定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)重要特征。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)參加每次會(huì)議，并有不同的目標(biāo)：

           每周一的早例會(huì)

           戰(zhàn)略會(huì)議

           慶祝成功，歡迎新成員等社交午餐

           銷售活動(dòng)中，所有團(tuán)隊(duì)成員都打電話給潛在客戶

           每周銷售會(huì)議

           整個(gè)團(tuán)隊(duì)定期溝通，極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的成功，使團(tuán)隊(duì)成員整體精力充沛，以客戶為中心，積極響應(yīng)指令，致力于挖掘客戶。

           他認(rèn)為積極進(jìn)取是團(tuán)隊(duì)最重要的特點(diǎn)。

       團(tuán)隊(duì)的重要性

           良好的團(tuán)隊(duì)合作可以提高組織績(jī)效。就像美國(guó)著名的足球教練和商人文斯一樣·隆巴迪（Vince Lombardi）個(gè)人致力于組織創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)、公司、社會(huì)甚至文明。為什么我們認(rèn)為有效的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)組織生活中的成功至關(guān)重要，原因如下：

       一個(gè)動(dòng)蕩、復(fù)雜、混亂的世界

           我們身處一個(gè)VUCA這個(gè)詞是由美國(guó)軍事界創(chuàng)造的，分別是易變的（volatile）、不確定的（uncertain）、復(fù)雜的（complex）、模糊的（ambiguous）英文首字母縮寫。

           動(dòng)蕩-現(xiàn)實(shí)是，我們生活在一個(gè)動(dòng)蕩的世界里，形勢(shì)變幻莫測(cè)，往往朝著不好的方向發(fā)展。

           不確定性-不確定性比以往任何時(shí)候都更明顯，未來(lái)的事件越來(lái)越難以預(yù)測(cè)。

           復(fù)雜——我們的世界越來(lái)越多樣化，增加了理解的難度。

           模糊-我們面臨的許多問題都可以以上述方式理解，因此很難達(dá)成共識(shí)，沖突更容易發(fā)生。

           因此，一個(gè)人越來(lái)越不可能單獨(dú)解決組織面臨的所有問題和困難（無(wú)論他有多聰明或地位有多高）。

       團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)造和創(chuàng)新

           本質(zhì)上，團(tuán)隊(duì)由不同的人組成，他們的個(gè)性、觀點(diǎn)、觀點(diǎn)、需求等不同。關(guān)鍵是要利用這種多樣性來(lái)提高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)真正的開拓和創(chuàng)新。

       處理難題

           現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也必須解決霍斯特·里特爾（Horst Rittel）和梅爾文·韋伯（Melvin Weber）(1973)教授所說的棘手問題（Wicked Problem）。這里的“Wicked這不是邪惡的意思，而是對(duì)解決問題的抵制。棘手問題的定義來(lái)自于它的解決方案不是簡(jiǎn)單的對(duì)或錯(cuò)，而是更好或更糟。換句話說，對(duì)這個(gè)問題沒有統(tǒng)一的正確答案。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)面臨著越來(lái)越多的問題。當(dāng)問題沒有答案，只有選項(xiàng)、想法或可能時(shí)，成員們希望領(lǐng)導(dǎo)者知道該采取什么措施。即使沒有可能的答案，我們也不能低估領(lǐng)導(dǎo)者找到正確答案的壓力。

           當(dāng)然，有時(shí)我們面臨的問題并不那么復(fù)雜。這些問題是眾所周知的，答案是非常確定的。這些問題可以被描述為困惑，個(gè)人可以解決這些問題，所以團(tuán)隊(duì)成員在遇到困惑時(shí)往往可以單獨(dú)采取行動(dòng)。另一方面，當(dāng)面對(duì)更復(fù)雜和不確定性時(shí)，這可能是一個(gè)復(fù)雜的解決方案問題，或者實(shí)際上沒有解決方案。面對(duì)這些問題，我們需要團(tuán)隊(duì)合作，利用團(tuán)隊(duì)背景的多樣性，聽取不同的意見和建議，利用團(tuán)隊(duì)的集體智慧找到最好的解決方案。

           面對(duì)更大的不確定性或困難，我們?nèi)匀恍枰獔F(tuán)隊(duì)合作，希望聽到成員的不同意見和問題，展示他們的創(chuàng)造力和誠(chéng)實(shí)的個(gè)性，這將確保最佳結(jié)果。在這種復(fù)雜性方面，沒有簡(jiǎn)單的解決方案，但團(tuán)隊(duì)成員需要說實(shí)話，大膽地質(zhì)疑他人的想法，以便深入討論問題，從而變得更加創(chuàng)造性和創(chuàng)新。因此，面對(duì)這些棘手的問題，團(tuán)隊(duì)需要提出選擇、替代和可能性，然后決定行動(dòng)計(jì)劃。下圖詳細(xì)解釋了這一點(diǎn)。

           圖1.1 問題類型

       團(tuán)隊(duì)促進(jìn)學(xué)習(xí)和發(fā)展

           在這個(gè)復(fù)雜的世界里，學(xué)習(xí)非常重要，有效的團(tuán)隊(duì)合作可以提高學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們對(duì)年輕一代，也就是所謂的Y研究代理和千禧一代的工作模式和需求，以及我們對(duì)一般管理和發(fā)展。在當(dāng)今復(fù)雜而不確定的環(huán)境中，要想有效地工作，學(xué)習(xí)速度必須跟上或超過變化的速度。

       團(tuán)隊(duì)在當(dāng)代工作中的作用與日俱增

           事實(shí)上，很多事情都取決于團(tuán)隊(duì)。我們?cè)诎⑹怖锲嫔虒W(xué)院的研究表明，69%的經(jīng)理將與五個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，88%的受訪者表示，他們至少在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作。研究還發(fā)現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)中工作并取得最佳成績(jī)并不容易。研究發(fā)現(xiàn)：

           復(fù)雜團(tuán)隊(duì)的失敗率高達(dá)50%。

           只有12%的人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)依賴于公司的先進(jìn)技術(shù)。

           98%的人希望在任務(wù)結(jié)果和工作過程之間保持平衡，但他們的組織希望盡快完成任務(wù)，不惜一切代價(jià)。

           工作組和團(tuán)隊(duì)是大多數(shù)組織的骨干和生命線。因此，有效的團(tuán)隊(duì)工作流程和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的成功至關(guān)重要，也值得投入時(shí)間和精力來(lái)改善你在團(tuán)隊(duì)中的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。本書旨在幫助您創(chuàng)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

       網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)是可以利用網(wǎng)絡(luò)的所有渠道為其服務(wù)，而選擇哪種策略和渠道很重要.SEMTIME作為了以下基本技巧：
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