應(yīng)”。
【延伸閱讀】
“合作陷阱效應(yīng)”強調(diào)組織成員間互相推諉，導(dǎo)致組織目標(biāo)最終不能實現(xiàn)的現(xiàn)象，實質(zhì)是指合作難以達成。
其實，人與人的合作不是簡單的數(shù)量相加，其中存在著多種關(guān)系。1+1究竟是大于2，還是小于1？在組織工作中，取決于組織成員間的合作有效性。
還是三個和尚喝水的問題，如果各自打小算盤，其結(jié)果自然是沒有水喝，合力小于“1”。如果合理分工，輪流挑水，其結(jié)果就是大家既有新鮮的水喝，又不必天天去挑水，合力自然大于“2”。
用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心——凝聚效應(yīng)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚員工共同奮斗的向心力。它就像一個磁場，看不見，摸不著，卻可以深刻地感受到。
——南存輝
【導(dǎo)讀】
“凝聚效應(yīng)”指的是在別的因素保持不變的狀態(tài)下，企業(yè)的凝聚力越大，這個企業(yè)的生產(chǎn)效率越高，企業(yè)也就越有活力。這一理論是由社會心理學(xué)家沙赫特提出的。
沙赫特將被試分成5個組做棋盤實驗，在嚴(yán)格控制的條件下檢驗“群體凝聚力”和“對群體成員的誘導(dǎo)”這兩個因素對生產(chǎn)效率的影響。在實驗中，以凝聚力和誘導(dǎo)作為實驗的自變量，生產(chǎn)效率作為因變量，5個組同時制作棋盤。前16分鐘5個組的工作效率基本相同，然后主試提出誘導(dǎo)。
A組：高凝聚力，積極誘導(dǎo)“提高生產(chǎn)量”；
B組：高凝聚力，消極誘導(dǎo)“不要工作太快”；
C組：低凝聚力，積極誘導(dǎo)“提高生產(chǎn)量”；
D組：低凝聚力，消極誘導(dǎo)“不要工作太快”；
E組：對照組，不做任何要求。
實驗結(jié)果
A組生產(chǎn)效率明顯提高；
B組生產(chǎn)效率明顯抑制；
C組生產(chǎn)效率有所提高，但是沒有A組明顯；
D組生產(chǎn)效率有所抑制，但是沒有B組明顯；
E組生產(chǎn)效率沒有什么改變。
由實驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高凝聚力條件比低凝聚力條件更易受誘導(dǎo)因素的影響，這說明群體凝聚力越高，其成員就越能遵循群體的規(guī)范和目標(biāo)。
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】
由于高凝聚力的團隊更容易受誘導(dǎo)因素的影響，因此在團隊合作中，一方面要加強團隊的凝聚力，另一方面也要注意誘導(dǎo)因素的正反性。只有高凝聚力的團隊、正性的誘導(dǎo)才是社會生產(chǎn)發(fā)展所需要的。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何凝聚起一支積極健康的團隊？最好的答案就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。
修煉領(lǐng)導(dǎo)力，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要樹立以人為本的核心價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于員工、客戶等利益相關(guān)者的基本需求。
以員工為本，既要滿足員工物質(zhì)生活需求，還要重視員工的精神文化需求。在市場化的今天，很多人認(rèn)為以人為本首先要以客戶為本，客戶的需求至上。其實，企業(yè)良性循環(huán)的起點是員工，因為員工是價值的創(chuàng)造者。
以客戶為本，滿足客戶需求，就必須明確客戶的基本需要和潛在需要。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不是拍腦袋決策，想生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么，而是以客戶需求為導(dǎo)向的。滿足客戶需求，不只是要實現(xiàn)產(chǎn)品功能，還要關(guān)注產(chǎn)品的附加作用，比如，給客戶好的心情、美的感官享受等。
企業(yè)的成長發(fā)展既要立足于員工和客戶，也要重視其他利益相關(guān)者，包括合作伙伴、間接利益受眾等。
修煉領(lǐng)導(dǎo)力，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建立誠實守信的基本經(jīng)營理念。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是追求利益，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須確立一套合適的經(jīng)營理念，包括市場、競爭、效益、創(chuàng)新等方面。
然而企業(yè)性質(zhì)不同、產(chǎn)品不同、形勢不同、發(fā)展階段不同，其經(jīng)營理念自然不盡相同，但是誠實守信始終是一個企業(yè)取得發(fā)展的基本前提。
有個商人過河時船沉了，于是他大聲地呼救，有個漁夫聞聲趕來。商人急忙喊：“我是濟陽最大的富翁，你若救了我，給你100兩金子。”待被救上岸后，商人卻不守信諾，只給漁夫10兩金子。后來這個富翁又一次在原地翻了船，有人欲救，那個曾被他騙過的漁夫說：“他就是那個不守信用的人！”于是商人淹死了。
一個人若是失信了，就會失去他人的幫助；一個企業(yè)若是失信了，就會失敗。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須帶領(lǐng)全體員工切實貫徹誠實守信的經(jīng)營理念，把誠實守信作為經(jīng)營的基本準(zhǔn)則，只有這樣才能得到顧客的信任，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。
修煉領(lǐng)導(dǎo)力，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要追求務(wù)實創(chuàng)新的精神。務(wù)實就是注重現(xiàn)實，崇尚實干；創(chuàng)新就是立足實踐，開拓進取。企業(yè)的發(fā)展既要務(wù)實，也要創(chuàng)新。
“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實”，企業(yè)要想不斷發(fā)展進步，最基本的條件就是務(wù)實。作為領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能夸夸其談，工作上一件一件抓落實，一項一項抓成效，建立一支務(wù)實奮進的團隊。
企業(yè)的發(fā)展還必須努力進取，積極鼓勵員工開拓創(chuàng)新的精神，只有這樣企業(yè)才能永葆青春。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢就會降低，管理模式就會落后，員工的激情就會低迷，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會有活力。
務(wù)實是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是務(wù)實的追求。而務(wù)實創(chuàng)新的精神，是企業(yè)開拓進取，不斷發(fā)展的保證。
無論是以人為本的核心價值觀，誠實守信的基本經(jīng)營理念，還是務(wù)實創(chuàng)新的精神，其根本目的都是塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，以達到凝聚人心、增強團隊
我們應(yīng)該都明白 ，外鏈一直是搜索引擎所重點調(diào)整的方面 ，具體還是因為這個給我們seo的操作空間實在是太大的 ，而搜索引擎也非常提防seo們故意操縱排名 ，所以算法也是一個接著一個的更新 ，直接導(dǎo)致 ，現(xiàn)在很多人都弄不明白哪些是垃圾外鏈 ，哪些是優(yōu)質(zhì)外鏈 ，至少這個垃圾外鏈的范圍是大大擴大的 。以下就 是具體對這兩種外鏈的區(qū)分：
優(yōu)質(zhì)外鏈和垃圾外鏈的分解
(1)什么是優(yōu)質(zhì)外鏈
百度判斷一個外鏈?zhǔn)欠駷閮?yōu)質(zhì)外鏈的唯一原則：是不是用戶或者其他網(wǎng)站的真心推薦 ，并且有用戶認(rèn)可并點擊該鏈接 。
學(xué)習(xí)SEO ，一切要以用戶著想 ?；ヂ?lián)網(wǎng)是通過鏈接為用戶服務(wù)的 ，而一個鏈接存在的意義只有一個：供人點擊 。
如果一個外鏈產(chǎn)生了 ，但是從始至終都沒有一個人點擊過 ，那么這個鏈接就沒有任何存在的意義 。
就好比一個城市開通了地鐵 ，但是從來沒有一個人去乘坐 ，你覺得這個地鐵有什么存在的意義嗎 ？
一個地鐵越多人乘坐 ，說明這個地鐵越重要 。同樣的道理 ，一個鏈接越多人點擊 ，這個鏈接越重要 ！
因此 ，我們在做外鏈的時候 ，一定要多思考：為什么要在這里放這個外鏈 ？放在這里是不是真的是在幫助用戶 ？用戶是不是真的會點擊這個鏈接 ？
（2）什么是垃圾外鏈
垃圾外鏈主要是指所指向網(wǎng)站沒有推薦意義 ，不是被指向站點故意制造的超鏈 。包括但不限于：搜索結(jié)果頁發(fā)出的鏈接、站長服務(wù)類網(wǎng)站自動生成的鏈接、作弊站自動采集時生成的鏈接等 。對于此類外鏈 ，98%以上已經(jīng)被百度識別并且在鏈接計算中自動過濾 。不過也僅僅是過濾而已 ，通常情況下 ，不會對鏈接指向網(wǎng)站 產(chǎn)生直接的負(fù)面影響 。
總之 ，現(xiàn)在做外鏈我們還是要細(xì)細(xì)斟酌了 ，否則弄不好 ，自己忙活了白天也是白忙活 ，盡量要好好思考哪些外鏈夠自然 ，不是垃圾的外鏈
以上就是小編為大家介紹的優(yōu)質(zhì)外鏈和垃圾外鏈的分解的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司
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