，在相對平衡中失去潛在的熱情和進取精神，放棄努力。這樣，一旦環(huán)境因素發(fā)生變化，就會出現(xiàn)新的不適應(yīng)，但缺乏適應(yīng)性，最終會被社會環(huán)境淘汰。在這方面，最具特色的例子是恐龍的滅絕。
恐龍生活在距今大約2歲左右.從35億年到6500萬年前，由于地球的自然環(huán)境足夠溫暖和潮濕，以恐龍為代表的爬行動物適應(yīng)了當時的自然環(huán)境，并迅速發(fā)展壯大，成為當時地球上生物的主導(dǎo)地位。然而，當白堊紀到來時，地球突然變得寒冷和干燥，數(shù)億年的恐龍迅速滅絕，只留下化石和遙遠的想象力。而那些從未出現(xiàn)過的小生物，因為他們盡快適應(yīng)了環(huán)境，生存了下來，仍然無窮無盡。我們深深地感到，對我們來說，最大的問題不是我們不適應(yīng)某種環(huán)境，而是過度適應(yīng)某種環(huán)境。
此時此刻，我們所面臨的世界與當時恐龍的世界有著驚人的相似之處，它們都在運動變化中。如果有區(qū)別，只是變化的數(shù)量有大有小。然而，對于一個組織來說，小環(huán)境的變化范圍與恐龍面臨的環(huán)境變化沒有本質(zhì)區(qū)別。因為環(huán)境發(fā)生了變化，如果公司不適應(yīng)變化的環(huán)境，它將無法發(fā)展，破產(chǎn)和滅亡。
我們強調(diào)適應(yīng)環(huán)境，但我們應(yīng)該明白，如果我們不在秋天準備冬天的衣服和食物，我們怎么能度過寒冷而漫長的冬天，迎接春天的到來呢？只有在和平時期思考危險，采取預(yù)防措施，我們才能安全地度過危機，否則死羊有時已經(jīng)太晚了。
青蛙效應(yīng)告訴我們，危險往往在不知不覺中悄然來臨，正如《孫子兵法》中所說，準備周意味著疏忽，常見意味著毫無疑問。這意味著如果你做好了充分的準備，你的意識就會放松。如果你看得更多，你就不會懷疑。在現(xiàn)實生活中，人們經(jīng)常根據(jù)習(xí)慣的心理更加關(guān)注自己認為重要的事情，的事情視而不見，更不用說感知和預(yù)測危險了。
領(lǐng)導(dǎo)者要樹立危機感，首先要認識到即將到來的危險是可以預(yù)測的。商朝紂王時期，有一天，大臣們問侍從:現(xiàn)在，國王吃飯的時候還用竹筷子嗎？侍從說:不再用竹筷子，已經(jīng)換成象牙筷子了。箕子說:象牙筷子還會用陶碗嗎？一定要配玉！用象牙筷子、玉器皿，還能吃一般的飯菜嗎？一定要吃山珍海味?。〕悦牢都央?，你還會住在蘆葦屋嗎？一定要蓋樓閣。侍從說：你分析得很對?，F(xiàn)在國王正準備蓋樓閣。吉子說：從小到大，從微到微。由此可見，商朝恐怕不會長久。果然，商朝斷送給了周王。
有時候，微妙的事物往往反映事物的本質(zhì)，代表事物的發(fā)展方向，不容忽視。任何事物的內(nèi)在本質(zhì)都有自己的現(xiàn)象。一旦我們捕捉到這種現(xiàn)象，我們就可以通過深入分析從表到內(nèi)找到事物的本質(zhì)和發(fā)展方向。我們可能不容易察覺或故意隱藏一些現(xiàn)象。我們?nèi)匀豢梢酝妒瘑柭?、打草驚蛇。危險也不例外。會有發(fā)生和發(fā)展的跡象。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對影響整個組織發(fā)展、與組織命運相關(guān)的微小跡象保持足夠的敏銳。
有危機有危機感，你應(yīng)該有危機來臨時的對策。領(lǐng)導(dǎo)者平時要準備好過冬棉衣，以便在危機來臨時從容應(yīng)對。有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是危機預(yù)警，二是危機應(yīng)對。
在預(yù)警方面，領(lǐng)導(dǎo)者必須在管理實踐中對危機中顯示的信號保持相當敏銳。一旦出現(xiàn)跡象，他們應(yīng)提交決策部門注意，并進一步加強監(jiān)控。例如，企業(yè)應(yīng)注意市場環(huán)境變化、不利于企業(yè)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象的輿論信息、財務(wù)指標下降、組織遇到越來越多麻煩、經(jīng)營效率下降等信息。
制定重大危機危機管理計劃。危機計劃要求制定者不僅要預(yù)見危機的可能性，還要針對這些問題提出切實可行的解決方案。預(yù)防是危機管理的最佳選擇。預(yù)防到位，即使發(fā)生危機，也能從容面對，把危機變成機遇，把危機變成安全。危機并不可怕?？膳碌氖菍﹄[患視而不見。建立危機預(yù)防計劃的第一步是找出企業(yè)可能發(fā)生的潛在危機。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
【延伸閱讀】
一個組織或個人面臨危機本身就意味著原有的組織結(jié)構(gòu)和運行機制不能很好地適應(yīng)環(huán)境的變化，需要改變。此外，當危機來臨時，它將不可避免地對原有的機制產(chǎn)生影響，并具有一定的破壞性。俗話說，不破不立和舊的日子是建立新的時候。
小錯誤會導(dǎo)致大損失-蝴蝶效應(yīng)
不矜細行，終累大德。
——《書》
【導(dǎo)讀】
想必很多人都看過埃里克·布雷斯導(dǎo)演的著名科幻驚悚片《蝴蝶效應(yīng)》。這部電影講述了一個叫伊萬的人童年時留下的一些可怕的記憶。然而，這些記憶是不完整的。他只能隱約記得，他和幾個好朋友凱蕾、林尼和托米住在一起。這些記憶纏繞著他的生活，讓他感到不安。最后，伊萬向心理學(xué)家求助。醫(yī)生鼓勵他通過旅行放松自己，并逐一詳細寫下每天發(fā)生的事情。進入大學(xué)的伊萬突然意識到，記錄中使用的筆記本電腦可以幫助他找到童年的記憶。然而，在找到記憶后，他開始感到內(nèi)疚和痛苦。他小時候做了很多錯事，所以失去了幾個好朋友。尤其是凱蕾，一個小時候暗戀的女孩。
在痛苦的邊緣徘徊
盡管擺脫了老年機的名字 \b為什么有些用戶對華為還是5000？ 模型不能愛 \b？
時至今日 \b，華為在手機領(lǐng)域的地位已經(jīng)過去了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，5G技術(shù)首屈一指 \b\u0005 手機拍照一騎絕塵 \b，麒麟芯片更站到了一線行列 \b\u0005 能和蘋果、三星、高通這樣的對手打得有來有回 \b\u0005 ，華為手機似乎是如此完美 \b？不然 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
01
攝影領(lǐng)域的后來者:進步和不足
自裝仿生平行雙攝像頭的榮耀 6 Plus問世 \b華為在手機攝影領(lǐng)域取得了一些成就 \b\u0005 ，作為手機攝影領(lǐng)域的后來者 \b\u0005 嘗到雙攝像頭拍照的甜頭后 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，華為繼續(xù)在手機上拍照 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006在接下來的幾年里，不僅推出了三攝、四攝甚至五攝的手機 \b\u0005 ，還與徠卡索尼等制造商合作 \b\u0005 ，共同開發(fā)了徠卡認證鏡頭 \b\u0005 ，索尼IMX600、IMX600y、IMX700 CMOS \b\u0005 。
硬件支持也很強 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006后來的華為擁有了長期霸榜DxO的能力 \b\u0005 然而，只有強硬件和超高分數(shù)DxO \b，不一定會給用戶帶來完美的體驗 \b\u0005 。
首先要吐槽的是:防抖拖泥帶水 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，對焦步履蹣跚 \b\u0005 。細心的華為用戶總會發(fā)現(xiàn) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，每次用手機拍照后 \b\u0005 ，屏幕上會有提示，請持穩(wěn)相機提高畫質(zhì)；抓拍能力更差 \b\u0005 ，宣傳片中看似完美的息屏快拍 \b，沒有激光傳感器的輔助 \b\u0005 對焦就像個謎 \b\u0005 。
除此之外 \b\u0005 ，像RYYB CMOS眾所周知，偏色問題 \b\u0005 ，它將不再展開 \b\u0005 。
02
5G時代引路人：優(yōu)勢與危機
一流優(yōu)勢企業(yè)制定標準 \b二流企業(yè)打造品牌 \b，三流企業(yè)推出產(chǎn)品 \b\u0005 。
5G時代的到來 \b\u0005 華為從通信開始 \b\u0005 就像孔明借東風一樣 \b。在5G領(lǐng)域 \b\u0005 ，從標準制定，芯片設(shè)計 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，到產(chǎn)品的打造 \b華為隨處可見 \b\u0005 。
別的不說 \b\u0005 ，根據(jù)Strategy Analytics的統(tǒng)計數(shù)據(jù) \b，2020年Q1全球5G智能手機出貨量800萬臺 \b\u0005 ，占據(jù)33.2%的市場份額 \b，世界第二 \b\u0005 。
2018年危機中興事件成為前車之鑒 \b\u0005 在華為全面斷供計劃失敗后，美國重復(fù)了其故伎 \b\u0005 ，以安全為由再次 \b\u0005 ，表示希望臺積電能回美國建廠生產(chǎn) \b。
眾所周知 \b\u0005 ，華為手機配備了獨立開發(fā)的麒麟系列芯片 \b\u0005 麒麟900系列芯片一直由臺積電生產(chǎn) \b\u0005 ，包括最新一代麒麟990 5G芯片 \b\u0005 ，華為Mate 將搭載40系列的5nm麒麟1020芯片工藝 \b\u0005 。
假設(shè)臺積電搬回美國生產(chǎn) \b，將對華為手機行業(yè)造成致命打擊 \b\u0005 。雖然有傳言說中芯國際可以作為權(quán)宜之計 \b\u0005 但實際情況是中芯國際掌握的N 工藝與業(yè)界公認的7nm該工藝仍存在性能差距 \b\u0005 。盡管中興國際N 與前者相比，工藝要好得多 \b\u0005 然而，華為麒麟芯片的研發(fā)進展嚴重脫節(jié) \b\u0005 。
目前，中芯國際只負責部分麒麟中端芯片的OEM \b\u0005 。
03
設(shè)計失敗 \b，用戶手中的真香機
自從小米殺死山寨手機以來 \b\u0005 ，許多國內(nèi)制造商開始向蘋果學(xué)習(xí) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，從機身設(shè)計 \b\u0005 ，到UI界面 \b\u0005 ，能學(xué)的都學(xué)會了 \b\u0005 。
而華為則一直堅持走自己的路 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006正是因為這種堅持，美才與眾不同 \b\u0005 。
隨著近年來全面屏手機的普及 \b\u0005 ，華為先進的設(shè)計 \b\u0005 ，似乎成了ID設(shè)計上的一大敗筆 \b\u0005 。與隔空手勢操作相比 \b\u0005 ，屏幕聲音和3D人臉識別 \b\u0005 ，用戶想要的是更大的屏幕比例 \b\u0005 ，視覺效果更好 \b\u0005 ，更完美的音樂體驗 \b\u0005 。
但是買它的人 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，大部分都是吐槽過的人 \b\u0005 說設(shè)計丑 \b\u0005 一邊說屏幕差 \b一邊說單揚聲器 \b按下快門說真香 \b\u0005 。
04
新設(shè)計middot;新專利
新設(shè)計：還能再丑點嗎？ \b\u0005 ？這兩天又有網(wǎng)友發(fā)布了華為Mate 部分圖像信息及外觀設(shè)計 \b\u0005 。
從設(shè)計來看 \b，華為Mate 奧利奧仍在設(shè)計40系列 \b\u0005 ，有潛望式長焦鏡頭 \b\u0005 ，支持5倍光學(xué)變焦；超廣角電影鏡頭 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，5000萬像素主攝像頭 \b\u0005 ，采用IMX700傳感器 \b\u0005 ，還有一個TOF鏡頭 \b\u0005 。
核心配置 \b\u0005 ，華為Mate 40系列基于臺積電5nm麒麟1020芯片 \b\u0005 ，CPU為Cortex-A78架構(gòu) \b與麒麟990相比 \b\u0005 性能提升近50% \b\u0005 。
新專利：潛望長焦是最近華為折疊手機新專利的亮點 \b\u0005 ，新一代折疊手機采用內(nèi)折設(shè)計 \b，這種設(shè)計與三星第一代折疊屏手機非常相似 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。它有兩個屏幕 \b\u0005 ，副屏主要用于顯示通知和簡單操作 \b\u0005 展開后，主屏幕上沒有看到攝像頭 \b\u0005 。
機身對稱設(shè)計的兩部分 \b\u0005 ，看上去更舒服 \b\u0005 與上一代華為折疊屏手機相比 \b，更加美觀 \b\u0005 ，顯得端莊大方 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，同時也治好了我的強迫癥 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
說了這么多 \b相信大家對華為手機也有了新的認識:
性能寵兒 \b\u0005 ，設(shè)計上的敗筆 \b，照片領(lǐng)域的后來者 \b\u0005 ，用戶手中的真香機 \b\u0005 。
有好的 \b\u0005 ，也有不好的 \b\u0005 你對華為有什么印象？ \b？
\b \b \b\u0005 \b
以上就是小編為大家介紹的2020年華為手機分析：芯片有危機，設(shè)計成敗筆的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司
本文標題：2020年華為手機分析：芯片有危機，設(shè)計成敗筆 地址：/yuqingchuli/2022/0105/2356.html
