產(chǎn)品型企業(yè)逐漸發(fā)展壯大；

　　 第二階段，即3G與4G時(shí)代，公司確定了MTO戰(zhàn)略，開始重點(diǎn)大力開拓國外運(yùn)營商市場。這個(gè)階段全球通信業(yè)格局大洗牌，中國企業(yè)強(qiáng)勢崛起，中興于2015年成了全球第四大電信設(shè)備商；

　　 第三階段，即公司目前所處階段，面對(duì)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新的市場與機(jī)遇，公司提出了M-ICT戰(zhàn)略，致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)聚焦。

　　 在以侯為貴為總裁的十余年間，中興抓住CDMA、小靈通等數(shù)次通信市場機(jī)遇，從一個(gè)僅有300萬元的原料加工企業(yè)，迅速成長為營業(yè)收入160多億元的國家重點(diǎn)高科技企業(yè)，與華為曾在全球市場上一度齊驅(qū)并進(jìn)。

　　 表7-32016年全球四大設(shè)備商對(duì)比情況

　　 資料來源：Wind、Bloomberg、華為年報(bào)

　　 2004年開始，步入花甲的侯為貴退居幕后；2010年，負(fù)責(zé)全球銷售的史立榮出任中興總裁，采取“大國大T（Telecom）”戰(zhàn)略和相對(duì)激進(jìn)的市場策略；2012年，侯為貴下達(dá)了明確目標(biāo)：到2015年中興通訊須在2015年進(jìn)入全球通訊業(yè)前三甲，然而同年卻創(chuàng)造史上最大的虧損紀(jì)錄，虧損額高達(dá)28.4億元；2014年，中興營收814.7億元，不及華為同期2 881.97億元的零頭，而此時(shí)華為已超越愛立信，營收規(guī)模在全球通信廠商中折桂。

　　 2016年3月，中興通訊被美國當(dāng)局處以8.92億美元的罰款，遭遇了上市20年來的第二次虧損，同年凈虧損高達(dá)23.6億元，較上一年同期凈利潤減少173.49%。而華為同年?duì)I業(yè)收入為5 215.74億元，相當(dāng)于中興的5.15倍，兩者的差距也達(dá)到了有史以來的最大的4 203.41億元。

　　 2006—2016年，中興的營業(yè)利潤最高值為2010年的25.90億元，凈利潤最高值為2015年的37.40億元，2012年，中興的營業(yè)利潤為-50.02億元、凈利潤為-26.05億元，為歷史最差利潤狀況。從增速變化看，中興的利潤狀況波動(dòng)幅度較大，2013年開始利潤狀況略有改善。

　　 相較之下，華為常年實(shí)現(xiàn)盈利，利潤水平趨勢增長，并早在2009年凈利潤水平即突破百億達(dá)到182.74億元。2016年，中興被華為進(jìn)一步拉開身位，營業(yè)利潤差距超過463億元、凈利潤差距超過384億元。

　　 從經(jīng)營性現(xiàn)金流情況看，中興的經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流狀況波動(dòng)較大，最高值為2015年的74.05億元，最低時(shí)為2011年的-18.12億元。華為同時(shí)間的經(jīng)營現(xiàn)金流量則連年充裕且整體上升，也在2009年突破百億達(dá)到180.12億元。2015年，華為的經(jīng)營性活動(dòng)現(xiàn)金流凈額達(dá)到歷史最高的523億元，與中興同期水平的差額也達(dá)到歷史最高的449億元。

　　 從2005—2014年的資產(chǎn)總額比較來看，中興與華為的總資產(chǎn)規(guī)模差距從246.54億元擴(kuò)大至3 019.93億元；二者總資產(chǎn)規(guī)模比例從2.13倍至3.13倍。

　　 中興通訊與華為，兩家企業(yè)的發(fā)展路徑從你追我趕到漸行漸遠(yuǎn)，早已不可同日而語。造成兩者成長性差距愈發(fā)懸殊的原因，我們可以從兩者的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、毛利水平和期間費(fèi)率等角度來進(jìn)行有益的探究。

　　 圖7-42005—2016年中興通訊、華為凈利潤比較（單位：億元）

　　 資料來源：Wind、華為年報(bào)

　　 圖7-52005—2016年中興通訊、華為資產(chǎn)總額比較（單位：億元）

　　 資料來源：Wind、華為年報(bào)

　　 1. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　 中興年報(bào)披露業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端、電信軟件，自2015年起變更為運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、政企業(yè)務(wù)及消費(fèi)者業(yè)務(wù)。華為年報(bào)自2009年起，將業(yè)務(wù)收入分為運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者三項(xiàng)。盡管兩者在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分上不完全相同，但性質(zhì)服務(wù)內(nèi)容上還是近乎可比的。

　　 中興、華為兩者的營業(yè)收入均主要來自運(yùn)營商業(yè)務(wù)，2009—2016年的8年間，二者的收入差距從不足600億元迅速拉開至2 316.81億元，將近翻了4倍；中興的消費(fèi)者業(yè)務(wù)占比呈現(xiàn)上升趨勢，但華為增長更快（見圖7-6）。2011年，華為開啟自主品牌中高端路線，先后推出年度旗艦P7、榮耀6、Mate7等產(chǎn)品而大獲成功，同時(shí)期的中興也先后推出了V880、V5 Xmax、Grand S等手機(jī)，但反響平平。8年內(nèi)，中興與華為在終端業(yè)務(wù)的差距迅速從115.46億元擴(kuò)大至1 463.59億元；在政企網(wǎng)板塊，中興曾于2011年與2012年實(shí)現(xiàn)了更高的營收，但自2013年被華為超越后，二者的差距也在逐漸拉開，2016年華為政企網(wǎng)業(yè)務(wù)相較同期中興高出317.62億元。

　　 圖7-62009—2016年中興通訊、華為業(yè)務(wù)差額比較（單位：億元）

　　 資料來源：Wind、華為年報(bào)

　　 在單個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，中興通訊的業(yè)務(wù)規(guī)模都落后于華為，從體量上看，運(yùn)營商業(yè)務(wù)的乏力，一直都是中興不及華為的最主要原因，其次為消費(fèi)者業(yè)務(wù)與政企網(wǎng)業(yè)務(wù)；從結(jié)構(gòu)上看，運(yùn)營商、政企網(wǎng)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)的差距貢獻(xiàn)程度（業(yè)務(wù)收入差距/整體收入差距）由2009年的68:19:13變化為2016年的57:7:

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