·坎貝爾的熱情、友誼和奉獻(xiàn)精神。

           因此，努力尋找能讓你更聰明的顧問(wèn)。毫不猶豫地尋找能提高你能力的教練。如果你足夠幸運(yùn)，你可以遇到一個(gè)能讓你變得更好的導(dǎo)師。

           然而，并非所有的東西都能被教授或?qū)W習(xí)。比爾每當(dāng)看到人們的缺陷時(shí)·坎貝爾會(huì)說(shuō)一句名言:你不能訓(xùn)練你的身高。這句話的意思是:最后，你要么可以，要么不可以。面對(duì)自己的極限，不妨做對(duì)公司最有利的事情，找個(gè)合格的替代者。

       首席執(zhí)行官的職責(zé)是確保會(huì)議高效。

           你已經(jīng)邀請(qǐng)了一群忙碌而有影響力的人加入董事會(huì)。他們沒(méi)有太多的時(shí)間和精力。許多人有全職工作和很多問(wèn)題需要解決，沒(méi)有空閑時(shí)間。你需要在管理董事會(huì)的時(shí)間和活動(dòng)時(shí)意識(shí)到這一點(diǎn)。

           許多董事會(huì)會(huì)議只是管理層為娛樂(lè)董事會(huì)舉辦的盛大演出。真正的董事會(huì)會(huì)議應(yīng)涵蓋績(jī)效、財(cái)務(wù)、治理和關(guān)鍵指標(biāo)。

           對(duì)你來(lái)說(shuō)，董事會(huì)會(huì)議是一個(gè)難得的好機(jī)會(huì)，讓智囊團(tuán)參與那些讓你無(wú)法入睡的問(wèn)題和決策。他們應(yīng)該了解上次會(huì)議以來(lái)的重要信息和變化，并提供相應(yīng)的背景信息。背景信息對(duì)回顧和辯論重要問(wèn)題具有重要意義。安排足夠的時(shí)間讓董事會(huì)提問(wèn)和討論實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。不要在會(huì)議上發(fā)表演講，否則董事會(huì)會(huì)因?yàn)闊o(wú)聊而分心。記?。憾掠薪?jīng)營(yíng)和投資背景，他們喜歡談?wù)摾щy的問(wèn)題。

           在董事會(huì)會(huì)議上，你可以退一步，像老板一樣思考，而不是在日常工作中迷失的經(jīng)理；看看整個(gè)森林，不要掛在樹(shù)上。董事會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備工作也給了你從更廣泛的角度思考業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。因此，董事會(huì)會(huì)議是你和董事會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)協(xié)議的好時(shí)機(jī)。

           即使是一個(gè)理想的五人董事會(huì)，沒(méi)有觀察員，每月召開(kāi)幾個(gè)小時(shí)的會(huì)議，每季度召開(kāi)三個(gè)小時(shí)的會(huì)議，時(shí)間仍然非常緊張。為了方便討論，我們關(guān)注每季度一次的三小時(shí)會(huì)議。假設(shè)總共有30分鐘的熱身討論、休息和總結(jié)，剩余時(shí)間的三分之三交給管理人員進(jìn)行演示和報(bào)告，問(wèn)題、討論、辯論和決策只剩下35分鐘左右。如果每個(gè)重要問(wèn)題的平均討論時(shí)間是10分鐘，那么只有3個(gè)半的討論，而每個(gè)董事提問(wèn)或發(fā)表評(píng)論的機(jī)會(huì)就更少了。這幾乎不值得他們花時(shí)間和精力。因此，如何有效地管理董事會(huì)會(huì)議對(duì)充分利用董事會(huì)資源至關(guān)重要。

           想想如何扭轉(zhuǎn)會(huì)議的局面。在會(huì)議前的材料中解釋公司的狀態(tài)、指標(biāo)、財(cái)務(wù)和其他報(bào)告數(shù)據(jù)。如果注釋和總結(jié)做得更好，董事會(huì)就可以在沒(méi)有障礙的情況下順利消化。突出關(guān)鍵觀點(diǎn)，董事會(huì)可以沉浸其中。節(jié)省寶貴的董事會(huì)會(huì)議時(shí)間來(lái)處理重大和棘手的問(wèn)題，因?yàn)槎聲?huì)可以在解決這些問(wèn)題方面發(fā)揮重要作用。董事會(huì)不應(yīng)使用大量的數(shù)據(jù)和附加材料，無(wú)論是會(huì)議前的材料還是會(huì)議本身。你的工作是完善他們需要的信息，以便從他們那里獲得最大的價(jià)值。請(qǐng)關(guān)注那些讓你和團(tuán)隊(duì)晚上睡不著的事情，并設(shè)置優(yōu)先級(jí)。

           將這些討論分為兩類：描述性（發(fā)生了什么，計(jì)劃如何執(zhí)行）和規(guī)定性（需要做哪些關(guān)鍵決定來(lái)確保成功）。仔細(xì)安排時(shí)間表，嚴(yán)格管理時(shí)間表，留出一些時(shí)間談?wù)摻ㄔO(shè)性話題，而不影響重要話題。未經(jīng)精心安排的會(huì)議通常會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行描述性討論，而規(guī)定性討論則很少。

           在召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，你可以從會(huì)議前的材料開(kāi)始，回顧關(guān)鍵點(diǎn)和意見(jiàn)，以確保董事會(huì)能夠做出回應(yīng)。但無(wú)論如何，不要向董事會(huì)背誦幻燈片。不要讓團(tuán)隊(duì)成員這樣做。沒(méi)有什么比大聲朗讀更能讓董事們很快入睡了。他們的眼睛可能會(huì)睜開(kāi)，但他們的大腦會(huì)閉上。

       法律過(guò)度營(yíng)銷董事會(huì)

           你努力籌集資金，組建董事會(huì)進(jìn)行營(yíng)銷。你每天都在營(yíng)銷：招聘員工，與合作伙伴形成聯(lián)盟，向媒體講故事，希望世界相信你在做一件大事。但請(qǐng)不要在董事會(huì)上這樣做。

           董事會(huì)本身擅長(zhǎng)銷售。他們可能是靠這個(gè)謀生的。但作為你的智庫(kù)和心腹，他們不想被你賣掉。他們想誠(chéng)實(shí)。他們想和你一起面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難。要真正工作，他們需要知道真相。不要向董事會(huì)采取營(yíng)銷手段。

           你應(yīng)該積極參與董事會(huì)，讓他們了解一切。讓他們成為有用的人。如果你在董事會(huì)會(huì)議上宣傳你的決定，這將浪費(fèi)董事會(huì)為公司提出最佳策略的機(jī)會(huì)。更重要的是，你會(huì)受到質(zhì)疑，最終可能會(huì)侵蝕你的個(gè)人聲譽(yù)。沒(méi)有人比那些以銷售為生的人更清楚他們什么時(shí)候被銷售。如果你繼續(xù)過(guò)度銷售，你很可能會(huì)因?yàn)閼岩啥リP(guān)鍵的投票。

           一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的首席執(zhí)行官或創(chuàng)始人可能會(huì)開(kāi)始鄙視甚至鄙視董事會(huì)。他們可能會(huì)說(shuō)他們不了解業(yè)務(wù)、董事會(huì)會(huì)議是浪費(fèi)時(shí)間、我不會(huì)討論任何壞消息，因?yàn)槎聲?huì)總是反應(yīng)過(guò)度。如果你這么說(shuō)，你只能責(zé)怪自己。畢竟，確保董事會(huì)的有效性是你的責(zé)任。如果他們沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，不要忽視他們。把這種情況放在董事會(huì)上討論，讓他們?yōu)槟闾岢龈玫囊庖?jiàn)。

           如果管理層不斷推銷自己的決定而不接受質(zhì)疑和討論，董事會(huì)將失去權(quán)衡和選擇真實(shí)問(wèn)題的觀點(diǎn)，這不僅會(huì)損害信任，還會(huì)導(dǎo)致決策

           目前，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包服務(wù)的發(fā)展相對(duì)成熟。一般分為公司直接參與的外包服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)推廣公司發(fā)布的外包服務(wù)。SEMTIME網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)公司內(nèi)部有網(wǎng)絡(luò)推廣部門時(shí)，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)推廣部門策劃的網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，如果需要大量的推廣，或者內(nèi)部人員無(wú)法完成，會(huì)找到其他網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)或網(wǎng)絡(luò)推廣公司外包，通過(guò)這些外包服務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)或公司推廣人員，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推廣是正確的選擇。另一種是網(wǎng)絡(luò)推廣公司，團(tuán)隊(duì)之間的外包服務(wù)交易僅限于繁忙的業(yè)務(wù)或不完整的人員。在外包中，我們一般參考以下方面：團(tuán)隊(duì)知名度和聲譽(yù)、規(guī)劃創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)推廣能力、人員技術(shù)水平，最終是不可避免的-價(jià)格。這些方面是評(píng)估網(wǎng)絡(luò)推廣和營(yíng)銷公司最重要的方面。如果有一些錯(cuò)誤，那么促銷活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。目前，這些問(wèn)題無(wú)疑是致命的。SEMTIME以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包服務(wù)商，在深入分析企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)定制個(gè)性化、成本效益高的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)計(jì)劃的有效實(shí)施，跟蹤監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果，定期為企業(yè)提供效果分析報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)提供商通過(guò)整合和利用企業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)自身的專業(yè)技術(shù)、準(zhǔn)確的營(yíng)銷策略和有效的實(shí)施，降低成本，提高效率，充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)對(duì)外環(huán)境的適應(yīng)能力。Tags:博客口碑營(yíng)銷 口碑營(yíng)銷

　　以上就是小編為大家介紹的SEMTIME網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包服務(wù)的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：SEMTIME網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包服務(wù)　　地址：/news/3188.html