候選人可能和我們想象中的有所不同。雖然我們一般理智的做法是挑選一個(gè)具備完成這個(gè)任務(wù)所需的能力、領(lǐng)導(dǎo)力和被領(lǐng)導(dǎo)力的人才，但是我們?cè)跒楣蚕眍I(lǐng)導(dǎo)力挑選人選時(shí)，這些技能反而還是次要的。這就是為什么我們?cè)诘谝徊襟E沒(méi)有使用人力資源部挑選“合適人選”時(shí)常談及的知識(shí)、技能和能力（KSAs）這一指標(biāo)，而是使用了“性格傾向”這個(gè)用法。我們相信，大多數(shù)人通過(guò)學(xué)習(xí)都能夠掌握大部分的技能，但是，人們對(duì)事和對(duì)人的“傾向”是以他們的性格為基礎(chǔ)的。

　　 我們打造共享領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)就是，參與者須要學(xué)會(huì)控制自己的自大自傲，可以為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而選擇精誠(chéng)合作。要做到這點(diǎn)并不容易，特別是如果參與者個(gè)個(gè)都是才華橫溢、能力超強(qiáng)的話。但是，為了將關(guān)注重心從“我”轉(zhuǎn)變到“我們”，很重要的一點(diǎn)就是我們需要將自己的自負(fù)放在一邊。

　　 第二步：挑選適合任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力以及被領(lǐng)導(dǎo)力的KSAs（知識(shí)、技能和能力）人才。

　　 當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)力要互享的話，那么大家必須具備完成任務(wù)所需的知識(shí)、技能和能力。否則，這就成了傳說(shuō)中的“盲人引路”。參與者除了需要掌握和任務(wù)相關(guān)的KSAs之外，還必須擁有良好的傾聽(tīng)技能，這樣他們才能有效地聽(tīng)從他人的領(lǐng)導(dǎo)。傾聽(tīng)技能是共享領(lǐng)導(dǎo)力的基石。

　　 另外，人們必須尊重他人，尊重不同的想法。而且，如果他們并不樂(lè)于為他人提供領(lǐng)導(dǎo)力，那么一切努力也是付諸東流。如果這個(gè)人缺乏提供領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)力，那么無(wú)論他多么聰明，都沒(méi)用。他們掌握的知識(shí)也是一種浪費(fèi)，共享領(lǐng)導(dǎo)力定會(huì)失敗。他們?cè)谛枰蚯斑~出一步，勇當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，必須敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)；但是，當(dāng)需要他們卸任而追隨其他人領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，他們必須愿意服從指揮。換言之，他們必須既能領(lǐng)導(dǎo)，又能被領(lǐng)導(dǎo)，兩種角色切換自如。他們必須擁有開(kāi)放的心態(tài)，臉皮不能太薄，而且，必須愿意分享領(lǐng)導(dǎo)力。

　　 有可能，你面臨的情況是：你的團(tuán)隊(duì)是接手的。這就意味著你未能親自挑選團(tuán)隊(duì)的成員。但是，如果你清楚地了解團(tuán)隊(duì)需要什么樣的性格傾向以及KSAs，那么你在未來(lái)進(jìn)行挑選時(shí)就可以以此作為參考。而且，從短期來(lái)看，我們還可以通過(guò)定向培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，有意識(shí)地將人們朝著正確的性格傾向以及KSAs方向引導(dǎo)。這樣，我們就為共享領(lǐng)導(dǎo)力的下一步驟打下了良好的基礎(chǔ)。

　　 第三步：創(chuàng)造共享的愿景。

　　 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要圍繞著一個(gè)共同的目標(biāo)，那么他們就需要一個(gè)共同的愿景以及目的，作為行動(dòng)的指南。有研究顯示，共同的愿景對(duì)許多團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)都有著非常深遠(yuǎn)的影響，它有利于促進(jìn)組織動(dòng)態(tài)中的積極因素，并消減組織動(dòng)態(tài)中的消極因素。盡管如此，大多數(shù)的組織領(lǐng)導(dǎo)者還是過(guò)分高估了愿景在組織里的共享程度。

　　 雖然剛開(kāi)始組織的愿景是由正式的領(lǐng)導(dǎo)者制定的，但是其他組織成員的參與也是極其重要的，因?yàn)檫@能夠提高成員的責(zé)任感、承諾精神以及持之以恒的決心。在創(chuàng)建愿景——共享的愿景的時(shí)候，其他的組織成員的參與也很重要。僅僅依靠一個(gè)從上至下的愿景并不夠。組織里有一個(gè)共享的愿景，那么即使出現(xiàn)模棱兩可的環(huán)境，大家也可以把它作為行動(dòng)的指南。有研究明確地指出，這可以為組織績(jī)效帶來(lái)許多積極的影響。

　　 第四步：注重培養(yǎng)核心價(jià)值觀，尤其是相互尊重、相互信任的價(jià)值觀。

　　 核心價(jià)值觀代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要理念以及它之所以存在的原因，它直接影響著人們對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的感知。在逆境中，核心價(jià)值觀有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)面對(duì)困難的毅力，并且能夠加強(qiáng)成員實(shí)現(xiàn)愿景的決心。核心價(jià)值觀還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)區(qū)別于其他團(tuán)隊(duì)最根本的特征——無(wú)論它是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)、更大規(guī)模的單位、還是全方位的組織實(shí)體，乃至一個(gè)社會(huì)。如果這些核心價(jià)值觀是積極向上的，并且很難被他人復(fù)制模仿的話，那么這將會(huì)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　 一個(gè)團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)若要發(fā)展共享領(lǐng)導(dǎo)力的話，那么成功的關(guān)鍵就在于相互尊重、相互信任。新興的神經(jīng)—經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究甚至證實(shí)了，信任和一個(gè)國(guó)家、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)成功也有著密切的聯(lián)系。小團(tuán)隊(duì)是組成一個(gè)大的社會(huì)實(shí)體的基本單位。信任的基礎(chǔ)就應(yīng)從小團(tuán)隊(duì)里開(kāi)始建設(shè)。建立信任最關(guān)鍵的因素就是集思廣益。只有這樣，各種思想才能在知識(shí)的搭建中互惠貫通，并且避免人們互相猜疑的情況出現(xiàn)。

　　 第五步：建立誰(shuí)擁有哪種KSAs的意識(shí)。

　　 如果想要有效地實(shí)施共享領(lǐng)導(dǎo)力，那么參與者就必須了解根據(jù)具體的任務(wù)或情況，他們應(yīng)該尋求誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)力，比如，誰(shuí)擁有最多的相關(guān)KSAs。學(xué)者們用“交互記憶”這個(gè)術(shù)語(yǔ)來(lái)描述人們對(duì)誰(shuí)擁有最多相關(guān)KSAs的了解程度，這是領(lǐng)導(dǎo)力是否能夠成功地轉(zhuǎn)換到最適合這個(gè)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。

　　 雖然領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該分享的說(shuō)法是正確的，但最重要的是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，由誰(shuí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)才最合適？這應(yīng)該由人們對(duì)當(dāng)前任務(wù)的知識(shí)來(lái)決定，而不應(yīng)該基于個(gè)性或者其他不相干的因素。那么，團(tuán)隊(duì)怎樣才能按照特定的任務(wù)來(lái)決定誰(shuí)才是正確的領(lǐng)導(dǎo)者呢？我們可以提倡成員們相互辯論，在團(tuán)隊(duì)里形成百家爭(zhēng)鳴的傳統(tǒng)。有研究明確地證實(shí)了這一點(diǎn)，如果團(tuán)隊(duì)有出現(xiàn)不同意見(jiàn)，能夠相互辯論的習(xí)慣，那么這將會(huì)大大地激發(fā)大家的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，并且也能讓大家更清楚地了解

　　V形反轉(zhuǎn) ，消費(fèi)科技板塊活躍

　　 昨天創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制的出臺(tái) ，算是今天最大的事情  。

　　 市場(chǎng)給的反應(yīng)就是當(dāng)做利空對(duì)待  。

　　 大盤(pán)平開(kāi)之后  ，一路砸盤(pán) ，2815一路砸到最低2758 ，跌了58個(gè)點(diǎn)  ，之后還是發(fā)動(dòng)大藍(lán)籌維穩(wěn)  。一路深V回來(lái) 。

　　 目前大盤(pán)還是紅盤(pán)附近  ，上漲753家 ，下跌2993家 ，也就是20%的個(gè)股上漲  ，80%的個(gè)股下跌  。

　　 跌停家數(shù)  ，42只 ，漲停32家  ，跌停家數(shù)依舊大于漲停家數(shù)  。

　　 如果你覺(jué)得大盤(pán)漲了你的股票跌的一塌糊涂 ，不要驚慌  ，因?yàn)榻裉旖^大多數(shù)的人 ，也都是虧錢(qián)的  。

　　 跌停開(kāi)板的  ，今日大概率還是會(huì)封死跌停 ，不建議盲目去抄底  。

　　 資金的方向  ，明顯在消費(fèi)類個(gè)股

　　 晶方科技603005 消息題材：一季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1753.65%；報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收增長(zhǎng)主要系銷售出貨量及單價(jià)增加所致  。集成電路概念+芯片概念+5G；

　　 分時(shí)量波：跳空高開(kāi)  ，沿均價(jià)線震蕩盤(pán)整后突破左峰迅速封板；

　　 日線級(jí)別：凹底淘金；漲?；颍杭訇幷骊?yáng)+單槍小霸王+縮量回調(diào)+金針探底；跳空倍量漲停；

　　 個(gè)股標(biāo)簽：熱點(diǎn)題材；階段底部；底背弛；金叉共振；

　　 30分鐘級(jí)別：macd二次回抽零軸形成空頭陷阱；高量柱+長(zhǎng)陰長(zhǎng)腿+單槍小霸王；突破年線漲停；上漲動(dòng)力基本消耗  ，連板概率不大；

　　 周線級(jí)別：斜勺凹底；助漲基因：帶量上漲+縮量回調(diào)；考驗(yàn)20日均線支撐后拉升；后市有繼續(xù)上攻動(dòng)能；

　　 科技概念股分享

　　 聲明：所有資訊內(nèi)容不構(gòu)成投資建議  ，股市有風(fēng)險(xiǎn) ，投資需謹(jǐn)慎  。

　　 后市分析 對(duì)于當(dāng)下市場(chǎng)  ，我認(rèn)為 ，我們?nèi)砸萌鮿?shì)思維對(duì)待  ，防御仍然是我們操作和選股的核心關(guān)鍵詞 。理由有以下幾個(gè)：

　　 第一  ，今日K線雖然收長(zhǎng)下影線 ，但成交量并沒(méi)有大幅放大 ，抄底資金仍然是寥寥無(wú)幾；

　　 第二  ，雖然半導(dǎo)體和券商股走強(qiáng)  ，有消息面刺激的因素 ，也有超跌的因素  ，但目前迫于趨勢(shì)的壓力  ，仍然需要通過(guò)更長(zhǎng)時(shí)間震蕩的方式  ，才能換取更高的空間；

　　 第三  ，醫(yī)藥、釀酒、農(nóng)林牧漁弱勢(shì)板塊依然得到資金的認(rèn)可  ，這說(shuō)明資金風(fēng)險(xiǎn)偏好仍然不高；

　　 第四 ，目前是第一季度業(yè)績(jī)密集披露時(shí)期  ，而科技股普遍業(yè)績(jī)短期難以兌現(xiàn)  ，市場(chǎng)對(duì)業(yè)績(jī)較為敏感 ，因此  ，更加偏向于防守  。

　　 因此 ，大方向上  ，多多認(rèn)為  ，具有業(yè)績(jī)屬性的防守板塊仍然是我關(guān)注的重心 ，結(jié)合板塊細(xì)分領(lǐng)域的走勢(shì)情況 ，堅(jiān)持強(qiáng)者恒強(qiáng)的選股原則  ，適當(dāng)進(jìn)行板塊內(nèi)個(gè)股輪動(dòng)操作  。而對(duì)于科技板塊  ，操作偏向于短周期  ，速戰(zhàn)速?zèng)Q  。

　　     

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