在確(que)(que)定稅(shui)收(shou)價(jia)值和靈活確(que)(que)定稅(shui)率(lv)的(de)基礎(chu)上，及時對居民(min)(min)(min)個人存量(liang)住房提(ti)供(gong)房地產稅(shui)，指導(dao)和改(gai)善居民(min)(min)(min)財富的(de)再分配(pei)。增加遺產稅(shui)、贈與稅(shui)和社會(hui)(hui)保(bao)障(zhang)稅(shui)，調整(zheng)高(gao)收(shou)入(ru)，將部分中高(gao)收(shou)入(ru)的(de)三明治層轉化為中等收(shou)入(ru)者(zhe)。同時，創新稅(shui)收(shou)征收(shou)、管理和監督制度，確(que)(que)保(bao)收(shou)入(ru)的(de)公平正義；協(xie)調收(shou)入(ru)再分配(pei)，使社會(hui)(hui)成員享受(shou)政府提(ti)供(gong)的(de)公共(gong)產品(pin)和公共(gong)服務，改(gai)善福利，增加所有居民(min)(min)(min)的(de)可支配(pei)收(shou)入(ru)。

           對中(zhong)(zhong)(zhong)等(deng)收入(ru)群體區(qu)域分布特(te)征的研究表明(ming)，擴大中(zhong)(zhong)(zhong)等(deng)收入(ru)群體在不同(tong)地(di)區(qu)應(ying)(ying)具(ju)有(you)不同(tong)的政策(ce)重點。針對全國各省的相(xiang)關(guan)政策(ce)制定，應(ying)(ying)綜(zong)合考慮(lv)收入(ru)增(zeng)長和分配效應(ying)(ying)的影響，根據當地(di)情況完(wan)善(shan)地(di)方政策(ce)體系。例如，在中(zhong)(zhong)(zhong)西部(bu)和東(dong)北地(di)區(qu)，應(ying)(ying)更(geng)加關(guan)注低收入(ru)人(ren)(ren)群的就業(ye)問(wen)題，促進(jin)收入(ru)，促進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)等(deng)收入(ru)人(ren)(ren)群的比例；在東(dong)部(bu)經濟發達地(di)區(qu)，在優化就業(ye)結構的同(tong)時(shi)，促進(jin)生產要素(su)市場化改革，加快中(zhong)(zhong)(zhong)等(deng)收入(ru)人(ren)(ren)群向高收入(ru)人(ren)(ren)群的轉變。

       （七、創新體制機制，開(kai)辟階(jie)級上升(sheng)通道

           不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)階(jie)(jie)層(ceng)，特別(bie)是在社(she)(she)會(hui)(hui)底層(ceng)，有一(yi)(yi)(yi)(yi)個相對平(ping)(ping)穩(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)升渠(qu)道(dao)，是形成橄(gan)欖(lan)社(she)(she)會(hui)(hui)結構(gou)和(he)(he)跨(kua)越中等(deng)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)陷(xian)阱(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)。本文提(ti)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確保就業(ye)穩(wen)定(ding)、促(cu)(cu)進新型城(cheng)市化(hua)進程(cheng)、加(jia)快城(cheng)鄉人力資(zi)本積(ji)累、優化(hua)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)分配(pei)(pei)結構(gou)、提(ti)高(gao)居民(min)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)水(shui)平(ping)(ping)，特別(bie)是中低(di)(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)人群(qun)(qun)，有利(li)于形成階(jie)(jie)級(ji)上(shang)升渠(qu)道(dao)。此外(wai)，還應(ying)(ying)(ying)注意以(yi)下(xia)政策重點：一(yi)(yi)(yi)(yi)是促(cu)(cu)進教(jiao)育(yu)公平(ping)(ping)。我們應(ying)(ying)(ying)該努力打破(po)制(zhi)度約(yue)束。打破(po)城(cheng)鄉教(jiao)育(yu)分割(ge)模式，促(cu)(cu)進教(jiao)師資(zi)源配(pei)(pei)置(zhi)和(he)(he)城(cheng)鄉學(xue)(xue)校(xiao)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)衡，增加(jia)農村基礎教(jiao)育(yu)投資(zi)，使教(jiao)育(yu)資(zi)源從高(gao)地(di)流向(xiang)蕭條，縮小(xiao)教(jiao)育(yu)區(qu)域差(cha)距，加(jia)大幫助(zhu)困(kun)難(nan)，解決農民(min)工子女(nv)學(xue)(xue)習困(kun)難(nan)，保障弱勢群(qun)(qun)體學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)權利(li)。二是努力降低(di)(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)群(qun)(qun)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)成本。現階(jie)(jie)段(duan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面，應(ying)(ying)(ying)進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)提(ti)高(gao)生(sheng)活(huo)津(jin)貼(tie)標準。在財政許(xu)可條件(jian)下(xia)，地(di)方(fang)應(ying)(ying)(ying)進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)提(ti)高(gao)城(cheng)鄉居民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最低(di)(di)(di)生(sheng)活(huo)津(jin)貼(tie)范(fan)圍，進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)擴大醫療津(jin)貼(tie)和(he)(he)其(qi)他居民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本生(sheng)活(huo)津(jin)貼(tie)范(fan)圍。并擴大；此外(wai)，地(di)方(fang)政府可以(yi)根據(ju)當地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體情況，在一(yi)(yi)(yi)(yi)些社(she)(she)區(qu)超市和(he)(he)餐館推廣支持計劃，為客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)相對便宜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常必需品(pin)(pin)或食品(pin)(pin)，幫助(zhu)低(di)(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)人群(qun)(qun)降低(di)(di)(di)生(sheng)活(huo)成本。第三，探索低(di)(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)人群(qun)(qun)或低(di)(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)人群(qun)(qun)參與(yu)社(she)(she)會(hui)(hui)治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠(qu)道(dao)，將其(qi)參與(yu)社(she)(she)會(hui)(hui)治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)和(he)(he)能力引入(ru)(ru)(ru)社(she)(she)會(hui)(hui)治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現代(dai)化(hua)體系。進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)創新體制(zhi)機(ji)制(zhi)，使低(di)(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)人群(qun)(qun)在各種專(zhuan)業(ye)協(xie)會(hui)(hui)和(he)(he)私人組織中工作和(he)(he)發揮作用(yong)。采(cai)取(qu)綜合治(zhi)理(li)措(cuo)施，解決人員流動(dong)通(tong)道(dao)狹(xia)窄、階(jie)(jie)級(ji)固化(hua)等(deng)問(wen)題，努力創造(zao)低(di)(di)(di)水(shui)平(ping)(ping)社(she)(she)會(hui)(hui)成員向(xiang)上(shang)流動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，提(ti)高(gao)全民(min)幸福指(zhi)數。

       * * *

           [1]李強認為，橄欖(lan)社會(hui)結構(gou)可(ke)以從(cong)產(chan)業結構(gou)、職業結構(gou)、管理、科技團隊、藍領、白領、收入(ru)分配、社會(hui)福利、教育等角度(du)進行調查(cha)。

           [2]從晚清到民國，負責經(jing)(jing)濟(ji)(ji)工作的李(li)鴻章(zhang)、盛宣懷(huai)、孔祥熙(xi)、宋子文(wen)都是官營經(jing)(jing)濟(ji)(ji)或(huo)統制經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的倡導者和推(tui)動者。1949年(nian) 多年(nian)后，中(zhong)國迅(xun)速發展成為所(suo)有制結構最(zui)(zui)單一、民營經(jing)(jing)濟(ji)(ji)最(zui)(zui)差、意識形(xing)態與市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)最(zui)(zui)不(bu)相容的國家(jia)。改(gai)革開放后，中(zhong)國需要努力邁向市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的每(mei)一步。接受幾(ji)乎是發達國家(jia)常識性的經(jing)(jing)濟(ji)(ji)標準往(wang)往(wang)是重大突破。1992年(nian) 鄧小(xiao)平南行后，市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)浪潮不(bu)可逆轉。然而，產(chan)權制度中(zhong)的公平、穩定、效率等(deng)問題始終(zhong)存在。

       第(di)八章收入(ru)分配(pei)的國(guo)際比較和啟示

           摘要(yao)對收入分配的稅收調整和(he)促進民(min)生改善的政(zheng)策(ce)進行了比較(jiao)和(he)分析。從主要(yao)發(fa)達國(guo)家收入分配的基本情況來看：一(yi)是非帕累托改善貧富差距增加(jia)；二是資本升值(zhi)明顯快于勞動創(chuang)造(zao)價值(zhi)；三是代際傳遞加(jia)強，階級固化日益嚴重。相關啟示和(he)建議：一(yi)是完善現有稅收制度；二是加(jia)強民(min)生政(zheng)策(ce)；三是減少壟斷(duan)，創(chuang)造(zao)公平的競爭環境。

       一、關(guan)于收(shou)入分配的(de)稅收(shou)調整

       （1)收入形成環節充分發揮個人(ren)所得稅的調整作用

           在個人所(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)方面，目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人所(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)稅(shui)(shui)(shui)(shui)模式基本上分(fen)為三類：以(yi)美國(guo)、加拿大(da)等發達(da)國(guo)家為代(dai)表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)(zong)(zong)合(he)所(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)；以(yi)日本、韓(han)國(guo)為代(dai)表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)(zong)(zong)合(he)所(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)；中國(guo)等發展中國(guo)家實行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)類所(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。綜(zong)(zong)(zong)合(he)所(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)可以(yi)覆(fu)蓋所(suo)(suo)有個人收(shou)入(ru)，反(fan)映納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際負擔水平，反(fan)映量能稅(shui)(shui)(shui)(shui)原(yuan)則，提高稅(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理性和公平性。綜(zong)(zong)(zong)合(he)所(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)是根據納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)征收(shou)一(yi)定比例的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)類所(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)，實施(shi)源征收(shou)和預定征收(shou)，然后綜(zong)(zong)(zong)合(he)納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)人年收(shou)入(ru)，如達(da)到一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)標準，然后以(yi)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)累進稅(shui)(shui)(shui)(shui)率征收(shou)綜(zong)(zong)(zong)合(he)所(suo)(suo)得(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)，扣除預定征收(shou)或源征收(shou)。

           在稅(shui)(shui)收征收方面，發達(da)(da)國(guo)家(jia)(jia)往(wang)(wang)往(wang)(wang)以家(jia)(jia)庭(ting)為納稅(shui)(shui)單位。發達(da)(da)國(guo)家(jia)(jia)的納稅(shui)(shui)申報單位是多(duo)樣(yang)化(hua)的，但更多(duo)的是以家(jia)(jia)庭(ting)為納稅(shui)(shui)申報單位。就個(ge)(ge)人(ren)所得稅(shui)(shui)而言，個(ge)(ge)人(ren)收入(ru)差(cha)距最(zui)終(zhong)應反(fan)映在家(jia)(jia)庭(ting)收入(ru)差(cha)距上(shang)。以家(jia)(jia)庭(ting)取代個(ge)(ge)人(ren)作為個(ge)(ge)人(ren)所得稅(shui)(shui)的基(ji)本(ben)征收單位更客(ke)觀(guan)、更真實地(di)反(fan)映了個(ge)(ge)人(ren)的生活表現。一般來說，發達(da)(da)國(guo)家(jia)(jia)被(bei)征用(yong)

 ;      公(gong)關危機(ji)和危機(ji)公(gong)關有什(shen)么(me)區(qu)別(bie)？ \b\u0005 ？ 這兩個詞取決于你(ni)的休(xiu)息方式 \b，字面(mian)上(shang) \b\u0005 ，差別(bie)很大 \b\u0005 。

           在危機(ji)公關舉行新聞(wen)發布會的利弊是什么？ 危機(ji)公共關系的利弊可總(zong)結(jie)如下：

           公眾(zhong)何時會告(gao)知公眾(zhong)正確的指導(dao) \b？

           《假(jia)如(ru)我是公關(guan)經理》 \b\u0005 ，關(guan)于這個題目(mu)的演講稿(gao) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，急(ji)求一份 \b\u0005 ，只需三分鐘(zhong) \b\u0005 ！ 如(ru)果我是

           ;公關(guan)經理(li)(語音(yin))老師和(he)同(tong)學:

           大家下午(wu)好 \b\u0005 ！如果我是公關經理，我演(yan)講(jiang)的主題(ti)是—— \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           我(wo)不抽(chou)煙 \b\u0005 ，不喝酒 \b\u0005 ，甚至不娛(yu)樂(le) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，比如玩游(you)戲 \b\u0005 ，玩紙牌和麻 \b。我(wo)沒(mei)有任何(he)天賦 \b。哇 \b\u0005 ，我(wo)的(de)(de)公(gong)關(guan)經(jing)理(li)必須上課 \b\u0005 ！最可怕(pa)的(de)(de)是(shi)(shi) \b\u0005 ，我(wo)的(de)(de)代理(li)人不適合公(gong)關(guan) \b\u0005 ，是(shi)(shi)一個痛苦而深刻的(de)(de)敵人 \b，沒(mei)有國際標準的(de)(de)公(gong)關(guan)人員指標 \b。看來(lai)(lai) \b\u0005 ，路上的(de)(de)公(gong)共關(guan)系對我(wo)來(lai)(lai)說是(shi)(shi)一個真(zhen)正的(de)(de)海(hai)市(shi)蜃樓 \b\u0005 ，它總是(shi)(shi)遙不可及(ji)的(de)(de) \b！

           但請放心 \b\u0005 ，自演講開始以(yi)來 \b\u0005 ，我(wo)一直是公共關(guan)系經理 \b\u0005 。我(wo)已經打開了這條路的各個層(ceng)次 \b\u0005 。我(wo)的公共關(guan)系注定是耀眼多彩的 \b！

           公(gong)(gong)共(gong)關(guan)系(xi)的核心(xin)是公(gong)(gong)共(gong)關(guan)系(xi) \b\u0005 ，公(gong)(gong)眾態(tai)度 \b，對目標群(qun)體的滿意和認可 \b\u0005 ！這樣你的組織(zhi)或(huo)企業(ye)就能(neng)塑(su)造形象 \b\u0005 贏得聲譽，從(cong)目標群(qun)體中受(shou)益 \b\u0005 ！我(wo)們不(bu)僅(jin)要(yao)面對一(yi)(yi)小(xiao)群(qun)人(ren)(ren) \b\u0005 ，還要(yao)面對一(yi)(yi)大群(qun)人(ren)(ren) \b！因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我(wo)們應(ying)該(gai)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊 \b，宣傳 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，禮節(jie) \b\u0005 ，計劃(hua)和其他(ta)三維團(tuan)隊集成(cheng)在(zai)一(yi)(yi)起 \b\u0005 。而我(wo) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，從(cong)一(yi)(yi)開始就是這個(ge)虛構的人(ren)(ren)物 \b\u0005 ，站在(zai)隊伍的頂端 \b\u0005 。我(wo)所要(yao)做(zuo)的就是確定公(gong)(gong)關(guan)策略(lve) \b協調(diao)公(gong)(gong)共(gong)關(guan)系(xi)資源(yuan) \b\u0005 管(guan)理(li)公(gong)(gong)關(guan)團(tuan)隊 \b\u0005 。總之(zhi)：協調(diao)所有(you)(you)工作事(shi)項(xiang)，處(chu)理(li)所有(you)(you)重大決策 \b。

           既然達到了頂峰(feng) \b\u0005 ，你(ni)有(you)應得(de)的最高優勢 \b\u0005 。凍了三腳 \b\u0005 ，不是天冷 \b\u0005 。我出生(sheng)了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我會用(yong)一些東西 \b站在(zai)最冷的地方 \b\u0005 ，很孤獨 \b\u0005 ，必須(xu)堅強 \b\u0005 ，見(jian)下文 \b一切都必須(xu)以身作則 \b\u0005 ，必須(xu)有(you)毅力承受壓力 \b\u0005 也要有(you)勇氣(qi)做出重大(da)(da)決定(ding) \b\u0005 最后，犧(xi)牲(sheng)一切 \b，包容一切 \b\u0005 ！這(zhe)是我公關經理最大(da)(da)的優勢 \b\u0005 ！

           俗話說：葡萄酒遇見知己 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，詩很尷尬 \b。公共關(guan)系(xi)不是(shi)(shi)(shi)那么(me)幸運 \b\u0005 。所謂充滿(man)了世界(jie) \b，知道有(you)多(duo)少人 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。身(shen)體有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)責任 \b\u0005 ，因為看到任何人都像(xiang)知己 \b\u0005 ，可以互(hu)相接近 \b\u0005 ，必(bi)須以不同的(de)(de)(de)(de)方(fang)式對待不同的(de)(de)(de)(de)人 \b，并努(nu)力(li)尋找共同點(dian) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。有(you)人說這(zhe)(zhe)將是(shi)(shi)(shi)非常虛偽的(de)(de)(de)(de) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。實際上(shang) \b\u0005 ，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)不正確的(de)(de)(de)(de) \b\u0005 。我們不能改變(bian)好(hao)惡 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不要改變(bian)對別(bie)人的(de)(de)(de)(de)厭惡 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。我們只是(shi)(shi)(shi)避免禁(jin)忌(ji) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，嫉妒和(he)嫉妒 \b\u0005 。特別(bie)是(shi)(shi)(shi)在處理(li)重量級人物時 \b。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)善(shan)于(yu)溝通的(de)(de)(de)(de)表現 \b。溝通的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)是(shi)(shi)(shi)真誠(cheng)(cheng) \b\u0005 。真誠(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de) \b\u0005 ，你們應該多(duo)想想對方(fang) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006中間說什(shen)么(me)？ \b。綜(zong)上(shang)所述 \b\u0005 ，要善(shan)于(yu)溝通 \b\u0005 ，這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)公關(guan)人才的(de)(de)(de)(de)基礎(chu) \b\u0005 。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)我公關(guan)經理(li)的(de)(de)(de)(de)底(di)部 \b！

           也(ye)許每個人(ren)(ren)都聽到了(le) \b，我(wo)說(shuo)上面的(de)優點和基礎 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。那我(wo)得說(shuo)中(zhong)間是(shi)什么 \b\u0005 。假如(ru)你(ni)(ni)這(zhe)么想 \b\u0005 那我(wo)祝賀(he)你(ni)(ni) \b\u0005 。你(ni)(ni)是(shi)完(wan)全正確的(de) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！這(zhe)是(shi)什么 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這(zhe)是(shi)鼓(gu)勵 \b\u0005 ！這(zhe)是(shi)個性(xing)魅力(li) \b。這(zhe)也(ye)是(shi)一種(zhong)態度 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。這(zhe)是(shi)你(ni)(ni)的(de)行為風格 \b\u0005 。古老的(de)說(shuo)法 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006紳士(shi)改(gai)變了(le)三(san)件事：看著(zhu)它 \b，兩人(ren)(ren)都很(hen)熱(re)情(qing) \b，聽他的(de)話 \b\u0005 。這(zhe)是(shi)區分古代紳士(shi)的(de)方法 \b\u0005 。我(wo)喜歡中(zhong)間的(de)意思 \b\u0005 ，比較隨和 \b\u0005 ，但熱(re)情(qing) \b。論(lun)語說(shuo) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，使用(yong)(yong)儀式很(hen)美(mei) \b\u0005 。也(ye)不禮貌 \b\u0005 ，不可用(yong)(yong) \b\u0005 。它也(ye)在和諧中(zhong) \b。有紀律的(de)是(shi)組織 \b，即組織將(jiang)有規則(ze) \b\u0005 ，公(gong)司將(jiang)有系統 \b。但是(shi) \b\u0005 ，在這(zhe)些學科(ke) \b\u0005 ，規則(ze)和系統中(zhong)反(fan)映(ying)人(ren)(ren)的(de)情(qing)感是(shi)我(wo)中(zhong)間魅力(li)的(de)關鍵 \b\u0005 。這(zhe)是(shi)無敵 \b，贏得人(ren)(ren)民心的(de)領域(yu) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。這(zhe)是(shi)我(wo)公(gong)關經理(li)的(de)中(zhong)端(duan)魅力(li) \b！

           最(zui)(zui)后 \b，做一個(ge)簡單的(de)(de)(de)部(bu)分 \b。實際上(shang) \b，當公關經(jing)理(li)像個(ge)人時 \b\u0005 班級技(ji)能要掌握(wo) \b\u0005 。最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)是定義自己的(de)(de)(de)角色(se)，體現自己的(de)(de)(de)個(ge)性魅力 \b\u0005 。什么樣的(de)(de)(de)關系不好？ \b\u0005 什么經(jing)理(li)不好？ \b\u0005 。

           版權(quan)(quan)聲明:本(ben)文(wen)由無(wu)限公(gong)關(guan)輿(yu)(yu)情(qing)處理(li)收集(ji)整(zheng)編 \b\u0005 ，并不代表本(ben)網(wang)站的(de)任何觀點 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006無(wu)限公(gong)關(guan)輿(yu)(yu)論是一家專注于用法(fa)律解決客戶輿(yu)(yu)論問題的(de)公(gong)司 \b\u0005 ，主要服務范(fan)圍：危機公(gong)關(guan)、輿(yu)(yu)情(qing)監(jian)(jian)測(ce)(ce)、輿(yu)(yu)情(qing)監(jian)(jian)測(ce)(ce)、網(wang)絡名譽權(quan)(quan)保護等(deng) \b\u0005 引(yin)導行業規范(fan)化發展 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。\b \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005

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