這樣當(dāng)時并不起眼的年輕人。

　　現(xiàn)在，借助當(dāng)今最前沿的信息技術(shù)和數(shù)字科技，這些企業(yè)都能花個百八十萬就能開發(fā)一個融電商、傳播、服務(wù)、互動功能于一體的自家專屬的“品牌營銷platform”。但是，在各類在線platform的核心技術(shù)方面，這些企業(yè)都已經(jīng)落后于那些“在線platform大鱷們”快二十年了。尤其難堪的是，任何企業(yè)現(xiàn)在打造自家專屬的在線“品牌營銷platform”，都面對著一個無法逾越的壁壘——“流量”。這倆字所代表的艱難，一點(diǎn)也不亞于在渠道為王的時候，后進(jìn)企業(yè)想要介入行業(yè)巨頭已經(jīng)強(qiáng)勢布局的傳統(tǒng)渠道，所要仰望的高度。

　　沒有流量的在線platform零價值；獲取穩(wěn)定的流量先要擁有足夠的粉絲。僅僅想邁過這一步，就已經(jīng)讓所有新進(jìn)的在線platform望洋興嘆，望而卻步了。

　　如今，在微博、微信platform，有多少家企業(yè)幾乎就有多少個微博賬號、微信公眾號或者訂閱號。同時，在用戶智能手機(jī)的方寸之地，該關(guān)注的微博、微信號，該下載的APP基本上已經(jīng)飽和，還有數(shù)以百萬計的新號、新APP試圖擠進(jìn)去。

　　在這種情勢下，一個打著某家企業(yè)或者某個品牌專屬標(biāo)識的在線platform，基本上沒有可能獲取足量粉絲，以該platform創(chuàng)造的品牌營銷價值，抵消掉打造platform、加粉以及后面維護(hù)platform所要花費(fèi)的成本。打造自家專屬的在線“品牌營銷platform”，對于當(dāng)下的企業(yè)來說，可以說是極有可能得不償失的事。

　　不過，我們也應(yīng)該看到，無數(shù)行業(yè)垂直、功能細(xì)分、人群細(xì)分、地域細(xì)分的在線電商platform、在線服務(wù)platform正在興起，O2O、F2C已經(jīng)成為新興在線platform的一個發(fā)展趨勢。也許正如同在歐美發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)行業(yè)的品牌競爭，百余年下來，每個品類領(lǐng)域只有1～2個品牌能夠存活下來并且領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)；各類細(xì)分領(lǐng)域的在線platform，未來也許也只有1～2個能夠做大、做強(qiáng)，擁有足夠的粉絲和流量，源源不斷地創(chuàng)造“品牌營銷價值（B-MV）”。

　　這些細(xì)分領(lǐng)域的在線platform，為什么不由實(shí)體企業(yè)從現(xiàn)在起就開始打造？它們總比那些只有野心和想法，幾乎沒多少經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只能靠不斷地融資輸血來維持在線platform運(yùn)營的年輕人要有實(shí)力基礎(chǔ)。

　　“酒仙網(wǎng)”也許應(yīng)該由茅臺、五糧液、洋河這樣的大酒企來打造，“大姨嗎”“美麗說”“美啦美妝”也許應(yīng)該由古今、浪莎、相宜本草、佰草集這樣的女性用品、化妝品生產(chǎn)企業(yè)來打造，“好孕媽”也許應(yīng)該由伊利、美贊臣、雅培這樣的奶粉生產(chǎn)企業(yè)來打造，“e袋洗”也許應(yīng)該由福奈特、象王、正章這樣的干洗連鎖企業(yè)來打造；“養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)”“車螞蟻”也許應(yīng)該由吉利、奇瑞、比亞迪這樣的車企來打造……

　　這些在線platform為粉絲提供跨企業(yè)屬性、整合跨行業(yè)資源的電商、資訊、社交等功能服務(wù)，擁有數(shù)以百萬計的屬于相關(guān)實(shí)體企業(yè)目標(biāo)客群的粉絲。它們?nèi)艉湍臣耶a(chǎn)品過硬、品牌營銷體系健全的實(shí)體企業(yè)參股、控股式的合作，會幫助這家企業(yè)節(jié)省大筆渠道、傳播、服務(wù)費(fèi)用，極大地增強(qiáng)這家企業(yè)的實(shí)力，而這家企業(yè)的競爭對手不免趴倒一大片。

　　擁有龐大流量的在線platform和實(shí)體企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將會對其他實(shí)體企業(yè)產(chǎn)生致命的威脅。未來的制造行業(yè)，必將是“實(shí)體+在線platform+流量”的企業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　現(xiàn)在，聰明的實(shí)體企業(yè)已經(jīng)紛紛打造自家專屬的在線“品牌營銷platform”，積累流量和platform經(jīng)驗(yàn)，盡管它們眼前都面對著幾乎無法逾越的“流量”壁壘。尚未具備打造自家專屬在線“品牌營銷platform”的實(shí)體企業(yè)，則有必要迅速學(xué)會善用自媒體工具，融入成百上千別人家的各類在線platform，即時創(chuàng)造出“品牌營銷價值（B-MV）”，贏得發(fā)展先機(jī)。

　　自媒體之前，品牌營銷型的企業(yè)收購生產(chǎn)型的企業(yè)；渠道強(qiáng)勢的企業(yè)吞沒生產(chǎn)型的企業(yè)。自媒體時代，得platform的企業(yè)戰(zhàn)勝生產(chǎn)型的企業(yè)；得流量的企業(yè)小看生產(chǎn)型的企業(yè)。

　　Platform將為王，誰擁有platform，誰將擁有嶄新的未來。

　　依據(jù)“品牌營銷環(huán)面漩渦（B-MAV）”，對企業(yè)的未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的在線platform類型有：媒體platform（Media platform），電商platform（Electric business platform），O2O服務(wù)platform（O2O service platform），互動platform（Interaction platform）。

　　2-1-1媒體平臺（Media platform）

　　現(xiàn)在的在線platform，都具有自媒體功能。目前，企業(yè)普遍使用的自媒體在線platform是新浪微博、微信號。它們注冊不用花錢，發(fā)布信息、資訊非常方便，可視性強(qiáng)，而且能夠向粉絲擴(kuò)散。

　　微信的用戶基數(shù)已經(jīng)超過新浪微博，影響力更大。只是它的訂閱號只能每天推送幾條帖子，沒有更多信息展示功能；公眾號推送信息則被限定在每個月四次，界面的菜單欄也被限定在一級目錄三個，二級目錄四五個。而且它們本身不具備電商功能，也無法為用戶提供線上下單、結(jié)算或者領(lǐng)憑證，線下消費(fèi)的O2O服務(wù)功能。

　　有些聰明的企業(yè)把自家微信公眾號的菜單欄設(shè)定為微網(wǎng)站的入口，點(diǎn)擊即進(jìn)入企業(yè)的微官網(wǎng)，然后在微官網(wǎng)中任性添加電商、O2O、無限制信息發(fā)布的其他功能，把它打造成了強(qiáng)大的在線“品牌營銷platform”，這算是打破了微信官方的限制，同時也改觀了該platform的自媒體屬性。

　　APP是用戶智能手機(jī)界面的

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