“產品品牌（PB）”一(yi)體化的企業(ye)要么倒下，要么被收購；即使牌子仍然在(zai)，也成別人家的了。

　　看(kan)看(kan)當下中國企業(ye)(ye)巨頭們的(de)(de)“品(pin)(pin)(pin)牌和(he)營銷”現狀或者“品(pin)(pin)(pin)牌營銷”現狀，前面提到的(de)(de)無論是(shi)電子(zi)電器行業(ye)(ye)的(de)(de)聯(lian)想、海(hai)爾、科龍、美的(de)(de)，飲料乳品(pin)(pin)(pin)行業(ye)(ye)的(de)(de)伊利(li)、蒙(meng)牛、銀(yin)鷺、匯源，還是(shi)服裝(zhuang)鞋包(bao)行業(ye)(ye)的(de)(de)杉杉、羅蒙(meng)、森達、奧康，櫥(chu)柜地板行業(ye)(ye)的(de)(de)方太、老板、圣(sheng)象(xiang)、大自然，到現在總體上還是(shi)靠一個牌子(zi)打天下。企業(ye)(ye)旗下除了(le)主力(li)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)類產品(pin)(pin)(pin)，其他相(xiang)關品(pin)(pin)(pin)類產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)“產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌（PB）”也(ye)做了(le)，也(ye)經常(chang)做火，但是(shi)做大、做強的(de)(de)極少。

　　這(zhe)些國內的(de)(de)本土企業，由于在(zai)(zai)飛(fei)速擴張的(de)(de)階段沒有及時(shi)轉型(xing)，之(zhi)后(hou)便長期(qi)處在(zai)(zai)國際(ji)大牌(pai)的(de)(de)威(wei)壓下(xia)，旗(qi)下(xia)的(de)(de)“產品品牌(pai)（PB）”執(zhi)拗地朝著與“企業品牌(pai)（EB）”一體化(hua)的(de)(de)方(fang)向發(fa)展(zhan)，在(zai)(zai)市(shi)場和消費者的(de)(de)心目中(zhong)固定化(hua)了(le)中(zhong)低端品牌(pai)的(de)(de)印象。它(ta)們想憑借現在(zai)(zai)的(de)(de)“一個品牌(pai)”沖(chong)向高(gao)端，已(yi)經失了(le)先招(zhao)；通過推出新的(de)(de)“高(gao)端產品品牌(pai)”躋身進(jin)去，更是(shi)千難萬險。

　　“品牌(pai)(pai)營銷（B-M）”成就(jiu)企(qi)業(ye)的(de)(de)當(dang)下，更決定企(qi)業(ye)的(de)(de)未來(lai)。當(dang)今(jin)中國，懂“品牌(pai)(pai)營銷（B-M）”的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)已經半做成功(gong)了(le)(le)企(qi)業(ye)，半做大了(le)(le)企(qi)業(ye)旗下的(de)(de)品牌(pai)(pai)。

　　不懂(dong)“品(pin)牌(pai)(pai)(pai)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)（B-M）”的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)主想(xiang)做(zuo)(zuo)成(cheng)功企(qi)(qi)業(ye)，或者(zhe)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)最(zui)高層決策者(zhe)想(xiang)做(zuo)(zuo)成(cheng)功一(yi)(yi)個“新產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)”其實(shi)還有機會，那就(jiu)是請專業(ye)的(de)(de)(de)人做(zuo)(zuo)專業(ye)的(de)(de)(de)事(shi)，找(zhao)一(yi)(yi)家會做(zuo)(zuo)“品(pin)牌(pai)(pai)(pai)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)（B-M）”的(de)(de)(de)顧(gu)問公司合(he)作(zuo)(zuo)：首先尊重對方；然后充分信任(ren)對方；再然后由(you)對方協助(zhu)親(qin)自(zi)選(xuan)定“品(pin)牌(pai)(pai)(pai)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)執行(xing)”的(de)(de)(de)第三方合(he)作(zuo)(zuo)公司，并由(you)對方協助(zhu)親(qin)自(zi)監督(du)下屬各(ge)部門的(de)(de)(de)“品(pin)牌(pai)(pai)(pai)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)（B-M）”的(de)(de)(de)執行(xing)；最(zui)后再加上一(yi)(yi)條——長期，堅持。

　　如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)的最高層(ceng)(ceng)決(jue)策者既不懂“品牌營銷（B-M）”，又把企(qi)業(ye)(ye)的“品牌營銷實踐（B-MP）”甩給下(xia)屬(shu)(shu)(shu)部(bu)門去做，這(zhe)等于讓(rang)品牌營銷顧問公司(si)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)最高層(ceng)(ceng)決(jue)策者的“下(xia)屬(shu)(shu)(shu)（部(bu)門負責人）的下(xia)屬(shu)(shu)(shu)”身份去協助企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)定最高戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)其“下(xia)屬(shu)(shu)(shu)（部(bu)門負責人）的下(xia)屬(shu)(shu)(shu)（部(bu)門辦事(shi)員）的下(xia)屬(shu)(shu)(shu)”身份去遵照實施企(qi)業(ye)(ye)的最高戰(zhan)略(lve)(lve)。這(zhe)樣的企(qi)業(ye)(ye)能夠做好品牌營銷（B-M），那是讓(rang)人從頭到腳循(xun)環想都認定是不可能的事(shi)。

　　對(dui)于這樣的企業，品(pin)牌(pai)營銷顧(gu)問公司(si)最恰(qia)當(dang)(dang)的合作態(tai)度就(jiu)是：要么(me)把它(ta)當(dang)(dang)冤大(da)頭做，忽悠一(yi)筆錢了事；要么(me)讓別家公司(si)把它(ta)當(dang)(dang)冤大(da)頭做，忽悠一(yi)筆錢了事；如果不這樣，自己就(jiu)做冤大(da)頭。

　　真正的(de)超級“品(pin)牌營(ying)銷(xiao)(xiao)集群式(shi)企業”不(bu)僅在高中低(di)端，都形(xing)成了(le)縱(zong)向的(de)強(qiang)勢品(pin)牌占位；在行業領(ling)域的(de)各個產品(pin)品(pin)類，也橫向建設(she)了(le)強(qiang)大的(de)“產品(pin)品(pin)牌壁壘”，并且形(xing)成了(le)眾多“產品(pin)品(pin)牌（PB）”的(de)“品(pin)牌營(ying)銷(xiao)(xiao)體系（B-MS）”拱(gong)衛企業。這對(dui)于國內的(de)企業，還是一個可望(wang)而不(bu)可即的(de)企業發(fa)展的(de)高度。它們(men)要想(xiang)做(zuo)(zuo)到(dao)像寶潔（P&G）、歐(ou)萊雅（Loréal）、福(fu)特（Ford）們(men)那樣，先(xian)得(de)讓自己別做(zuo)(zuo)冤大頭，也別讓“品(pin)牌營(ying)銷(xiao)(xiao)顧(gu)問(wen)公(gong)司”當冤大頭才對(dui)。

　　企業擅(shan)長生產(chan)制造(zao)，廣(guang)告公司擅(shan)長“品(pin)牌營銷(xiao)（B-M）”。既(ji)然(ran)廣(guang)告已(yi)經成為(wei)一個行業，品(pin)牌營銷(xiao)顧問(wen)公司已(yi)經占(zhan)據了(le)廣(guang)告行業的頂(ding)端，那么，企業的“品(pin)牌營銷(xiao)實踐(jian)（B-MP）”，就必然(ran)需要品(pin)牌營銷(xiao)顧問(wen)公司的全(quan)力支持。

　　也許，什么時候中國(guo)的(de)創(chuang)新知識(shi)產權備受尊重，中國(guo)的(de)廣告人自信能為企(qi)業做好“品牌(pai)營銷（B-M）”，而企(qi)業也能夠(gou)充(chong)分尊重品牌(pai)營銷顧問公司的(de)時候，中國(guo)的(de)超級“品牌(pai)營銷集(ji)群式企(qi)業”才(cai)能夠(gou)順勢成型。

　　以下是個(ge)別“品(pin)牌營(ying)銷(xiao)集群式跨國企業”及(ji)其旗(qi)下品(pin)牌圖示：

　　寶(bao)潔公司旗下品牌圖示

　　歐萊(lai)雅集團(tuan)旗下品牌圖示

　　歐(ou)萊雅(ya)中國品牌矩(ju)陣結構圖

　　福(fu)特汽車集團(tuan)品牌圖

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　　[1]2015全球品牌價值榜：蘋果連續(xu)5年(nian)居首_網易(yi)(yi)財經(jing)綜合_網易(yi)(yi)//money.163.com/15/0515/10/APLA90H900253G87.html，2015-05-15

　　[2]2015年(nian)（第十二屆(jie)）《中國(guo)500最具(ju)價值品(pin)牌》揭(jie)曉！_品(pin)牌頻道_世界經理人(ren)//brand.icxo.com/htmlnews/2015/06/16/1454729.htm，2015-06-16

　　[3]力帆堅持(chi)走自主創新之路編輯(ji)：文(wen)宛琪_文(wen)化_環球汽(qi)車網//www.huanqiuauto.com/use/20150218/802859_1.html，2015-02-18

　　[4]2015全球(qiu)智能手機用戶數(shu)量(liang)預測(ce)數(shu)據分析_中國報告大廳_86信息網(wang)//www.86rexian.com/news/show.php?itemid=2566，2015-04-06

　　4

　　“品牌營(ying)銷（B-M）”的“廣告噱(xue)頭(tou)”

　　4-1“達利(li)的胡子”不簡單

　　■4-1-1表(biao)達(da)“競(jing)爭優勢”的(de)“達(da)利胡子(zi)”■

　　世人認(ren)識達利，是從關注他(ta)的胡(hu)子開始的。因為(wei)迄今為(wei)止(zhi)，也沒有第二(er)個人留著與達利一(yi)樣的胡(hu)子。

　　對于自己的(de)(de)胡(hu)子(zi)，達利本人(ren)是(shi)這樣說(shuo)的(de)(de)：“很(hen)多美國人(ren)在(zai)夏天到西班(ban)牙來探訪(fang)我，他們是(shi)想看我的(de)(de)畫(hua)嗎？其實并(bing)非如(ru)此，他們只是(shi)對我的(de)(de)胡(hu)子(zi)感興趣。人(ren)們并(bing)不需(xu)要(yao)一(yi)個偉大的(de)(de)畫(hua)家，他們只需(xu)要(yao)一(yi)對漂亮的(de)(de)胡(hu)子(zi)。”

　　由(you)此看來，達利比(bi)今天國內的很多廣告人更懂營(ying)銷(xiao)。至于(yu)他(ta)是(shi)否懂品牌，我們(men)現在無法斷(duan)定，只(zhi)知道“達利”現在已經成(cheng)為當今世界上極具知名度(du)(du)的大(da)牌藝(yi)術(shu)家。其實說到(dao)底(di)，從品牌營(ying)銷(xiao)角度(du)(du)看，達利最懂的是(shi)人們(men)的消費(fei)心理。

　　薩(sa)爾(er)瓦多·達利（Salvador Dali, 1904-1989）是20世(shi)紀20年(nian)代末成名的西班牙超現實主(zhu)義藝術(shu)家。如果(guo)把(ba)“達利”看(kan)做一(yi)個“產品或者企業(ye)品牌”，達利的作品就(jiu)是產

　　以上就是小編為大家介紹的到現在總體上還是靠一個牌子打天下的(de)全部(bu)內(nei)容，如果大家還對相關(guan)的(de)內(nei)容感興趣，請持續關(guan)注上海危機(ji)公(gong)關(guan)公(gong)司

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