考試的領(lǐng)導(dǎo)者依靠激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在價(jià)值，而不是使用今天的組織價(jià)值來考慮整體和個(gè)人的行為。在這種新的范式中，個(gè)人價(jià)值的創(chuàng)造將成為核心。如何建立和創(chuàng)建一個(gè)共享價(jià)值的平臺，使組織具有開放的屬性，為個(gè)人創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍，已成為一個(gè)基本的命題。

           這種新范式的出現(xiàn)和發(fā)展有三種趨勢。

           首先，社會發(fā)展的可持續(xù)性取決于更多的價(jià)值創(chuàng)造，而不是過度消耗資源。

           第二，隨著技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了更多的商業(yè)模式創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)社會和虛擬世界的出現(xiàn)就是一個(gè)明顯的例子。新組織形式的出現(xiàn)自然需要管理范式的匹配。

           第三，人類價(jià)值觀的演變。今天的人類意識到，人與自然的關(guān)系不再是從屬或主導(dǎo)的，而是以生態(tài)價(jià)值的概念與自然共存。在未來，價(jià)值觀的演變將會更加激烈。

           正是通過這種方式，我更傾向于加強(qiáng)管理本身，而不是稀釋或管理三種趨勢需要形成的新管理范式。由于個(gè)人價(jià)值的崛起，更需要平臺和指導(dǎo)；如何將創(chuàng)新和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為真正的價(jià)值需要更多的推廣；價(jià)值觀的激烈演變需要明確的價(jià)值判斷。我如何成為我們，個(gè)人價(jià)值如何成為解決的命題。

       第一章組織管理四個(gè)命題

           人們采取行動(dòng)創(chuàng)造這種持久的結(jié)構(gòu)，它限制了人們未來的行動(dòng)。

           ——吉登斯，英國社會學(xué)家

           正如《大數(shù)據(jù)時(shí)代》的兩位作者在介紹中所說：大數(shù)據(jù)開啟了一個(gè)重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型。就像望遠(yuǎn)鏡讓我們感受宇宙一樣，顯微鏡讓我們觀察微生物一樣，大數(shù)據(jù)正在改變我們的生活和理解世界的方式，成為新發(fā)明和服務(wù)的源泉，更多的變化準(zhǔn)備就緒…如今，技術(shù)與各行業(yè)的融合已成為推動(dòng)組織全局變革的必然因素。

           人們對這個(gè)時(shí)代有各種各樣的描述，在我看來，這個(gè)時(shí)代最令人興奮和擔(dān)憂的是個(gè)人能力的崛起。

           我曾經(jīng)非常向往埃及的亞歷山大圖書館，因?yàn)樵诠?世紀(jì)，托勒密二世允許船只上岸收集所有書籍。交換條件是把船上的書帶來，允許抄寫。然而，人們發(fā)現(xiàn)抄寫書被收回，原書留在亞歷山大。這樣，亞歷山大圖書館收集了世界上所有的知識。如今，一個(gè)人可以擁有的數(shù)據(jù)信息相當(dāng)于亞歷山大圖書館存儲數(shù)據(jù)總量的320倍。信息量如此之大的個(gè)人有一切可能。

           企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)——如何管理組織？

           最令人緊張的是，我們所做的很多努力都是對的，管理者都理解企業(yè)所處的環(huán)境變化，都理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)以及對組織管理的要求，都明白個(gè)體在今天所具備的不可想象的能力，但事實(shí)上，大部分企業(yè)看不到管理的效果。原因到底是什么？

           在我看來，組織的設(shè)計(jì)和管理假設(shè)不再符合《紐約時(shí)報(bào)》。組織的設(shè)計(jì)和管理假設(shè)決定了組織的行為，規(guī)定了組織能做什么，不能做什么；限制了個(gè)人能做什么，不能做什么；確定了組織認(rèn)為什么結(jié)果是有效的結(jié)果。一般來說，這些假設(shè)將確定組織管理的核心命題——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配。

           如何界定符合時(shí)代的組織設(shè)計(jì)和管理假設(shè)，需要我們先來理解組織行為學(xué)的八個(gè)核心問題。

           ·組織存在于實(shí)現(xiàn)個(gè)人生存目標(biāo)和組織目標(biāo)中。組織存在的關(guān)鍵是個(gè)人為組織服務(wù)，即為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的行為。

           ·組織中的人是公平的，而不是平等的。

           ·必須正視影響組織生存的關(guān)鍵因素：①與組織的外部關(guān)系相比，激勵(lì)制度的有效性；②是否有能力確保組織成員的凝聚力、合作和服從具體指令。

           ·個(gè)人負(fù)責(zé)集體決策。

           ·領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是授權(quán)。

           ·組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定。

           ·組織結(jié)構(gòu)的局限性。

           ·組織不再是封閉系統(tǒng)。

           這八個(gè)核心問題是從組織行為的角度來定義的，這可以幫助我們深入了解組織作為一個(gè)整體的特征。如果我們需要更清楚地應(yīng)用于組織管理的實(shí)際活動(dòng)，我們會發(fā)現(xiàn)組織管理需要解決自己的四個(gè)命題。

       四大命題的定義

           我將組織管理命題分為以下四個(gè)：

           （1)個(gè)體與組織目標(biāo)的關(guān)系。

           （2)個(gè)體與組織的關(guān)系。

           （3)組織與環(huán)境的關(guān)系。

           （4)組織與變化的關(guān)系。

           組織管理就是要解決這四個(gè)問題，確保這四個(gè)命題的答案能促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)。

           四個(gè)命題之一：組織存在于實(shí)現(xiàn)個(gè)人生存目標(biāo)和組織目標(biāo)中。組織存在的關(guān)鍵是個(gè)人對組織的服務(wù)，即為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的行為。

           如果任何管理者想要組織管理，他們首先需要了解組織中的個(gè)人特征，其目的是了解個(gè)人與組織之間最真實(shí)的關(guān)系。

           組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了人。組織能否發(fā)揮作用，取決于組織本身能否帶動(dòng)組織成員的一致性。在大多數(shù)情況下，組織成員有不同的目的和行為選擇。如何讓這些不同目的和行為的人聚在一起？關(guān)鍵因素是什么？是組織目標(biāo)。組織因目標(biāo)而存在，也因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而得到組織成員的認(rèn)可。

           組織能夠存在的另一個(gè)關(guān)鍵因素是合作。組織是基于合作，合作是基于個(gè)人生存的需要

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