優(yōu)勢。同年10月，北京同仁堂股份有限公司與美國安榮貿(mào)易有限公司合資在美國成立北京同仁堂（美國）有限公司，北京同仁堂控股70%。此后，同仁堂迅速開展了市場調(diào)研、產(chǎn)品通關(guān)和銷售網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)建設(shè)。

　　第三步，實行銷售網(wǎng)絡(luò)連鎖化的統(tǒng)一管理。同仁堂對于遍及海內(nèi)外的銷售終端網(wǎng)絡(luò)實行標(biāo)識、價格、質(zhì)量、配送、財務(wù)、計算機(jī)等六項統(tǒng)一管理，是其國際化經(jīng)營的又一重要舉措。同仁堂與數(shù)家跨國公司簽訂了6個投融資項目，總投資達(dá)4450萬美元。2004年6月，同仁堂在香港購地1.17萬平方米、投資1.5億港元設(shè)立生產(chǎn)基地——同仁堂國藥有限公司，該基地于2006年上半年完成一期工程，正式生產(chǎn)中成藥，從而為實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和營銷的國際化打下了良好基礎(chǔ)。同年，同仁堂又投資6億元，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興建生產(chǎn)基地和物流配送中心。該生產(chǎn)基地是同仁堂歷史上投資規(guī)模最大、生產(chǎn)現(xiàn)代化水平最高的項目，從制劑工藝、生產(chǎn)設(shè)備、管理系統(tǒng)自控化到能源控制、環(huán)保、施工質(zhì)量等均實現(xiàn)了“六個一流”，在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

　　目前，同仁堂已擁有五大生產(chǎn)基地組成的生產(chǎn)制劑群和41條生產(chǎn)線，能夠生產(chǎn)26個劑型、1000余種產(chǎn)品，其中經(jīng)常生產(chǎn)的就達(dá)400余種。正是藥品的高度齊全，使得同仁堂在海外開辦的分店能實現(xiàn)自給，只有很少部分藥品從其他廠商購買。此外，同仁堂還擁有按國家GAP標(biāo)準(zhǔn)合資建設(shè)的12家綠色中藥材種植基地，總投資5800萬元（其中同仁堂投資295萬元）。同仁堂已在主要產(chǎn)品實現(xiàn)原料基地化供應(yīng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為藥材生產(chǎn)商和市場供應(yīng)商。隨著連鎖藥店的不斷擴(kuò)張，同仁堂真正形成了從原料采集、藥劑制作、藥店銷售的一條龍集約化運作，為其國際化戰(zhàn)略提供了可靠保證。

　　3.促進(jìn)中醫(yī)藥文化傳播

　　同仁堂在海外的門店既是經(jīng)濟(jì)實體，又是文化載體。每一個分布在世界各地的分店的建筑風(fēng)格都融合中國與當(dāng)?shù)貎煞N文化的特點，并聘用一些當(dāng)?shù)厝?，盡量實現(xiàn)普通員工的本土化。同時，同仁堂在海外的每一家藥店都秉承傳統(tǒng)，設(shè)有醫(yī)館，保證每天有2到4名醫(yī)生坐堂，為海外的中藥服用者提供專業(yè)指導(dǎo)。“以醫(yī)帶藥”是同仁堂走出國門推廣中藥、占領(lǐng)海外市場的一條成功經(jīng)驗。

　　同仁堂從2008年起開始了與孔子學(xué)院的合作，嘗試聯(lián)合辦學(xué)。2010年，北京同仁堂與中國國家漢辦孔子學(xué)院總部正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書，建立了海外文化傳播新平臺。同仁堂推薦中醫(yī)藥文化專家到孔子學(xué)院巡講，在孔子學(xué)院地區(qū)聯(lián)席會議和全球孔子學(xué)院大會及院長培訓(xùn)班舉辦中醫(yī)藥普及知識講座。同仁堂作為經(jīng)濟(jì)實體不斷在海外各地開辦分店，為孔子學(xué)院提供了良好便捷的體驗平臺，成為學(xué)生的實踐基地；同時，孔子學(xué)院的影響力也帶動了同仁堂海外經(jīng)濟(jì)實體的發(fā)展，為同仁堂濟(jì)世養(yǎng)生、服務(wù)人類健康提供了更大的空間。

　　同仁堂還高度重視各種形式的海外宣傳。一方面，藥店的經(jīng)理、醫(yī)師通過報紙、期刊、電視、廣播講述健康養(yǎng)生的理念：開設(shè)同仁堂中醫(yī)藥知識欄目，連載以同仁堂歷史故事為背景的文藝作品如小說《大清藥王》、電視連續(xù)劇《大清藥王》、《大宅門》等；利用重大節(jié)日與大使館、其他企業(yè)一起出報紙專版，充分利用海外媒體資源不斷傳播中醫(yī)藥文化。另一方面，開展中醫(yī)專家到社區(qū)、學(xué)校舉辦中醫(yī)藥知識講座活動，圍繞當(dāng)?shù)氐某Ｒ姴∵M(jìn)行專業(yè)講解；舉辦義賣義演、送醫(yī)送藥等活動；通過對海外當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的產(chǎn)品培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動，促進(jìn)中醫(yī)藥文化在當(dāng)?shù)刂髁魃鐣膫鞑ズ腿谌搿?/p>

　　結(jié)語：同仁堂在中藥行業(yè)里具有強(qiáng)勢的品牌優(yōu)勢，在向海外市場邁進(jìn)的過程中，同仁堂利用金字招牌的優(yōu)勢，以品牌作為無形資產(chǎn)入股，可謂是老字號品牌國際化的典范。同仁堂以香港為依托，出現(xiàn)在海外市場，通過向海外投資開店和出口中藥材，占領(lǐng)了海外市場的相當(dāng)份額。但因為中醫(yī)藥尚未得到西方國家的普遍認(rèn)同，因此同仁堂的品牌國際化過程還有一段很長的路要走。

　　第二部分案例教學(xué)與分析

　　一、教學(xué)目標(biāo)

　　（1）本案例主要適用于品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、品牌文化等方面的課程。

　　（2）本案例的教學(xué)目的在于讓學(xué)生了解品牌全球化和國際化、品牌本土化、品牌的跨文化沖突等方面的知識，并著重思考老字號品牌在全球范圍內(nèi)的推廣問題。

　　二、知識要點

　　1.品牌全球化

　　品牌全球化（Brand Globalization）是企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)經(jīng)營的活動中推出全球化的品牌，并占領(lǐng)世界市場的過程。在這個過程中，不僅要利用本國的資源條件和市場，還必須利用國外的資源和市場，在國內(nèi)外投資、生產(chǎn)、組織和策劃國際市場的經(jīng)營和銷售活動。

　　品牌全球化有五大原則：（1）對客戶的洞察力：具備對不同文化環(huán)境中的消費者的洞察力，并且確保消費者對品牌的認(rèn)知在全世界范圍內(nèi)都是一致的；（2）整合本地的智慧：品牌的指導(dǎo)方針是確保品牌一致性的有利工具，然而品牌是動態(tài)的，因此在管理品牌時應(yīng)該整合創(chuàng)新思維，確保品牌與當(dāng)?shù)刂腔鄣娜诤?，以?yīng)對競爭對手策略的變化；（3）全球性的管理團(tuán)隊：一個兼容區(qū)域性、國際性的管理組織，有利于品牌領(lǐng)導(dǎo)地位的確立和保持；（4）持續(xù)的投資：包括品牌在內(nèi)的無形資產(chǎn)是企業(yè)價值的主要組成部分，這些無形資產(chǎn)與其他資產(chǎn)也一樣需

　　以上就是小編為大家介紹的并著重思考老字號品牌在全球范圍內(nèi)的推廣問題的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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