重塑世界豪華車的品牌形象，擺脫官車形象，并以高價值、高品質的訴求占領市場。同時，面向商務、家庭推出不同款式的汽車，在推陳出新的過程中逐漸調整產品策略，推出了A6、A6L、A8加長型等車型，擴大奧迪品牌私人購車比例。

　　2.產品層面

　　重新將產品進行分解，在有形產品、品牌特征、服務、購買或使用這些的產品層面進行突破，提高需求或降低成本。

　　比如企業(yè)可以在自己的不同品牌產品之間進行相同的配件替換以降低價格、增強競爭，可以增加或減少一些品牌特征來開發(fā)一些新的市場。

　　居元素，專注廚房玻璃精品，從產品設計上下足功夫，時尚設計為賣點特色。居元素像一股席卷時尚圈的季風，帶來獨具特色的產品，弄潮時尚的設計體驗，倡導了一種美好的生活態(tài)度及生活方式，縫隙中開辟市場，成為“優(yōu)質家居、時尚生活的引導者”。

　　甲殼蟲，聚力訴求小汽車的概念。從品牌的特征“小”出發(fā)，以小搏大，打破傳統(tǒng)汽車產品訴求的方向。“想想還是小的好”，“小”是性感的一種表現(xiàn)，它意味著有堅持特立獨行的膽量；“小”也是一種態(tài)度，一種生活方式。突破，就意味著一種創(chuàng)新，甲殼蟲尋找到了市場的縫隙，抓住了“小”市場，成就了大經典。

　　3.營銷組合層面

　　營銷組合層面的縫隙市場營銷，對產品或服務采取不同的營銷組合戰(zhàn)略及尋找新的營銷組合戰(zhàn)略。在具體操作方面，不斷地進行營銷組合創(chuàng)新，通過借鑒其他行業(yè)的營銷組合來改進營銷組合策略。

　　比如養(yǎng)花成為一種回歸自然的風尚，許多個人和企業(yè)都喜歡用真正的花草來點綴自己的環(huán)境，但常常因為不懂養(yǎng)花望而卻步。為了鼓勵消費者購買真正的花草，可以借鑒其他產品的營銷組合方式為我所用，既然房屋可以出租，花草為什么不可以出租呢？于是有了實施花草出租的營銷方式。

　?。ㄈ┲圃炜瞻卓p隙是關鍵

　　制造空白是縫隙市場營銷的基礎，沒有空白，就沒有縫隙市場營銷。制造空白的唯一方法是暫時中斷邏輯思維。幾乎所有的技巧都是以這六種基本操作方法為基礎的：替代、反轉、組合、夸張、去除和換序。這六種方法可以應用于縫隙營銷三個層面中的任何一個，因此，一旦選定了產品或服務，并確定了焦點，你只需從這六種方法中任選一種并應用于你的焦點上，就可以制造出一個空白來。

　　運用上面六種方法制造出來的空白，很多是不合邏輯、沒有價值的，純屬浪費時間。所以，我們必須分析這些營銷空白的價值，對其進行評估。首先，我們要逐步跟蹤這些空白刺激所引發(fā)的整個購買過程，想象一個“假設”的購買者如何完成信息收集、購買決定、產品使用等整個過程，并將想象的情境作為“歷史”記錄下來。然后，我們在那些不合理的空白刺激中尋找積極因素，并思考是否能夠運用其他的方法來產生那么積極的效果。最后，我們要找到一個可能的情境（如你身邊的人、地點、時間、場合等）來使空白刺激產生意義，進而移動或改變空白刺激，直到它適合那個情境為止。

　　YY語音，從最初的網絡游戲語音軟件，到音樂娛樂運營，再到網絡教育平臺，原本定位于游戲配套在線語音服務的軟件，已變身為娛樂和教育的平臺，這是包括YY語音所屬公司歡聚時代CEO李學凌在內的創(chuàng)始團隊未料到的。開發(fā)早期，YY語音以游戲用戶語音交流不占用雙手的特點，獲取了第一批用戶。在掌握了大量用戶之后，有才藝的用戶在YY語音上面唱歌，居然很受追捧，被奉為偶像。YY語音的運營團隊發(fā)現(xiàn)，這也是吸引用戶的一個很好的渠道，并且之后將業(yè)務拓展到另一個市場縫隙——網絡教育平臺。

　　當有用戶的時候，自然而然就會掙錢。截至2012年9月31日，YY音樂月度活躍用戶為2657萬人，付費用戶35.5萬人。YY語音盈利模式的構建純屬歪打正著，從游戲語音殺入音樂娛樂運營和網絡教育這兩塊領域，制造、移動或改變市場空白刺激，從縫隙中走出語音軟件的康莊大道。

　　與其他大中型B2C網站不同，唯品會并不是進行傳統(tǒng)的網絡銷售模式，而是將自己定位于一家專門做品牌特賣的網站。品牌特賣網站其實并不是什么新鮮事物，在美國等西方國家，網上特賣產業(yè)已經發(fā)展的非常成熟。在我國，電商被天貓、淘寶、京東等幾個巨頭壟斷，“特賣”主要停留在商場的個別促銷上，專業(yè)特賣場非常少見，而專攻特賣的B2C網站更是幾乎沒有。用戶購買打折產品的訴求長期存在卻一直得不到滿足，唯品會正是瞅準了這一細分市場帶來的商機，“跳出定式思維”，跨越原有的產品和市場，從激烈的電商競爭大戰(zhàn)中開辟“品牌特賣”這片藍海。

　　實施縫隙市場營銷的公司，應該在實施革命性營銷戰(zhàn)略的同時，努力建立起自己在該領域的先行品牌優(yōu)勢，尋找縫隙并細分縫隙，細分縫隙就等于細分市場，從而在細分市場里成就奇跡。

　　案例

　　番茄快點——小菜譜里的大生意

　　“你好，我是小番。吃飯，是件快樂的事，但點菜呢？最尷尬的莫過于拿著厚厚的菜單遇到選擇障礙，而服務員正不耐煩地站在旁邊；最討厭的莫過于問大家吃什么，他們都說‘隨便’；最郁悶的莫過于你左挑右選點的菜被人嫌棄不好吃。”這是每個用戶第一次打開番茄快點時會在啟動界面上看到的話。這幾句話描述了很多人在聚餐時都會碰?

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