捕捉到的新聞價值往往是新聞的“因子”和“酵母”，單個“閃光點”在新聞策劃中是單薄的。在一個成功的新聞策劃活動中，應該有多個點，而且應該連成為“面”，甚至是立體的“球”，這樣整個策劃才有了規模和“噸位”。從“創意酵母”發展成“饅頭”的過程，就是新聞策劃的創意技術過程。
《孫子兵法·勢篇》中說：“善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而勢，任勢者，其戰人也，如轉木石，木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也！”意思是說，會打仗的人，在整個戰爭中，把“勢”的因素放在第一位，把“人”的因素放在第二位，善于用勢的人，和別人打仗，像從幾百丈的高山上往下推動圓的石頭一樣，飛奔而下，銳不可當！唐朝李靖還進一步說：“如峻坡走丸，用力之微，而戰功甚博也。”意思是說，打仗如同圓的東西從高坡上滾下來，只要用很小的力氣，就能戰功赫赫。
他們說的都是戰爭中用勢的重要性，實際上，最初的策劃觀念就是從戰爭中演變而來的。在新聞策劃中，“勢”的運用有著異曲同工之妙。新聞策劃的80%的精髓就在四兩撥千斤的“借力”上。
怎么從現代的觀念來理解“勢”呢？一句話就是事物發展的客觀規律。從三個層次來理解：一是事物賴以生存發展的客觀環境中多個因素運動變化及其形成的格局，也就是我們常說的“形勢”。二是推動或阻礙事物運動變化的一種無形的作用力，也就是我們說的“勢力”，物理學里的“勢能”與此相似。三是作用于事物無形的力的方向，也就是我們說的“趨勢”。
日本廣告大師井坂弘毅認為，創意的過程是一個不斷發揮優勢的過程，建立優勢，發揮優勢，以此為基礎，尋求建立新的優勢，再強化保持優勢，環環相長，保證勢的優勢運行。這樣就會成為大勢，大的創意也就會誕生。他還告訴我們，勢的增長、運行不是直線上升的，它有消長、逆轉，是呈螺旋狀上升的。
新聞策劃對于“勢”的運用，要言之，包含蓄勢、融勢、借勢、造勢、導勢、經營勢，下面我們逐個來說明。
蓄勢，好比打開閘門之前的積蓄洪水，蓄之愈厚，才發之愈速。蓄勢意味著張力，譬如滿張的弓弦、山巔的巨石、伺出的獵豹、在淵的潛龍，一旦時機來臨，風馳電掣、飛奔直下、銳不可當、萬眾昂首。
任何企業都存在于無形的勢中，被勢這種無形的力量所左右、所推動。“順我者昌，逆我者亡”，企業策劃者要學會“審時度勢”，全面地評估觀察了解形勢、跟上形勢、順應形勢，從這個意義上來說，企業是“勢”被動的承受客體。但是，社會是一個大的系統，系統中的每個子系統又是相互作用、相互影響的，對于整個勢的格局，它有著能動的反作用，從這個意義上，又可以說企業也是“勢”的主動的“釋放主體”。
我們談到，新聞策劃是整合企業的優勢資源，優勢資源從何而來？靠的就是平時的積蓄。新聞策劃中，蓄勢的含義是指在競爭格局中，通過積蓄和準備，造成實力對比、心理狀態、輿論導向、士氣斗志等方面的有利態勢，等待主、客觀條件逐步完備，伺時機成熟再做出擊。
一般來說，企業的蓄勢具體體現在這些方面：
（1）品牌積累之勢：在長期的經營中注重品牌的積累，逐步成為令人矚目的優勢品牌。
（2）產品和服務之勢：深刻地挖掘揭示消費者的潛在需求，開發出新的產品和服務，在行業中處于領先地位。
（3）管理之勢：增強企業內部的凝聚力，加強溝通和理解，研究組織行為，探索新的管理體制與方法。
（4）資金之勢：逐步地積累資金，或通過融資和合作等手段，奠定資金的優勢。
（5）輿論導向之勢：除了被動地順應輿論導向外，企業也可以主動地引導輿論，使輿論朝著有利于企業的方向發展。
因為是蓄勢，所以，我們提倡，一方面不要妄自菲薄，不要以為你的企業小就無勢可蓄。其實每個企業之所以生存、發展，都有存在的理由，它的優勢，即核心的競爭力，無論是大企業、小企業、市場的領導者、跟隨者、挑戰者、拾遺補缺者，總是有著某些管理的、技術的、人才的、產品的、服務的閃光點。另外一方面，不能急功近利，要沉得住氣，要有“十年磨一劍”的耐性。同時，要知進也要知退。新聞策劃只是企業優勢資源，換言之，是“蓄勢”的副產品，沒有什么大不了的，而一個企業“勢”的透支，不僅是新聞策劃的不幸，而且也是整個企業的不幸。
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