依賴于高商品周轉(zhuǎn)率的低成本零售商，而他們也一直在尋找能夠超越其他公司的經(jīng)營訣竅。TJX是第一代Wi-Fi的使用者，他們將買來的設(shè)備安裝在所有的零售店里（超過1200家），代替了舊的有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，大多數(shù)人不了解計(jì)算機(jī)無線連接。1999年6月，蘋果公司的史蒂夫·喬布斯發(fā)布了帶有Wi-Fi功能的iBook筆記本電腦，并發(fā)布了第一個(gè)蘋果AirPort無線基站。同時(shí)，他還提供了WEP（有線等效加密）加密應(yīng)用，這也是當(dāng)時(shí)世界范圍內(nèi)認(rèn)可的無線網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　 2000年，大多數(shù)人不理解、也不使用Wi-Fi, TJX走在了行業(yè)的前列。它新推出的支持Wi-Fi的銷售點(diǎn)系統(tǒng)，可以處理數(shù)百萬張信用卡和借記卡交易，由WEP安全系統(tǒng)連接到其主機(jī)上，存儲(chǔ)這些交易的細(xì)節(jié)。和本世紀(jì)初的眾多零售商一樣，TJX試圖同時(shí)開展實(shí)體和網(wǎng)上業(yè)務(wù)。TJX開設(shè)了網(wǎng)上店鋪，開始迫切想要獲取更多的客戶數(shù)據(jù)。

　　 TJX建立了不斷擴(kuò)充的數(shù)據(jù)庫。和歐洲不同，美國至今沒有嚴(yán)格的與數(shù)據(jù)保護(hù)相關(guān)的法律，這使得TJX可以收集并存儲(chǔ)盡可能多的用戶數(shù)據(jù)。這些信息會(huì)被保留很多年，因?yàn)槟阋膊恢朗裁磿r(shí)候能用上它們。

　　 然而，TJX的核心技術(shù)并沒有運(yùn)用在系統(tǒng)的各個(gè)方面。到了2006年，其在信用卡數(shù)據(jù)方面的保護(hù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PCI-DSS（銀行卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)）。一些信用卡協(xié)會(huì)在2004年成立了PCI-DSS，以此避免數(shù)據(jù)庫遭到黑客的侵入。同年，TJX的內(nèi)部信息安全檢測部門注意到了多個(gè)安全缺口，比如缺少防火墻、沒有加密持卡人數(shù)據(jù)、沒有及時(shí)上傳防病毒軟件、沒有定期測試安全系統(tǒng)等。

　　 TJX最薄弱的環(huán)節(jié)在于它的周邊，WEP系統(tǒng)名義上保護(hù)了Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)，但其安全性只等同于有兩個(gè)刻度盤的組合鎖。

　　 可疑的安全性

　　 1997年，一個(gè)專家小組正致力于研發(fā)編寫802.11b無線標(biāo)準(zhǔn)，這是一種計(jì)算機(jī)無線聯(lián)網(wǎng)的新方法。該無線標(biāo)準(zhǔn)能使無線網(wǎng)絡(luò)的鏈接速度與有線電纜一樣快，但沒有有線電纜的移動(dòng)限制。除了為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)包制定經(jīng)過無線網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)之外，專家小組也意識(shí)到，需要某種形式來保障其安全。有線網(wǎng)絡(luò)限制了用戶的訪問范圍，而無線網(wǎng)絡(luò)卻一直在擴(kuò)散其覆蓋范圍。專家小組確立了一個(gè)加密系統(tǒng)，也就是WEP系統(tǒng)，并將其寫入了802.11b無線標(biāo)準(zhǔn)，作為一種加密無線網(wǎng)絡(luò)的默認(rèn)方法。

　　 WEP意味著它跟實(shí)體電纜一樣安全，然而也有著不可彌補(bǔ)的缺陷。

　　 2000年10月，杰西·沃克第一次公開發(fā)表了對WEP安全性的質(zhì)疑。那時(shí)，他是芯片制造商英特爾的密碼學(xué)專家。他告訴我：

　　 2000年的一天，802.11b工作組副主席、英特爾員工鄧肯·基欽走進(jìn)了我的辦公室。我們討論了驗(yàn)證協(xié)議，但是高級協(xié)議可以輕易摧毀這個(gè)驗(yàn)證協(xié)議。他離開的時(shí)候，給了我一個(gè)802.11b無線標(biāo)準(zhǔn)的副本。我研究了協(xié)議中的標(biāo)準(zhǔn)定義，然后推導(dǎo)出了可能的結(jié)果。就這么簡單。

　　 他推導(dǎo)出的結(jié)果是災(zāi)難性的。WEP并不安全，因?yàn)槠潢P(guān)鍵的設(shè)計(jì)并不完美。

　　 沃克向802.11b委員會(huì)上交了一份否定性評論。這讓人想起了拉爾夫·納德在1965年出版的《任何速度都是不安全的》（Unsafe at AnySpeed），它講述了美國制造的汽車在設(shè)計(jì)中的固有缺陷和隨之而來的致命風(fēng)險(xiǎn)。正如沃克指出的，WEP存在固有的缺陷，無法保障安全的通信。其缺陷的原因來自技術(shù)層面，這十分重要。

　　 WEP的密碼長達(dá)63個(gè)字符，可以轉(zhuǎn)換成一個(gè)40比特的二進(jìn)制字符串，用于加密。WEP系統(tǒng)還試圖在40比特字符串中添加另一個(gè)24比特字符串作為“初始向量”（即IV）來增加加密的難度。每發(fā)送一個(gè)數(shù)據(jù)包，初始向量也會(huì)發(fā)生改變。一個(gè)24位的比特能產(chǎn)生1680萬個(gè)不同的初始向量，然后一個(gè)可逆加密算法RC4會(huì)運(yùn)行數(shù)據(jù)包和64比特的字符。此處需要一個(gè)可逆的算法，否則接收器就無法解密數(shù)據(jù)包，也就無法通信了。

　　 重要的是，未加密的IV會(huì)和加密的Wi-Fi數(shù)據(jù)包一起發(fā)送，這樣接收器就可以同步解密IV。僅通過未加密的IV無法解鎖數(shù)據(jù)包，還需要密碼，因?yàn)樗鼧?gòu)成了64比特的其余部分。

　　 這一切看起來很簡單，但實(shí)際操作起來就會(huì)遇到大量問題。一個(gè)Wi-Fi接入點(diǎn)最初的速度是每秒11兆比特，最初的802.11b無線標(biāo)準(zhǔn)能在1小時(shí)內(nèi)運(yùn)算得出可行的初始向量IV，并將其重啟。因?yàn)槭菬o線網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)是向四周傳播的，人們能從各種地方收集到各色數(shù)據(jù)包，并對其進(jìn)行分析。

　　 要侵入典型的WEP加密網(wǎng)絡(luò)，黑客只需設(shè)置一個(gè)Wi-Fi天線，運(yùn)行一個(gè)能收集數(shù)據(jù)包的程序，尋找擁有同一個(gè)IV的數(shù)據(jù)包，反向運(yùn)行RC4編碼，計(jì)算出加密數(shù)據(jù)包的其余40比特的密鑰，就能得出整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的密碼。

　　 這聽起來很復(fù)雜，但實(shí)際上，一名黑客只需要幾分鐘，就能破解無線系統(tǒng)的密碼。

　　 沃克解釋道，加長IV的值也無法改變這一現(xiàn)象，只不過增加了侵入的時(shí)間而已。他表示，WEP的設(shè)計(jì)試圖適應(yīng)RC4算法，但可能給用戶帶來災(zāi)難性的后果。

　　 沃克還指出，黑客只需要下點(diǎn)功夫，就幾乎可以破壞所有

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)英語作文 當(dāng)全球化和世界經(jīng)濟(jì)大蕭條談?wù)撊蚧瘯r(shí)  ，他們常常注意到一種看似中立的觀點(diǎn)  ，即全球化雖然可以帶來兩極分化  ，但可以使世界經(jīng)濟(jì)增長 ，因此 ，請注意財(cái)富的公平分配  。全球化將為所有人帶來利益 。但是  ，全球化不僅會(huì)導(dǎo)致全球兩極分化  ，還會(huì)導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)下滑 。以貿(mào)易自由化  ，投資自由化和資本流動(dòng)自由化為中心的全球化如何導(dǎo)致世界市場需求萎縮  ，進(jìn)而導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)完全衰退  。該論文進(jìn)一步指出 ，下一個(gè)十年將是世界大蕭條的十年  ，其強(qiáng)度將超過1930年代的大蕭條 。 2000年4月美國納斯達(dá)克指數(shù)暴跌標(biāo)志著大蕭條已經(jīng)到來  。本文的重點(diǎn)是基于對競爭與危機(jī)之間關(guān)系的新認(rèn)識(shí)  。 I.激烈的競爭會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)  。我們不難得出結(jié)論 ，競爭放松會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)繁榮  ，競爭加劇會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī) 。由于金融業(yè)的存在和發(fā)展  ，繁榮將得到延長  ，危機(jī)將加劇 。在競爭放松時(shí)期  ，金融業(yè)發(fā)放了大量貸款以幫助新的競爭者進(jìn)入利潤豐厚的行業(yè)  ，從而帶動(dòng)了相關(guān)設(shè)備和原材料行業(yè)的發(fā)展  ，從而帶動(dòng)了就業(yè)增長和強(qiáng)勁的消費(fèi)  ，從而擴(kuò)大了有利可圖的下游產(chǎn)業(yè)的市場 。形成良性循環(huán)  。然后 ，由于需求增長不能跟上投資擴(kuò)張的步伐  ，一個(gè)良性循環(huán)在某個(gè)時(shí)刻結(jié)束  ，惡性循環(huán)開始了 。企業(yè)進(jìn)行了價(jià)格戰(zhàn)  ，降低了成本  ，削減了工資 ，從而縮小了市場  。為了競爭狹窄的市場  ，他們不得不進(jìn)一步打價(jià)格戰(zhàn)  ，進(jìn)一步降低成本  ，并削減工資 ，直到大批企業(yè)破產(chǎn)并陷入全球經(jīng)濟(jì)危機(jī) 。其次  ，競爭寬松是第二次世界大戰(zhàn)后黃金時(shí)期的原因  。 3.競爭加劇  ，世界經(jīng)濟(jì)下滑  。 4.全球化為加速國際經(jīng)濟(jì)競爭鋪平了道路  。五  ，結(jié)論可以減少這種危機(jī)的程度或縮短時(shí)間  。可能的因素是新一輪工業(yè)革命  。但是  ，在上個(gè)世紀(jì)的最后二十年中  ，電信  ，互聯(lián)網(wǎng)  ，計(jì)算機(jī)和軟件革命對經(jīng)濟(jì)增長的影響已經(jīng)釋放  ，并轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂的危機(jī)因素  。生物和醫(yī)學(xué)技術(shù)似乎是新一輪工業(yè)革命的源頭 。但是  ，由于這項(xiàng)技術(shù)的高度壟斷  ，它既不能迅速傳播以形成投資熱潮  ，也不能產(chǎn)生像鐵路驅(qū)動(dòng)鋼鐵 ，機(jī)車和煤炭那樣的連鎖反應(yīng) 。財(cái)富集中在這些生物和制藥公司  ，很難成為經(jīng)濟(jì)增長的火車頭 。新能源開發(fā)有可能承擔(dān)這項(xiàng)重要任務(wù)嗎 ？這種新能源的開發(fā)在經(jīng)濟(jì)上是有利可圖的 ，必須在石油供應(yīng)嚴(yán)重短缺的時(shí)候  ，這通常意味著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇  。因此  ，我看不到擺脫大蕭條的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可能性  。預(yù)測未來很危險(xiǎn)  。一些學(xué)術(shù)朋友告訴我不要多說 ，要給自己留出空間  。世界上大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為  ，美國經(jīng)濟(jì)衰退只是正常的周期性衰退  ，明年或之后的某個(gè)時(shí)候?qū)?huì)恢復(fù)  。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為  ，美國經(jīng)濟(jì)衰退更為嚴(yán)重 ，擺脫衰退可能需要更長的時(shí)間  。僅有少數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為  ，美國經(jīng)濟(jì)衰退可能會(huì)進(jìn)入長期的零增長時(shí)期  ，就像1990年代的日本經(jīng)濟(jì)一樣  。對于那些預(yù)見到1930年代世界經(jīng)濟(jì)蕭條的人來說 ，它更像一顆晨星  。你這么有信心嗎不怕犯錯(cuò)誤 ，毀了他的學(xué)術(shù)聲譽(yù)  ？我不是賭徒  。無論是做事還是學(xué)習(xí) ，我都會(huì)為最壞的情況做好準(zhǔn)備  ，并努力爭取最好的結(jié)果  。因此  ，這種自信是建立在競爭和危機(jī)理論的基礎(chǔ)上的 ，這不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)的兩個(gè)主要范式 ，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為這兩個(gè)范式  。通過閱讀西方國家過去200年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)歷史  ，我相信我的危機(jī)理論可以經(jīng)受住歷史的考驗(yàn)  。如果我們說未來十年世界經(jīng)濟(jì)仍未陷入大蕭條  ，我將反思自己的危機(jī)理論  ，并反思

　　 “公共關(guān)系學(xué)”英文怎說 ？ 公共關(guān)系作為課程  ，標(biāo)準(zhǔn)翻譯為

　　 公共關(guān)系

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　　 公共關(guān)系是研究社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)及其法律的邊緣學(xué)科 。這項(xiàng)研究的重點(diǎn)是組織如何通過有效的公共關(guān)系活動(dòng)來改善其公共關(guān)系地位  ，贏得公眾的支持與合作以及順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)  。

　　 就學(xué)科的性質(zhì)而言  ，公共關(guān)系是管理科學(xué)  ，行為科學(xué)  ，行政管理  ，社會(huì)學(xué) ，心理學(xué)  ，傳播學(xué)  ，政治學(xué) ，語言學(xué)和邏輯學(xué)的主題  。各種學(xué)科的跨學(xué)科學(xué)科也是非常實(shí)用的應(yīng)用學(xué)科  。從學(xué)科的研究方法來看  ，公共關(guān)系基本上是使用許多相關(guān)學(xué)科的綜合研究方法  ，即：使用管理和行政方法來研究決策過程；使用社會(huì)學(xué)和心理學(xué)方法研究社會(huì)心理學(xué)和公眾  。印象;使用政治學(xué)和傳播方法研究輿論的形成和功能以及傳播的過程和作用；利用行為科學(xué)研究人際關(guān)系；使用語言學(xué)和邏輯學(xué)研究寫作和講座  。從學(xué)科的歸屬來看  ，公共關(guān)系是業(yè)務(wù)管理學(xué)科的一類  。

　　 跪求公關(guān)英語案例 公關(guān)案例研究

　　 IBM的“金戒指慶典”

　　 美國IBM每年都會(huì)為過去一年中做出杰出貢獻(xiàn)的人們舉行盛大的慶典  。贊美一下這種認(rèn)可被稱為“金戒指慶典”  。這種活動(dòng)通常在美麗的地方進(jìn)行  ，例如大屏幕或Mahoca島  。在慶?；顒?dòng)中  ，IBM高管始終在場 ，并舉行了隆重而隆重的頒獎(jiǎng)晚宴 ，然后放映了公司自己的演出  ，家庭生活乃至業(yè)務(wù)愛好做出的杰出貢獻(xiàn)  。 。在被邀請參加慶?；顒?dòng)的人們中  ，不僅有股東代表  ，工人代表  ，名人  ，而且還有做出杰出貢獻(xiàn)的銷售人員的家人和親戚  。

　　 在慶?；顒?dòng)中  ，公司的高管與一直忙碌而很少見到的銷售人員聚集在一起  ，彼此暢所欲言  。通過這種溝通  ，彼此之間的溝通被無形地加深了  ，從而增強(qiáng)了銷售人員對企業(yè)的“親密感”和責(zé)任感  。 IBM的“金圈慶典”活動(dòng)屬于公司內(nèi)部的公共關(guān)系活動(dòng) ，對于企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義  。

　　 通過分析不難得出結(jié)論：IBM的“金戒指慶典”活動(dòng)屬于企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系活動(dòng)  ，對于企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義  。

　　 首先  ，它可以增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力和向心力  ，并揭示公司文化氛圍  。通過“慶?！被顒?dòng)  ，為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人員將親自感受到高級管理人員對工作  ，學(xué)習(xí) ，家庭和個(gè)人發(fā)展的關(guān)注  ，并感受到公司年度“金戒指慶祝”活動(dòng)IBM  。另一方面  ，這是對杰出人才的認(rèn)可  ，也是與公司員工保持聯(lián)系并增進(jìn)友誼的一種手段  。一個(gè)大家庭的溫暖  。這是企業(yè)文化氛圍和企業(yè)發(fā)展的基石  。它可以在公司內(nèi)部建立更多聯(lián)系  ，增進(jìn)友誼  ，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人際關(guān)系  。

　　 其次  ，它可以使員工的家庭幸福和健康  。還邀請了對公司做出杰出貢獻(xiàn)的銷售人員的家人  ，親戚和朋友參加慶?；顒?dòng)  ，這將使這些表彰的人們的家人更加了解親人的工作表現(xiàn) ，這樣他們的家人將來才能工作  。加大對親屬工作的支持  ，使更多的理解和關(guān)懷  ，從而確保這些家庭的和諧氛圍 。

　　 第三  ，它可以使公司的員工更有動(dòng)力 ，并使公司的形象更好 。在這樣的慶?；顒?dòng)中 ，接受贊譽(yù)將產(chǎn)生決心  ，繼續(xù)努力  ，為公司做出更大的貢獻(xiàn) 。同時(shí)  ，將鼓勵(lì)更多的員工努力工作  。在這種企業(yè)氛圍中  ，員工將始終考慮公司  ，在工作中展現(xiàn)員工的良好形象  ，然后展示公司的風(fēng)格  。

　　 第四  ，它可以使公司的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)增長  。企業(yè)員工熱愛自己的業(yè)務(wù)  ，為公司感到自豪  ，并自覺樹立起公司的良好形象  。這將使公司在公眾心目中具有良好的形象  。例如 ，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)  ，IBM的社會(huì)福利的提高  ，例如一家老牌公司和一個(gè)關(guān)愛該社會(huì)的社會(huì) ，最終將轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高  。人們公認(rèn)  ，具有良好形象的公司肯定會(huì)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品并提供高質(zhì)量的服務(wù) ，并愿意購買此類產(chǎn)品 。

　　 其他公司應(yīng)借鑒IBM的方法  ，并在公司內(nèi)開展更多的公共關(guān)系活動(dòng)  ，以增強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)者  ，員工與雇員之間的情感聯(lián)系  ，并營造良好的內(nèi)部公共關(guān)系氛圍  。關(guān)于情感和友誼  ，除了舉辦IBM之類的慶祝活動(dòng)外 ，您還可以使用各種組織來組織文化和體育活動(dòng) ，并利用各種有意義的事件（例如工廠日 ，新產(chǎn)品和新設(shè)施）  。剪彩等）和有意義的程序（如元旦  ，元旦  ，國慶節(jié) ，五一勞動(dòng)節(jié)和員工生日等）舉行各種工作聚會(huì) ，周末 ，文化活動(dòng)

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