支付的依賴性加深了。在目前的財政稅制下，土地出讓和土地開發(fā)產(chǎn)生的各種稅收和非稅收入大多屬于地方政府。因此，雖然對土地收入納入政府基金專項管理的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，但仍難以遏制地方政府彌補土地出讓和交易收入財政支出的沖動。

               表1-720 世紀(jì)90 自年代以來，中央和地方財政收支基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

           注：根據(jù)2016 年度《中國財政年鑒》相關(guān)數(shù)據(jù)整理。

               圖1-比較政府部門的財政自給率

       2.結(jié)論：中央和地方的協(xié)調(diào)機制非常重要

           對于上述分析的簡要總結(jié)，我們可以得出以下初步結(jié)論：一是在財政收支結(jié)構(gòu)中，收入或財政權(quán)力傾向于中央政府，支出或權(quán)力傾向于地方政府，地方政府更依賴于中央政府的轉(zhuǎn)移支付。第二，現(xiàn)有的財政轉(zhuǎn)移支付機制不能滿足地方財政支出。專項轉(zhuǎn)移支付越多，地方政府完成中央政府要求的權(quán)力越重，專項轉(zhuǎn)移支付資金的靈活性和自主性不強，促進(jìn)21 自本世紀(jì)以來，土地出讓和土地開發(fā)交易的收入規(guī)模也在增加，以彌補地方政府收入的財政支出。第三，迫切需要完善中央政府對地方政府的轉(zhuǎn)移支付機制。正如上述分析所述，政府收入在國際上占GDP 比例較高，中央政府部門本身也存在越來越高的財政收支差距。在不可能大幅提高地方政府轉(zhuǎn)移支付規(guī)模的前提下，只能逐步提高地方政府在現(xiàn)有規(guī)模中轉(zhuǎn)移支付的靈活使用權(quán)。

       （三)形成中等收入群體的橄欖分配結(jié)構(gòu)

           擴(kuò)大中等收入者比例，形成橄欖分配結(jié)構(gòu)，已成為我國國家政策的重要重點和戰(zhàn)略安排；[14]未來不僅是我國國家收入分配模式深入調(diào)整的階段，也是中等收入者比例加速培育的時期。對我國中等收入者規(guī)模的理解和判斷也是收入分配領(lǐng)域需要關(guān)注的問題。

           基于此，我們遵循國家發(fā)改委社會研究小組（2012）的研究方法，計算中國中等收入群體的比例，并計算到2030年 預(yù)測和分析年中收入比例的變化。

       1.計算分析中等收入者比例變化

           在綜合考慮了多種方法后，我們對中等收入者的比例進(jìn)行了對數(shù)正態(tài)分布。根據(jù)居民收入xi 服從對數(shù)正態(tài)分布的研究結(jié)論，設(shè)置f（x）、F（x）分別是居民收入x 當(dāng)居民收入服從對數(shù)正態(tài)分布時，分布函數(shù)和密度函數(shù)為y=lnx，則y 服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布φ（·）=N（μ，σ2)由于正態(tài)分布與對數(shù)正態(tài)分布密切相關(guān)，可以通過分析正態(tài)分布來簡化。當(dāng)劃分標(biāo)準(zhǔn)為［a，b］（a 和b 當(dāng)中等收入者實際劃分標(biāo)準(zhǔn)上下限的值時，中等收入者占總?cè)丝诒壤挠嬎愎綖椋?/p>

           對數(shù)正態(tài)分布的期望值μ只需劃分區(qū)間上下限和對數(shù)正態(tài)分布 和方差σ 賦值準(zhǔn)確，中等收入者的比例可以通過該公式計算，核心是準(zhǔn)確估計不同居民群體的人均收入預(yù)期μ 和方差σ。同樣地，只要我們能夠比較合理地預(yù)測在今后一段時期各年度的這兩個主要變量數(shù)值，在中等收入?yún)^(qū)間上下限保持穩(wěn)定不變的前提下，我們也可以對低收入、中等收入和高收入群體的人口比重按照同樣方法進(jìn)行預(yù)測展望。基于未來一定時期內(nèi)我國城鄉(xiāng)居民收入增幅會發(fā)生較大變化（如翻番目標(biāo)），而近年來收入分配差距保持了穩(wěn)中有降的變化趨勢，為了簡便計算我們做以下假定。一是假定城鄉(xiāng)居民不同分組的方差σ 保持在2015 年值不變，城鎮(zhèn)居民分組值為0.5730，農(nóng)村居民分組值0.7202。二是假設(shè)城鄉(xiāng)居民收入分別為9%和10%年均增長率增長。第三，假設(shè)2015年城市化率 年56.1%每年連續(xù)增長1.22 個百分點。同時，中等收入上下限仍遵循國家發(fā)改委社會發(fā)展研究所研究小組（2012）的劃分標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)換為2014年 年價水平為［24833.7 元，73973.2 元］。

           表1-8 列出了1995-2015年全國城鄉(xiāng)和中等收入者比例的計算結(jié)果 2016-2025年實測結(jié)果 年度預(yù)測結(jié)果。

               表1-8對中國中等收入者比例的計算結(jié)果（%）

               續(xù)表1-8

           注:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自歷年《中國統(tǒng)計年鑒》。

       2.結(jié)論：2021 年前后，中國將初步形成橄欖分配結(jié)構(gòu)

           基于表1-8 我們對估算結(jié)果有以下基本判斷:

           （1）到2021 年前后，我國將初步形成橄欖分配結(jié)構(gòu)-8 預(yù)測結(jié)果顯示，到2021年 2014年，中等收入者的比例將比2014年高 年增長近18 達(dá)到46個百分點%左右，與低收入人群的比例基本持平。隨著中等收入人群比例的不斷上升，不同的收入群體將整體進(jìn)入兩端小、中、大的橄欖收入結(jié)構(gòu)，屆時全國13.7 總?cè)丝谟嬎?，高收入者約1.2 億人，其規(guī)模約為5 倍。

           （2）2015 2000年，城市居民開始呈現(xiàn)橄欖分布結(jié)構(gòu)，農(nóng)村居民落后城市居民15人 年左右，全國整體情況落后10年 2015年左右。2015年 在我國城鎮(zhèn)居民中，年

       公共關(guān)系案例分析 1.因為公司知道消費者拒絕購買速溶咖啡的根本原因 \b\u0005 并改變了與消費者社會心態(tài)相矛盾的宣傳重點 \b。

           想找一個公關(guān)的案例 \b\u0005 ，處理危機 \b，成敗與否都行 【危機公關(guān)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理手段 \b，越來越受到重視 \b。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著各種危機 \b\u0005 無論發(fā)生什么危機 \b\u0005 ，都可能給企業(yè)帶來致命的打擊 \b。對公司而言 \b\u0005 ，危機管理迫在眉睫 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。本文主要分析了可口可樂在不久的將來發(fā)生的雪碧汞中毒事件 \b并討論了公司在危機發(fā)生時應(yīng)該如何處理 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，度過危機，成為企業(yè) \b。機會 \b。

           [可口可樂；公共關(guān)系危機；公共關(guān)系；危機管理

           目前可口可樂公司的發(fā)展?fàn)顩r

           可口可樂是世界上最大的軟飲料公司 \b\u0005 。該公司總部位于亞特蘭大 \b。1989年 \b\u0005 ，資產(chǎn)總額為82.82億美元 \b\u0005 員工超過2萬人 \b?？煽诳蓸酚?919年9月5日在特拉華州成立 \b。1960年 \b，他進(jìn)入了美國百強工業(yè)企業(yè)之列 \b\u0005 。1983年 \b，他排名第48位 \b\u0005 。從1960年到1983年 \b\u0005 ，公司銷售 \b\u0005 ，資產(chǎn)和凈收入的年增長率分別為12.2％ \b\u0005 ，11.5％和12.3％ \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006?？煽诳蓸吩缭?927年就在中國的天津和上海建立了一家裝瓶廠 \b\u0005 。1979年 \b\u0005 ，隨著中國的改革開放 \b\u0005 ，可口可樂又回到了中國市場 \b。自1981年以來 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，已經(jīng)在北京了 \b\u0005 ，大連 \b，南京 \b\u0005 ，西安 \b\u0005 ，武漢 \b\u0005 ，杭州 \b\u0005 ，廣州等地設(shè)立了辦事處 \b。1988年，合資裝瓶公司在上海建立了可口可樂濃縮液廠 \b。除了使中國裝瓶廠免于使用進(jìn)口濃縮液外 \b，它還出口到東南亞 \b\u0005 。可口可樂是中國最著名的國際品牌之一 \b，在中國軟飲料市場占主導(dǎo)地位 \b\u0005 。該系列產(chǎn)品是中國市場上最受歡迎的軟飲料 \b?？煽诳蓸氛诜e極推進(jìn)本地化進(jìn)程 \b\u0005 。目前 \b\u0005 中國可口可樂瓶裝廠使用的所有精礦都在上海生產(chǎn) \b\u0005 ，其中98％原料在中國本地購買 \b，年成本為8億美元 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。自1979年重返中國以來 \b，可口可樂系統(tǒng)在中國投資了13億美元 \b\u0005 。到2007年 \b\u0005 中國大陸有30家裝瓶公司和35家工廠 \b\u0005 。目前 \b\u0005 ，中國人均可口可樂產(chǎn)品的數(shù)量為每年24瓶（每瓶237毫升） \b。長期以來 \b\u0005 ，可口可樂一直在中國積極推進(jìn)本土化戰(zhàn)略 \b\u0005 加強與合作伙伴的密切合作 \b，敏銳把握消費者的需求，迅速努力 \b\u0005 ，取得了良好的市場效果 \b\u0005 。中國市場已成為世界第四大可口可樂系統(tǒng)市場 \b\u0005 ，也是增長最快的主要市場之一 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。同時 \b\u0005 ，隨著中國可口可樂業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展 \b，可口可樂中國系統(tǒng)不遺余力地參與各種社會福利事業(yè) \b，努力履行企業(yè)公民的 \b\u0005 。迄今為止 \b\u0005 ，可口可樂中國系統(tǒng)參與了許多國家和地區(qū)的公益項目 \b\u0005 ，涉及教育 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，體育 \b\u0005 ，環(huán)境保護(hù) \b\u0005 ，disaster災(zāi) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，扶貧 \b\u0005 ，就業(yè)等 \b。中國公益事業(yè)總投資已超過6000萬元 \b\u0005 。\b\u0005 ，成為中國 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。社會福利最活躍的倡導(dǎo)者和參與者之一 \b\u0005 。

           二 \b\u0005 可口可樂是世界著名的蘇打水之王 \b，它在世界各地銷售500多種產(chǎn)品 \b\u0005 ，包括可口可樂 \b\u0005 ，健怡可口可樂 \b。-可口可樂 \b\u0005 ，雪碧 \b\u0005 ，芬達(dá)（Fanta）大品牌是蘇打水最暢銷的前五名 \b。但是在2010年 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，可口可樂公司因其Sprite汞中毒發(fā)生在產(chǎn)品中 \b\u0005 。同時 \b\u0005 ，過去兩年 \b，可口可樂對質(zhì)量危機事件視而不見 \b例如，雪碧產(chǎn)品經(jīng)歷過多次懸浮蠅 \b\u0005 ，昆蟲和黑色異物 \b\u0005 。不難想象 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006雪碧水銀門事件將使可口可樂成為人們關(guān)注的焦點 \b\u0005 。\b\u0005 。

           據(jù)報道 \b，北京連續(xù)兩起雪碧汞中毒事件 \b。在這方面 \b北京可口可樂飲料有限公司在媒體上堅持向消費者提供絕對安全可靠的飲料 \b，并表示-全球品牌網(wǎng)-雪碧絕對沒有汞 \b\u0005 。在生產(chǎn)過程中 \b\u0005 ，該公司正在與警方充分合作 \b\u0005 ，調(diào)查和驗證飲料產(chǎn)品的來源 \b\u0005 。但這種反應(yīng)有明顯的缺陷 \b。為徹底檢查問題雪碧的包裝安全性 \b\u0005 ，中國包裝研究測試中心在天津開發(fā)區(qū)進(jìn)行了泄漏檢查 \b\u0005 。

           什么是公關(guān)危機？ \b\u0005 ？公關(guān)危機的原因是什么？ \b\u0005 ？ 公共關(guān)系危機 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，即公共關(guān)系危機 \b\u0005 ，是公共關(guān)系中比較新的術(shù)語 \b\u0005 。它指的是一些緊急情況 \b\u0005 影響組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行 \b威脅組織的生存和發(fā)展 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，從而損失組織的形象 \b。

           公共關(guān)系危機現(xiàn)象很多 \b比如管理不善 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，預(yù)防不力 \b\u0005 ，交通事故等重大人員傷亡；工廠起火 \b，食物中毒 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，機器損壞等重大事故；地震 \b\u0005 ，洪水 \b，暴風(fēng)雨 \b\u0005 雷電、閃電等自然災(zāi)害造成的重大損失；產(chǎn)品質(zhì)量或社會組織的政策和行動造成的信譽危機 \b。不當(dāng)處理這些危機事件將給社會組織帶來災(zāi)難性后果 \b\u0005 。

           從靜態(tài)的角度來看 \b\u0005 ，相應(yīng)的危機公共關(guān)系是指災(zāi)難或危機中的公共關(guān)系；從動態(tài)的角度來看 \b危機公關(guān)是危機事件中公關(guān)的發(fā)展和應(yīng)用 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006在危機期間處理公共關(guān)系 \b\u0005 。

           公關(guān)危機的原因

           1 \b\u0005 ，生產(chǎn)事故 \b。

           2 \b\u0005 ，環(huán)境問題 \b\u0005 。

           3 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，勞資糾紛和罷工 \b。

           4 \b\u0005 ，產(chǎn)品質(zhì)量

           5 \b，股東失去信心 \b\u0005 。

           6 \b\u0005 。主要股東在股票市場中的敵意合并或購買 \b。

           7 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，向大眾媒體傳言或揭露該組織的秘密 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           8 \b\u0005 ，的破壞 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           9 \b\u0005 。組織中的人員腐敗 \b\u0005 。

           10 \b，安全系數(shù) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           版權(quán)聲明:本文由無限公關(guān)輿情處理收集整編 \b，并不代表本網(wǎng)站的任何觀點 \b\u0005 無限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問題的公司 \b\u0005 ，主要服務(wù)范圍：危機公關(guān)、輿情監(jiān)測、輿情監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)名譽權(quán)保護(hù)等 \b\u0005 引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展 \b\u0005 。\b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005 \b\u0005

　　以上就是小編為大家介紹的2017年公關(guān)危機事件的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：2017年公關(guān)危機事件　　地址：/yuqingchuli/2022/0104/2328.html