（2）企業(yè)應(yīng)擁有足夠的經(jīng)費(fèi)投入，全部項(xiàng)目的同時(shí)完成必須以雄厚的資金作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，大到工廠的建造和環(huán)境修整，小到名片、徽章的印刷和制作，對(duì)內(nèi)的供發(fā)表和宣傳使用的小冊(cè)子或宣傳品的大量印制，對(duì)外新聞發(fā)布會(huì)的報(bào)道資料和會(huì)議組織等。

　?。?）各項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)和制作的周期較長(zhǎng)，也是必須考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。按照品牌形象的運(yùn)作模式，一個(gè)完整的策劃設(shè)計(jì)，需要兩年的時(shí)間，即使是綜合型品牌，其運(yùn)作周期也至少要一年左右，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，以如此長(zhǎng)的時(shí)間作為導(dǎo)入前的準(zhǔn)備階段，力不從心。因此，鑒于上述種種問(wèn)題，有的企業(yè)在選擇導(dǎo)入方法的時(shí)候，將目光轉(zhuǎn)向了另一種更切實(shí)際的方法，即階段性導(dǎo)入。

　　2．階段性導(dǎo)入

　　階段性導(dǎo)入分為兩種形式，一種是以形象上最具顯著效果的項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，然后分階段順次進(jìn)行其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施；另一種是把全部項(xiàng)目分別進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，以反復(fù)導(dǎo)入的形式作多次開(kāi)發(fā)，屬于周期較長(zhǎng)的形式。

　　階段性導(dǎo)入方法特別適用于已具有一定經(jīng)營(yíng)歷史的企業(yè)為更新和改革舊有形象而導(dǎo)入實(shí)施品牌戰(zhàn)略的情況，是較為普遍使用的一種方法。這種導(dǎo)入方法在運(yùn)用過(guò)程中也是利弊并存的，其有利的方面在于可以緩解企業(yè)在時(shí)間、資金投入上的不足，根據(jù)合理安排的導(dǎo)入程序，分期、分批地分散使用資金和人員。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大、導(dǎo)入項(xiàng)目較多的情況下，這種方法的益處就會(huì)顯而易見(jiàn)。其不利因素則是，如果在導(dǎo)入內(nèi)容、導(dǎo)入程序上規(guī)劃不當(dāng)，將直接影響品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作成效，使品牌形象出現(xiàn)零散分離的現(xiàn)象。因此，為獲得與全面同時(shí)導(dǎo)入方法成效相等的結(jié)果，必須在第一階段導(dǎo)入的項(xiàng)目選擇上盡可能地準(zhǔn)備充分。

　　第一階段導(dǎo)入的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具有使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)品牌形象產(chǎn)生新鮮感和強(qiáng)烈印象的功效。作為第一階段的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，在品牌理念系統(tǒng)策劃完成以后，以新的品牌理念和企業(yè)精神配合視覺(jué)傳達(dá)信息的嶄新設(shè)計(jì)，是行之有效的項(xiàng)目選擇方法。其中，視覺(jué)識(shí)別的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)也要注意其順序安排，品牌標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)色、品牌字體及品牌名稱(chēng)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)用于要素中，首選項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是與員工關(guān)系最為密切的名片、信封、信箋等事務(wù)性用品和對(duì)外使用的辦公用品，以及作為品牌形象代表的公司旗幟、徽章、招牌、標(biāo)識(shí)等項(xiàng)目，如有條件，公司員工的服裝和部分產(chǎn)品包裝也應(yīng)作為第一階段開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。在選擇項(xiàng)目時(shí)，要特別注意品牌的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)特性，零售業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，各項(xiàng)目所起到的視覺(jué)功效也各不相同，必須全面衡量，結(jié)合實(shí)際。

　　在導(dǎo)入過(guò)程中需要花費(fèi)大量資金和時(shí)間方能完成的項(xiàng)目，如交通工具系統(tǒng)的更新、建筑的建造和修繕、各分店和專(zhuān)賣(mài)店的建設(shè)，以及企業(yè)內(nèi)部使用的事務(wù)賬簿、消耗品類(lèi)等，都可以列為第二階段導(dǎo)入的項(xiàng)目。對(duì)于管理方式的完善、教育活動(dòng)的開(kāi)展、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推廣、促銷(xiāo)策略的更新等內(nèi)容，也可以采用分階段進(jìn)行的方法，特別是受委托的專(zhuān)業(yè)策劃公司在進(jìn)入已具備一定模式的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的時(shí)候，必須注意導(dǎo)入的方式和方法，不可盲目地一蹴而就，生硬地將各種規(guī)章制度強(qiáng)行推廣應(yīng)用，而應(yīng)當(dāng)配合各階段導(dǎo)入的重點(diǎn)，分期進(jìn)行。

　　總之，作為一個(gè)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，品牌形象的導(dǎo)入實(shí)施過(guò)程也具有相當(dāng)煩瑣、細(xì)致的工作要求，無(wú)論是企業(yè)還是受委托的策劃公司，都需要以嚴(yán)謹(jǐn)、理性的邏輯思維方式，審時(shí)度勢(shì)地對(duì)品牌形象的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行周密的思考和計(jì)劃，以保證其運(yùn)作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并取得卓越的成效。

　　4.1.4品牌形象導(dǎo)入時(shí)機(jī)

　　對(duì)于品牌形象導(dǎo)入時(shí)機(jī)的把握，同樣要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并考慮前一階段品牌形象的策劃進(jìn)度。從理論的角度，大致可以概括為如下幾個(gè)時(shí)機(jī)：

　?。?）新公司成立，要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品牌時(shí)。這是品牌形象導(dǎo)入的最佳時(shí)機(jī)，從無(wú)到有，新公司可以拋棄一切陳規(guī)舊俗，以設(shè)定的最為理想的經(jīng)營(yíng)理念和信息傳達(dá)方式樹(shù)立良好的品牌形象。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)品牌形象的導(dǎo)入，結(jié)合成立時(shí)面臨的各種問(wèn)題，建立起秩序化、規(guī)范化的完整體系。

　?。?）原有品牌過(guò)于陳舊，需要向消費(fèi)者展現(xiàn)品牌新活力時(shí)。企業(yè)如經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致業(yè)績(jī)停滯或下滑，便需要從各個(gè)層面各個(gè)角度重新建立起新的管理體制和傳達(dá)系統(tǒng)。此時(shí)導(dǎo)入品牌形象是必需的選擇。另外，品牌形象并不是一勞永逸的，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，及時(shí)調(diào)整品牌各個(gè)部分的運(yùn)作活動(dòng)，力爭(zhēng)與時(shí)代同步。

　　天貓購(gòu)物網(wǎng)站于2012年3月29日舉行了年度盛典，公布了其全新品牌標(biāo)識(shí)和形象，這意味著天貓樹(shù)立了自身獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。天貓?jiān)硎?，?dāng)年天貓唯一的任務(wù)是打造品質(zhì)、服務(wù)、物流等方面的購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)，確定其為時(shí)尚、潮流、品質(zhì)的代名詞和化身的身份（圖4-2）。

　　圖4-2天貓品牌

　　（3）品牌需要進(jìn)入海外市場(chǎng)，面向不同民族文化時(shí)。這一導(dǎo)入時(shí)機(jī)面臨的首要問(wèn)題是充分了解國(guó)際市場(chǎng)的具體情況，通過(guò)品牌形象的導(dǎo)入，將品牌的視覺(jué)傳達(dá)部分按照需要更新造型、色彩和文字形式等內(nèi)容，建立國(guó)際化的企業(yè)形象和品牌形象。另外，在企業(yè)精神、品牌理念及管理方式上也應(yīng)力求與國(guó)際化要求接軌。

　　為了盡?

　　以上就是小編為大家介紹的以及作為品牌形象代表的公司旗幟、徽章、招牌、標(biāo)識(shí)等項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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