Foxmail郵箱。陳讓最大的特點，就是不斷去啟發(fā)新見解、新想法和新思路，與他交流，總是會被反問，總是可以激發(fā)出新的創(chuàng)意，這使得我可以很快去理解“社交網(wǎng)絡(luò)”、互聯(lián)網(wǎng)思維以及全新商業(yè)模式。現(xiàn)在，當我自己做內(nèi)部高管培訓(xùn)及管理企業(yè)的時候，也會把這一招與大家分享，反復(fù)問大家“你有什么新想法”。嘗試之后，很多人都告訴我，這句貌似簡單的話能引發(fā)許多新思考，激發(fā)許多新想象，找尋出新的創(chuàng)意和做法。

　　 在主導(dǎo)公司轉(zhuǎn)型和變革的過程中，我也深深感受到容忍分歧、接納新想法的好處。新希望六和是一個擁有接近8萬名員工的公司，分子公司590多個，分布在世界各地，當總部做出決定時，往往會有不同的聲音和意見，甚至在很長一段時間，大家因為無法統(tǒng)一，很多決策無法執(zhí)行。

　　 對于這一現(xiàn)象，一些管理者很緊張，認為這是一個非常不好的狀況。但是，我并沒有為此特別著急，相反，我動用了自己擅長的方式，開始與管理層展開交流，包括寫交流信、討論會、培訓(xùn)等方式，讓我了解到很多不同的想法、建議。當我把這些不同的想法融合在一起，拿出解決方案的時候，我知道上下一致的問題可以解決了。

　　 當別人問我，最近有什么新觀察時，我會把自己的想法與他們分享，我也刻意地去和80后、90后交流，以獲得更加貼近他們的認知和想法。要知道交流從來都不是單行線，從別人的反饋中，我學(xué)到了很多。由于工作的關(guān)系，我每天都會見到來自世界各地、各行各業(yè)的精英人物，在與他們交流的過程中，我對外部環(huán)境的洞察力也在不斷提升，這就是容忍分歧，接納新東西的好處。

　　 [1] 瑪麗·福列特.福列特論管理[M].吳曉波，譯.北京：機械工業(yè)出版社，2007.

　　與對的人在一起

　　 絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者似乎都明白：如果企業(yè)沒有一個強大的工作團隊，沒有合理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有一個可以負責(zé)執(zhí)行的組織機構(gòu)，那么企業(yè)就難以獲得成功。然而，建立和維持這些又需要花費時間和精力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者一方面要為企業(yè)增長和業(yè)績負責(zé)，另一方面又需要為組織持續(xù)性和內(nèi)在的能力負責(zé)，而后者的關(guān)鍵就是與對的人在一起。

　　“對的人”到底在哪里

　　 我在做公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，發(fā)現(xiàn)在公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中有幾個領(lǐng)域需要增長新的能力，可是在這幾個領(lǐng)域中內(nèi)部沒有合適的人，所以我們在全球范圍內(nèi)掃描，鎖定了幾個合適的人。

　　 我的同事認為邀請這幾個人進公司很難。有的人他們已經(jīng)花了好幾年時間洽談，但人家就是不來。我認為是方法不對，于是特設(shè)了一些特殊的職位，告訴這些擁有專業(yè)能力的人：你按照你的想法去干，但是放在我們公司的體系上實現(xiàn)。要知道，能人最大的需要就是自由，同時他們也會承擔責(zé)任、主動創(chuàng)新并自覺自律。

　　 我只是請這些專業(yè)人士告訴我，做一個項目需要花多少時間、多少錢，要我怎么配合，他們開出條件，我滿足他們。他們最開始說無法全職，我說沒有關(guān)系，最后發(fā)現(xiàn)他們幾乎都成了全職，因為他們對目標和責(zé)任非常清楚，他們更在意自己的價值體現(xiàn)，更在意自己的貢獻和聲譽。

　　 今天對組織的要求，并不是要擁有這個人，人的天性是向往自由的，這樣想，你才可以真正跟對的人在一起。

　　 在做公司組織變革時，特別需要能夠理解組織變革的內(nèi)在邏輯，并有能力去推動變革的人。非常幸運的是，我在組織內(nèi)部找到了這樣的同事，當我在布局幾大特區(qū)同時轉(zhuǎn)型調(diào)整時，有不少人告訴我調(diào)整的步伐太快了，一定會失敗，一定會出問題，一定會亂，一定會……但同樣有不少人，全力轉(zhuǎn)型，克服各種困難，拋開自我界限，努力配合協(xié)同，快速恢復(fù)區(qū)域競爭能力，深入了解產(chǎn)品力的結(jié)構(gòu)，從品質(zhì)、成本入手，從協(xié)調(diào)和約束著力，僅僅兩個月的時間就已經(jīng)開創(chuàng)出了全新的局面，因為他們堅信聚焦區(qū)域的發(fā)展、聚焦顧客價值的創(chuàng)造，一定會獲得市場的認同。

　　 “對的人”可能在組織之外，也可能在組織內(nèi)部，并不像大家想象的那樣稀少。相反，只要把目標和責(zé)任明確下來，就會發(fā)現(xiàn)“對的人”，就可以因為與對的人在一起，創(chuàng)造出全新的價值。

　　 所以，核心的問題不是“對的人”在哪里，而是如何界定需求與責(zé)任，如何判斷目標和方向。在不確定性面前，我們到底應(yīng)該如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？以什么樣的組織形式激活創(chuàng)造力呢？我們要用什么樣的方式集合發(fā)展要素呢？我們從哪里獲得所需的資本，又往何處去尋找發(fā)展空間？針對這些變化，我們又該如何應(yīng)對？

　　 以上這些問題中的不確定性所帶來的直接結(jié)果就是，對人的要求越來越高，管理的難度越來越大。在這種壓力下，目標與責(zé)任需要成為牽引的力量，只有當目標與責(zé)任清晰的時候，人們才會采取相應(yīng)的行動，以應(yīng)對這些變化。

　　誰是“對的人”

　　 我之所以用“對的人”，而不是“能人”，是因為我想表達自己一個明確的選擇，在一個極具變化的環(huán)境下，更需要合作和協(xié)同，而能人卻恰恰做不到。

　　 “能人”的第一大特點就是經(jīng)驗豐富，因其經(jīng)驗太豐富，有極強的能力，所以比較難接受新的東西，往往喜歡憑經(jīng)驗去行動；第二大特點是不擅于合作和協(xié)同，總是希望自己解決問題，總是不

　　SEO人員已經(jīng)總結(jié)了一系列建設(shè)外鏈的方法  ，有不少方法已經(jīng)隨著搜索引擎算法的改進而失效  ，有些方法依然繼續(xù)發(fā)揮著重要作用  。在很多初級SEO人員眼中  ，SEO工作就是發(fā)外鏈  ，是因為一般這些只能或者只被分配了建設(shè)外鏈的任務(wù)  ，沒有太多的機會在公司中接觸到SEO工作的其他內(nèi)容  。其實在現(xiàn)在外鏈建設(shè)比價困難的環(huán)境下 ，一個好的鏈接專員也會擁有豐厚的收入  。當下鏈接建設(shè)的方法無外乎換、發(fā)、買和制作鏈接誘餌  。下面討論一下這些曾經(jīng)戶現(xiàn)在很流行的外鏈建設(shè)方法的效果及其可操作度  。

　　 把網(wǎng)站登錄到導(dǎo)航站和開放分類目錄是常見的建設(shè)外鏈的方式  ?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有很多收集這些導(dǎo)航站和開放分類目錄的文章或帖子  ，有需要的朋友可以多多搜索  。對于知名的導(dǎo)航站比如Hao123、360、114啦和2345等  ，大家也都可以試一試  。雖然一直有傳這些導(dǎo)航網(wǎng)站不在接受新站的收錄申請 ，傳被這些導(dǎo)航站收錄需要經(jīng)過多么麻煩的流程  ，但是筆者在最近就成功申請到了Hao123的收錄  ，其他導(dǎo)航站沒喲申請成功  ，所以并不知道是否真的不在接受申請  。其實大家可以自己嘗試申請一下  ，不試永遠不知道會不會成功  ，即使不成功也不會損失什么 。

　　 既然站長都有登錄導(dǎo)航站的需求  ，那么我們何不也根據(jù)自己主站的定位運營一個導(dǎo)航站呢  ？通過各種方法和渠道為導(dǎo)航站獲取一定量的流量和PR之類的數(shù)據(jù)  ，然后接受站長們的收錄申請  。此時可以要求站長們首先為自己的主站添加一個鏈接  ，才可以通過對方的申請  ，以此來為主站建設(shè)鏈接 。雖然百度在綠蘿算法升級中打掉不少導(dǎo)航站  ，但還是有大量綜合和垂直類導(dǎo)航站活的很好 ，在為用戶提供一定使用價值的基礎(chǔ)上附帶一些優(yōu)質(zhì)鏈接  。

　　 同時還可以通過導(dǎo)航站的數(shù)據(jù)設(shè)計網(wǎng)站排名之類的東西  ，然后進行大力推廣  。有不少站長都會在意這種排名  ，到時自然就會有一批站長找上門來 。要求提升一下他們網(wǎng)站的排名 ，此時就可以自然地提出首先為自己主站加個鏈接的要求  。建設(shè)外鏈的方法很多 ，就看大吉肯不肯想和肯不肯做了  。

　　     

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