戰(zhàn)略是一門藝術(shù)，是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有特殊性和差異性，也就是說戰(zhàn)略具有權(quán)變性的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為不同規(guī)模類型的企業(yè)在不同的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，不同的發(fā)展階段或不同的市場地位條件下，不同的員工士氣下，其具體應(yīng)用的戰(zhàn)略也應(yīng)該不同。

　?。?）戰(zhàn)略是一個復(fù)雜的思維過程。戰(zhàn)略是管理企業(yè)的過程，戰(zhàn)略的好壞、成功與否都反映了一個企業(yè)管理者的能力和水平。戰(zhàn)略的管理過程包括戰(zhàn)略的環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行和控制、戰(zhàn)略評估等基本環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)相互貫通，缺一不可，并形成了封閉的體系。這些環(huán)節(jié)的決策分析，需要戰(zhàn)略制定者具有復(fù)雜的思維。戰(zhàn)略是一個不斷受到外界環(huán)境干擾和影響的過程，在內(nèi)部受到企業(yè)自身優(yōu)劣勢和關(guān)鍵管理者個人價值觀的影響，在外部受到外界環(huán)境中機(jī)會和威脅，以及社會公眾關(guān)注期望的影響。這些都決定了戰(zhàn)略制定的復(fù)雜性和困難性，也決定了戰(zhàn)略制定過程中思維的復(fù)雜性。

　　戰(zhàn)略單品與戰(zhàn)略目的

　　企業(yè)戰(zhàn)略的目的性

　　企業(yè)戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的目的性：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，終端市場與用戶、競爭對手、上游企業(yè)及社會與公眾形成了企業(yè)的生存環(huán)境，這樣一個環(huán)境，是在不斷地變化與發(fā)展中。在這樣一個紛繁復(fù)雜、不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)如何才能生存下去？如何才能發(fā)展壯大？所以，企業(yè)必須認(rèn)清所處環(huán)境，找準(zhǔn)自己的位置，明確企業(yè)生存與發(fā)展的策略，并以此指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，取得預(yù)期的效果。

　　不管是做企業(yè)還是做生意，從它“開門”的第一天起，它就時時刻刻面臨“關(guān)門”的威脅，所以，生存是企業(yè)最基本的目的；其次，任何企業(yè)都希望做大做強(qiáng)，其目的一方面是要取得更大的收益，另一方面就是要在競爭中處于優(yōu)勢地位、遠(yuǎn)離被淘汰的危險，根本還是“如何長久地生存下去”，做“百年老店”。

　　由此可見，生存和發(fā)展是企業(yè)最原始、最根本并將持之以恒所追尋的目標(biāo)，也是企業(yè)所有經(jīng)營活動的最終指向。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營活動的一種手段，因此，它具有明確的目的性，那就是解決企業(yè)的生存和發(fā)展的問題。

　　那么，如何來對企業(yè)戰(zhàn)略的目的性進(jìn)行理解和判斷呢？

　　第一，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)必須清晰、明確地以數(shù)值、指標(biāo)等來進(jìn)行衡量。既然推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的目的是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，那就應(yīng)該讓我們清楚地看到：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之后，那些描述企業(yè)生存與發(fā)展的數(shù)值、指標(biāo)發(fā)生了什么樣的變化。這也是我們前面所談到的企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)別于“企業(yè)口號”的一個實(shí)質(zhì)性的表現(xiàn)，即企業(yè)戰(zhàn)略必須以理性、數(shù)據(jù)化的方式來表現(xiàn)，而非感性、文字性的方式。

　　第二，企業(yè)戰(zhàn)略的目的性，最終必須表現(xiàn)出戰(zhàn)略與目標(biāo)的結(jié)合。有些企業(yè)所做的企業(yè)戰(zhàn)略非常宏偉，非常具有挑戰(zhàn)性，但由于脫離實(shí)際，沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邏輯保證，也就是說沒有具體的實(shí)施戰(zhàn)略，最終使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成為空談。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的目的，并非完全是“一步到位”的宏偉藍(lán)圖，而是一小步一小步實(shí)實(shí)在在地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步，這也是企業(yè)在不同的發(fā)展時期具有不同的發(fā)展戰(zhàn)略的原因。

　　第三，由于市場經(jīng)濟(jì)的競爭性，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要打敗對手，占領(lǐng)更多的“地盤”。市場競爭的表現(xiàn)形式雖然有所不同，但其根本和實(shí)質(zhì)是一樣的，不管是什么樣的行業(yè)，其市場規(guī)模在一定時期內(nèi)是確定的，企業(yè)戰(zhàn)略直接的目的是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，但間接或“隱形”的目的，就是要將對手逐步“趕出”市場，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相對“獨(dú)占”或“永續(xù)經(jīng)營”。

　　綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略具有明確的目的性，它是從企業(yè)生存與發(fā)展的原始需求所衍生出來的頂層的經(jīng)營活動，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的中心任務(wù)就是圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展來展開。

　　戰(zhàn)略單品是企業(yè)的戰(zhàn)略目的

　　戰(zhàn)略單品是企業(yè)的戰(zhàn)略目的，戰(zhàn)略單品的誕生和推出，不是為了企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性的目的，而是為了企業(yè)的戰(zhàn)略目的，它的戰(zhàn)略使命，是為了成為新市場的王者，成為新品類的代表性品牌，成為企業(yè)品牌做大做強(qiáng)的核武器。

　　以聯(lián)想為例，隨著3G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入中國，以及iPhone和iPad產(chǎn)品的沖擊，人們對于電子設(shè)備的觀念在一夜之間發(fā)生了巨大變化，越來越多的人希望能夠進(jìn)行隨時隨地的無線溝通，快捷方便無阻礙的移動互聯(lián)成為人們對電子設(shè)備的新需求，這加快了“后PC時代”的步伐。

　　根據(jù)市場發(fā)展趨勢的變化，聯(lián)想把握住市場發(fā)展前景，面對“后PC時代”的腳步加快，聯(lián)想果斷地調(diào)整了產(chǎn)品戰(zhàn)略，在堅(jiān)持其PC業(yè)務(wù)的優(yōu)勢的同時開發(fā)了一系列的移動互聯(lián)戰(zhàn)略單品，跟進(jìn)市場變化，擴(kuò)寬了聯(lián)想的產(chǎn)品品類。2010年4月19日，聯(lián)想集團(tuán)在北京舉行了移動互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會，推出了樂Phone、Skylight、ideapad U160等一系列的電子產(chǎn)品，預(yù)示著聯(lián)想正式進(jìn)軍移動互聯(lián)領(lǐng)域。而這一系列的移動互聯(lián)的戰(zhàn)略單品迅速為聯(lián)想集團(tuán)打開了持續(xù)而高速的增長之門。依靠移動互聯(lián)的戰(zhàn)略單品，聯(lián)想集團(tuán)從2010年以來連續(xù)蟬聯(lián)全球PC公司增長率排名首位，這一切都是與聯(lián)想基于戰(zhàn)略目的的戰(zhàn)略單品的推出是密不可分的。

　　戰(zhàn)略單品與核心競爭力

　　核心競爭力

　　自普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》一文后，核心競爭力的概念迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受。普拉

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