有變化的過程 。  。如果公司的管理人員有敏銳的洞察力 ，那么根據(jù)每天收集的各種信息  ，可以及時(shí)采取有效的預(yù)防措施  ，以避免危機(jī)的發(fā)生或?qū)⑽C(jī)所造成的損害和影響降至最低 。因此  ，預(yù)防危機(jī)是危機(jī)管理的主要環(huán)節(jié)  。 1.建立強(qiáng)烈的危機(jī)感  。處于危機(jī)管理中的企業(yè)應(yīng)樹立危機(jī)觀念  ，營造危機(jī)氛圍 ，使公司員工面對激烈的市場競爭  ，充滿危機(jī)感  ，并將預(yù)防危機(jī)作為日常工作不可或缺的一部分 。首先  ，對員工進(jìn)行危機(jī)管理教育  。培養(yǎng)員工認(rèn)識到預(yù)防危機(jī)的方法取決于全體員工的共同努力  。所有員工的危機(jī)意識可以提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力  ，有效地預(yù)防危機(jī) 。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中  ，員工始終將與公眾的溝通放在首位 ，與各行各業(yè)保持良好的關(guān)系 ，消除隱患  。二是開展危機(jī)管理培訓(xùn)  。危機(jī)管理培訓(xùn)的目的不同于危機(jī)管理教育  。不僅要進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)意識  ，更重要的是讓員工掌握危機(jī)管理知識  ，提高危機(jī)管理技能  ，面對危機(jī)的心理素質(zhì) ，從而改善整個(gè)企業(yè)的危機(jī) 。管理水平能力  。 2.建立預(yù)防危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)  。必須建立高度敏感和準(zhǔn)確的預(yù)警系統(tǒng)  ，以預(yù)防危機(jī)  。信息監(jiān)控是預(yù)警的核心 。它可以隨時(shí)收集信息的各個(gè)方面  ，及時(shí)進(jìn)行分析和處理  ，并消除了潛在的危險(xiǎn)  。為了預(yù)防危機(jī)  ，我們需要集中精力收集和監(jiān)視以下信息：首先  ，隨時(shí)收集有關(guān)產(chǎn)品的公眾反饋 ，并密切監(jiān)視可能導(dǎo)致危機(jī)的各種因素和表示 。二是掌握行業(yè)信息  ，研究調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營政策  。第三是研究競爭對手的現(xiàn)狀 ，比較優(yōu)勢 ，了解自己和自己  。第四是識別  ，分類和分析受監(jiān)視的信息 ，對未來可能發(fā)生的危機(jī)類型及其危害程度做出預(yù)測  ，并在必要時(shí)發(fā)出危機(jī)警報(bào) 。 3.建立危機(jī)管理組織  。這是企業(yè)危機(jī)管理的有效組織保證  。這不僅是處理危機(jī)中必不可少的組織鏈接  ，而且在日常危機(jī)管理中也非常重要 。在危機(jī)發(fā)生之前 ，企業(yè)必須為危機(jī)做準(zhǔn)備  ，建立危機(jī)管理組織  ，制定危機(jī)處理程序 ，并明確領(lǐng)導(dǎo)??和成員的職責(zé) 。建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)是發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)  ，是順利處理危機(jī)和協(xié)調(diào)關(guān)系的各個(gè)方面的組織保證 。危機(jī)管理組織的特定組織形式可以是獨(dú)立的專業(yè)組織或跨部門的管理團(tuán)隊(duì) 。也可以由企業(yè)戰(zhàn)略管理部門的專職人員代替  。可以根據(jù)公司的規(guī)模以及可能發(fā)生危機(jī)的性質(zhì)和可能性靈活確定公司  。 4.制定危機(jī)管理計(jì)劃  。企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的不同類型的危機(jī)制定一套危機(jī)管理計(jì)劃 ，并闡明如何預(yù)防危機(jī)的爆發(fā)  ，并在危機(jī)爆發(fā)時(shí)立即做出有針對性的反應(yīng)  。事先準(zhǔn)備的危機(jī)管理計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司娛樂計(jì)劃的所有方面  。在計(jì)劃中 ，我們必須專注于危機(jī)的渠道和解決方案  。

　　 （2）進(jìn)行準(zhǔn)確的危機(jī)確認(rèn)

　　 危機(jī)管理人員應(yīng)進(jìn)行日常信息收集和分類管理 ，并建立危機(jī)預(yù)防和預(yù)警機(jī)制  。危機(jī)管理者應(yīng)善于在危機(jī)發(fā)生前收集信息  ，盡快識別危機(jī)的類型 ，并為有效控制危機(jī)做好準(zhǔn)備  。 （三）危機(jī)管理的理論基礎(chǔ)（尤長橋先生的危機(jī)公關(guān)5S原則）1.擔(dān)當(dāng)重任危機(jī)過后  ，公眾將關(guān)注兩個(gè)問題：一方面是利益 ，而利益是公眾關(guān)注的問題  。因此  ，無論誰嚴(yán)格  ，重點(diǎn)

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