優勢(shi)。同年10月，北京(jing)同仁堂股(gu)(gu)份有限公司與美國安榮貿易有限公司合資在美國成立(li)北京(jing)同仁堂（美國）有限公司，北京(jing)同仁堂控股(gu)(gu)70%。此后，同仁堂迅速開展了市場調(diao)研、產品通(tong)關和銷(xiao)售(shou)網絡(luo)的相關建(jian)設。

　　第(di)三步，實(shi)行(xing)銷售網絡連(lian)鎖化(hua)(hua)的(de)統(tong)(tong)一(yi)管(guan)理。同(tong)仁堂對于遍及海(hai)內(nei)外的(de)銷售終端網絡實(shi)行(xing)標(biao)識(shi)、價格、質量(liang)、配送(song)、財務、計算機等六項(xiang)統(tong)(tong)一(yi)管(guan)理，是(shi)其國(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)經(jing)營的(de)又一(yi)重要舉(ju)措。同(tong)仁堂與(yu)數家跨國(guo)公司簽訂了(le)6個投融資項(xiang)目，總(zong)投資達(da)4450萬美元(yuan)。2004年6月，同(tong)仁堂在(zai)香港(gang)購地(di)1.17萬平(ping)方米、投資1.5億港(gang)元(yuan)設立生(sheng)產(chan)(chan)基(ji)地(di)——同(tong)仁堂國(guo)藥(yao)(yao)有限公司，該(gai)基(ji)地(di)于2006年上(shang)半年完成一(yi)期工程，正式(shi)生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)成藥(yao)(yao)，從而為(wei)實(shi)現生(sheng)產(chan)(chan)、研發(fa)和(he)營銷的(de)國(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)打下了(le)良(liang)好基(ji)礎。同(tong)年，同(tong)仁堂又投資6億元(yuan)，在(zai)北京(jing)經(jing)濟技術開發(fa)區(qu)興建生(sheng)產(chan)(chan)基(ji)地(di)和(he)物流配送(song)中(zhong)心。該(gai)生(sheng)產(chan)(chan)基(ji)地(di)是(shi)同(tong)仁堂歷(li)史上(shang)投資規模最(zui)大(da)、生(sheng)產(chan)(chan)現代化(hua)(hua)水(shui)平(ping)最(zui)高的(de)項(xiang)目，從制(zhi)劑工藝、生(sheng)產(chan)(chan)設備、管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)自控(kong)化(hua)(hua)到能源控(kong)制(zhi)、環保、施(shi)工質量(liang)等均實(shi)現了(le)“六個一(yi)流”，在(zai)國(guo)內(nei)同(tong)行(xing)業(ye)中(zhong)處于領先水(shui)平(ping)。

　　目前，同(tong)仁(ren)堂(tang)(tang)已擁(yong)有(you)(you)(you)五(wu)大生產基(ji)地組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)生產制劑群(qun)和(he)41條(tiao)(tiao)生產線，能夠生產26個(ge)劑型(xing)、1000余種(zhong)產品(pin)，其(qi)中經常生產的(de)(de)(de)(de)就達400余種(zhong)。正是藥(yao)品(pin)的(de)(de)(de)(de)高度齊全，使得同(tong)仁(ren)堂(tang)(tang)在(zai)(zai)海外開辦的(de)(de)(de)(de)分店能實現自給，只(zhi)有(you)(you)(you)很少部分藥(yao)品(pin)從(cong)其(qi)他(ta)廠商(shang)(shang)購買。此(ci)外，同(tong)仁(ren)堂(tang)(tang)還擁(yong)有(you)(you)(you)按國家GAP標準合資(zi)建設的(de)(de)(de)(de)12家綠色(se)中藥(yao)材(cai)種(zhong)植基(ji)地，總投資(zi)5800萬(wan)元（其(qi)中同(tong)仁(ren)堂(tang)(tang)投資(zi)295萬(wan)元）。同(tong)仁(ren)堂(tang)(tang)已在(zai)(zai)主要產品(pin)實現原(yuan)料基(ji)地化供應的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，發展成(cheng)為(wei)(wei)藥(yao)材(cai)生產商(shang)(shang)和(he)市(shi)場供應商(shang)(shang)。隨(sui)著連鎖藥(yao)店的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷擴張，同(tong)仁(ren)堂(tang)(tang)真(zhen)正形成(cheng)了(le)從(cong)原(yuan)料采集、藥(yao)劑制作、藥(yao)店銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)一條(tiao)(tiao)龍集約化運作，為(wei)(wei)其(qi)國際化戰略提供了(le)可(ke)靠保證。

　　3.促進中醫藥文化傳播

　　同仁(ren)堂在海(hai)外(wai)的(de)門店既是經濟實體(ti)(ti)，又是文化載體(ti)(ti)。每(mei)一個分(fen)布在世界各地(di)的(de)分(fen)店的(de)建筑(zhu)風格都(dou)融合中國(guo)與當(dang)地(di)兩種(zhong)文化的(de)特點，并聘用(yong)一些(xie)當(dang)地(di)人，盡量實現普通員工的(de)本(ben)土(tu)化。同時，同仁(ren)堂在海(hai)外(wai)的(de)每(mei)一家(jia)藥(yao)(yao)(yao)店都(dou)秉承傳(chuan)統，設有醫館(guan)，保證每(mei)天有2到4名醫生(sheng)坐(zuo)堂，為海(hai)外(wai)的(de)中藥(yao)(yao)(yao)服用(yong)者提供專業指導。“以醫帶藥(yao)(yao)(yao)”是同仁(ren)堂走(zou)出國(guo)門推廣(guang)中藥(yao)(yao)(yao)、占領海(hai)外(wai)市場的(de)一條成功經驗。

　　同仁堂(tang)從2008年(nian)起開(kai)(kai)始了(le)與孔(kong)(kong)子(zi)(zi)學(xue)(xue)院的(de)(de)合(he)作(zuo)，嘗試聯合(he)辦(ban)(ban)(ban)學(xue)(xue)。2010年(nian)，北京同仁堂(tang)與中(zhong)國(guo)國(guo)家漢(han)辦(ban)(ban)(ban)孔(kong)(kong)子(zi)(zi)學(xue)(xue)院總(zong)部正式(shi)簽訂戰略合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)書(shu)，建立了(le)海外文(wen)化傳播新平臺(tai)(tai)。同仁堂(tang)推(tui)薦中(zhong)醫藥文(wen)化專家到孔(kong)(kong)子(zi)(zi)學(xue)(xue)院巡講(jiang)，在孔(kong)(kong)子(zi)(zi)學(xue)(xue)院地(di)區聯席會議(yi)和(he)全球孔(kong)(kong)子(zi)(zi)學(xue)(xue)院大(da)會及院長培訓班舉辦(ban)(ban)(ban)中(zhong)醫藥普及知識講(jiang)座。同仁堂(tang)作(zuo)為(wei)經濟實體不斷在海外各(ge)地(di)開(kai)(kai)辦(ban)(ban)(ban)分店，為(wei)孔(kong)(kong)子(zi)(zi)學(xue)(xue)院提供了(le)良好便捷的(de)(de)體驗平臺(tai)(tai)，成(cheng)為(wei)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)實踐基地(di)；同時，孔(kong)(kong)子(zi)(zi)學(xue)(xue)院的(de)(de)影響力(li)也帶動(dong)了(le)同仁堂(tang)海外經濟實體的(de)(de)發(fa)展，為(wei)同仁堂(tang)濟世養生(sheng)、服務人(ren)類健康提供了(le)更大(da)的(de)(de)空間。

　　同仁(ren)(ren)堂(tang)還(huan)高度(du)重(zhong)視各種形式的(de)(de)海外(wai)(wai)宣(xuan)傳。一方面，藥(yao)(yao)(yao)店的(de)(de)經(jing)理(li)、醫師通(tong)過報紙、期刊、電視、廣播講述健康養(yang)生的(de)(de)理(li)念：開設同仁(ren)(ren)堂(tang)中醫藥(yao)(yao)(yao)知(zhi)識(shi)欄(lan)目，連(lian)載以同仁(ren)(ren)堂(tang)歷史故事(shi)為背景的(de)(de)文藝作(zuo)品如小(xiao)說(shuo)《大(da)清(qing)藥(yao)(yao)(yao)王》、電視連(lian)續劇《大(da)清(qing)藥(yao)(yao)(yao)王》、《大(da)宅門》等；利(li)用(yong)(yong)重(zhong)大(da)節日(ri)與大(da)使(shi)館(guan)、其他企業(ye)一起出報紙專版，充分利(li)用(yong)(yong)海外(wai)(wai)媒體資(zi)源(yuan)不斷(duan)傳播中醫藥(yao)(yao)(yao)文化(hua)。另(ling)一方面，開展(zhan)中醫專家到社區(qu)、學(xue)校舉(ju)辦(ban)中醫藥(yao)(yao)(yao)知(zhi)識(shi)講座活(huo)動，圍繞當地的(de)(de)常見病進行專業(ye)講解；舉(ju)辦(ban)義(yi)賣義(yi)演、送醫送藥(yao)(yao)(yao)等活(huo)動；通(tong)過對海外(wai)(wai)當地經(jing)銷商的(de)(de)產品培(pei)訓、學(xue)術交流等活(huo)動，促進中醫藥(yao)(yao)(yao)文化(hua)在當地主流社會的(de)(de)傳播和融(rong)入(ru)。

　　結(jie)語：同(tong)仁堂(tang)在中(zhong)(zhong)藥(yao)(yao)行業里(li)具有(you)強勢的(de)品牌(pai)優(you)勢，在向海(hai)外(wai)(wai)市(shi)場邁進的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，同(tong)仁堂(tang)利用(yong)金字招牌(pai)的(de)優(you)勢，以品牌(pai)作為(wei)無形資(zi)產入股，可謂是(shi)老字號品牌(pai)國際化(hua)的(de)典范。同(tong)仁堂(tang)以香(xiang)港(gang)為(wei)依托，出現(xian)在海(hai)外(wai)(wai)市(shi)場，通(tong)過向海(hai)外(wai)(wai)投資(zi)開店(dian)和出口中(zhong)(zhong)藥(yao)(yao)材，占領了海(hai)外(wai)(wai)市(shi)場的(de)相當份額。但因為(wei)中(zhong)(zhong)醫藥(yao)(yao)尚未(wei)得到(dao)西方(fang)國家的(de)普遍認同(tong)，因此同(tong)仁堂(tang)的(de)品牌(pai)國際化(hua)過程(cheng)還有(you)一段很長的(de)路要走。

　　第二部分案例教學與分析

　　一、教學目標(biao)

　　（1）本案例主要適用于品牌戰略、品牌推廣、品牌文化等方面的課(ke)程(cheng)。

　　（2）本案例的(de)教學目的(de)在(zai)(zai)于(yu)讓學生了解(jie)品(pin)牌(pai)(pai)全球化和國際(ji)化、品(pin)牌(pai)(pai)本土(tu)化、品(pin)牌(pai)(pai)的(de)跨文化沖突等(deng)方面的(de)知識，并著重思考老字號(hao)品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)(zai)全球范圍內的(de)推廣問題(ti)。

　　二、知(zhi)識要點

　　1.品牌全球(qiu)化(hua)

　　品牌全球(qiu)化(hua)（Brand Globalization）是企業在進行跨國(guo)生(sheng)產(chan)(chan)經營的(de)活動中推出全球(qiu)化(hua)的(de)品牌，并(bing)占領世界市(shi)場(chang)的(de)過(guo)程(cheng)。在這個過(guo)程(cheng)中，不僅(jin)要利(li)用本國(guo)的(de)資(zi)(zi)源條件和(he)(he)市(shi)場(chang)，還必須(xu)利(li)用國(guo)外的(de)資(zi)(zi)源和(he)(he)市(shi)場(chang)，在國(guo)內外投(tou)資(zi)(zi)、生(sheng)產(chan)(chan)、組織(zhi)和(he)(he)策(ce)劃國(guo)際市(shi)場(chang)的(de)經營和(he)(he)銷(xiao)售(shou)活動。

　　品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)全球(qiu)化(hua)(hua)有(you)五大原則：（1）對客戶(hu)的(de)(de)(de)洞察力(li)(li)：具備(bei)對不(bu)同文化(hua)(hua)環境中的(de)(de)(de)消費者的(de)(de)(de)洞察力(li)(li)，并(bing)且(qie)確保(bao)消費者對品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)在全世界范(fan)圍內都是一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)；（2）整合本地的(de)(de)(de)智(zhi)慧：品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)指導方針是確保(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)一(yi)致(zhi)性的(de)(de)(de)有(you)利工(gong)具，然而品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)是動態(tai)的(de)(de)(de)，因(yin)此在管(guan)理(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)時應該(gai)整合創新思維，確保(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)與當地智(zhi)慧的(de)(de)(de)融合，以應對競爭對手策略的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)；（3）全球(qiu)性的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)團隊：一(yi)個兼容區(qu)域性、國際性的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)組(zu)織，有(you)利于品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)領(ling)導地位的(de)(de)(de)確立和保(bao)持；（4）持續的(de)(de)(de)投(tou)資：包括品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)在內的(de)(de)(de)無形資產(chan)是企(qi)業價(jia)值的(de)(de)(de)主要組(zu)成部分(fen)，這些無形資產(chan)與其他資產(chan)也(ye)一(yi)樣(yang)需

　　以上就是小編為大家介紹的并著重思考老字號品牌在全球范圍內的推廣問題的全部內容，如果大家還對(dui)相關(guan)(guan)的內容感興趣，請持續關(guan)(guan)注上(shang)海危機公(gong)關(guan)(guan)公(gong)司

　　本文標題：并著重思考老字號品牌在全球范圍內的推廣問題　　地址：/news/826.html