已經(jīng)開始了科創(chuàng)板基金的準(zhǔn)備工作，包括對科創(chuàng)板各項規(guī)則的研究、對相關(guān)企業(yè)的調(diào)研、相關(guān)人才的儲備以及引進(jìn)、拓充專業(yè)團隊等。”

　　 招商基金有關(guān)人士也向記者表示，“基于對科創(chuàng)板良好前景的判斷，招商基金不僅傾斜了部分原有的投研力量參與到科創(chuàng)板相關(guān)工作的籌備中，還專門配備了專門的投研人員保證各項工作的順利開展?！?/p>

　　三類基金優(yōu)勢有別

　　 目前主要有三類基金將參與科創(chuàng)板投資：2018年成立的6只戰(zhàn)略配售基金，以及2019年上報的18只科創(chuàng)板基金、26只科技創(chuàng)新基金。

　　 上述50只基金中，在投資上被劃分為階梯級承接的三類：6只戰(zhàn)略配售基金、14只封閉式科創(chuàng)板基金，30只開放式基金。

　　 值得注意的是已上報的14只科創(chuàng)板封閉運作基金。據(jù)參與科創(chuàng)板基金工作的人士介紹，這些產(chǎn)品由上交所牽頭設(shè)計，它們都是靈活配置混合型基金，封閉期普遍是3年（目前僅有一只是2年的）。它們被認(rèn)為是對之前6只戰(zhàn)略配售基金的進(jìn)一步擴充，但投資范圍由一級市場進(jìn)一步擴大至二級市場。它們既可以參與一級市場的戰(zhàn)略配售，也可以參與二級市場的打新，還可上市交易。

　　 此外，25只開放式科創(chuàng)板基金中，大多是“科技創(chuàng)新”基金，它們按規(guī)定至少要將非現(xiàn)金資產(chǎn)的80%投向科技創(chuàng)新類股票。少量是“科創(chuàng)板”基金，按規(guī)定至少要將非現(xiàn)金資產(chǎn)的80%投向科創(chuàng)板股票。由于科創(chuàng)板波動很大——每天漲跌幅從現(xiàn)在的10%擴大到20%，上市前5日不設(shè)漲跌停板——開放式科創(chuàng)板基金將面對巨大的申贖壓力。

　　 3月11日，博時權(quán)益投資主題組、投研一體小組負(fù)責(zé)人兼博時特許價值混合基金經(jīng)理曾鵬表示，“一是參考海外科技股和國內(nèi)一級市場的定價標(biāo)準(zhǔn)，多維度評估科創(chuàng)板上市公司的合理價值區(qū)間；二是在合理定價區(qū)間之下分批建倉，均化買入成本；三是將流動性風(fēng)險納入重要考量，對流動性差的標(biāo)的要嚴(yán)格控制持倉金額。

　　 參與科創(chuàng)板基金工作的基金經(jīng)理建議，投資封閉式的戰(zhàn)略配售基金和封閉式的科創(chuàng)板基金，避免風(fēng)險更大的開放式的科創(chuàng)板基金。

　　 作者：龐華瑋

　　 發(fā)布時間：2019-03-12

　　華控賽格借到科創(chuàng)東風(fēng)？一家環(huán)保企業(yè)的“創(chuàng)投”奇遇

　　 2月最后一周，A股迎來了2018年以來罕見的大漲行情，跌宕起伏之際，身處旋渦中心的華控賽格（000068.SZ），無疑是獨特的一家。

　　 與東方通信一樣，華控賽格被不少業(yè)內(nèi)人士判斷背離基本面。

　　 即使近兩個交易日股價有所回調(diào)，但截至3月1日收盤，華控賽格2月以來累計漲幅高達(dá)70.92%，期間累計出現(xiàn)七個漲停板。

　　 華控賽格是清華控股旗下節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)的資本運作平臺，主要開展海綿城市建設(shè)、水污染治理、智慧水務(wù)、環(huán)保工程設(shè)計等環(huán)保及水務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　 有趣的是，正是這樣一家以“環(huán)保”為主業(yè)的上市公司，在近日，卻被冠以“創(chuàng)投概念”之名，上演了一幕幕心驚肉跳的追漲戲碼。

　　 堅守主業(yè)

　　 3月1日上午，21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者來到位于深圳坪山蘭竹東路的華控賽格工業(yè)廠區(qū)，與二級市場的熱絡(luò)相比，這里異常平靜，偶見幾輛貨車從大門穿過。

　　 門口漆黑的石碑上寫著燙金大字——“深圳市華控賽格股份有限公司”，頗具反差的是，占地約36萬平米的工業(yè)園，已經(jīng)沒有了華控賽格自己的業(yè)務(wù)。

　　 據(jù)園區(qū)一名管理人員介紹，自從公司主業(yè)轉(zhuǎn)型以來，公司原有的業(yè)務(wù)生產(chǎn)線已經(jīng)全部暫停，目前該場地主要出租給其他公司，從事園區(qū)管理業(yè)務(wù)。

　　 公開資料顯示，華控賽格原名賽格三星，原屬電子元器件制造業(yè)，主要從事CRT玻殼及STN-ITO鍍膜玻璃的制造和銷售。

　　 但由于市場原因，其電子元器件制造業(yè)務(wù)每況愈下，2014年，華融泰資本通過參與定向增發(fā)，成為上市公司第一大股東后，立馬調(diào)整華控賽格主業(yè)范圍為“環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展”。

　　 根據(jù)公司2018年半年報業(yè)績顯示，當(dāng)年上半年公司通過出租廠房和倉庫，實現(xiàn)租賃收益合計442.89萬元。同期，公司環(huán)保、水務(wù)等核心主業(yè)大幅虧損，凈利潤為-3017.05萬元。

　　 “公司出租的廠房以前主要做電子產(chǎn)品玻璃屏幕等業(yè)務(wù)，但（轉(zhuǎn)型之后）現(xiàn)有的廠房沒辦法做別的事情。公司以前也考慮過重新開發(fā)，但是目前還沒有實質(zhì)性的進(jìn)展，只能出租僅有的倉庫、廠房，把這塊地利用起來?！?月1日，華控賽格相關(guān)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說道。

　　 近年來，在長期的主業(yè)不振中，租賃業(yè)務(wù)已經(jīng)成為華控賽格不可缺少的收入來源。

　　 除了2017年因海綿城市工程取得較大進(jìn)展，業(yè)績大幅提升外，其余年份，徘徊在虧損邊緣的華控賽格，多次借園區(qū)租賃業(yè)務(wù)“力挽狂瀾”。

　　 2015年、2016年，華控賽格分別實現(xiàn)營業(yè)收入1.71億元、2.98億元，實現(xiàn)凈利潤813.38萬元、997.52萬元，但同期公司的廠房租賃收益卻分別達(dá)到912萬元和628.61萬元，貢獻(xiàn)凈利潤的比例分別為112%和63%。

　　 2017年，華控賽格凈利潤大幅增長，達(dá)到3260.33萬元，同期租賃收益706.71萬元，占比為21.68%。

　　 到了

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭存在兩種分類：價格競爭和非價格競爭。傳統(tǒng)的營銷，都是打價格牌，以價格取勝，價格低就能占領(lǐng)市場，而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷往往與過去不同，價格競爭已不是聰明之舉，如何不做價格營銷，而做全面營銷，上海網(wǎng)絡(luò)營銷公司SEMtime為您分析、

做網(wǎng)絡(luò)營銷，不做價格營銷

價格營銷，是通過降價來使顧客花更少的錢卻得到同樣滿足的一種營銷方式。如果在產(chǎn)品、服務(wù)等其他方面幾乎相同的情況下，往往容易陷入價格營銷戰(zhàn)爭，使企業(yè)成為無利益的繁忙。只要對近幾年我國市場上價格大戰(zhàn)稍加回顧就會一目了然。價格營銷用來評價價值的尺度是大家都知道的價格， 所以價格的決定就顯得非常重要。 非價格營銷，就是為顧客提供更好、更有特色，或者更能適合各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)的一種營銷方式。

網(wǎng)絡(luò)營銷具有非價格競爭特性，非價格營銷對顧客和企業(yè)都有利。第一，產(chǎn)品和消費者需求都存在差異性；第二，不同的產(chǎn)品有不同的價格需求關(guān)系，一些體現(xiàn)身份地位的產(chǎn)品非高價賣不出。第三，運用價格以外的競爭手段，如產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能、專利、品牌、款式、特色、包裝、保證、服務(wù)、形象、各種促銷活動等來喚起顧客的購買欲望，并使其購買產(chǎn)品，從而達(dá)到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。

做網(wǎng)絡(luò)營銷，就做全面營銷

近幾年來，我國消費疲軟，進(jìn)入了不好賣的時代，造成了價值3萬多億元的產(chǎn)品積壓。 然而在這不好賣的時代里卻有不少制造商連續(xù)推出走俏產(chǎn)品，也有一些大型零售商銷售勢頭強勁，生意興隆。 從這好賣和不好賣的產(chǎn)品中得出一條規(guī)律：在社會和市場成熟化、消費需求多樣化的時代，好賣的產(chǎn)品不是以制造商和賣主的立場開發(fā)和采購的產(chǎn)品，而是應(yīng)該從消費者和用戶的立場開發(fā)、制造或采購產(chǎn)品。 因此，上海網(wǎng)絡(luò)營銷SEMtime建議企業(yè)需要建立起一種全面網(wǎng)絡(luò)營銷體制，

1、網(wǎng)絡(luò)營銷的概念和策賂廣泛滲透到各部門，即從董事會到工廠的生產(chǎn)線；廣泛深入人心，即從經(jīng)營者到一般從業(yè)人員。換言之，全面網(wǎng)絡(luò)營銷也就是全公司營銷，全體員工營銷。

2、企業(yè)所有部門都必須樹立起網(wǎng)絡(luò)營銷觀念，服從網(wǎng)絡(luò)營銷，服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)營銷。

3、公司以市場(顧客)為導(dǎo)向，根網(wǎng)絡(luò)營銷的需要來確定企業(yè)的職能部門及其人員配置，分配經(jīng)營資源，決定企業(yè)總體發(fā)展方向。

4、實行職能重點轉(zhuǎn)移，制造商要由銷售已經(jīng)開發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向開發(fā)、生產(chǎn)好賣的產(chǎn)品；流通業(yè)者要由原來銷售已采購的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)椴少彆充N的產(chǎn)品。

5、企業(yè)要克服自以為是的觀點，不要認(rèn)為自己的產(chǎn)品是好東西，就一定會人見人愛；要知道人家憑什么非得愛你，非得買你的產(chǎn)品不 可，你的產(chǎn)品究竟能給消費者和用戶帶來什么好處，具備什么樣的特色，是否能比其他產(chǎn)品更好地滿足其需求，等等。

6、全面運用網(wǎng)絡(luò)營銷方法。

要運用各種網(wǎng)絡(luò)營銷方法，又不能是簡單相加，而應(yīng)有機結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，如不同的產(chǎn)品，制定不同的價格，選擇不同的渠道和平臺，采取不同的促銷方式；線上網(wǎng)絡(luò)營銷和線下營銷相配合，動態(tài)把握，適時調(diào)整，雙刃齊下，才能雙贏！

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