那么(me)打造讓人信仰的品牌文化都需要什(shen)么(me)技巧呢(ni)？

　　1.以人(ren)為本

　　企(qi)(qi)業是(shi)一(yi)個由人(ren)、機器、設備、廠房(fang)構成的(de)(de)(de)組織(zhi)，但最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)資源還(huan)是(shi)人(ren)，其他(ta)的(de)(de)(de)只是(shi)輔助工具和(he)手段，最(zui)終都是(shi)為人(ren)提(ti)供支持(chi)和(he)服務。所(suo)以，企(qi)(qi)業在打造文化信(xin)仰之前，要(yao)先從人(ren)，也就是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)需要(yao)入手。要(yao)改(gai)變員(yuan)工和(he)管理層(ceng)的(de)(de)(de)觀念問題(ti)，確(que)立人(ren)人(ren)平等(deng)(deng)(deng)的(de)(de)(de)觀點(dian)，老板與(yu)員(yuan)工都是(shi)平等(deng)(deng)(deng)的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業是(shi)投資者、經營者、管理者和(he)員(yuan)工共同擁有的(de)(de)(de)。即便馬云身(shen)為阿里巴巴的(de)(de)(de)最(zui)高領導人(ren)，曾一(yi)度登(deng)上中國首(shou)富的(de)(de)(de)位置，但是(shi)他(ta)在企(qi)(qi)業里和(he)所(suo)有員(yuan)工都是(shi)平等(deng)(deng)(deng)的(de)(de)(de)。所(suo)以，阿里巴巴的(de)(de)(de)品牌文化才能打造得如此(ci)成功。

　　2.公平公正

　　公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正的(de)意思就(jiu)是(shi)說(shuo)每個員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)貢獻和獲(huo)得的(de)報(bao)酬都是(shi)用績效來(lai)體現和證明(ming)的(de)。所以，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)建(jian)立一套科(ke)學的(de)績效考核(he)體系(xi)，解決利益分配不(bu)公(gong)(gong)的(de)問題。不(bu)要(yao)(yao)讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)感(gan)覺自己是(shi)在為老(lao)板打(da)工(gong)，要(yao)(yao)讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)感(gan)覺是(shi)在為自己工(gong)作。做到這(zhe)一點，才能(neng)讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)產生(sheng)歸屬感(gan)。科(ke)學的(de)績效考核(he)體系(xi)能(neng)讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)覺得自己有付(fu)出、肯努(nu)力(li)就(jiu)會有回報(bao)，這(zhe)樣的(de)企(qi)業(ye)才是(shi)值得待下去的(de)。

　　3.體(ti)現價值

　　馬洛斯需求(qiu)理論說(shuo)：“人最高(gao)層(ceng)次的需求(qiu)是(shi)(shi)自我實現的需求(qiu)。”品(pin)牌文化如(ru)果不能滿足人最高(gao)層(ceng)次的需求(qiu)，最終是(shi)(shi)不會產(chan)生凝聚力的。企(qi)業(ye)里的每一個員(yuan)工(gong)都有自我實現的需求(qiu)，因(yin)此企(qi)業(ye)要設立一個渠道讓(rang)他(ta)們作出自己的貢(gong)獻，實現自己的價值。實現價值的基(ji)本形(xing)式就是(shi)(shi)參與，具體來說(shuo)就是(shi)(shi)讓(rang)員(yuan)工(gong)參與到企(qi)業(ye)的經營當中(zhong)，讓(rang)他(ta)們在參與中(zhong)對企(qi)業(ye)產(chan)生認同感和責任感。

　　第(di)6章 打(da)造品牌(pai)第(di)六步——組建(jian)團隊

　　品(pin)(pin)牌(pai)的(de)維護鞏固、發(fa)展壯大都需要團(tuan)隊(dui)來(lai)執行，一(yi)個好(hao)的(de)團(tuan)隊(dui)是品(pin)(pin)牌(pai)得以健康發(fa)展的(de)基(ji)礎，所以很多人都說(shuo)“成也團(tuan)隊(dui)，敗也團(tuan)隊(dui)”。一(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)要想走向成功(gong)，就看(kan)其(qi)是否(fou)能(neng)打造(zao)出一(yi)支擁有(you)超強戰斗力的(de)團(tuan)隊(dui)。

　　6.1 團隊協(xie)作(zuo)五大(da)障(zhang)礙

　　要看一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)是(shi)否有(you)戰斗(dou)力，就要看其協作能(neng)力好(hao)不好(hao)。那么判斷(duan)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)協作能(neng)力好(hao)壞的(de)標(biao)準是(shi)什么呢(ni)？就看其能(neng)否突破團(tuan)隊(dui)協作的(de)五大障礙：無視結果(guo)、不敢(gan)負責、不夠投入、害怕沖(chong)突、沒有(you)信任。

　　6.1.1 過程很美好，結(jie)果更(geng)重要

　　團(tuan)隊(dui)協作(zuo)的第一種(zhong)障礙是(shi)無(wu)(wu)視結果，員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)過程中慢慢地(di)把關注重心放到了集(ji)(ji)體(ti)(ti)目標(biao)以外的事情。有些員工(gong)可(ke)能也(ye)希望完成(cheng)集(ji)(ji)體(ti)(ti)目標(biao)，但是(shi)如果要讓(rang)他們為此(ci)作(zuo)出巨大的犧牲，那么他們就會選擇無(wu)(wu)視該(gai)目標(biao)。現實中很(hen)多員工(gong)過于追求個人(ren)職位的晉升或個人(ren)收入的增(zeng)長，而讓(rang)團(tuan)隊(dui)利益遭受損失。雖(sui)然說關注個人(ren)利益無(wu)(wu)可(ke)厚非(fei)，但是(shi)一個優(you)秀團(tuan)隊(dui)的成(cheng)員應該(gai)把集(ji)(ji)體(ti)(ti)目標(biao)放在(zai)個人(ren)目標(biao)之(zhi)上(shang)。

　　知名(ming)品(pin)牌(pai)美(mei)栗人(ren)生的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)一直(zhi)被(bei)人(ren)所推崇，該團(tuan)隊(dui)(dui)超強的(de)協(xie)作(zuo)能力為美(mei)栗人(ren)生帶來(lai)了(le)極(ji)佳的(de)業(ye)績，團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)永遠(yuan)把(ba)集體利益(yi)置于個人(ren)利益(yi)之上(shang)。而他們打(da)造團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)能力的(de)關鍵點就是看(kan)重(zhong)結果、看(kan)重(zhong)集體成績（圖6-1）。

　　圖6-1 美栗人生(sheng)微信公眾號

　　那么(me)如何讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)員重視(shi)集(ji)體目(mu)標呢？

　　1.不重視集體目(mu)標的后果

　　（1）不重視(shi)集體目標，就會導致整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)無法取得進步，因為大家只為自己著(zhu)想，只懂(dong)得爭(zheng)取自己的(de)利益(yi)，而忽(hu)視(shi)了如何讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)能力得到提升。

　　（2）不(bu)重(zhong)視(shi)集(ji)體目標(biao)，輕則(ze)無法戰勝(sheng)競爭對(dui)手，重(zhong)則(ze)被對(dui)手打(da)敗、超越。因(yin)為對(dui)方的團隊在進步，而你卻在原地踏步，甚至倒(dao)退。

　　（3）不(bu)重視集(ji)體目標(biao)，會失(shi)去有能力的(de)(de)員工。俗(su)話說(shuo)“不(bu)怕神一樣(yang)的(de)(de)對手，就怕豬一樣(yang)的(de)(de)隊友”，當(dang)團隊成員無法給予他們幫助(zhu)時，那些有能力的(de)(de)員工自然(ran)就會去尋找更(geng)好的(de)(de)團隊。

 　　（4）不重視集(ji)體目標，團隊(dui)很容易解體。大家的心都不在一起，只想(xiang)著什么事情對自己(ji)有利，這(zhe)種團隊(dui)肯(ken)定缺乏凝聚力(li)。

　　2.重(zhong)視集體(ti)目標的(de)結(jie)果

　　（1）重(zhong)視集體(ti)目(mu)標的(de)團隊，會吸(xi)引(yin)有能(neng)力(li)的(de)員工加入。每(mei)個(ge)人都(dou)希望能(neng)到一(yi)個(ge)更(geng)好(hao)的(de)環境中(zhong)去學習(xi)和工作，因為這樣才能(neng)有進步，就(jiu)像我們上學時都(dou)希望分(fen)到好(hao)班去一(yi)樣。

　　（2）重視集體目標的團(tuan)隊(dui)，不會(hui)在團(tuan)隊(dui)中(zhong)提倡(chang)個(ge)人(ren)英雄主義，更多的是宣(xuan)傳集體榮譽感，這樣更容易讓團(tuan)隊(dui)形成凝聚(ju)力。

　　（3）重(zhong)視集體目標的團(tuan)隊，更(geng)懂得(de)如何正(zheng)確對待(dai)成功(gong)和失(shi)敗(bai)。這種團(tuan)隊的成員(yuan)不太(tai)看重(zhong)個人(ren)成敗(bai)，所(suo)以就沒有太(tai)多的得(de)失(shi)心，一(yi)切都為(wei)團(tuan)隊讓(rang)步。

　　（4）重視(shi)集(ji)體目(mu)標(biao)的團隊(dui)，凝聚(ju)力強，不會(hui)輕易解體。

　　3.獎勵集體目標(biao)貢獻力量的成員

　　一個團(tuan)隊如(ru)何(he)才能保證成員們(men)把重點放在集(ji)體(ti)目標上？可以制定(ding)明確規定(ding)，獎勵為集(ji)體(ti)目標做出貢獻(xian)的(de)員工(gong)。

　　團(tuan)隊管理(li)者可(ke)以每(mei)隔(ge)一(yi)段時(shi)間就(jiu)向團(tuan)隊公布一(yi)個工作目(mu)標(biao)，同(tong)時(shi)承諾完成后可(ke)以得到(dao)什么(me)樣的獎勵(li)(li)，把員(yuan)工的工作業績與獎勵(li)(li)聯系到(dao)一(yi)起，激勵(li)(li)員(yuan)工努力完成集體目(mu)標(biao)。除(chu)此之外，團(tuan)隊管理(li)者還(huan)要對做(zuo)出特別貢(gong)獻的成員(yuan)進(jin)行額外獎勵(li)(li)，激發員(yuan)工的潛(qian)力。

　　4.團隊管理者要以身作(zuo)則

　　如果員工感到他們(men)的領導都不(bu)重視集體目標了，他們(men)就會對工作(zuo)產生(sheng)懈怠。因此(ci)，團隊(dui)管理者一定要(yao)以身作(zuo)則，做好團隊(dui)成(cheng)員的榜樣。

　　6.1.2 團隊協作，人(ren)人(ren)有責(ze)

　　要想組(zu)建一支強(qiang)大的團隊

　　以上就是小編為大家介紹的而忽視了如何讓整個團隊的能力得到提升的全部內容(rong)，如果大家還對相關的內容(rong)感興趣，請持續關注上海危機公關公司

　　本文標題：而忽視了如何讓整個團隊的能力得到提升　　地址：/news/189.html