戰略(lve)是(shi)一門藝術(shu)，是(shi)因為企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)定和實施具有(you)特殊性(xing)和差異性(xing)，也(ye)就(jiu)是(shi)說戰略(lve)具有(you)權(quan)變性(xing)的(de)(de)(de)特點，具體表現為不(bu)(bu)同(tong)規模類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業在(zai)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)企(qi)業外部(bu)環(huan)境和內部(bu)環(huan)境條件下，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)發展階段或不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)市場地(di)位條件下，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)員工士氣下，其具體應(ying)(ying)用的(de)(de)(de)戰略(lve)也(ye)應(ying)(ying)該不(bu)(bu)同(tong)。

　　（3）戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)一(yi)個(ge)復(fu)雜(za)的(de)(de)思(si)維(wei)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)管理(li)企(qi)業的(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)好(hao)壞(huai)、成功與否都(dou)反映了(le)一(yi)個(ge)企(qi)業管理(li)者(zhe)的(de)(de)能力和水平。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)管理(li)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)括戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)環境(jing)分(fen)析、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定(ding)(ding)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)選擇、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行和控制、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)評(ping)估等基本環節，每(mei)個(ge)環節相互貫通，缺一(yi)不(bu)可，并(bing)形成了(le)封閉的(de)(de)體(ti)系。這些環節的(de)(de)決策(ce)分(fen)析，需要戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定(ding)(ding)者(zhe)具有復(fu)雜(za)的(de)(de)思(si)維(wei)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)一(yi)個(ge)不(bu)斷(duan)受(shou)到外(wai)界環境(jing)干(gan)擾和影(ying)響(xiang)(xiang)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，在(zai)內部受(shou)到企(qi)業自身優劣勢和關(guan)鍵(jian)管理(li)者(zhe)個(ge)人價值觀的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)，在(zai)外(wai)部受(shou)到外(wai)界環境(jing)中(zhong)機會和威脅，以及社會公(gong)眾關(guan)注期望的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)。這些都(dou)決定(ding)(ding)了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定(ding)(ding)的(de)(de)復(fu)雜(za)性(xing)和困難性(xing)，也決定(ding)(ding)了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定(ding)(ding)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)思(si)維(wei)的(de)(de)復(fu)雜(za)性(xing)。

　　戰略單品與戰略目的

　　企業戰略的目的性

　　企業戰(zhan)略具有很強的目的性：在(zai)市場經濟環境(jing)下(xia)，終端市場與(yu)用戶、競爭對(dui)手、上游企業及(ji)社會與(yu)公(gong)眾形成了企業的生存環境(jing)，這樣(yang)一個環境(jing)，是在(zai)不(bu)斷地變化(hua)與(yu)發(fa)展中。在(zai)這樣(yang)一個紛繁復雜、不(bu)斷變化(hua)的環境(jing)中，企業如何才(cai)能生存下(xia)去？如何才(cai)能發(fa)展壯大？所(suo)以(yi)，企業必須(xu)認清所(suo)處環境(jing)，找準自(zi)己的位置，明確企業生存與(yu)發(fa)展的策(ce)略，并以(yi)此指導(dao)企業的各項(xiang)工作(zuo)，取得預期(qi)的效果。

　　不(bu)管是(shi)(shi)做企業(ye)還(huan)是(shi)(shi)做生意，從它“開門(men)”的(de)第一天起，它就時時刻刻面(mian)臨“關(guan)門(men)”的(de)威脅，所以，生存(cun)是(shi)(shi)企業(ye)最(zui)基本的(de)目的(de)；其次(ci)，任何企業(ye)都希(xi)望做大做強，其目的(de)一方面(mian)是(shi)(shi)要取得更(geng)大的(de)收益，另(ling)一方面(mian)就是(shi)(shi)要在競爭中(zhong)處于優(you)勢地(di)位、遠離被淘汰的(de)危險，根本還(huan)是(shi)(shi)“如何長(chang)久地(di)生存(cun)下去”，做“百(bai)年老(lao)店”。

　　由此可見，生存和(he)發展是企(qi)(qi)(qi)業最原始、最根本(ben)并將持之以恒所追(zhui)尋的(de)目標，也是企(qi)(qi)(qi)業所有經(jing)營活(huo)動(dong)的(de)最終指向。企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)是企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營活(huo)動(dong)的(de)一種手段，因此，它具有明確的(de)目的(de)性(xing)，那就是解決(jue)企(qi)(qi)(qi)業的(de)生存和(he)發展的(de)問題(ti)。

　　那么，如(ru)何來(lai)對(dui)企業戰(zhan)略的目的性進(jin)行理解和判斷呢(ni)？

　　第一(yi)，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)必須清晰、明確地以(yi)數(shu)值(zhi)、指標(biao)(biao)等來(lai)(lai)進行衡量。既然(ran)推(tui)進企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是為了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)和發展，那就應(ying)該讓我們清楚地看到(dao)：企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略實現(xian)之后，那些描述企業(ye)(ye)生(sheng)存(cun)與發展的(de)(de)(de)(de)數(shu)值(zhi)、指標(biao)(biao)發生(sheng)了什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)變化。這也是我們前面所談到(dao)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略區別于“企業(ye)(ye)口號”的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)實質性(xing)的(de)(de)(de)(de)表現(xian)，即企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略必須以(yi)理性(xing)、數(shu)據化的(de)(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)(lai)表現(xian)，而非感(gan)性(xing)、文字性(xing)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)。

　　第二(er)，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)目(mu)(mu)的(de)性，最(zui)終必(bi)須表現出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與目(mu)(mu)標的(de)結合。有些(xie)企(qi)(qi)業所(suo)做的(de)企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)非(fei)常宏(hong)偉，非(fei)常具有挑戰(zhan)(zhan)性，但由于脫離實際，沒有實現目(mu)(mu)標的(de)邏輯保證，也就(jiu)是說沒有具體的(de)實施戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，最(zui)終使(shi)企(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標成為空談。所(suo)以(yi)，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)目(mu)(mu)的(de)，并非(fei)完全是“一(yi)步(bu)到位”的(de)宏(hong)偉藍(lan)圖，而是一(yi)小(xiao)步(bu)一(yi)小(xiao)步(bu)實實在(zai)在(zai)地實現企(qi)(qi)業的(de)不(bu)斷進步(bu)，這也是企(qi)(qi)業在(zai)不(bu)同的(de)發展時期具有不(bu)同的(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)原因。

　　第三，由于市(shi)場(chang)(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)競爭性，企(qi)(qi)業戰略的(de)(de)(de)(de)目標就是(shi)要(yao)(yao)打敗對(dui)手(shou)，占(zhan)領(ling)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)“地盤”。市(shi)場(chang)(chang)競爭的(de)(de)(de)(de)表現形(xing)(xing)式(shi)雖(sui)然有所不同(tong)，但其根本(ben)和實質是(shi)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，不管(guan)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，其市(shi)場(chang)(chang)規模在一定時期內(nei)是(shi)確(que)定的(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業戰略直接(jie)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)為了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)生存和發展，但間接(jie)或“隱形(xing)(xing)”的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，就是(shi)要(yao)(yao)將對(dui)手(shou)逐(zhu)步“趕出(chu)”市(shi)場(chang)(chang)，以實現企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)相對(dui)“獨占(zhan)”或“永續經營(ying)”。

　　綜上(shang)所述，企業(ye)戰略(lve)具有(you)明確的(de)目的(de)性，它(ta)是(shi)從企業(ye)生存與發(fa)展的(de)原始需(xu)求所衍生出(chu)來的(de)頂層的(de)經營活(huo)動，因此，企業(ye)戰略(lve)的(de)中心任務就是(shi)圍繞(rao)企業(ye)的(de)生存和發(fa)展來展開。

　　戰(zhan)略單品是企業的(de)戰(zhan)略目(mu)的(de)

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)單品是企業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目的(de)，戰(zhan)(zhan)略(lve)單品的(de)誕生和推出，不是為(wei)了企業戰(zhan)(zhan)術性的(de)目的(de)，而是為(wei)了企業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目的(de)，它(ta)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)使命，是為(wei)了成為(wei)新市場的(de)王者(zhe)，成為(wei)新品類(lei)的(de)代表性品牌(pai)，成為(wei)企業品牌(pai)做大做強的(de)核武器。

　　以聯想(xiang)為例(li)，隨著3G網絡進(jin)入(ru)中國，以及iPhone和iPad產(chan)品的(de)沖擊，人們(men)對(dui)于電子設(she)備的(de)觀(guan)念在一夜之間發生了(le)巨大(da)變化，越來越多(duo)的(de)人希望(wang)能(neng)夠進(jin)行隨時隨地的(de)無線溝通(tong)，快(kuai)捷(jie)方便無阻礙的(de)移動互(hu)聯成(cheng)為人們(men)對(dui)電子設(she)備的(de)新需求，這加(jia)快(kuai)了(le)“后PC時代”的(de)步伐。

　　根據(ju)市場(chang)(chang)(chang)發展(zhan)趨勢的(de)變(bian)化，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)把握住市場(chang)(chang)(chang)發展(zhan)前景(jing)，面對“后(hou)PC時(shi)代”的(de)腳步加快，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)果斷地調整了(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)戰(zhan)(zhan)略，在(zai)堅(jian)持其PC業務的(de)優勢的(de)同時(shi)開(kai)發了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)系(xi)列的(de)移(yi)動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)戰(zhan)(zhan)略單(dan)品(pin)(pin)，跟進(jin)市場(chang)(chang)(chang)變(bian)化，擴寬了(le)(le)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)類。2010年(nian)4月(yue)19日，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團(tuan)在(zai)北京舉行了(le)(le)移(yi)動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)戰(zhan)(zhan)略暨新品(pin)(pin)發布會，推(tui)出(chu)了(le)(le)樂Phone、Skylight、ideapad U160等一(yi)(yi)(yi)系(xi)列的(de)電子產(chan)品(pin)(pin)，預示著聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)正式(shi)進(jin)軍移(yi)動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)領域。而這一(yi)(yi)(yi)系(xi)列的(de)移(yi)動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)戰(zhan)(zhan)略單(dan)品(pin)(pin)迅速(su)為聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團(tuan)打(da)開(kai)了(le)(le)持續而高(gao)速(su)的(de)增長之門。依靠移(yi)動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)戰(zhan)(zhan)略單(dan)品(pin)(pin)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團(tuan)從2010年(nian)以來連續蟬聯(lian)(lian)(lian)(lian)全球PC公司增長率(lv)排名首位，這一(yi)(yi)(yi)切都是與聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)基于戰(zhan)(zhan)略目的(de)的(de)戰(zhan)(zhan)略單(dan)品(pin)(pin)的(de)推(tui)出(chu)是密不可分的(de)。

　　戰(zhan)略(lve)單(dan)品與核心競爭力

　　核心競爭(zheng)力

　　自普拉(la)哈(ha)拉(la)德和哈(ha)默爾于1990年在《哈(ha)佛(fo)商業(ye)評論》上(shang)發表(biao)了《公司核(he)心競爭(zheng)力》一文后，核(he)心競爭(zheng)力的(de)概念迅速被企業(ye)界和學術界所接受。普拉(la)

　　以上就是小編為大家介紹的由于市場經濟的競爭性的全部內(nei)容(rong)，如(ru)果大家還(huan)對相(xiang)關(guan)的內(nei)容(rong)感(gan)興趣(qu)，請(qing)持續關(guan)注上海危(wei)機公(gong)關(guan)公(gong)司

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