捕捉到的新聞價(jià)值往往是新聞的“因子”和“酵母”，單個(gè)“閃光點(diǎn)”在新聞策劃中是單薄的。在一個(gè)成功的新聞策劃活動(dòng)中，應(yīng)該有多個(gè)點(diǎn)，而且應(yīng)該連成為“面”，甚至是立體的“球”，這樣整個(gè)策劃才有了規(guī)模和“噸位”。從“創(chuàng)意酵母”發(fā)展成“饅頭”的過(guò)程，就是新聞策劃的創(chuàng)意技術(shù)過(guò)程。

 

《孫子兵法·勢(shì)篇》中說(shuō)：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而勢(shì)，任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石，木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也！”意思是說(shuō)，會(huì)打仗的人，在整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，把“勢(shì)”的因素放在第一位，把“人”的因素放在第二位，善于用勢(shì)的人，和別人打仗，像從幾百丈的高山上往下推動(dòng)圓的石頭一樣，飛奔而下，銳不可當(dāng)！唐朝李靖還進(jìn)一步說(shuō)：“如峻坡走丸，用力之微，而戰(zhàn)功甚博也。”意思是說(shuō)，打仗如同圓的東西從高坡上滾下來(lái)，只要用很小的力氣，就能戰(zhàn)功赫赫。

 

他們說(shuō)的都是戰(zhàn)爭(zhēng)中用勢(shì)的重要性，實(shí)際上，最初的策劃觀念就是從戰(zhàn)爭(zhēng)中演變而來(lái)的。在新聞策劃中，“勢(shì)”的運(yùn)用有著異曲同工之妙。新聞策劃的80%的精髓就在四兩撥千斤的“借力”上。

 

怎么從現(xiàn)代的觀念來(lái)理解“勢(shì)”呢？一句話就是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。從三個(gè)層次來(lái)理解：一是事物賴以生存發(fā)展的客觀環(huán)境中多個(gè)因素運(yùn)動(dòng)變化及其形成的格局，也就是我們常說(shuō)的“形勢(shì)”。二是推動(dòng)或阻礙事物運(yùn)動(dòng)變化的一種無(wú)形的作用力，也就是我們說(shuō)的“勢(shì)力”，物理學(xué)里的“勢(shì)能”與此相似。三是作用于事物無(wú)形的力的方向，也就是我們說(shuō)的“趨勢(shì)”。

 

日本廣告大師井坂弘毅認(rèn)為，創(chuàng)意的過(guò)程是一個(gè)不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，建立優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)，尋求建立新的優(yōu)勢(shì)，再?gòu)?qiáng)化保持優(yōu)勢(shì)，環(huán)環(huán)相長(zhǎng)，保證勢(shì)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)行。這樣就會(huì)成為大勢(shì)，大的創(chuàng)意也就會(huì)誕生。他還告訴我們，勢(shì)的增長(zhǎng)、運(yùn)行不是直線上升的，它有消長(zhǎng)、逆轉(zhuǎn)，是呈螺旋狀上升的。

 

新聞策劃對(duì)于“勢(shì)”的運(yùn)用，要言之，包含蓄勢(shì)、融勢(shì)、借勢(shì)、造勢(shì)、導(dǎo)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)勢(shì)，下面我們逐個(gè)來(lái)說(shuō)明。

 

蓄勢(shì)，好比打開閘門之前的積蓄洪水，蓄之愈厚，才發(fā)之愈速。蓄勢(shì)意味著張力，譬如滿張的弓弦、山巔的巨石、伺出的獵豹、在淵的潛龍，一旦時(shí)機(jī)來(lái)臨，風(fēng)馳電掣、飛奔直下、銳不可當(dāng)、萬(wàn)眾昂首。

 

任何企業(yè)都存在于無(wú)形的勢(shì)中，被勢(shì)這種無(wú)形的力量所左右、所推動(dòng)。“順我者昌，逆我者亡”，企業(yè)策劃者要學(xué)會(huì)“審時(shí)度勢(shì)”，全面地評(píng)估觀察了解形勢(shì)、跟上形勢(shì)、順應(yīng)形勢(shì)，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)是“勢(shì)”被動(dòng)的承受客體。但是，社會(huì)是一個(gè)大的系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每個(gè)子系統(tǒng)又是相互作用、相互影響的，對(duì)于整個(gè)勢(shì)的格局，它有著能動(dòng)的反作用，從這個(gè)意義上，又可以說(shuō)企業(yè)也是“勢(shì)”的主動(dòng)的“釋放主體”。

 

我們談到，新聞策劃是整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)勢(shì)資源從何而來(lái)？靠的就是平時(shí)的積蓄。新聞策劃中，蓄勢(shì)的含義是指在競(jìng)爭(zhēng)格局中，通過(guò)積蓄和準(zhǔn)備，造成實(shí)力對(duì)比、心理狀態(tài)、輿論導(dǎo)向、士氣斗志等方面的有利態(tài)勢(shì)，等待主、客觀條件逐步完備，伺時(shí)機(jī)成熟再做出擊。

 

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的蓄勢(shì)具體體現(xiàn)在這些方面：

 

（1）品牌積累之勢(shì)：在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中注重品牌的積累，逐步成為令人矚目的優(yōu)勢(shì)品牌。

 

（2）產(chǎn)品和服務(wù)之勢(shì)：深刻地挖掘揭示消費(fèi)者的潛在需求，開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

 

（3）管理之勢(shì)：增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，加強(qiáng)溝通和理解，研究組織行為，探索新的管理體制與方法。

 

（4）資金之勢(shì)：逐步地積累資金，或通過(guò)融資和合作等手段，奠定資金的優(yōu)勢(shì)。

 

（5）輿論導(dǎo)向之勢(shì)：除了被動(dòng)地順應(yīng)輿論導(dǎo)向外，企業(yè)也可以主動(dòng)地引導(dǎo)輿論，使輿論朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

 

因?yàn)槭切顒?shì)，所以，我們提倡，一方面不要妄自菲薄，不要以為你的企業(yè)小就無(wú)勢(shì)可蓄。其實(shí)每個(gè)企業(yè)之所以生存、發(fā)展，都有存在的理由，它的優(yōu)勢(shì)，即核心的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是大企業(yè)、小企業(yè)、市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、挑戰(zhàn)者、拾遺補(bǔ)缺者，總是有著某些管理的、技術(shù)的、人才的、產(chǎn)品的、服務(wù)的閃光點(diǎn)。另外一方面，不能急功近利，要沉得住氣，要有“十年磨一劍”的耐性。同時(shí)，要知進(jìn)也要知退。新聞策劃只是企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，換言之，是“蓄勢(shì)”的副產(chǎn)品，沒有什么大不了的，而一個(gè)企業(yè)“勢(shì)”的透支，不僅是新聞策劃的不幸，而且也是整個(gè)企業(yè)的不幸。