ickernell D,et al. Network structure,knowledge governance,and firm performance:evidence from innovation networks and SMEs in the UK. Growth & Change,2010,41(3):337-373.
[8]吉敏.集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散及其對集群升級的影響研究——基于熱力學(xué)理論的探討.科技管理研究,2013(22):162-166.
[9]赫連志巍,邢建軍.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成果傳遞能力與產(chǎn)業(yè)集群升級.企業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(10):49-56.
[10]Fritsch M,Kauffeld-Monz M. The impact of network structure on knowledge transfer:an application of social network analysis in the context of regional innovation networks. Annals of Regional Science,2010,44(1):21.2013(8):56-63.
[11]馮科,曾德明,周昕,等.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞非均衡演進(jìn)對技術(shù)創(chuàng)新的影響.系統(tǒng)工程,2014(8):110-116.
[12]Jansen J J P,Tempelaar M P,Bosch F A J V D,et al. Structural differentiation and ambidexterity:the mediating role of integration mechanisms. Organization Science,2009,20(4):797-811.
[13]Whittington K B,Owensmith J,Powell W W,et al. Networks,propinquity,and innovation in knowledge-intensive industries. Administrative Science Quarterly,2009,54(1):90-122.
[14]Balland P A. Proximity and the evolution of collaboration networks:evidence from R&D projects within the GNSS Industry. Papers in Evolutionary Economic Geography,2009,46(6):741-756.
[15]Holsapple C W,Singh M. The knowledge chain model:activities for competitiveness. Expert Systems with Applications,2003,20(1):77-98.
[16]Choi B,Lee H. Knowledge management strategy and its link to knowledge creation process. Expert Systems with Applications,2002,23(3):173-187.
[17]Hansen M T. Knowledge networks:explaining effective knowledge sharing in multiunit companies. Organization Science,2002,13(3):232-248.
[18]阮愛君,盧立偉,方佳音.知識網(wǎng)絡(luò)嵌入性對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究——基于組織學(xué)習(xí)的中介作用.財(cái)經(jīng)論叢,2014,179(3):77-84.
[19]Zenker A,Doloreux D. KIBS,perceptions and innovation patterns. International Journal of Services Technology and Management,2008:337-342.
[20]Powell W W,Koput K W,Smithdoerr L. Interorganizational collaboration and the locus of innovation:networks of learning in biotechnology.. Administrative Science Quarterly,1996,41(1):116-145.
[21]Giuliani E,Bell M. The micro-determinants of meso-level learning a
疫情已經(jīng)持續(xù)了半年的時(shí)間 ,在這半年的時(shí)間里 ,人們每天出行都需要佩戴口罩 ,積極配合國家的安全保障條例 ,沒有辦法出行游玩 ,不能在春暖花開的季節(jié)出去看花賞景 ,今年五一是一個(gè)小長假可以休息五天的時(shí)間 ,同時(shí)國家很多的省份從一級的防護(hù)都降級到二級 ,人們可以利用這個(gè)五一可以暢快淋漓的郊游、玩耍 。具美團(tuán)數(shù)據(jù)了解到 ,今年的五一預(yù)訂高熱地區(qū):山東(濟(jì)南、泰安)、江蘇(蘇州、南京)、廣東(深圳、廣州、佛山)、浙江(杭州、金華、寧波)、上海、四川(成都)、陜西(西安)都是人們出行的最佳之地 。攜程也在五一前夕想對方發(fā)布 ,預(yù)定機(jī)票、酒店的數(shù)量增加15倍之多 。說明旅游、酒店行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行恢復(fù)期 。
那么在你玩累的一天你回到賓館 ,如何能讓你的身體放松下來呢 ?柔狐科技按摩枕目前它可以運(yùn)用于星級酒店、賓館、快捷連鎖酒店、客棧、主題酒店、青年旅舍、度假酒店、民宿、酒店公寓、農(nóng)家樂等等場景 ,柔狐科技產(chǎn)品自主進(jìn)行研發(fā) ,由自己的廠子來進(jìn)行生產(chǎn) ,這樣就嚴(yán)格的把控了產(chǎn)品的質(zhì)量的問題 。在廣泛的公司當(dāng)中能進(jìn)行自主研發(fā)并生產(chǎn)的公司少之又少 ,大多數(shù)的公司多為ODM或進(jìn)行OEM ,柔狐科技的設(shè)備在生產(chǎn)的過程中有10到工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控 ,同時(shí)也得到了國家質(zhì)量檢查的高度認(rèn)可 ,柔狐科技自主研發(fā)Saas軟件 ,給消費(fèi)者或代理商提供免費(fèi)的技術(shù)支持和幫助 。
柔狐科技是智能共享按摩枕的先驅(qū)者 ,核心團(tuán)隊(duì)成員來自高通、華為、攜程、美團(tuán)、摩拜等國內(nèi)外知名企業(yè) ,自主研發(fā)智能設(shè)備 。柔狐科技是一家互聯(lián)網(wǎng)平臺及運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品營銷以客戶為核心的科技型公司 。柔狐科技成立以來與多家平臺形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系 ,柔狐科技專注于以市場為導(dǎo)向的智能共享設(shè)備 。目前柔狐科技主打只能共享按摩枕 ,以酒店場景為主 ,以其他休閑娛樂場景為輔的精準(zhǔn)營銷 ,與美團(tuán)、攜程、去哪玩、飛豬、藝龍等OTA平臺進(jìn)行合作 ,尋找精準(zhǔn)用戶群體 。
以上就是小編為大家介紹的假期游玩住酒店,有了科技沒有任何的疲憊的全部內(nèi)容,如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣,請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司
本文標(biāo)題:假期游玩住酒店,有了科技沒有任何的疲憊 地址:/yuqingchuli/2021/1226/1928.html
- 廣西省地產(chǎn)商相切G全媒體時(shí)代完善互聯(lián)網(wǎng)輿情處
- 與特斯拉并駕齊驅(qū),成為最成功的2加新能源汽車
- 百度認(rèn)可的高質(zhì)量內(nèi)容是什么?高質(zhì)量的內(nèi)容應(yīng)
- 霸王公關(guān)危機(jī)
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣的觀點(diǎn)
- 公關(guān)危機(jī)的特點(diǎn)和啟示
- 惠普推出新款OMEN游戲臺式機(jī)采用AMDRyzen或IntelCo
- 網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)急公關(guān)機(jī)制
- 如何處理公關(guān)危機(jī)?
- 雙匯公關(guān)危機(jī)