解釋數據，提(ti)出(chu)洞察(cha)力的使用，我(wo)們(men)還(huan)將舉行例會，討論如何根據洞察(cha)力改進(jin)產(chan)品(pin)。為(wei)產(chan)品(pin)和服務注(zhu)入(ru)人工智能核心是我(wo)們(men)創新(xin)團隊(dui)的最(zui)大動力。我(wo)認為(wei)最(zui)重要的困(kun)難是消費(fei)者市場(chang)正在(zai)迅速變(bian)化(hua)。當(dang)你(ni)認為(wei)你(ni)解決了一個(ge)問題，可以繼(ji)續(xu)前進(jin)時，你(ni)抬起(qi)頭來，情況(kuang)非常不(bu)同。我(wo)曾經在(zai)B2工作過B市場(chang)變(bian)化(hua)不(bu)大，創新(xin)更方便。
如何(he)評價三星的(de)整體創新能(neng)力？
20世紀80年(nian)代(dai)初，我有(you)(you)一(yi)個(ge)索(suo)尼隨身聽和(he)一(yi)個(ge)韓國制造商生產(chan)的(de)(de)隨身聽，兩(liang)者(zhe)有(you)(you)著天壤之別。直到90年(nian)代(dai)中(zhong)期(qi)，韓國才迎頭趕上。當時，三(san)星(xing)等企(qi)業積累了(le)(le)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)，掌(zhang)握了(le)(le)設(she)計(ji)、工程和(he)制造技術(shu)(shu)(shu)。隨著三(san)星(xing)成(cheng)為(wei)電(dian)子(zi)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)品(pin)的(de)(de)領(ling)軍企(qi)業，引領(ling)我們(men)的(de)(de)顯然(ran)只(zhi)有(you)(you)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)。產(chan)品(pin)創新(xin)團隊組建于2006年(nian)，三(san)星(xing)學會了(le)(le)正確解讀(du)市場和(he)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)心(xin)理，以與(yu)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)相(xiang)對應的(de)(de)速(su)度將研(yan)究(jiu)成(cheng)果轉化(hua)為(wei)市場產(chan)品(pin)。三(san)星(xing)隨后(hou)進入了(le)(le)“快(kuai)(kuai)速(su)體驗(yan)設(she)計(ji)”的(de)(de)階(jie)段。利用(yong)快(kuai)(kuai)速(su)原型制作的(de)(de)硬(ying)件和(he)軟件工具，三(san)星(xing)以技術(shu)(shu)(shu)為(wei)起(qi)點，快(kuai)(kuai)速(su)為(wei)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)打造嘗鮮“體驗(yan)”，并獲得(de)反饋信(xin)息(xi)，驗(yan)證未明確的(de)(de)需(xu)求，然(ran)后(hou)鎖(suo)定最終(zhong)產(chan)品(pin)開發規范。這一(yi)流程解決(jue)了(le)(le)以下難題，即(ji)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)研(yan)究(jiu)人員能(neng)基本解讀(du)當前(qian)形勢(shi)，卻缺乏快(kuai)(kuai)速(su)生成(cheng)解決(jue)方案的(de)(de)技術(shu)(shu)(shu)專長(chang)，最終(zhong)實現營(ying)銷和(he)技術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)有(you)(you)效結合。
那(nei)么你如何定義當(dang)前的創新階段呢？
我剛才描述(shu)的(de)三個階(jie)段都是(shi)外向的(de)，可以培養我們(men)的(de)技能組合(he)。創新(xin)的(de)第(di)四階(jie)段是(shi)建立公(gong)司硬件、軟件和(he)整體業務模式之間的(de)新(xin)關系。這就(jiu)要求我們(men)從上到下(xia)全面改(gai)變公(gong)司的(de)風格(ge)。
這個(ge)階段(duan)聽起來像是(shi)最宏偉的一個(ge)？
在(zai)這(zhe)個階段，我們必(bi)須(xu)大力改(gai)變整個公司的舊商業模式，創新的敏捷(jie)(jie)性已經成為(wei)首要任務。時間緊迫，必(bi)須(xu)加快(kuai)速度。過去，時間是24小時計算的，現在(zai)是3小時。人們從理解、使(shi)用(yong)、使(shi)用(yong)到廢棄的過程中，一天(tian)相當于20世紀(ji)80年(nian)代的三天(tian)。因此，敏捷(jie)(jie)性尤(you)為(wei)重(zhong)要。
如何同步所有(you)員工的工作和休(xiu)息時間，協調敏捷的發(fa)展過程？
這個(ge)問題很有(you)趣。公司里(li)有(you)各個(ge)年齡段(duan)的人，決(jue)策者保留(liu)了(le)20世(shi)紀(ji)90年代的工(gong)作(zuo)和休息規則，而新員(yuan)(yuan)工(gong)的生活(huo)方式(shi)更加現代化(hua)，這導(dao)致了(le)文化(hua)差異(yi)，但也是一個(ge)可用的優勢。例如，我們努力使創新團隊(dui)更加成熟和經驗，打破營銷人員(yuan)(yuan)與產品開發(fa)工(gong)程師之間的溝通障礙，為公司注入(ru)迭代文化(hua)。
這(zhe)真的有(you)效(xiao)嗎？能充(chong)分(fen)激發(fa)敏捷性嗎？
我(wo)(wo)(wo)認(ren)(ren)為我(wo)(wo)(wo)們公司的(de)許多(duo)中心(xin)問(wen)題(ti)都(dou)可(ke)以通過這(zhe)種方法來(lai)解決。就(jiu)像(xiang)西斯廷(ting)教堂的(de)壁畫一樣，有些人直(zhi)接在(zai)天(tian)花板(ban)(ban)上畫畫，更(geng)多(duo)的(de)人站(zhan)在(zai)底(di)部(bu)抬(tai)頭看(kan)，控制整體情況。我(wo)(wo)(wo)們需要更(geng)多(duo)的(de)人大膽、敏捷、專(zhuan)注地直(zhi)接修改天(tian)花板(ban)(ban)，這(zhe)將(jiang)加速我(wo)(wo)(wo)們的(de)過程。理(li)想情況下(xia)，我(wo)(wo)(wo)們甚至必(bi)須(xu)先畫畫，然后再(zai)做策略(lve)。上面的(de)畫家肯定(ding)會(hui)讓地上的(de)人看(kan)起來(lai)錯了。例如，鼻子(zi)太(tai)(tai)大，手太(tai)(tai)小，或者整體錯誤。鼓勵創(chuang)新者接近(jin)市場(chang)，以如此獨立的(de)模式運作，可(ke)能(neng)會(hui)與(yu)財務和(he)管(guan)理(li)部(bu)門(men)產生摩擦。這(zhe)兩個(ge)部(bu)門(men)經常站(zhan)在(zai)地上抬(tai)頭看(kan)穹頂，本質(zhi)上不(bu)喜歡迭代和(he)試錯過程，也不(bu)喜歡給前線(xian)部(bu)門(men)太(tai)(tai)多(duo)的(de)權力。但我(wo)(wo)(wo)認(ren)(ren)為，這(zhe)種文化(hua)最(zui)終幫(bang)助我(wo)(wo)(wo)們消除(chu)了許多(duo)瓶頸，但不(bu)幸的(de)是(shi)，沒有足夠(gou)的(de)人在(zai)天(tian)花板(ban)(ban)上掛繩子(zi)。
; 三星在(zai)收購創(chuang)新企業方面的(de)行動(dong)相(xiang)對緩慢，這種情況在(zai)你描述(shu)的(de)創(chuang)新學習曲(qu)線上發生了(le)變(bian)化？
事實上，三(san)(san)星最初并沒(mei)有(you)浪費數十億資產來(lai)收(shou)(shou)(shou)購初創(chuang)公(gong)司(si)。事實上，大(da)規模收(shou)(shou)(shou)購始(shi)于(yu)2010年左右，但三(san)(san)星也(ye)通過巨(ju)額(e)交(jiao)易趕(gan)上了(le)它。我們(men)已(yi)經成立(li)了(le)一個(ge)特(te)殊的(de)組織，以確保(bao)技術和相關人才最大(da)限度(du)地從初創(chuang)公(gong)司(si)遷移(yi)。但由(you)于(yu)起(qi)步(bu)較晚，我們(men)可(ke)以從經驗(yan)中學習，以確保(bao)充分利(li)用收(shou)(shou)(shou)購項目。
背后(hou)的(de)內涵能(neng)具體說明(ming)嗎？
企業(ye)的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)隨著商業(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)擴大而(er)擴大，但(dan)與(yu)此(ci)同時，其慣性(xing)(xing)和復雜性(xing)(xing)必然(ran)會得(de)到改善。為(wei)(wei)了補救，將(jiang)初(chu)創(chuang)企業(ye)文(wen)化注入(ru)母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，必然(ran)會造成(cheng)混亂，結果適得(de)其反。除非母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)有組(zu)織，否則不(bu)(bu)僅(jin)能理解初(chu)創(chuang)企業(ye)文(wen)化，還能熟悉自己的(de)(de)(de)機制(zhi)，從而(er)有效地(di)提(ti)高(gao)母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)文(wen)化和流程的(de)(de)(de)敏(min)捷(jie)(jie)性(xing)(xing)。建(jian)議大型(xing)(xing)企業(ye)重新建(jian)立小(xiao)型(xing)(xing)組(zu)織。但(dan)初(chu)創(chuang)企業(ye)作(zuo)為(wei)(wei)自己的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)或被收購人(ren)，不(bu)(bu)能再擴張，只能移(yi)動(dong)或作(zuo)為(wei)(wei)最終結果。此(ci)外，雖然(ran)其母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)很難靈活地(di)創(chuang)造新的(de)(de)(de)價值，但(dan)它可以通過一(yi)個清晰(xi)的(de)(de)(de)過程大規(gui)模(mo)前進。如果方向明確(que)(que)，目標明確(que)(que)，就可以快(kuai)(kuai)速前進。因此(ci)，具體(ti)來說，首先要(yao)確(que)(que)定(ding)(ding)哪些業(ye)務可以提(ti)高(gao)敏(min)捷(jie)(jie)性(xing)(xing)，然(ran)后(hou)快(kuai)(kuai)速掌(zhang)握必要(yao)的(de)(de)(de)技能，或者通過收購，或者組(zu)建(jian)一(yi)個小(xiao)的(de)(de)(de)內部團隊，快(kuai)(kuai)速而(er)獨立地(di)開發合適的(de)(de)(de)概(gai)念模(mo)型(xing)(xing)。在(zai)概(gai)念模(mo)型(xing)(xing)構(gou)建(jian)成(cheng)功后(hou)，母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)需(xu)要(yao)制(zhi)定(ding)(ding)適合大規(gui)模(mo)實(shi)施的(de)(de)(de)清晰(xi)度規(gui)劃(hua)，這是一(yi)種提(ti)高(gao)母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)內部敏(min)捷(jie)(jie)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)方式。這種有效途徑，而(er)不(bu)(bu)應(ying)該局(ju)限(xian)于提(ti)高(gao)母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)內部敏(min)捷(jie)(jie)性(xing)(xing)。這種敏(min)捷(jie)(jie)性(xing)(xing)，作(zuo)為(wei)(wei)提(ti)高(gao)母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)上應(ying)該作(zuo)為(wei)(wei)提(ti)高(gao)母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)有效途徑。
達索系統
負(fu)責歐洲、中東、非(fei)洲和(he)俄羅(luo)斯業務的(de)法(fa)國軟件制(zhi)(zhi)造商達索系統執行副總(zong)裁奧利維爾(er)·里貝特認為，只有使(shi)用中的(de)產品與其數字形式高度集成(cheng)，制(zhi)(zhi)造商才能確保(bao)產品體驗的(de)持(chi)久性(xing)和(he)適應性(xing)。
人們(men)可以在同一環境中想象(xiang)、發明、制(zhi)造(zao)虛擬與現實的橋梁、
與大型企(qi)業相比，中小企(qi)業在(zai)網絡(luo)營(ying)銷(xiao)方(fang)面存(cun)在(zai)資金、知名度(du)、營(ying)銷(xiao)人員等諸多缺(que)點。有些(xie)中小企(qi)業無法控制(zhi)，但有些(xie)企(qi)業注意(yi)力好(hao)，可(ke)以(yi)(yi)控制(zhi)。下面的SEMtime分析中小企(qi)業做網絡(luo)營(ying)銷(xiao)，容(rong)易出現哪些(xie)問(wen)題(ti)，以(yi)(yi)及如何避(bi)免問(wen)題(ti)，達到良好(hao)的營(ying)銷(xiao)效果。
第一，網(wang)絡營銷沒有方向
網絡(luo)營銷的(de)(de)(de)方(fang)向性和目的(de)(de)(de)性，很(hen)多中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)把握好(hao)(hao)，沒有(you)(you)(you)明(ming)確，盲目去(qu)做(zuo)，可(ke)想而知效(xiao)果(guo)(guo)如何。那(nei)么(me)如何才能(neng)有(you)(you)(you)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)方(fang)向性呢？方(fang)向性在業(ye)(ye)(ye)內(nei)被稱(cheng)為市(shi)場(chang)定位。前(qian)期(qi)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)任何定位都是(shi)(shi)網絡(luo)推廣(guang)和運(yun)營的(de)(de)(de)重(zhong)點。首先(xian)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)市(shi)場(chang)、產品、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手、價格等。，這些都是(shi)(shi)由很(hen)多因(yin)素(su)組成(cheng)的(de)(de)(de)。最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)意(yi)向客戶(hu)群在哪里，所以首先(xian)要(yao)明(ming)確一點。有(you)(you)(you)了(le)這一點，對(dui)(dui)于產品、市(shi)場(chang)、客戶(hu)、競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手來說，如果(guo)(guo)有(you)(you)(you)一天你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)老師(shi)讓你(ni)(ni)(ni)去(qu)美國洛杉磯，但是(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)告(gao)訴你(ni)(ni)(ni)方(fang)向，那(nei)么(me)如果(guo)(guo)你(ni)(ni)(ni)不研究它在哪里，那(nei)么(me)當(dang)你(ni)(ni)(ni)走了(le)5萬公里的(de)(de)(de)時候，
二(er)是(shi)網絡營銷執行力不(bu)足
有(you)(you)(you)了(le)一個好的(de)(de)(de)(de)(de)網絡營銷(xiao)計(ji)劃，沒有(you)(you)(you)執行(xing)力(li)許多(duo)(duo)中小企業(ye)沒有(you)(you)(you)執行(xing)，計(ji)劃不(bu)能(neng)執行(xing)，半途而廢等都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)問題。據(ju)統計(ji)，任(ren)(ren)何行(xing)業(ye)都(dou)(dou)將有(you)(you)(you)95個%人(ren)(ren)(ren)不(bu)知道自(zi)(zi)己要(yao)做什(shen)(shen)么(me)，所以常(chang)規情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)屬于(yu)5%管(guan)理剩余95的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)%對(dui)于(yu)那些(xie)人(ren)(ren)(ren)來說，在(zai)這個數據(ju)下存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)(shi)(shi)，每個人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)不(bu)知道自(zi)(zi)己在(zai)做什(shen)(shen)么(me)。對(dui)于(yu)管(guan)理不(bu)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)來說，這一點(dian)尤為(wei)(wei)(wei)(wei)嚴重。對(dui)于(yu)互聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)策略，我(wo)們可以先把(ba)它放在(zai)一邊(bian)。在(zai)這里(li)，我(wo)們主要(yao)討論(lun)一些(xie)方便執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)。任(ren)(ren)何促銷(xiao)方式都(dou)(dou)非常(chang)有(you)(you)(you)效(xiao)，只是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)(you)幾種情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)：1.長期方法(fa)錯(cuo)誤導致工作枯(ku)燥：2.技(ji)能(neng)不(bu)達標，無法(fa)得(de)(de)到預期結果(guo)；3.人(ren)(ren)(ren)員因其他原因形(xing)成(cheng)惰性；這里(li)有(you)(you)(you)幾點(dian)：因為(wei)(wei)(wei)(wei)別人(ren)(ren)(ren)比你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)(you)(you)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗；因為(wei)(wei)(wei)(wei)別人(ren)(ren)(ren)經常(chang)想(xiang)(xiang)為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)；因為(wei)(wei)(wei)(wei)別人(ren)(ren)(ren)付出的(de)(de)(de)(de)(de)比你(ni)(ni)(ni)(ni)多(duo)(duo)。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)做這些(xie)事情(qing)(qing)，你(ni)(ni)(ni)(ni)現在(zai)得(de)(de)不(bu)到你(ni)(ni)(ni)(ni)想(xiang)(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)應該(gai)是(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)(ni)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)斷執行(xing)，付出一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)回報。你(ni)(ni)(ni)(ni)可能(neng)會說你(ni)(ni)(ni)(ni)沒有(you)(you)(you)看(kan)(kan)到，但(dan)你(ni)(ni)(ni)(ni)會發現你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)和想(xiang)(xiang)法(fa)都(dou)(dou)提高了(le)，因為(wei)(wei)(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)得(de)(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)現在(zai)能(neng)看(kan)(kan)到的(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)(wei)(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)得(de)(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)經驗資源(yuan)，所以你(ni)(ni)(ni)(ni)應該(gai)好好看(kan)(kan)看(kan)(kan)你(ni)(ni)(ni)(ni)現在(zai)擁有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)財富。當(dang)然，這里(li)提到的(de)(de)(de)(de)(de)財富不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)錢，還有(you)(you)(you)別人(ren)(ren)(ren)沒有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)。最(zui)后，你(ni)(ni)(ni)(ni)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)立(li)即行(xing)動。你(ni)(ni)(ni)(ni)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)(shi)這個。
第三，缺乏網絡營銷人才(cai)
對于(yu)(yu)大企業來(lai)說，他們會有(you)專(zhuan)門的(de)(de)網(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)機制，有(you)網(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)部門，招(zhao)聘網(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)精英，對于(yu)(yu)小(xiao)企業，雖然(ran)(ran)不(bu)(bu)(bu)可能(neng)(neng)組建專(zhuan)業團隊，但(dan)對于(yu)(yu)網(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)才(cai)，中(zhong)小(xiao)企業必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)有(you)，許多(duo)企業忽視(shi)了人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)重要(yao)性，網(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)安排給一個(ge)完全不(bu)(bu)(bu)懂的(de)(de)人(ren)(ren)操作(zuo)(zuo)，那就(jiu)是失去妻子(zi)和(he)士兵。人(ren)(ren)才(cai)在(zai)網(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)起著非常(chang)關(guan)(guan)鍵的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。對于(yu)(yu)網(wang)絡(luo)運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)和(he)推廣(guang)，這(zhe)與(yu)前(qian)兩點(dian)相比(bi)(bi)，我(wo)(wo)應該(gai)把(ba)它放在(zai)最后，因為很(hen)(hen)(hen)多(duo)時(shi)候技(ji)(ji)能(neng)(neng)并不(bu)(bu)(bu)那么重要(yao)，當(dang)然(ran)(ran)，我(wo)(wo)在(zai)這(zhe)里說的(de)(de)是推廣(guang)行業，對于(yu)(yu)研發和(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)工作(zuo)(zuo)，技(ji)(ji)能(neng)(neng)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)占很(hen)(hen)(hen)大比(bi)(bi)例，在(zai)網(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)你需(xu)要(yao)掌握(wo)不(bu)(bu)(bu)一定有(you)很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，但(dan)你需(xu)要(yao)有(you)前(qian)兩點(dian)和(he)一個(ge)很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)想(xiang)法，不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道你是否(fou)發現，技(ji)(ji)能(neng)(neng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)經(jing)常(chang)關(guan)(guan)注，技(ji)(ji)能(neng)(neng)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)經(jing)常(chang)關(guan)(guan)注，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)實驗的(de)(de)結果，當(dang)然(ran)(ran)，你需(xu)要(yao)掌握(wo)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)一定有(you)很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，但(dan)你需(xu)要(yao)有(you)前(qian)兩點(dian)和(he)一個(ge)很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)想(xiang)法，技(ji)(ji)能(neng)(neng)，所以我(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道技(ji)(ji)能(neng)(neng)技(ji)(ji)能(neng)(neng)技(ji)(ji)能(neng)(neng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)經(jing)常(chang)關(guan)(guan)注，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)實驗的(de)(de)結果，當(dang)然(ran)(ran)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)實驗也必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)時(shi)間(jian)從(cong)事網(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策略(lve)。
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