工作職責不同，但往往有相似的專業(yè)或商業(yè)背景，并通過不同的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識為團隊做出貢獻。例如，銷售團隊或人力資源團隊是典型的功能團隊。功能團隊通常是永久的或長期的。

       跨學科團隊

           跨學科團隊（MDT）它由不同專業(yè)領域的成員組成。他們的技能和經(jīng)驗是互補的，所以他們可以為團隊的工作做出貢獻，以確保團隊目標的實現(xiàn)。跨學科團隊也可以被稱為跨功能團隊。幾十年來，這類團隊在醫(yī)療保健行業(yè)得到了廣泛的分布。由于復雜的患者通常需要來自不同醫(yī)療領域的醫(yī)務人員進行治療，研究表明，對于精神健康問題，MDT團隊類型是最好的選擇。通常，當人們被診斷出患有精神健康問題時，專業(yè)人員遠遠不能滿足患者及其家屬的所有需求。因此，一系列專業(yè)人士需要組建一個團隊，利用他們的專業(yè)知識共同解決他們面臨的問題。在商業(yè)環(huán)境中，高級管理團隊屬于這種類型，如財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)和運營總監(jiān)。這個團隊的優(yōu)勢是，成員可以利用自己的專業(yè)知識為團隊做出貢獻，并希望取得更好的結果。這類團隊可以是一個穩(wěn)定的長期團隊，如董事會；也可以是一個以客戶為導向的團隊，只有在為客戶服務時才會形成，如醫(yī)療保健行業(yè)的團隊。

       問題解決型團隊

           這種類型的團隊通常是短期的，成員組成一個團隊來實時處理特定的工作問題。通常，團隊成員具有一定的技能和能力，并來自不同的專業(yè)水平和領域。這些團隊的成功在很大程度上取決于他們能夠快速雇傭團隊成員，并專注于克服當前的問題。問題解決團隊通常負責為上級提供有價值的想法和建議，以便他們能夠做出決定并實施計劃。這種類型的團隊為成員提供了參與日常職責以外的事務的機會，從而更好地發(fā)展他們的職業(yè)生涯，建立聲譽。問題解決團隊也可以被稱為工作組，可能是另一個團隊的子集，負責處理特定的問題。

       虛擬團隊

           隨著在家工作和在全球和國際環(huán)境中工作的人數(shù)的增加，虛擬團隊變得越來越普遍。虛擬團隊是一個地理分散或遠程工作的團隊。團隊成員將完全依靠技術通信電話會議、網(wǎng)絡電話、電子郵件、變焦攝影、網(wǎng)絡新聞公司等。因此，任何團隊成員都可以遠程工作，并通過計算機、無線網(wǎng)絡和移動電話與其他團隊成員保持聯(lián)系。當然，虛擬工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是它的非個人性。對于團隊領導者來說，確保虛擬團隊的工作效果比成員面對面的團隊更具挑戰(zhàn)性。

           事實上，最好的虛擬團隊往往需要在團隊成立初期或團隊成員發(fā)生變化時進行面對面的溝通。早期會議有很多好處：心理上，與他人的接觸有利于建立和諧和相互信任的關系。團隊領導也有必要親自向現(xiàn)有的團隊介紹新成員，因為團隊成員更容易團結在一起。為了取得真正的成功，團隊應該定期評估最近的表現(xiàn)或慶祝進展。很難在虛擬團隊中保持士氣和熱情，任何團隊領導都必須制定計劃，以提高成員的參與和熱情。雖然許多虛擬銷售團隊已經(jīng)成立多年，但它們只在參加銷售會議或培訓時見面。在全球化的背景下，任何團隊都可以使用虛擬工作，越來越多的工作可以這樣完成。

       自我管理型團隊

           這類團隊具有很強的獨立性，完全控制著自己的工作方式，因此也被稱為自治團隊。一旦團隊成員同意領導（或領導團隊），他們將分工，共同促進工作進展，做出決策和實施計劃。這類團隊的主要優(yōu)勢之一是，自我管理的工作方式可以使團隊成員獲得更多的信任，并提高他們的熱情和工作效率。研究表明，許多企業(yè)家認為這是一個關鍵的激勵因素。阿什里奇商學院的調查顯示，獨立——擁有獨立創(chuàng)造的權力和自由在管理者的五個激勵因素中排名第一。在同一份報告中，受訪者認為授權員工承擔更多的責任是建立信任（阿什里奇管理學院管理指數(shù)，2012年/13）。

           自我管理團隊可能是一群同齡人，他們聚集在一起探索自己的想法，創(chuàng)造新的商機。這些人通常有共同的利益，他們聚集在一起，努力實現(xiàn)有利于他們業(yè)務成功的共同目標。

           荷蘭博組客（Buurtzorg）它是自我管理的組織之一。博客是一家經(jīng)營良好的社區(qū)護理機構。一家咨詢公司表示，如果荷蘭所有的家庭護理機構都能像博客一樣節(jié)省20億歐元。

           博客組的護理團隊由10到12人組成，在一個固定的社區(qū)為約50名患者提供服務。每個團隊負責完成不同部門提前分配的所有任務。這些團隊沒有領導者，團隊采用自我管理和自我組織的工作方式。

           因此，雖然自我管理團隊不適合所有組織，但有很多證據(jù)表明它們比傳統(tǒng)團隊類型更有優(yōu)勢。

       委員會

           委員會通常是一個由大型團體組成的正式小組，負責一項工作的特定主題或事務。委員會通常由公共部門設立。例如，氣候變化委員會（CCC）根據(jù)2008年《氣候變化法》設立

iPad火了，第一代還沒有消火，現(xiàn)在 iPad2 已經(jīng)閃耀出場，ipad火了，那火是什么？這些被精明商家嗅到的商機，那就是基于ipad 客戶端開始出現(xiàn)。每次打開 iPad 的 APP Store 當你總是看到更多的客戶端出現(xiàn)時?？蛻舳说某霈F(xiàn)預示著互聯(lián)網(wǎng)市場的進一步發(fā)展。作為互聯(lián)網(wǎng)電子商務巨頭，上海網(wǎng)絡營銷公司S如何放棄這個市場？EMtime淘寶的一系列表現(xiàn)表明，淘寶正在逐步移動互聯(lián)網(wǎng)市場。

6 月 23 淘寶推出了自己的 iPad 客戶端。淘寶的無線戰(zhàn)略布局越來越快，幾乎涵蓋了無線應用的所有終端。眾所周知，移動淘寶客戶端已經(jīng)被覆蓋 iPhone 、 Android 、 Symbian 、 kjava 、 blackberry 、 brew 現(xiàn)在推出了各種手機系統(tǒng) iPad 客戶無疑能滿足用戶多終端移動購物的需求。

其實布局 iPad 客戶端只是淘寶移動終端布局的一個環(huán)節(jié)，而不是最初的應用，早在去年年底，淘寶 Android 作為國內首款平板客戶端 HD 客戶端已經(jīng)上線了。今天的淘寶 iPad 客戶端繼承了淘寶商品搜索、瀏覽、收藏、購買、物流查詢、旺旺在線溝通功能，除了在平板上充分展示高清魅力外，還優(yōu)化了購物過程、購物車功能、物流及時查詢、旺旺溝通、瀏覽歷史和購物收藏夾提高了購物的整體使用。

面對新事物，移動淘寶的嗅覺仍然非常敏感，這就是為什么移動淘寶一直在增加移動終端布局的投資。一些研究機構的研究報告顯示，用戶使用平板電腦進行網(wǎng)上購物的愿望特別強烈/10 平板電腦用戶表示，他們每天使用平板電腦瀏覽或在線購買商品；平板電腦用戶購買更頻繁、更近 1/4 的平板電腦用戶在過去六個月內網(wǎng)絡購物的次數(shù)不低于 6 第二。雖然平板電腦在國內市場的發(fā)展可能還沒有普及，但早期所有者也是最能接受新事物的，平板電腦上的商業(yè)應用自然會受到他們的青睞。

因為平板電腦有更大的屏幕，它可以帶來更好的用戶體驗，而它在家里或辦公室的小規(guī)模便攜性使它們成為最有潛力的購物伙伴之一。臺式機器不能四處移動。畢竟，筆記本電腦有電纜的束縛。此外，便攜性不如平板電腦方便。因此，平板電腦在辦公室和家庭中的使用頻率將更加廣泛。這樣，各種應用程序都會有很好的發(fā)展前景，這也是一種新的使用習慣轉變。

移動淘寶只是想抓住這個機會，所以它會進行相應的布局。現(xiàn)在移動淘寶在不同的移動終端，不同的移動系統(tǒng)布局，是根據(jù)不同用戶的個性化需求，移動淘寶在多系統(tǒng)、多終端布局，表明它將滿足多元化用戶的需求作為入口，建立覆蓋所有移動電子商務平臺的決心。

淘寶副總裁、淘寶無線部總經(jīng)理邱長恒此前表示，移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模將在三年內與甚至超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模相媲美。目前，淘寶手機的獨立用戶數(shù)量已經(jīng)接近 PC 端的 1/6 ，而淘寶 iPad 客戶端的發(fā)布可能會導致用戶的新一輪增長。

看到淘寶的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的嗎，SEMtime網(wǎng)絡營銷也認為，移動互聯(lián)網(wǎng)市場是一塊寶地。如何引領他人，創(chuàng)新思維，探索移動互聯(lián)網(wǎng)市場，尋找自己的寶地，是網(wǎng)絡營銷的新課題。

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