《周易》和《干卦》中有句話叫上九，亢龍，后悔莫及，意思是能飛太高的龍會(huì)后悔莫及?！恫烁T》說:假如一切都有無窮無盡的含意，就不可以繞開我，神鬼也不能傷害我。如果一個(gè)領(lǐng)域充滿了要求，這些尋找要求需要的人就不容易有本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，她們便會(huì)造成外界的憂慮?；窗腴]，酒喝微醺；中日，月盈便是食材。中國人辦事注重適當(dāng)和分寸感。新聞策劃并不是這樣嗎？

在我給予服務(wù)咨詢的一家企業(yè)里，老總嘗到新聞策劃的好處后，忽然沉溺于在攝像頭前曝出，總是想發(fā)生。自然，它是能理解的。但是，我還是提醒他，并不是有沒有錢，反而是在公司的某一環(huán)節(jié)，新聞策劃不可以偏移公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)斗力。不僅是為了更好地造就新聞報(bào)道而頻繁出現(xiàn)。造就新聞報(bào)道非常容易，但過多宣傳策劃或夸大宣傳是要付出應(yīng)有的代價(jià)的?，F(xiàn)代主義比知名度更重要。公司也有好多年。你一直在擔(dān)心什么？

腦黃金與想到：新聞報(bào)導(dǎo)的真實(shí)有效與適度性。

巨人集團(tuán)發(fā)布猿巨人腦黃金后，全力在新聞媒體上宣傳策劃讓1億人先聰慧，廣州中醫(yī)藥研究所副局長李瑞專家教授從不同視角驗(yàn)證了DHA對(duì)大腦的益處。他覺得，巨人集團(tuán)運(yùn)用現(xiàn)代化生物科技從深海魚類中提煉特制的天然深海商品是一種新科技產(chǎn)品，他提議生產(chǎn)制造膠囊型有益于銷售市場發(fā)布。暨南大學(xué)醫(yī)學(xué)神經(jīng)科主任醫(yī)生林顧輝專家教授曾在加拿大學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他非常高興為猿巨人寫了一篇關(guān)于當(dāng)代生活的節(jié)奏對(duì)大腦的危害的論文，并表明在猿巨人腦黃金成功生產(chǎn)后，他想要在臨床應(yīng)用中做一些協(xié)作?！洞竽X危機(jī)》一文寫到，日本往往能在戰(zhàn)爭結(jié)束后幾十年神話般興起，是由于日本人會(huì)有聰慧的頭腦，日本人了解怎樣減緩大腦衰老。大家的智力關(guān)鍵在于后期的盡力。日本政府部門制定了國家強(qiáng)神經(jīng)科學(xué)方案，使日本人的智商每10年增長7.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出其他民族的1.7%。在另一篇文章中，有一種觀點(diǎn)是，日本中華民族的平均智商是115，平均每10年增長7.7%，中國人平均智商是100上下，而平均每10年增長1.7%，差別越來越大。大家有1.5萬半文盲和半文盲，也有1017萬特殊兒童。全部澳大利亞僅有1500萬人口數(shù)量。中國僅有半文盲和半文盲是澳大利亞人口數(shù)量的10倍。我們?cè)趺茨苷f智能化呢？大家好像比全世界一切我國和國家都要重新組合的腦黃金。

之后，《南方周末》的《消費(fèi)廣場》數(shù)次接到顧客的申訴。專家推薦的腦黃金并沒有報(bào)刊那樣奇妙，實(shí)際效果都沒有完成。通過實(shí)地考察，《南方周末》公布了事實(shí)真相：猿巨人腦黃金的制造和庫房坐落于連門牌也沒有的別墅地下室，更別說應(yīng)用現(xiàn)代化生物科技的開發(fā)設(shè)計(jì)單位了。

在《聯(lián)想為什么》一書中，大家能夠看見聯(lián)想總裁柳傳志怎樣用心平衡發(fā)展這種能量，領(lǐng)著公司參與馬拉松比賽。在資金管理層面，有多少錢要做。在管理工作，招騁也很謹(jǐn)慎，務(wù)必可以滲透到全部公司的文化藝術(shù)。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)不具備時(shí)，他不急切參與這個(gè)項(xiàng)目，乃至慢下腳步?？梢猿詢赏朊罪?，不必逼迫吃第三碗，做一個(gè)企業(yè)是一場越野跑，慢不能死，一個(gè)項(xiàng)目，有足夠的錢，有合格的人，僅有，缺乏一個(gè)，新項(xiàng)目不太好，舊土地資源夯實(shí)，隨后灑一層新土地資源。這話非常簡單，但它包括了無窮的哲學(xué)思想。好多個(gè)層面的均衡發(fā)展創(chuàng)造了今日的想到。想到很早以前就十分重視與媒體的聯(lián)系，如今也是如此。

應(yīng)該說，假如人的大腦金子本身就是一種新科技產(chǎn)品，那樣猿巨人公司的宣傳方式：專家預(yù)測和數(shù)據(jù)信息溝通交流是十分合乎情理的。根據(jù)對(duì)日本和中國智商情況的較為，它反映了它對(duì)提升所有我國品質(zhì)的戰(zhàn)略地位，并把營銷推廣提高到一個(gè)更高的能力。實(shí)際上，在《南方周末》的消息以后，泡沫塑料馬上暴露出來。這也是一個(gè)很好的新聞方案，但它違反了基本準(zhǔn)則——適當(dāng)?shù)恼鎸?shí)有效。

理應(yīng)認(rèn)可，在新聞策劃中，智能化變大則是藝術(shù)創(chuàng)意技術(shù)性之一，但不可偏移真實(shí)有效和客觀事實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。這也是新聞策劃的基本要求，都是新聞報(bào)道自身的需求。在新聞策劃中，隨意夸大其詞商品的作用，或是隨意夸大其詞公司的戰(zhàn)斗力，都是會(huì)獲益一段時(shí)間，但留下的惡果，你等待獲益吧！你夸獎(jiǎng)得越大，你可能會(huì)獲益許多，但實(shí)情公布后，你吐出來的就越大！

發(fā)展戰(zhàn)略適當(dāng)與真實(shí)有效的適當(dāng)不一樣，就是指在公司或設(shè)備可以導(dǎo)致群眾興趣愛好時(shí)，總體名氣的視角有目的地操縱新聞策劃和散播。

大家的確遇到過這種事情，公司是一件不大的事兒，一樣的兩三句，乃至新聞?dòng)浾叩那闆r基本上是一樣的，但在電視機(jī)、報(bào)刊和廣播節(jié)目中，不辭勞苦地報(bào)導(dǎo)，讓一個(gè)人舍棄。因此當(dāng)公司確實(shí)有新物品出去時(shí)，觀眾們一見到它就惱怒地改變了演出舞臺(tái)。更多的是狀況是，由于太多的表面，觀眾們的好奇，新聞媒體的胃口忽然得到滿足，經(jīng)濟(jì)效益減低法工作中，觀眾們和新聞媒體沒有熱情，公司沉默了很長一段時(shí)間，觀眾們慢慢忘記了它。

多久，是多少工作頻率，什么場合，哪種情況下發(fā)生適合？不完全曝露群眾對(duì)你的公司欠缺掌握，過多曝露讓粉絲覺得厭煩，這必須新聞?dòng)浾卟邉澣税盐找粋€(gè)均衡點(diǎn)。

最終，使我們一起來看看幾個(gè)不一樣的威望曲線圖（見圖1-3），做為威望戰(zhàn)略選擇的參照。