考慮到前線，共同努力控制有效流程點的設(shè)置，簡化不必要的流程，簡化不必要的人員，提高運行效率，為生存奠定良好的基礎(chǔ)。

           組織如何解決資源傾向于承擔(dān)績效的人和客戶，是企業(yè)應(yīng)對當今快速變化的核心。在大多數(shù)情況下，許多企業(yè)無法面對外部變化，因為企業(yè)的內(nèi)部資源集中在少數(shù)人手中，遠離市場和客戶。華為提供了一個解決方案，使內(nèi)部資源能夠有效地聚集在市場的第一線，面向客戶，并擁有一個內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)。

           然而，建立這樣一個內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)并不容易，因為建立內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)的核心是重新分配權(quán)力。這些變化會帶來許多人的不滿或反對，甚至一些高級管理人員，包括企業(yè)家，也會認為他們在否認過去所取得的成就。因此，如果你想建立內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)，成為系統(tǒng)支持，讓資源收集到一線和客戶，首先需要高級管理人員和企業(yè)家可以授權(quán)、行使、監(jiān)督，實現(xiàn)權(quán)力下放，真正了解一線和客戶的重要性，控制高級管理人員和企業(yè)家自己的權(quán)力欲望。

           在構(gòu)建內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)的同時，企業(yè)需要構(gòu)建外部價值網(wǎng)絡(luò)。對于今天的企業(yè)來說，開放結(jié)構(gòu)而不是建立障礙是一個極其重要的組織管理要求。能夠應(yīng)對市場變化和技術(shù)變化的企業(yè)將融入生態(tài)系統(tǒng)。你有我，我有你。

           我們很難說阿里巴巴是阿里巴巴，應(yīng)該說阿里巴巴是成千上萬的商家，然后是數(shù)億的在線消費者，然后是許多投資者，最后是馬云和阿里巴巴人。很難說小米是小米，小米建立了一個健康的生態(tài)鏈，從米粉到供應(yīng)商，從產(chǎn)品到服務(wù)，從硬件到軟件，三個價值鏈通過價值網(wǎng)絡(luò)，讓小米以非常高的速度獲得消費者市場和投資市場的雙重認可。

           Web設(shè)計師Manu Cornet在他的博客上，畫了一組美國科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖。在他的作品中，亞馬遜和谷歌、Facebook、六家公司的微軟、蘋果、甲骨文結(jié)構(gòu)躍然紙上(見圖3-1），看著錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，你可以理解這6家公司所具有的價值創(chuàng)造能力。

           《《第一財經(jīng)周刊》如法炮制了6家中國科技公司的結(jié)構(gòu)圖(見圖3-2）——百度、騰訊、華為、聯(lián)想、阿里巴巴、新浪。雖然這6家公司風(fēng)格各異，但價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，幫助這6家公司獲得了屬于自己的競爭優(yōu)勢。[17]

           圖3-16家美國科技公司的結(jié)構(gòu)圖

           圖3-26家中國科技公司的結(jié)構(gòu)圖

       協(xié)同性

           組織管理側(cè)重于維護一個龐大而復(fù)雜的合作體系，不僅包括組織中的一群人，還包括組織外的所有成員。

           組織中的任何成員都是獨立的個體，但他們的活動不是個人的。它們依賴于整個組織的活動，與組織的其他成員和整個組織活動密切相關(guān)，相互聯(lián)系和影響。

           這可能是當今組織管理中最不同的地方，因為在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，組織中的個不是獨立的個體，他有組織屬性，但在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，組織中的個體是獨立的個體，同時也有組織屬性。這就要求，一方面，尊重個人的獨立性，不能簡單地采取控制的方式，另一方面，我們需要與人們的行為合作，使個人和組織能夠整合，這兩點需要過程重組和目標導(dǎo)向。

       流程重組

           過程中最大的作用是發(fā)揮促進作用，以獲得必要的努力。促進組織中每個成員的個人努力是組織管理需要付出巨大努力的責(zé)任。這主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是促進成員與組織建立合作關(guān)系；二是促進成員加倍貢獻。

           如果組織管理想要達到這一效果，巴納德應(yīng)該強調(diào)兩點：第一，引起成員對組織的興趣，加入組織；第二，盡一切努力采取各種措施和手段提供條件和幫助，使成員與組織建立合作關(guān)系，努力使成員為組織做出雙重貢獻。以下是該過程需要完成的功能。

           我曾經(jīng)被三星的案例震驚過。雖然這是很多年前的案例，但今天還是很有啟發(fā)的。

           尹鐘龍于1992年上任之初，三星電子的整個業(yè)務(wù)流程效率較低，因此實施了PI（流程創(chuàng)新)，消除這些業(yè)務(wù)流程中效率低下的因素。三星電子引入SAPR/3——德國SAP公司開發(fā)的軟件是IBM、美國超級一流的I，如惠普T引進企業(yè)作為管理全公司資源的體系。

           推廣這個軟件的前提是所有的業(yè)務(wù)都是標準化的。因此，尹鐘龍在產(chǎn)品條形碼和會計項目的所有業(yè)務(wù)標準化方面做出了巨大的努力，并取得了巨大的成功。從那時起，從接受訂單到發(fā)貨，從60天到9天。

           在1996年年底重新執(zhí)掌三星電子以后，尹鐘龍又推動了六西格瑪運動。六西格瑪運動從三星電子管開始不到一年的時間，就獲得了“精密技術(shù)振興大會總統(tǒng)獎”。

           尹鐘龍?zhí)貏e關(guān)注庫存。他受到書店庫存管理的啟發(fā)，開發(fā)了VMI（即供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)）。這種系統(tǒng)就是由零部件供貨人（與三星合作的企業(yè)），以自有的費用管理庫存，而零部件的使用者三星電子，則按照實際使用的產(chǎn)品數(shù)量來支付款項，即事后結(jié)算。

           換句話說，合作企業(yè)的倉庫建在三星電子工廠。三星電子在12周前，為了暢通供應(yīng)渠道，

           分餐制不是愿不愿意的問題

           而是要做

           不分餐 \b，面對疾病 \b\u0005 ，就是裸奔

           不做就要承擔(dān)后果

           4月29日 \b\u0005 ，張文泓再次爆金句

           公筷公勺倡議

           一直是飲食文化的熱點話題之一

           那么使用公筷公勺有多必要呢？ \b\u0005 ？

           靈魂拷問是張文

           領(lǐng)導(dǎo)給你夾菜 \b\u0005 ，吃不吃

           如何回答？ \b\u0005 ？

           近日 \b，11名疾控專家做了實驗

           用筷子和不用筷子測試

           餐后細菌比較

           實驗結(jié)果令人驚訝 \b！

           11名疾控專家盯著6道菜

           實驗結(jié)果令人驚訝

           近日 \b\u0005 杭州疾控中心健康危害因素監(jiān)測所和檢驗中心的專家為此進行了專門的實驗 \b\u0005 ，測試餐后使用筷子不使用筷子的細菌進行比較 \b，實驗結(jié)果令人震驚 \b\u0005 。

           11名疾控專家參加了該實驗組的測試 \b\u0005 ，實驗在餐廳進行 \b總共點了6道菜 \b\u0005 ，分別是涼拌黃瓜、鹽水蝦、干鍋茶樹菇、炒蘆筍、咸菜章魚和辣牛蛙 \b\u0005 。

           每道菜分兩份 \b\u0005 ，一盤筷子 \b，一盤不用筷子 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006并提前取樣保存 \b\u0005 。

           確保科學(xué)性 \b\u0005 ，培訓(xùn)了11名參與者 \b使用筷子和不使用筷子的兩組菜必須交替食用 \b\u0005 。每道菜至少留下25克 \b\u0005 ，用于第二次取樣 \b\u0005 經(jīng)過仔細嚴格的無菌操作，取樣后放入無菌樣品袋中，迅速存放在取樣箱中冷藏 \b\u0005 。大家已經(jīng)等了40分鐘了 \b\u0005 。

           飯后取樣 \b采集的樣品通過冷鏈運輸?shù)綄嶒炇?\b。經(jīng)過48小時的培育 \b，實驗結(jié)果出來后令人驚訝 \b！

           實驗結(jié)果表明，對比公筷和非公筷兩組菜肴剩余部分的菌落總數(shù) \b\u0005 ，非公筷的菌落總數(shù)高于公筷 \b。

           更意想不到的是 \b，菌落總數(shù)相差這么多倍 \b\u0005 ！

           涼拌黃瓜mdash;mdash;非公筷組的菌落總數(shù)是公筷組的近三倍 \b\u0005 。

           干鍋茶樹菇mdash;mdash;兩組菜的菌落總數(shù)相差17倍 \b！

           炒蘆筍mdash;mdash;兩組相差近18倍 \b\u0005 ！ \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！

           咸菜八爪魚mdash;mdash;它達到了驚人的250倍 \b\u0005 ！ \b！ \b\u0005 ！

           負責(zé)測試的專家說，如果不使用筷子 \b\u0005 ，一方面 \b\u0005 ，用筷子把口鼻攜帶的細菌傳到菜上 \b\u0005 。另一方面 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，也會導(dǎo)致不同菜肴攜帶細菌的交叉污染 \b\u0005 。

           例如 \b\u0005 ，用涼拌黃瓜筷子夾鹽水蝦 \b\u0005 ，會導(dǎo)致兩道菜之間細菌的交叉污染 \b\u0005 。

           （一點知識:涼菜沒有高溫烹飪 \b\u0005 菌落總數(shù)一般比高溫烹飪的菜多 \b\u0005 。）

           看了疾控專家這個驚人的實驗

           你打算用筷子嗎？ \b\u0005 ？

           專家呼吁：外出就餐時

           提倡帶筷子和勺子

           在此 \b\u0005 ，專家們?nèi)匀幌胩嵝压?\b\u0005 使用公筷公勺是必要的 \b\u0005 。它有兩個明顯的好處：

           一是清潔衛(wèi)生，預(yù)防疾病 \b\u0005 。使用筷子和勺子可以避免個人餐具與公共食品接觸 \b\u0005 ，減少對菜肴的污染 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，降低口腔疾病的風(fēng)險 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006特別是減少食源性病原體的傳播，如胃幽門螺桿菌和甲型肝炎病毒 \b。疫情期間 \b\u0005 ，避免混合餐具也可以在一定程度上降低病毒傳播的風(fēng)險 \b。

           二是減少浪費，文明餐飲 \b。使用公筷公勺可幫助大家養(yǎng)成定量取餐、按需進食的習(xí)慣 \b\u0005 。外面沒吃完飯 \b，你可以放心打包回家 \b\u0005 。同時減少浪費 \b，還培養(yǎng)了人們環(huán)保節(jié)約的良好時尚 \b\u0005 。

           \b\u0005 \b \b\u0005 \b\u0005

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