主要服務(wù)于各類中小企業(yè)的早期發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，致力于建設(shè)園區(qū)、融資服務(wù)中心、地方政府支持中小企業(yè)發(fā)展的綜合政策應(yīng)用平臺和資本市場中介服務(wù)的延伸。同時，我們應(yīng)該做好非標(biāo)準(zhǔn)市場的清理和整改工作。近年來，該市場平臺聚集了各類金融機(jī)構(gòu)和合格投資者的資源，具備了小型公開發(fā)行證券的基本條件。這對中小企業(yè)的早期投資來源具有重要意義。因此，以《證券法》的修訂為契機(jī)，開放區(qū)域股權(quán)市場試點(diǎn)小型公開發(fā)行證券，支持中小企業(yè)股權(quán)眾籌融資，不僅可以有效滿足中小企業(yè)的實(shí)際融資需求，而且符合現(xiàn)有區(qū)域股權(quán)市場的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管基礎(chǔ)和市場功能的環(huán)境。考慮到保證風(fēng)險可控和監(jiān)管可控的前提，可以選擇早期建立、運(yùn)行安全規(guī)范、風(fēng)險管理能力強(qiáng)的區(qū)域股權(quán)市場試點(diǎn)和試點(diǎn)。

       三、保持穩(wěn)定的政策環(huán)境，釋放企業(yè)長期創(chuàng)新潛力和投資熱情

       (一)政策不確定性和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

           風(fēng)險投資的長期性需要穩(wěn)定的政策支持。政策多樣化，日夜變化。政策模糊和矛盾影響投資者的長期投資意愿，不利于形成穩(wěn)定的預(yù)期。企業(yè)和投資者更喜歡短期回報。因此，政策穩(wěn)定預(yù)期對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)至關(guān)重要。2011-2012年，美國政策不確定性高，導(dǎo)致1%以上GDP減少經(jīng)濟(jì)損失和100萬個就業(yè)崗位。

           通過分析全球43個經(jīng)濟(jì)體的跨國數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)國家政策對企業(yè)創(chuàng)新影響不大，但政策的不確定性將極大地抑制企業(yè)創(chuàng)新（Bhattacharya U.,Hsu P.,Tian X.,Xu Y.,2017年)。通過以下影響機(jī)制，研究發(fā)現(xiàn)政策不確定性對創(chuàng)新的負(fù)面影響。

       1．創(chuàng)新人才流動

           政策不確定性將通過影響創(chuàng)新人才流動來影響一個國家的創(chuàng)新活動。在第二次世界大戰(zhàn)期間，由于戰(zhàn)爭因素給德國的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境帶來了巨大的不確定性，一些著名的猶太科學(xué)家移民到美國進(jìn)行創(chuàng)新活動，以避免納粹迫害，追求更穩(wěn)定的工作環(huán)境和更好的工作待遇。這種創(chuàng)新人才流動加劇了德國創(chuàng)新實(shí)力的下降，以及戰(zhàn)后美國科技實(shí)力和綜合國家實(shí)力的崛起。研究發(fā)現(xiàn)，選舉帶來的政策不確定性可以通過抑制發(fā)明家的創(chuàng)造力來減少創(chuàng)新活動的數(shù)量和質(zhì)量（Bhattacharya U.,Hsu P.,Tian X.,Xu Y.,2017）。

       2．受政策影響策影響

           投資決策并不完全可逆。政策不確定性的提高將增加企業(yè)決策者推遲投資選擇期權(quán)的價值，企業(yè)投資將變得越來越謹(jǐn)慎，從而抑制技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出。其中，創(chuàng)新密集型產(chǎn)業(yè)或科技產(chǎn)業(yè)需要持續(xù)的資本投資，政策不確定性對企業(yè)投資的負(fù)外部性將對科技企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生更顯著的影響。該行業(yè)受政策影響的差異也得到了實(shí)證結(jié)果的驗(yàn)證（Bhattacharya U.,Hsu P.,Tian X.,Xu Y.,2017）。

           因此，為了鼓勵創(chuàng)新密集型產(chǎn)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活動，政府需要創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境，使企業(yè)對未來形成長期穩(wěn)定的預(yù)期和更長期的投資愿景，有助于提高技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量。

       (二)股權(quán)分置改革和國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

           國有經(jīng)濟(jì)在中國國民經(jīng)濟(jì)命脈中的重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占有重要地位。在科技創(chuàng)新方面，北斗系統(tǒng)、蛟龍、高速列車等軍民領(lǐng)域的重大創(chuàng)新不斷確認(rèn)國有經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先地位。然而，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明確、責(zé)任權(quán)不明確、效率低下、多代理問題嚴(yán)重等在一定程度上制約了國有企業(yè)的效率。只有深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，才能充分激發(fā)國有企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科技興國的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

           股權(quán)分離改革啟動了國有股市場流通自由化的過程，消除了非流通股與流通股的流通制度差異，加強(qiáng)了利益協(xié)調(diào)，充分流動了信息，致力于實(shí)現(xiàn)長期價值。研究利用2005年中國資本市場的股權(quán)分離改革來揭示股權(quán)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新之間的因果關(guān)系（Tan Y.,Tian X.,Zhang X.,Zhao H.,2017年)。研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)分置改革已成為國有企業(yè)和民營企業(yè)創(chuàng)新增長的分水嶺。股權(quán)分置改革后，國有上市公司平均年產(chǎn)出11.5%的發(fā)明專利主要影響以下兩個方面。

       1．控股股東和少數(shù)股東的利益趨同

           股權(quán)改革前，國有企業(yè)控股股東與少數(shù)股東之間存在利益沖突。具體來說，國有企業(yè)的控股股東或非流通股東無法獲得股價升值收益。因此，他們?nèi)狈ν顿Y短期低收益但具有長期價值的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的熱情。同時，國有企業(yè)承擔(dān)更多的行政負(fù)擔(dān)，如提高就業(yè)水平、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長等，投資創(chuàng)新活動與少數(shù)股東的利益不一致。股權(quán)改革后，非流通股東在支付兌換價格后獲得流通權(quán)，可在鎖定期結(jié)束后出售股票，從而獲得股票升值收益。因此，控股股東和少數(shù)股東的利益往往是一致的?？毓晒蓶|通過創(chuàng)新投資提高公司價值的激勵增長，企業(yè)創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量顯著

       網(wǎng)絡(luò)載體平臺逐漸打破了少數(shù)壟斷模式，網(wǎng)絡(luò)推廣形式越來越多樣化，如何創(chuàng)新，更新已成為不同行業(yè)的競爭指標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)推廣成功案例分析發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新生產(chǎn)力，已成為客戶選擇網(wǎng)絡(luò)推廣合作伙伴的重要考慮標(biāo)準(zhǔn)。

       創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)推廣必包含的要素，這點(diǎn)毋庸置疑，但是大家對創(chuàng)新這個概念的理解卻越來越狹隘和偏激，一味地追求完全的顛覆，殊不知九成優(yōu)秀的創(chuàng)意核心都是在大家耳熟能詳?shù)耐茝V方式上稍加修改而來的。

       網(wǎng)絡(luò)推廣成功案例分析：

       以威猛先生的網(wǎng)絡(luò)推廣為例，這個品牌大家都很熟悉，但大部分都是以硬廣的形式推廣的。真正意義上，有策略的立體網(wǎng)絡(luò)推廣始于今年。以威猛先生廁所清潔炮的推廣為例，主要體現(xiàn)在炮傳奇2016病毒視頻 官網(wǎng)信息發(fā)布 微博25小時生活概念活動三個環(huán)節(jié)。

       這三種都不是最新鮮的推廣方式。甚至可以說，在眾多品牌的頻繁應(yīng)用下，用戶逐漸感到疲憊。然而，威猛先生的廁所清潔槍的活動仍然給我們帶來了很多驚喜，包括群眾定位和病毒視頻聯(lián)合ID形象打造、minisite與整體調(diào)性保持一致，微博活動機(jī)制設(shè)置形式等。，讓我們看到老鍋里的新酒也能有所作為，重要的是暗示的策略。

       走別人沒走過的路是不斷創(chuàng)新，不拘平凡，但大家用過的方式特別出彩，也是不平凡的，有可以顛覆的舊思維，有可以不斷嘗試的新路線。

       好的網(wǎng)絡(luò)推廣Idea它可以發(fā)揮1 1>2的共振效應(yīng)，使整合營銷不僅應(yīng)用于品牌戰(zhàn)略，而且應(yīng)用于每一個規(guī)劃。一個真正的好主意就足夠了，太多所謂的創(chuàng)造力和創(chuàng)新只會浮華，混合而不好。

       因此，網(wǎng)絡(luò)推廣成功案例分析-創(chuàng)造創(chuàng)新生產(chǎn)力是正確的，但不要糾正如何理解新的和新的。最重要的是準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，適合自己的品牌或產(chǎn)品。既然專業(yè)的事情是給專業(yè)的人做的，在這個過程中就會有更多的溝通和信任，也會給創(chuàng)新更多的思想空間。

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