一些(xie)團(tuan)隊(dui)成員參(can)與其中，并不(bu)斷維護和(he)鞏固它。這(zhe)是(shi)一個雙向的(de)過(guo)程，所以(yi)(yi)信(xin)任(ren)是(shi)相互(hu)的(de)。事實上，團(tuan)隊(dui)中的(de)每(mei)個人都(dou)希望他們能(neng)相互(hu)依賴(lai)。此外，創造信(xin)任(ren)環境和(he)相互(hu)尊重關系的(de)努力越(yue)多，團(tuan)隊(dui)的(de)工作效(xiao)率就越(yue)高，團(tuan)隊(dui)就越(yue)成功(gong)。信(xin)任(ren)是(shi)以(yi)(yi)人為載體的(de)，換句(ju)話說，我們相信(xin)特定的(de)人，而不(bu)是(shi)組織。信(xin)任(ren)是(shi)建立團(tuan)隊(dui)的(de)基礎(chu)。就像西蒙一樣·斯涅(nie)克(ke)說，沒有(you)信(xin)任(ren)，團(tuan)隊(dui)一詞毫(hao)無(wu)意(yi)義。沒有(you)信(xin)任(ren)，你們只是(shi)一群一起工作的(de)人，工作效(xiao)率可(ke)能(neng)不(bu)會太高。

       信任度

           大衛·邁斯特爾（David Maister）它(ta)用一個方(fang)程解釋了他(ta)對(dui)信(xin)任的定義。這個公(gong)式是(shi)眾所周(zhou)知(zhi)的，但不是(shi)很科學(xue)。它(ta)表示一種函數關系：可信(xin)度(du)、可靠性和親密(mi)度(du)除以(yi)你自己的自我定位（自私）。函數關系如下：

           這是(shi)(shi)理解個(ge)人(ren)之(zhi)間信(xin)任意義(yi)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重要(yao)起點。邁斯特爾(er)指(zhi)出，信(xin)任是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)組合元素，所有(you)的(de)(de)運(yun)作(zuo)都(dou)是(shi)(shi)為(wei)了在成員之(zhi)間創(chuang)造一(yi)(yi)個(ge)良好(hao)的(de)(de)團隊環境。可信(xin)度(du)是(shi)(shi)指(zhi)個(ge)人(ren)的(de)(de)影響(xiang)。他們的(de)(de)行為(wei)是(shi)(shi)一(yi)(yi)致的(de)(de)嗎(ma)(ma)？他們有(you)自稱(cheng)的(de)(de)知識(shi)、技能和(he)專業知識(shi)嗎(ma)(ma)？本質上，他們的(de)(de)行為(wei)能讓別人(ren)感到可信(xin)和(he)真實嗎(ma)(ma)？可靠(kao)性就是(shi)(shi)可靠(kao)性。你(ni)能履行你(ni)的(de)(de)承諾(nuo)嗎(ma)(ma)？親密關系(xi)是(shi)(shi)指(zhi)你(ni)建(jian)立、發(fa)展和(he)維持人(ren)際關系(xi)的(de)(de)能力(li)。

       自我定位

           如果個人只關注自(zi)(zi)己的需(xu)求，自(zi)(zi)我程度過高，他們的信任就會降低(di)。事(shi)實上，自(zi)(zi)我形式的人很(hen)難與(yu)他人建(jian)立(li)持久的信任關系(xi)，因為他們更關心(xin)自(zi)(zi)己的利益，而不是整(zheng)個團隊。

           例如，你可(ke)能(neng)在團隊中(zhong)有很(hen)(hen)高(gao)的(de)(de)可(ke)信度，也是一(yi)個非常可(ke)靠的(de)(de)團隊成員(yuan)，可(ke)以努力發展你的(de)(de)團隊關系，這意(yi)味(wei)著你做得很(hen)(hen)好。你認為(wei)你的(de)(de)自(zi)我(wo)定位(wei)相對較低，因為(wei)你更關注團隊中(zhong)的(de)(de)其他成員(yuan)，而不是自(zi)我(wo)關注。這種(zhong)模式表明你在團隊中(zhong)有很(hen)(hen)高(gao)的(de)(de)可(ke)信度。

           除上述標(biao)準外，我們還增加了一些其他因素，有(you)助于培養(yang)團(tuan)隊成員之間的(de)信(xin)任：誠(cheng)(cheng)實和誠(cheng)(cheng)實。誠(cheng)(cheng)實是(shi)指個人能夠遵守原則和信(xin)念，規范(fan)自己的(de)行為，處理(li)與他人的(de)關(guan)系，如(ru)一致性、公平性和專業性；誠(cheng)(cheng)實是(shi)指團(tuan)隊合作中的(de)真(zhen)誠(cheng)(cheng)和真(zhen)誠(cheng)(cheng)。

           信任(ren)是一個不可(ke)衡量(liang)的(de)概念(nian)，人(ren)(ren)們(men)經(jing)常談論(lun)他(ta)們(men)對他(ta)人(ren)(ren)的(de)整體感受(shou)，通常被稱為直覺反應。如(ru)果(guo)你能利用這五個特(te)征，意識到自我(wo)會降低人(ren)(ren)際(ji)交往的(de)信任(ren)，那(nei)么你就開始與他(ta)人(ren)(ren)建立信任(ren)。

           丹(dan)尼(ni)斯·雷納(na)(na)（Dennis Reina）和米(mi)歇(xie)爾·雷納(na)(na)（Michelle Reina）2015年出版的(de)《信任決定成敗》（Trust Betrayal in the Workplace）這本書提出了另一個關于信任的(de)有(you)趣概念，它(ta)們列出了三種交易信任。

           能力信任(ren)-我們相信一(yi)個(ge)人做某事的能力。所以，在一(yi)個(ge)運動隊里，如果你把(ba)球(qiu)(qiu)傳給(gei)另一(yi)個(ge)球(qiu)(qiu)員(yuan)，你會希(xi)望(wang)他們能得到它。或者在商業上，如果我要求有人舉辦研(yan)討會，我希(xi)望(wang)他們能做好。

           合(he)同(tong)信(xin)(xin)(xin)任(ren)-我(wo)(wo)們(men)相信(xin)(xin)(xin)一個人的性格。我(wo)(wo)們(men)相信(xin)(xin)(xin)他們(men)能夠尊重(zhong)協(xie)(xie)議(yi)并遵守承(cheng)諾。這顯(xian)然是高效團隊合(he)作的重(zhong)要組成部分；如果這種(zhong)信(xin)(xin)(xin)任(ren)被打破，團隊將(jiang)無法有效地完成任(ren)務。例如，你(ni)(ni)邀請有經驗的同(tong)事在會議(yi)上發表意見，并表達他對特定問題的看(kan)法，你(ni)(ni)相信(xin)(xin)(xin)他們(men)會利用協(xie)(xie)議(yi)真正做(zuo)到這一點。

           溝通信(xin)任(ren)——我(wo)們相信(xin)別(bie)人不會泄(xie)(xie)露(lu)秘(mi)密，而是保守秘(mi)密，說實(shi)話(hua)。例如，你自信(xin)地告訴(su)別(bie)人一些事情，相信(xin)他(ta)(ta)不會泄(xie)(xie)露(lu)秘(mi)密，但從其他(ta)(ta)成員那里發現，這種信(xin)任(ren)已經被打破了。

           顯然，團隊中(zhong)需要所有(you)這(zhe)三(san)(san)種(zhong)類型(xing)(xing)的信(xin)(xin)(xin)任，并明(ming)確信(xin)(xin)(xin)任類型(xing)(xing)和信(xin)(xin)(xin)任程度。首先應基(ji)于信(xin)(xin)(xin)任進行(xing)討論，真正地減少不(bu)同信(xin)(xin)(xin)任類型(xing)(xing)之間的差異(yi)，否(fou)則類似于“我相信(xin)(xin)(xin)你”或(huo)者“我不(bu)相信(xin)(xin)(xin)你”的話語將(jiang)毫無意義。因(yin)此，如果(guo)你使用上述(shu)三(san)(san)種(zhong)信(xin)(xin)(xin)任類型(xing)(xing)，則可(ke)以開始縮小你所談論的特(te)定信(xin)(xin)(xin)任類型(xing)(xing)間的差異(yi)。例如，你可(ke)能完(wan)全相信(xin)(xin)(xin)同事(shi)所說屬實，并且會(hui)遵(zun)守承(cheng)諾，但不(bu)確定他們是否(fou)能經營好(hao)你交代的工作！但是，這(zhe)種(zhong)信(xin)(xin)(xin)任可(ke)以通過能力訓(xun)練來建(jian)立。

           信(xin)任絕(jue)對是創建團(tuan)隊時需要提(ti)前(qian)討論的過(guo)程(cheng)之一。

                   軍隊啟示

           英國前陸軍(jun)上(shang)尉多米尼克(ke)·馬奧(ao)尼認(ren)為(wei)(wei)，培養團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)團(tuan)(tuan)結精神(shen)和(he)信任是非常耗時的(de)。顯然，軍(jun)隊(dui)和(he)文職團(tuan)(tuan)隊(dui)是不同(tong)的(de)。軍(jun)隊(dui)往往形成在關鍵時刻。當生(sheng)命受到(dao)威脅時，它(ta)需要迅(xun)速聚集并有效地工作(zuo)。團(tuan)(tuan)隊(dui)成員需要密(mi)切合作(zuo)，因為(wei)(wei)他們可能(neng)會踩到(dao)地雷或在某個角落(luo)伏擊(ji)而喪(sang)生(sheng)。

           文職團隊(dui)可(ke)以嘗試模仿軍隊(dui)，創造一個(ge)環境，使成員(yuan)在一段時(shi)間(jian)內密切合(he)作，相互(hu)理解，建(jian)立信任(ren)和強大的聯系(xi)。在軍隊(dui)中(zhong)，這個(ge)領域(yu)發生的事情不同于營地(di)里發生的事情。這個(ge)領域(yu)的關系(xi)往往是(shi)(shi)非正(zheng)式的，有(you)很多(duo)有(you)趣的地(di)方，領導者也不例外。因(yin)此，幽默感和值得(de)信賴是(shi)(shi)優秀領導者的重要精神(shen)品質(zhi)之(zhi)一。

       創建和維護(hu)團隊中的(de)信(xin)任文(wen)化

           每個成員都需(xu)要時間和(he)精(jing)力來創造和(he)維護團隊(dui)中(zhong)的(de)信(xin)任(ren)(ren)文(wen)(wen)化。作為一名團隊(dui)領導者，你(ni)應該意識到，你(ni)可(ke)以創造一個適合信(xin)任(ren)(ren)文(wen)(wen)化發展(zhan)的(de)環境，并為成員提(ti)供(gong)發展(zhan)和(he)建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)機(ji)會。然而，讓信(xin)任(ren)(ren)成為團隊(dui)文(wen)(wen)化的(de)一部分

           軟(ruan)(ruan)文(wen)本是網(wang)(wang)絡營(ying)銷(xiao)的重要(yao)手段，包括(kuo)信息(xi)和外部(bu)鏈發(fa)布，外部(bu)信息(xi)發(fa)布可以(yi)吸引人們關注(zhu)一些熱點或人工制造哦熱點，一方面可以(yi)提高連(lian)接網(wang)(wang)站的排名和權(quan)重，所(suo)以(yi)互聯網(wang)(wang)時代SEMTIME軟(ruan)(ruan)文(wen)網(wang)(wang)絡營(ying)銷(xiao)有什么意義？

       1、呼(hu)應傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)硬(ying)(ying)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，提(ti)高(gao)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)聚合(he)(he)效(xiao)應廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)有硬(ying)(ying)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)和(he)(he)(he)軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)在(zai)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)選(xuan)擇中(zhong)，硬(ying)(ying)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)占近(jin)100%，使用軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，這(zhe)是(shi)(shi)由于缺乏對(dui)軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的理解，軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)一(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)把(ba)隱藏的劍。互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)時(shi)代的到來，為傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)產(chan)品的渠(qu)道(dao)引(yin)入(ru)(ru)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)條方(fang)便、高(gao)速(su)的渠(qu)道(dao)，也培養了(le)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的新消(xiao)費(fei)習慣(guan)mdash;mdash;在(zai)線(xian)(xian)查看信息、在(zai)線(xian)(xian)購物等，因此，傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須在(zai)廣(guang)(guang)闊的互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)空間進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)有針對(dui)性的營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)文(wen)(wen)本(ben)(ben)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)定制的方(fang)法。如果(guo)將傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)渠(qu)道(dao)與互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)渠(qu)道(dao)相結(jie)合(he)(he)，軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)文(wen)(wen)本(ben)(ben)與硬(ying)(ying)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)相呼(hu)應，在(zai)線(xian)(xian)和(he)(he)(he)離(li)線(xian)(xian)相結(jie)合(he)(he)，廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)聚合(he)(he)效(xiao)應將非(fei)常(chang)明顯。可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)想象，當(dang)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)在(zai)現(xian)(xian)實生活中(zhong)看到滿天飛的廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，準備在(zai)電(dian)腦上查看產(chan)品相關(guan)信息時(shi)，如果(guo)他們(men)能(neng)搜索(suo)到大量(liang)(liang)關(guan)于產(chan)品的積極信息，它將在(zai)促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售方(fang)面發(fa)揮非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的作用。2、降低(di)宣傳(chuan)(chuan)推(tui)廣(guang)(guang)成本(ben)(ben)，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)知名度(du)，建立品牌，軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)文(wen)(wen)本(ben)(ben)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)從軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)文(wen)(wen)本(ben)(ben)規劃到實施(shi)，成本(ben)(ben)遠低(di)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的成本(ben)(ben)。如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠篩選(xuan)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)的營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)法，重(zhong)新分配傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和(he)(he)(he)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的資本(ben)(ben)比例，我(wo)相信它不僅(jin)(jin)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)提(ti)高(gao)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)效(xiao)果(guo)，而且可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)降低(di)宣傳(chuan)(chuan)和(he)(he)(he)推(tui)廣(guang)(guang)成本(ben)(ben)。特別是(shi)(shi)對(dui)于那(nei)些資本(ben)(ben)實力不足、創業(ye)(ye)(ye)初期的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)文(wen)(wen)本(ben)(ben)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)節約成本(ben)(ben)，建立網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)品牌不是(shi)(shi)最好的選(xuan)擇。3、宣傳(chuan)(chuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，提(ti)高(gao)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)流量(liang)(liang)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)在(zai)線(xian)(xian)交(jiao)(jiao)易(yi)軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)文(wen)(wen)本(ben)(ben)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，不僅(jin)(jin)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)難以(yi)(yi)(yi)察(cha)覺(jue)的教(jiao)育(yu)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)離(li)線(xian)(xian)交(jiao)(jiao)易(yi)，節省宣傳(chuan)(chuan)推(tui)廣(guang)(guang)成本(ben)(ben)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)加深消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的印象，促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)其通(tong)過搜索(suo)引(yin)擎搜索(suo)關(guan)鍵詞(ci)，然后點擊進(jin)(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，或(huo)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通(tong)過軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)內容鏈(lian)接(jie)直(zhi)接(jie)進(jin)(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)定程度(du)上宣傳(chuan)(chuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，提(ti)高(gao)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)流量(liang)(liang)，如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)數(shu)量(liang)(liang)喲訂單網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，也可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)在(zai)線(xian)(xian)交(jiao)(jiao)易(yi)。4、優(you)化(hua)關(guan)鍵詞(ci)，提(ti)高(gao)關(guan)鍵詞(ci)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)搜索(suo)引(yin)擎排名網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的一(yi)(yi)(yi)(yi)個重(zhong)要(yao)手段被稱為SEO，也就是(shi)(shi)說(shuo)，搜索(suo)引(yin)擎優(you)化(hua)。優(you)化(hua)對(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)個網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說(shuo)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。在(zai)軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)文(wen)(wen)本(ben)(ben)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的規劃中(zhong)，我(wo)們(men)通(tong)常(chang)會考慮網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)或(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的關(guan)鍵詞(ci)，并(bing)嘗試以(yi)(yi)(yi)合(he)(he)理的密度(du)出現(xian)(xian)在(zai)軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)文(wen)(wen)本(ben)(ben)寫作中(zhong)。推(tui)薦(jian)閱(yue)讀：中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)微(wei)博營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策略 Tags:軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)

　　以上就是小編為大家介紹的如何將軟文與網絡營銷相結合？的全部內容，如果大(da)家還對相關(guan)(guan)的內容感興趣，請持續關(guan)(guan)注(zhu)上海危機公(gong)關(guan)(guan)公(gong)司

　　本文標題：如何將軟文與網絡營銷相結合？　　地址：/news/3225.html