解釋數(shù)據(jù)，提出洞察力的使用，我們還將舉行例會，討論如何根據(jù)洞察力改進(jìn)產(chǎn)品。為產(chǎn)品和服務(wù)注入人工智能核心是我們創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的最大動力。我認(rèn)為最重要的困難是消費(fèi)者市場正在迅速變化。當(dāng)你認(rèn)為你解決了一個問題，可以繼續(xù)前進(jìn)時，你抬起頭來，情況非常不同。我曾經(jīng)在B2工作過B市場變化不大，創(chuàng)新更方便。

           如何評價三星的整體創(chuàng)新能力？

           20世紀(jì)80年代初，我有一個索尼隨身聽和一個韓國制造商生產(chǎn)的隨身聽，兩者有著天壤之別。直到90年代中期，韓國才迎頭趕上。當(dāng)時，三星等企業(yè)積累了核心競爭力，掌握了設(shè)計、工程和制造技術(shù)。隨著三星成為電子消費(fèi)品的領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)我們的顯然只有消費(fèi)者。產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建于2006年，三星學(xué)會了正確解讀市場和消費(fèi)者心理，以與核心競爭力相對應(yīng)的速度將研究成果轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品。三星隨后進(jìn)入了“快速體驗(yàn)設(shè)計”的階段。利用快速原型制作的硬件和軟件工具，三星以技術(shù)為起點(diǎn)，快速為消費(fèi)者打造嘗鮮“體驗(yàn)”，并獲得反饋信息，驗(yàn)證未明確的需求，然后鎖定最終產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范。這一流程解決了以下難題，即消費(fèi)者研究人員能基本解讀當(dāng)前形勢，卻缺乏快速生成解決方案的技術(shù)專長，最終實(shí)現(xiàn)營銷和技術(shù)的有效結(jié)合。

           那么你如何定義當(dāng)前的創(chuàng)新階段呢？

           我剛才描述的三個階段都是外向的，可以培養(yǎng)我們的技能組合。創(chuàng)新的第四階段是建立公司硬件、軟件和整體業(yè)務(wù)模式之間的新關(guān)系。這就要求我們從上到下全面改變公司的風(fēng)格。

           這個階段聽起來像是最宏偉的一個？

           在這個階段，我們必須大力改變整個公司的舊商業(yè)模式，創(chuàng)新的敏捷性已經(jīng)成為首要任務(wù)。時間緊迫，必須加快速度。過去，時間是24小時計算的，現(xiàn)在是3小時。人們從理解、使用、使用到廢棄的過程中，一天相當(dāng)于20世紀(jì)80年代的三天。因此，敏捷性尤為重要。

           如何同步所有員工的工作和休息時間，協(xié)調(diào)敏捷的發(fā)展過程？

           這個問題很有趣。公司里有各個年齡段的人，決策者保留了20世紀(jì)90年代的工作和休息規(guī)則，而新員工的生活方式更加現(xiàn)代化，這導(dǎo)致了文化差異，但也是一個可用的優(yōu)勢。例如，我們努力使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更加成熟和經(jīng)驗(yàn)，打破營銷人員與產(chǎn)品開發(fā)工程師之間的溝通障礙，為公司注入迭代文化。

           這真的有效嗎？能充分激發(fā)敏捷性嗎？

           我認(rèn)為我們公司的許多中心問題都可以通過這種方法來解決。就像西斯廷教堂的壁畫一樣，有些人直接在天花板上畫畫，更多的人站在底部抬頭看，控制整體情況。我們需要更多的人大膽、敏捷、專注地直接修改天花板，這將加速我們的過程。理想情況下，我們甚至必須先畫畫，然后再做策略。上面的畫家肯定會讓地上的人看起來錯了。例如，鼻子太大，手太小，或者整體錯誤。鼓勵創(chuàng)新者接近市場，以如此獨(dú)立的模式運(yùn)作，可能會與財務(wù)和管理部門產(chǎn)生摩擦。這兩個部門經(jīng)常站在地上抬頭看穹頂，本質(zhì)上不喜歡迭代和試錯過程，也不喜歡給前線部門太多的權(quán)力。但我認(rèn)為，這種文化最終幫助我們消除了許多瓶頸，但不幸的是，沒有足夠的人在天花板上掛繩子。

           三星在收購創(chuàng)新企業(yè)方面的行動相對緩慢，這種情況在你描述的創(chuàng)新學(xué)習(xí)曲線上發(fā)生了變化？

           事實(shí)上，三星最初并沒有浪費(fèi)數(shù)十億資產(chǎn)來收購初創(chuàng)公司。事實(shí)上，大規(guī)模收購始于2010年左右，但三星也通過巨額交易趕上了它。我們已經(jīng)成立了一個特殊的組織，以確保技術(shù)和相關(guān)人才最大限度地從初創(chuàng)公司遷移。但由于起步較晚，我們可以從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，以確保充分利用收購項(xiàng)目。

           背后的內(nèi)涵能具體說明嗎？

           企業(yè)的規(guī)模隨著商業(yè)模式的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但與此同時，其慣性和復(fù)雜性必然會得到改善。為了補(bǔ)救，將初創(chuàng)企業(yè)文化注入母公司，必然會造成混亂，結(jié)果適得其反。除非母公司有組織，否則不僅能理解初創(chuàng)企業(yè)文化，還能熟悉自己的機(jī)制，從而有效地提高母公司文化和流程的敏捷性。建議大型企業(yè)重新建立小型組織。但初創(chuàng)企業(yè)作為自己的創(chuàng)始人或被收購人，不能再擴(kuò)張，只能移動或作為最終結(jié)果。此外，雖然其母公司很難靈活地創(chuàng)造新的價值，但它可以通過一個清晰的過程大規(guī)模前進(jìn)。如果方向明確，目標(biāo)明確，就可以快速前進(jìn)。因此，具體來說，首先要確定哪些業(yè)務(wù)可以提高敏捷性，然后快速掌握必要的技能，或者通過收購，或者組建一個小的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，快速而獨(dú)立地開發(fā)合適的概念模型。在概念模型構(gòu)建成功后，母公司需要制定適合大規(guī)模實(shí)施的清晰度規(guī)劃，這是一種提高母公司內(nèi)部敏捷性的方式。這種有效途徑，而不應(yīng)該局限于提高母公司內(nèi)部敏捷性。這種敏捷性，作為提高母公司的實(shí)際上應(yīng)該作為提高母公司的有效途徑。

       達(dá)索系統(tǒng)

           負(fù)責(zé)歐洲、中東、非洲和俄羅斯業(yè)務(wù)的法國軟件制造商達(dá)索系統(tǒng)執(zhí)行副總裁奧利維爾·里貝特認(rèn)為，只有使用中的產(chǎn)品與其數(shù)字形式高度集成，制造商才能確保產(chǎn)品體驗(yàn)的持久性和適應(yīng)性。

           人們可以在同一環(huán)境中想象、發(fā)明、制造虛擬與現(xiàn)實(shí)的橋梁、

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方面存在資金、知名度、營銷人員等諸多缺點(diǎn)。有些中小企業(yè)無法控制，但有些企業(yè)注意力好，可以控制。下面的SEMtime分析中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷，容易出現(xiàn)哪些問題，以及如何避免問題，達(dá)到良好的營銷效果。

第一，網(wǎng)絡(luò)營銷沒有方向

網(wǎng)絡(luò)營銷的方向性和目的性，很多中小企業(yè)沒有把握好，沒有明確，盲目去做，可想而知效果如何。那么如何才能有好的方向性呢？方向性在業(yè)內(nèi)被稱為市場定位。前期中小企業(yè)的任何定位都是網(wǎng)絡(luò)推廣和運(yùn)營的重點(diǎn)。首先要做的是市場、產(chǎn)品、企業(yè)、競爭對手、價格等。，這些都是由很多因素組成的。最重要的問題是意向客戶群在哪里，所以首先要明確一點(diǎn)。有了這一點(diǎn)，對于產(chǎn)品、市場、客戶、競爭對手來說，如果有一天你的老師讓你去美國洛杉磯，但是沒有告訴你方向，那么如果你不研究它在哪里，那么當(dāng)你走了5萬公里的時候，

二是網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行力不足

有了一個好的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃，沒有執(zhí)行力許多中小企業(yè)沒有執(zhí)行，計劃不能執(zhí)行，半途而廢等都是問題。據(jù)統(tǒng)計，任何行業(yè)都將有95個%人不知道自己要做什么，所以常規(guī)情況屬于5%管理剩余95的人%對于那些人來說，在這個數(shù)據(jù)下存在的問題是，每個人都不知道自己在做什么。對于管理不善的企業(yè)來說，這一點(diǎn)尤為嚴(yán)重。對于互聯(lián)網(wǎng)的營銷策略，我們可以先把它放在一邊。在這里，我們主要討論一些方便執(zhí)行的事情。任何促銷方式都非常有效，只是因?yàn)橛袔追N情況：1.長期方法錯誤導(dǎo)致工作枯燥：2.技能不達(dá)標(biāo)，無法得到預(yù)期結(jié)果；3.人員因其他原因形成惰性；這里有幾點(diǎn)：因?yàn)閯e人比你有更多的經(jīng)驗(yàn)；因?yàn)閯e人經(jīng)常想為什么；因?yàn)閯e人付出的比你多。如果你不做這些事情，你現(xiàn)在得不到你想要的應(yīng)該是正常的。你需要的是不斷執(zhí)行，付出一定的回報。你可能會說你沒有看到，但你會發(fā)現(xiàn)你的技能和想法都提高了，因?yàn)槟愕玫降牟皇悄悻F(xiàn)在能看到的，因?yàn)槟愕玫降氖墙?jīng)驗(yàn)資源，所以你應(yīng)該好好看看你現(xiàn)在擁有的財富。當(dāng)然，這里提到的財富不僅僅是錢，還有別人沒有的。最后，你需要的是立即行動。你需要的就是這個。

第三，缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷人才

對于大企業(yè)來說，他們會有專門的網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)制，有網(wǎng)絡(luò)營銷部門，招聘網(wǎng)絡(luò)營銷精英，對于小企業(yè)，雖然不可能組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，但對于網(wǎng)絡(luò)營銷人才，中小企業(yè)必須有，許多企業(yè)忽視了人才的重要性，網(wǎng)絡(luò)營銷安排給一個完全不懂的人操作，那就是失去妻子和士兵。人才在網(wǎng)絡(luò)營銷中起著非常關(guān)鍵的作用。對于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和推廣，這與前兩點(diǎn)相比，我應(yīng)該把它放在最后，因?yàn)楹芏鄷r候技能并不那么重要，當(dāng)然，我在這里說的是推廣行業(yè)，對于研發(fā)和技術(shù)工作，技能必須占很大比例，在網(wǎng)絡(luò)營銷中你需要掌握不一定有很好的技術(shù)，但你需要有前兩點(diǎn)和一個很好的想法，不知道你是否發(fā)現(xiàn)，技能技術(shù)必須經(jīng)常關(guān)注，技能必須經(jīng)常關(guān)注，不斷實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，當(dāng)然，你需要掌握的不一定有很好的技術(shù)，但你需要有前兩點(diǎn)和一個很好的想法，技能，所以我不知道技能技能技能技術(shù)必須經(jīng)常關(guān)注，不斷實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，當(dāng)然，不斷的實(shí)驗(yàn)也必須有更多的時間從事網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

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