他們放棄的作品感到羞愧，那些作品自然來自他們。因此，作家被比作建筑師是合適的：因?yàn)楹笳弑仨毾劝涯_手架放在一邊，然后在大家面前展示他們建造的建筑。所有的裝飾品都充滿了我們對裝飾品的看法。第一層胭脂或白色粉末涂在臉上，第一個假發(fā)戴在頭上，絕對是私下涂和戴，動機(jī)都是欺騙，你不這么認(rèn)為嗎？

           荷瑞修:在法國，繪畫已經(jīng)被視為女裝的一部分。法國人已經(jīng)習(xí)慣了這一點(diǎn)。

           里歐·門尼斯：人們對所有與此相關(guān)的欺騙并不感到驚訝，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)遍布世界各地，就像整個歐洲男人的假發(fā)一樣。然而，如果這些東西可以隱藏和蒙蔽視聽，那么黃褐色皮膚迷人的女人會真誠地期待：她為自己涂上的天真脂肪粉將是她真正的臉；禿頭公子也希望別人把他的整套假發(fā)當(dāng)作真正的頭發(fā)；戴假牙的人都想隱藏掉下來的牙齒。

           荷瑞修：然而，一個人的知識不是他內(nèi)心的一員嗎？

           里歐·門尼斯：是的，一個人的優(yōu)雅和自我克制也是他內(nèi)心的一部分。然而，知識和禮貌并不屬于他的天性。這就像他的金表和鉆石戒指不是他的天性一樣。然而，他甚至盡了最大努力讓人們根據(jù)這些事情來判斷和尊重他的天性。上流社會的優(yōu)秀人士享受著外在的榮耀，知道如何讓自己穿得精致，如果他們的衣服和穿著技巧沒有被視為自己的一部分，他們就會非常不高興。不僅如此，他們還覺得：對于那些從未認(rèn)識過的人來說，只有這一部分才能給他們接近最高地位的機(jī)會，即國王和貴族。在那個圈子里，男人和女人是否會被認(rèn)可，絕對取決于他們的衣服來修改他們的形象，這與他們是否有優(yōu)秀的性格和聰明無關(guān)。

           荷瑞秀：我想我知道你是什么意思。雖然我們基本上不明白自己是由什么因素組成的，但正是為了迎合自己，我們才首先意識到修飾自己的本性。當(dāng)我們試圖修復(fù)、拋光和改善自然時，同樣的自愛會讓我們不想讓別人把裝飾和裝飾區(qū)分清楚。

           里歐·門尼斯：內(nèi)部的原因是顯而易見的。揭露我們的本質(zhì)，譴責(zé)我們的自然欲望（應(yīng)該說，譴責(zé)我們自然的粗俗和缺點(diǎn)），就像我們所看重的自我一樣（無論它是否被修改過）。毫無疑問，戰(zhàn)爭中的勇氣是后天創(chuàng)造的。盡管如此，在兩三場勇敢的戰(zhàn)斗之后，士兵們顯然會被詭計和紀(jì)律所蒙蔽，被士氣和勇敢的戰(zhàn)斗所欺騙。這樣的士兵當(dāng)然不能容忍別人說他沒有勇氣，盡管每個認(rèn)識他的人和他自己都知道他是一個完全膽小鬼，但他仍然是這樣。

           荷瑞修：然而，人類對自己民族的天生愛、關(guān)懷和善良并不比其他動物多。如果是這樣的話，為什么人們盡一切可能表達(dá)這種愛，比其他動物更直接？

           里歐·門尼斯：因?yàn)樗衅渌麆游锒疾荒芟袢艘粯踊蛴袡C(jī)會展示它們。然而，你也可能會問，為什么人們比其他動物表現(xiàn)出更多的仇恨。一個人的知識越深刻，他的財富或權(quán)力就越大，他就越有資本讓別人意識到他的激情，包括仇恨和愛。一個人在野蠻狀態(tài)下生活的時間越長，他就越接近自然狀態(tài)，他的愛就越不能保持一致。

           荷瑞秀：在簡單、不開放的人中，真誠比城市更深的人要多得多，欺詐也更少。因此，我應(yīng)該加入那些生活在自然和簡單狀態(tài)下的人，尋找真正的愛和無辜的照顧，而不是在其他地方花時間。

           里歐·門尼斯：你提到了真誠。然而，在未開化的人中，我提到的愛比文明人更不可靠。讓我們假設(shè)兩者的愛都是發(fā)自內(nèi)心的。有城市政府的人可能會假裝有愛和感情。即使他們根本不存在，他們也會采取這種行動。然而，他們也像野蠻人一樣受到各種激情和天生欲望的控制。迎合激情和欲望的方式與野蠻人不同。在選擇飲食和用餐方式方面，培養(yǎng)良好的人與野蠻人相比是天上地下的，他們的性行為也非常不同。盡管如此，他們的食欲和性欲仍然是一樣的。聰明的人，不，應(yīng)該說最狡猾的人，無論他們有什么樣的外在表現(xiàn)，他們心中可能會有對妻子和孩子的愛，最坦率的人能做的就是這樣。我的使命是向你解釋：人們夸大了人性和整個人類的優(yōu)秀品質(zhì)，他們都是后天培養(yǎng)出來的。

           野蠻人心中的愛是非常不可靠的，因?yàn)樗麄兊母鞣N激情是不穩(wěn)定和不可預(yù)測的。對于野蠻人來說，這些激情比受過教育的人更頻繁地冒犯和占上風(fēng)。受過教育的人有良好的教育經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)知道如何讓個人更悠閑，生活更舒適，如何按照規(guī)則和法律為自己的利益行事，往往容忍更小的不便，以遠(yuǎn)離更多的不便。在最卑微的粗人中，在受過教育程度最低的人中，長期的和諧真的很少見。你會發(fā)現(xiàn)，一對彼此深愛的夫婦在這個小時里仍然很甜蜜，但很快他們就會為小事爭吵。許多家庭的生活最終變成了一個悲慘的情況，原因是除了夫妻之間忽視禮貌，不小心，沒有其他錯誤。他們經(jīng)常意外地說相互碰撞，最終讓每個人都生氣。雙方都不能冷靜下來，女人對男人破裂，原因除了夫妻之外，沒有其他錯誤。

       哪家餐飲企業(yè)危機(jī)公關(guān)公司做得好 \b\u0005 ，重慶的 \b\u0005 ，有成功案例 \b\u0005 面對危機(jī)\b，最重要的是控制局勢的發(fā)展 \b\u0005 。

           危機(jī)公關(guān)與危機(jī)管理的關(guān)系是什么\b\u0005 ？ 危機(jī)中的公共關(guān)系 \b， 管理不善\b，同行競爭甚至惡意破壞或外部特殊事件\b\u0005 ，給企業(yè)或品牌帶來了危機(jī) \b，針對危機(jī)，企業(yè)采取了一系列自救行動 \b\u0005 ，包括消除危機(jī) \b\u0005 。危機(jī)公共關(guān)系 。\b。

           危機(jī)公關(guān)是危機(jī)管理系統(tǒng)危機(jī)管理系統(tǒng)的一部分

           危機(jī)公關(guān)功能

           事故：事故的具體時間 \b，實(shí)際規(guī)模、特殊危機(jī)局勢和影響的深度出乎意料\b\u0005 。

           重點(diǎn):進(jìn)入信息時代后 \b\u0005 危機(jī)的信息傳播比危機(jī)本身快得多 \b。對于危機(jī) \b\u0005 ，媒體就像借東風(fēng)的火 \b。

           破壞性：危機(jī)通常是不令人滿意\b，準(zhǔn)備不足的特點(diǎn) \b\u0005 ，所以無論危機(jī)的性質(zhì)和規(guī)模如何 \b，不可避免地會對企業(yè)造成不同程度的損害 \b，引起混亂和混亂 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006?？只?\b\u0005 ，由于決策時間和有限的信息，通常會導(dǎo)致決策錯誤 \b，導(dǎo)致不可估量的損失 \b\u0005 。

           緊迫性:對于一家公司來說， \b\u0005 ，一旦危機(jī)爆發(fā) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，其破壞性能量將迅速釋放并迅速傳播 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，危機(jī)將急劇惡化 \b\u0005 ，使企業(yè)遭受更大的損失 \b。

           [編輯]危機(jī)公共關(guān)系的過程和內(nèi)容

           從危機(jī)的定義中 \b，我們可以看到 \b\u0005 危機(jī)的最終爆發(fā)通常是一系列因素的結(jié)果\b。因此 \b\u0005 ，對危機(jī)管理的回顧應(yīng)放在問題管理研究的背景下 \b\u0005 。通常 \b\u0005 ，可以預(yù)測問題的發(fā)展和演變\b\u0005 。它通常始于趨勢或事件 \b\u0005 ，下一個變化非常明顯\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           開發(fā)生命周期可大致分為：

           ●起源階段-潛在的問題

           ●干預(yù)和擴(kuò)展階段-問題在上升

           ●形成階段-當(dāng)前問題和危機(jī)問題

           ●解決階段-休眠問題

           問題的發(fā)展取決于周期\b\u0005 ，危機(jī)PR主要包括以下過程和內(nèi)容

           ●問題管理 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。可能對組織產(chǎn)生系統(tǒng)監(jiān)控和評估影響的問題 \b\u0005 。

           ● 危機(jī)計劃及預(yù)防\b\u0005 。計劃前研究和處理可能的危機(jī)場景 \b\u0005 建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu) \b\u0005 。

           ●危機(jī)應(yīng)對 \b\u0005 。在爆發(fā)危機(jī)面前實(shí)施全面的管理計劃 \b，控制危機(jī)管理的主動性 \b\u0005 。

           ●善后護(hù)理 \b\u0005 。判斷危機(jī)造成的破壞程度 \b，評估危機(jī)計劃的有效性 \b，調(diào)整和修改

           \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，同樣重要的是，強(qiáng)調(diào)危機(jī)公共關(guān)系的有效性直接取決于它是否受到高級管理層的重視和支持；制度化、系統(tǒng)化的問題管理項(xiàng)目和危機(jī)公共關(guān)系項(xiàng)目；危機(jī)通信系統(tǒng)是否高效流暢\b\u0005 。在這里 \b\u0005 國內(nèi)外競爭情報領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索可以為問題管理和危機(jī)公共關(guān)系提供重要的理論和工具支持 \b\u0005 。

           危機(jī)公關(guān)三明論

           隨著信息傳播速度的快速變化， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 市場競爭加劇\b\u0005 ，如果品牌有點(diǎn)粗心， \b\u0005 ，將面臨危險 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。危機(jī)發(fā)生時 \b\u0005 企業(yè)相關(guān)人員在危機(jī)中不應(yīng)處于混亂狀態(tài) \b。他們應(yīng)該冷靜下來 \b\u0005 ，并運(yùn)用“三明主義”的公共關(guān)系原則逐步解決危機(jī) \b，或?qū)⑽C(jī)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為機(jī)器 \b\u0005 。

           首先 \b\u0005 ，態(tài)度清晰 \b\u0005 ，公司對危機(jī)的態(tài)度必須明確 \b，并且必須在第一時間表明不能用任何手段逃避危機(jī)事實(shí) \b。這是公司危機(jī)公共關(guān)系的首要任務(wù) \b\u0005 。例如 \b，中國百勝餐飲集團(tuán)在蘇丹紅1號聲明中表示：我們多次要求百勝餐飲相關(guān)供應(yīng)商確保其產(chǎn)品不含蘇丹紅1號成分 \b，并獲得他們的書面保證 \b。但不幸的是 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，昨天 \b\u0005 ，發(fā)現(xiàn)肯德基的新奧爾良烤翼和新奧爾良烤雞腿含有蘇丹紅一號成分 \b\u0005 這種態(tài)度是什么？\b？模棱兩可 \b？是古怪嗎 \b\u0005 顯然 \b\u0005 ，所有責(zé)任均由供應(yīng)商承擔(dān)，以轉(zhuǎn)移媒體和消費(fèi)者的注意力 \b，媒體和消費(fèi)者能對這樣的話感到滿意嗎 \b？顯然不是 \b，畢竟這無濟(jì)于事 \b，肯德基的管理層應(yīng)該首先讓心大于心 \b，解釋你的心 \b。態(tài)度 \b，了解肯德基的無效

           1.首先 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我們不能阻止新聞稿 \b。

           版權(quán)聲明：本文由無限公關(guān)輿論處理收集整理\b，都不代表任何觀點(diǎn) \b\u0005 ，無限公關(guān)輿情是一家專注用法律來解決客戶輿情難題的公司 \b\u0005 ，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)測、輿情監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，引導(dǎo)行業(yè)正規(guī)化發(fā)展 \b\u0005 。\b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005 \b\u0005

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