作為成功的基石。

           如果我們只是為了節(jié)省或者儲蓄本身才這樣做，那么這只是吝嗇或者貪婪的表現(xiàn)。但是我們必須要節(jié)儉，必須要累計足夠的財富，以確保在今后的歲月里，遇到困難的時候有資金來保護(hù)自己以及家人；或者在疾病纏身的時候，有能力支付昂貴的醫(yī)藥費(fèi)用；又或者當(dāng)我們年老的時候，可以有足夠的金錢確保不用依靠他人度日。

           面對壓榨工人階級的現(xiàn)象，絕大多數(shù)工人會聯(lián)合起來抵制這種現(xiàn)象；但這種聯(lián)盟并不總是贏。例如，當(dāng)反對雇主時，工人們將組成罷工聯(lián)盟。這種現(xiàn)象很常見，但往往以失敗告終。工人們一起罷工，反對同一階層的其他人。他們的初衷不是讓別人進(jìn)入他們的特殊行業(yè)，而是讓自己獲得更多的利益。他們盡最大努力阻止比他們更窮的人學(xué)習(xí)他們的技能，以防止他們的勞動被鄙視。但他們的行為只能讓他們暫時獲勝，最終以失敗告終。

           根據(jù)南伯蘭郡和達(dá)勒姆鐵廠的說法，工作效率極高或者有特殊才能的工人不能成為資本家，雇傭比他們更窮或者技能不夠熟練的人，不是因為他們沒有足夠的經(jīng)濟(jì)來源，而是因為他們不知道如何積累財富的重要作用。在著名的布賴斯頓罷工運(yùn)動中，工人們不僅因為罷工失去了50萬的先令工資，而且在罷工結(jié)束后也沒有收獲利益，只能按照以前的條件工作。此外，在倫敦建筑協(xié)會罷工期間，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)30萬英鎊。即使他們通過罷工達(dá)到了要求的條件，罷工期間的損失也需要6年的時間才能彌補(bǔ)。此外，經(jīng)過11周的罷工，迪安森林礦工不僅沒有達(dá)到目的，而且還以原來的工作條件復(fù)工，損失了5000英鎊。更重要的是，諾森蘭郡和達(dá)勒姆鐵廠的工人不僅在最近的罷工期間失去了4個月，而且損失了不少于阿伯德勛爵的10萬英鎊。

           對于工人來說，他們的收入真的很差，主要是因為他們不能合理地使用手中的錢，甚至浪費(fèi)了很多錢。例如，在南威爾士煤礦工人和鐵廠工人的罷工運(yùn)動中，他們損失的300萬訂單可以建造另一個煤礦、一個鐵礦石或一個工廠。只要合理利用，就可以利用合作的形式為雇主和自己獲得更多的利益。

           格萊格先生曾經(jīng)說過，只要你養(yǎng)成了節(jié)儉的習(xí)慣，即使是中等收入的工人也可以在10年內(nèi)儲蓄500英鎊。如果他們與20名知道如何儲蓄的工人合作，他們將有1萬英鎊的資金來實現(xiàn)他們想要做的任何職業(yè)。

           格萊格先生的說法是可行的，我們可以很容易地證明這一點(diǎn)。例如，合作制度長期以來一直被英格蘭各地的工人所采用；數(shù)百年來，許多漁場也采用了合作制度。為了獲得更多的好處，漁民們共同創(chuàng)造了捕魚船，并配備了先進(jìn)的捕魚設(shè)備，然后一起航行捕魚。他們按勞分配海上捕獲的魚，或分配股份。就像維茨泰伯牡蠣捕魚公司一樣，盡管它們直到1793年才得到國會法案的認(rèn)可，但它們的合作制度已經(jīng)建立了多年?？苾?nèi)華西礦工人也按照這一原則創(chuàng)造了自己的職業(yè)生涯。他們首先開采錫礦，然后賣給人們，收入按一定比例分配，主要是根據(jù)腓尼基人從地中海運(yùn)輸貨物到指定港口的時間。

           現(xiàn)在，合作制度已經(jīng)大規(guī)模發(fā)展和應(yīng)用。赫爾抵制工廠工業(yè)協(xié)會成立于1795年，該協(xié)會成立的原因是該協(xié)會最早的成員向赫爾市長和市議員提交了請愿書，明確說明了他們的請求，因此得到了同意。請愿書的內(nèi)容是：作為上述窮人，我們的家庭很久以前就遭受了太多的生活困難和折磨，有時甚至忍受昂貴的面粉繼續(xù)上漲。雖然現(xiàn)在面粉的價格已經(jīng)下降了，但我們必須為未來的不幸做好適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。我們必須保護(hù)自己，不再被貪婪和唯利是圖的人擠壓。他們發(fā)自內(nèi)心的請愿書得到了政府的認(rèn)可，他們已經(jīng)獲得了建立面粉研討會的批準(zhǔn)，并獲得了工人自愿加入的規(guī)定，以實現(xiàn)面粉的自我供應(yīng)。面粉研討會最終建立起來，直到今天，大約有250名成員通過法律手段站在那里。面粉研討會的股東已經(jīng)超過400名。試圖解散工人的面粉磨坊，但這一努力以失敗告終。這是因為面粉磨坊協(xié)會生產(chǎn)的面粉以市場價格出售給其成員，利潤根據(jù)每個股東成員的家庭年消費(fèi)量分配。然而，事實證明，面粉磨坊協(xié)會給工人帶來了很高的回報。

           許多年后，人們跟隨赫爾的窮人。利茲的合作成員于1847年購買了一家面粉研討會；1850年，羅徹德爾工人也購買了一家面粉研討會，所以從那時起，面粉研討會就是為合作股東的利益而生產(chǎn)的。起初，利茲的谷物研討會所有者試圖向利茲工業(yè)協(xié)會銷售大量的面粉，但他

   隨著社會的進(jìn)步，公司也在發(fā)展。在競爭激烈的市場中，公司也開始了網(wǎng)絡(luò)營銷，通過線上線下相結(jié)合，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。然而，互聯(lián)網(wǎng)上有許多虛假信息內(nèi)容，容易損害公司的企業(yè)形象，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)。危機(jī)公關(guān)公司可以幫助公司塑造良好的形象，這也是危機(jī)公關(guān)公司逐漸為公眾所熟知的原因。

   在全球經(jīng)濟(jì)條件下，互聯(lián)網(wǎng)使公司的市場調(diào)查更加廣泛、深入、快速，成本低廉。利用網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)進(jìn)行社會調(diào)查和信息內(nèi)容傳播，往往是公司成功規(guī)劃和競爭的法寶。

   隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量不斷增加，各種評論也在互聯(lián)網(wǎng)上實時更新。由于這些評論給企業(yè)或個人帶來了麻煩，危機(jī)的出現(xiàn)是突然的危機(jī)發(fā)生時，它是非常被動的。危機(jī)需要提前預(yù)防，建立預(yù)防機(jī)制，直到危機(jī)來臨。這也表明了網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司的重要性。企業(yè)如何選擇網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司？

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